그룹 제어 세 가지 모드 1. 운영 관리 유형:
본사는 본사 기능 관리 부서를 통해 산하 기업의 일상적인 운영을 관리한다. 전략의 실행과 목표 달성을 보장하기 위해 그룹 각 기능 부서의 관리가 매우 깊다. 본사가 보유한 핵심 기능으로는 재무 관리/전략, 마케팅/판매, 신규 비즈니스 개발, 인적 자원 등이 있습니다. 예를 들어 인사관리는 전체 그룹 인사정책 제정뿐만 아니라 계열사 2 급 관리팀과 업무 간부 선발 임면까지 담당한다. 이런 통제 모델을 시행하는 그룹에서 각 계열사의 업무 관련성이 매우 높다. 본부가 올바른 결정을 내리고 여러 가지 문제를 해결할 수 있도록 본부의 직능 인원 수가 많고 규모가 커질 것이다.
2. 전략적 관리 유형:
그룹 본부는 그룹의 재무, 자산 운영 및 그룹의 전반적인 전략 계획을 담당하고 있습니다. 동시에 각 산하 기업 (또는 사업부) 도 자신의 경영 전략 계획을 세우고 계획 목표를 달성하는 데 필요한 자원 예산을 제시해야 한다. 본부는 산하 기업의 계획을 승인하고 귀중한 의견을 제시하고 예산을 승인한 후 산하 기업에 넘겨 집행할 책임이 있다. 이런 통제 모델을 시행하는 그룹에서도 각 계열사의 업무 관련성도 높다. 산하기업 목표의 실현과 그룹 전체의 이익 극대화를 보장하기 위해 그룹 본부의 규모는 크지 않지만, 주로 종합균형과 그룹의 종합효과 향상에 초점을 맞추고 있다. 기업 간 자원 수요의 균형을 맞추고, 산하 기업 간의 갈등을 조율하고, 시행할 것인가? 국경없는 기업 문화? , 임원 양성, 브랜드 관리, 최고의 모델 경험 공유 등 이 모델은 시각적으로 표현할 수 있습니까? 세상에는 뇌가 있고, 세상에는 뇌가 있습니까? 。 이런 통제 모델을 채택한 전형적인 회사는 BP, 셸 석유, 필립스 등이다. 현재, 세계 대부분의 그룹 회사들은 이미 이러한 통제 모델로 전환하고 있거나 전환하고 있다.
3. 재무 관리 유형:
그룹 본부는 그룹의 재무 및 자산 운영, 그룹의 재무 계획, 투자 결정 및 집행 모니터링, 외부 기업의 인수 및 합병에 대해서만 책임이 있습니다. 산하기업은 매년 자신에게 재무 목표를 정하는데, 실현만 하면 된다. 이런 통제 모델을 시행하는 그룹에서는 각 계열사의 업무 관련성이 매우 적을 수 있다. 전형적인 금융관리그룹 회사는 화기 황포다. 화기 황보그룹은 전 세계 45 개국에서 다양한 업무를 운영하고 있으며, 직원은 654.38+80 만명이 넘는다. 이 사업에는 항구 및 관련 서비스, 부동산 및 호텔, 소매 및 제조, 에너지 및 인프라, 인터넷 및 통신 서비스가 포함됩니다. 본사는 주로 자산 운영을 담당하기 때문에 본부 직능인원이 많지 않고 주로 재무관리인원이다. GE 회사도이 제어 모드를 사용합니다. 이 모델은 시각적으로 표현할 수 있습니까? 뇌가 있습니까? 。
운영관리와 재무관리는 중앙집권과 분권의 두 극단으로 전략관리가 중간에 있다. 실제 적용에 따라 전략 통제 유형은 일반적으로 더 세분화됩니까? 전략적 통제형? 그리고는요. 전략 설계형? 전자는 집권을 강조하고 후자는 분권을 강조한다.
본부의 기능적 포지셔닝을 명확히 하면 본부와 계열사의 관계와 책임 분담을 쉽게 정리할 수 있다. 이후 구체적인 통제 모델의 선택, 조직 형식의 결정, 기능의 포지셔닝, 조직 내 각 부서의 책임 분담에 대한 명확한 근거가 있다. 동시에, 상응하는 지원 체계의 수립과 보완이 순리적일 수 있다. 예를 들어, 인적 자원 관리 시스템에서 가장 기본적인 업무, 즉 직무 설정, 직무 설명, 가치 평가는 보상, 성과, 능력, 채용, 교육 등 다양한 관리 제도를 기반으로 할 수 있는 근거가 있습니다.