안내: 효과적인 그룹 통제를 하려면 우선 본사에서 자회사에 대한 통제 모델을 명확히 해야 합니다. 일반적으로 본사에서 자회사에 대한 통제 모델은 운영 관리, 전략 관리 및 재무 관리로 나눌 수 있습니다. 예를 들어, 심천 AVIC 그룹의 포지셔닝은 무엇입니까? 하이테크 제조업, 부동산, 소매업? , 비즈니스 관련성이 낮고 전략적 통제 모델을 사용합니다. 주로 지주 자회사 위주의 조직 구조, 상대적으로 분산된 전략적 통제 모델을 채택하여 각 업무 부문의 활력을 충분히 발휘하고, 자회사 의사결정 효율이 높다는 측면에서 주로 나타난다. 자회사의 전략적 협력을 통해 그룹의 경쟁 우위를 형성하고 핵심 자원 (기술, 시장, 인재, 관리, 재무) 을 누리며 거래 비용을 절감하고 그룹 효율성을 발휘하며 그룹 본사의 가치 창출의 역할을 반영합니다. 중국 선박공업그룹은 대형 국유공업그룹으로서 주업을 부각시켜 세계 최대 조선그룹 중 하나가 되는 발전 전략으로 운영통제 모델을 채택하고 있다. 전문적인 관리 컨설팅을 통해 그룹 본부의 기능 포지셔닝이 관리 센터에서 운영 센터로 상승했으며, 관리 모델도 상대적으로 분산된 전략적 통제형에서 비교적 중앙 집중화된 관리 통제형으로 발전했습니다. 자금, 재무, 조달, 업무는 네 가지 영역에 집중되어 있습니까? 관리 모델은 그룹 본부가 핵심 자원을 즐기고, 규모 효과를 얻고, 경영 위험을 통제할 수 있는 효과를 달성했다.

그룹 제어 세 가지 모드 1. 운영 관리 유형:

본사는 본사 기능 관리 부서를 통해 산하 기업의 일상적인 운영을 관리한다. 전략의 실행과 목표 달성을 보장하기 위해 그룹 각 기능 부서의 관리가 매우 깊다. 본사가 보유한 핵심 기능으로는 재무 관리/전략, 마케팅/판매, 신규 비즈니스 개발, 인적 자원 등이 있습니다. 예를 들어 인사관리는 전체 그룹 인사정책 제정뿐만 아니라 계열사 2 급 관리팀과 업무 간부 선발 임면까지 담당한다. 이런 통제 모델을 시행하는 그룹에서 각 계열사의 업무 관련성이 매우 높다. 본부가 올바른 결정을 내리고 여러 가지 문제를 해결할 수 있도록 본부의 직능 인원 수가 많고 규모가 커질 것이다.

2. 전략적 관리 유형:

그룹 본부는 그룹의 재무, 자산 운영 및 그룹의 전반적인 전략 계획을 담당하고 있습니다. 동시에 각 산하 기업 (또는 사업부) 도 자신의 경영 전략 계획을 세우고 계획 목표를 달성하는 데 필요한 자원 예산을 제시해야 한다. 본부는 산하 기업의 계획을 승인하고 귀중한 의견을 제시하고 예산을 승인한 후 산하 기업에 넘겨 집행할 책임이 있다. 이런 통제 모델을 시행하는 그룹에서도 각 계열사의 업무 관련성도 높다. 산하기업 목표의 실현과 그룹 전체의 이익 극대화를 보장하기 위해 그룹 본부의 규모는 크지 않지만, 주로 종합균형과 그룹의 종합효과 향상에 초점을 맞추고 있다. 기업 간 자원 수요의 균형을 맞추고, 산하 기업 간의 갈등을 조율하고, 시행할 것인가? 국경없는 기업 문화? , 임원 양성, 브랜드 관리, 최고의 모델 경험 공유 등 이 모델은 시각적으로 표현할 수 있습니까? 세상에는 뇌가 있고, 세상에는 뇌가 있습니까? 。 이런 통제 모델을 채택한 전형적인 회사는 BP, 셸 석유, 필립스 등이다. 현재, 세계 대부분의 그룹 회사들은 이미 이러한 통제 모델로 전환하고 있거나 전환하고 있다.

3. 재무 관리 유형:

그룹 본부는 그룹의 재무 및 자산 운영, 그룹의 재무 계획, 투자 결정 및 집행 모니터링, 외부 기업의 인수 및 합병에 대해서만 책임이 있습니다. 산하기업은 매년 자신에게 재무 목표를 정하는데, 실현만 하면 된다. 이런 통제 모델을 시행하는 그룹에서는 각 계열사의 업무 관련성이 매우 적을 수 있다. 전형적인 금융관리그룹 회사는 화기 황포다. 화기 황보그룹은 전 세계 45 개국에서 다양한 업무를 운영하고 있으며, 직원은 654.38+80 만명이 넘는다. 이 사업에는 항구 및 관련 서비스, 부동산 및 호텔, 소매 및 제조, 에너지 및 인프라, 인터넷 및 통신 서비스가 포함됩니다. 본사는 주로 자산 운영을 담당하기 때문에 본부 직능인원이 많지 않고 주로 재무관리인원이다. GE 회사도이 제어 모드를 사용합니다. 이 모델은 시각적으로 표현할 수 있습니까? 뇌가 있습니까? 。

운영관리와 재무관리는 중앙집권과 분권의 두 극단으로 전략관리가 중간에 있다. 실제 적용에 따라 전략 통제 유형은 일반적으로 더 세분화됩니까? 전략적 통제형? 그리고는요. 전략 설계형? 전자는 집권을 강조하고 후자는 분권을 강조한다.

본부의 기능적 포지셔닝을 명확히 하면 본부와 계열사의 관계와 책임 분담을 쉽게 정리할 수 있다. 이후 구체적인 통제 모델의 선택, 조직 형식의 결정, 기능의 포지셔닝, 조직 내 각 부서의 책임 분담에 대한 명확한 근거가 있다. 동시에, 상응하는 지원 체계의 수립과 보완이 순리적일 수 있다. 예를 들어, 인적 자원 관리 시스템에서 가장 기본적인 업무, 즉 직무 설정, 직무 설명, 가치 평가는 보상, 성과, 능력, 채용, 교육 등 다양한 관리 제도를 기반으로 할 수 있는 근거가 있습니다.