1, 전략 계획이 명확하지 않고, 기업 발전 방향이 막막하고, 구심력이 부족하다. 경영진이 꾸준히 노력할 수는 없고, 실제로 용두사미에서 일할 수는 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 2. 조직 구조가 불완전하고, 직위가 분명하지 않고, 책임이 명확하지 않고, 분업이 명확하지 않다. 업무 목표는 총결산, 부서 조각화, 서로 밀어붙일 수 없다. 3. 관리제도 자체가 불합리하고, 엄격하지 않고, 타깃과 조작성이 부족하다. 통제 조치가 적절하지 않고, 직무 묘사가 명확하지 않고, 시행 과정이 너무 복잡하다. 4. 과학적 감독 및 평가 메커니즘과 좋은 작업 방법의 부족; 분배 불공정, 임금 대솥밥, 업무 태도가 수동적이고 적극적이지 않아 업무 효율성이 떨어진다. 5. 인재계단을 건설할 수 없고, 기업인원의 자질이 높지 않고, 능력이 제한되어 있다. 기업은 직원들의 훈련을 중시하지 않으며, 실제 교육에는 실질적인 것이 없다. 6. 공인된 기업 문화가 부족하여 진정한 기업 응집력이 없다. 문화 체계가 건전하지 않아 기업 문화 분위기가 불규칙하게 따를 수 있다. 좋은 생산 관리 도구는 기업이 순조롭게 생산하기 위한 전제 조건이다. 관리가 좋지 않으면 생산이 뒤죽박죽이 되고 현장이 난장판이 되어 그 중요성이 비길 데 없다는 것을 알 수 있다. 일상적인 업무 정리는 전문적인 작업 계획 및 작업 로그 소프트웨어로, 팀의 팀워크 강화, 프로젝트 관리 프로세스 최적화, 생산성 향상을 지원합니다. 동료 간에 서로 임무를 분배할 수 있는데, 그의 시간표를 보면 완성이 있는지 없는지 알 수 있다. 직원들이 업무 일정을 계획하도록 합리적으로 할 수 있으며, 관리자들이 직원들의 업무 포화도, 업무 진도 등을 제때에 알 수 있도록 할 수 있다. 이렇게 하면 개인이 효율적으로 일을 완성하든 팀웍을 하든 쉽게 완성할 수 있다.