동시에, 기업 판매 네트워크를 확장하는 과정에서 비용 구조의 합리성과 세밀한 관리의 장점을 강조하여 사용자 자원, 관리 자원, 재무 자원, 조달 자원, 기술 자원, 정보 자원, 인적 자원 공유를 실현하고, 기업 단위 비용 투입을 줄이고, 전체 판매 네트워크의 수익성을 전반적으로 높입니다. 2007 년 이후 중국 대형 자동차 서비스는 운영 중 프로세스 관리의 KPI 시스템을 혁신하고 SOP 표준 운영 프로세스 및 BI 비즈니스 분석 플랫폼을 구축하여 현대화 관리 시스템을 구축하고 선진적이고 효율적인 디지털 플랫폼을 사용함으로써 Dell 의 관리를 과학적으로 규범화했습니다.
KPI 시스템은 각 판매 프로그램을 주요 업무 라인 관리자의 주요 성과 지표로 구분할 수 있습니다.
둘째, 국제적으로 유명한 컨설팅 회사를 도입하여 운영 프로세스에' 정교한 관리' 를 도입합니다. 지역 운영을 위한 다양한 정교한 관리 키트를 도입하여 지역 성공 모델을 구축하고 모범 사례를 홍보하십시오.
또 다른 예로, 100 일 통합 프로모션 프로그램을 통해 최근 인수된 4S 매장을 100 일 이내에 자금 지원, 인적 자원 지원 및 교육, 표준화된 운영 관리 시스템 등을 실시하여 매장의 꾸준한 향상을 촉진합니다. 중국 대형 자동차 서비스의 운영 관리에서 세계적 수준의 운영 체계를 지속적으로 구축하고' 제조업체와의 전략적 파트너십 구축',' 일류 전문 팀 구축',' 네트워크 규모 확대 품질 향상',' 규모 효과 절감 비용 절감',' 단일 점포 수익성 향상' 5 대 상업 지렛대를 중점적으로 추진한다. 이 다섯 가지 관건은 함께 중국 대형 자동차의 성장 엔진으로서 복합성장의 선순환을 실현할 수 있다.
이 다섯 가지 상업 레버리지 조정의 기초는 우리의 세계적 수준의 운영 플랫폼이다.
전체 시스템은 리듬이 있는 일상적인 관리, 프로세스와 시스템, 사람, 문화에 의존해야 한다. 인재를 개발하고 양성하는 것은 중국 대형 자동차의 장기 전략이다. 강대하고 완전한 훈련 체계는 중국 대형 자동차 서비스가 탄탄한 인재계단을 만들었다.
세계 500 대 기업의 관리 경험과 수십 년간의 현지 자동차 마케팅 경험을 교묘하게 융합하기 위해 수많은 국제 일류 관리 인재와 자동차 전문가를 도입하였다.
단기 회전 제도와 지역 간 인재 수송 교류 제도를 수립하여 플랫폼형 인적 자원의 우세를 확립하다. 4 개의 그라데이션 인재 발전 시스템을 구축하여 선발, 양성, 승진을 통해 우수한 관리 및 서비스 인재를 지속적으로 양성하다.
탁월한 과학 발전을 추구하는 정신을 계승하고, 사람 중심, 고객 중심의 이념을 실천하고, 업계의 벤치마킹을 세우고, 사회적 책임을 지고, 기업의 조화로운 발전을 실현하다.
중국 대형 자동차 서비스 사업의 미래 장기 발전 전략은 국내 일류 자동차 서비스' 브랜드' 를 설립하고 렌터카 중고차 등 자동차 후 시장 서비스 산업 체인을 대대적으로 발전시키는 데 주력할 예정이다.
이 두 가지 전략적 중점에 근거하여 중달자동차 서비스는 중국에서 가장 성장한 기업 중 하나가 될 것이다. 중국의 성대한 자동차 서비스는 업계 최초로 성숙한 서비스 체계를 구축하여 자동차 후 서비스 시장을 선도하고 있다.
각 자동차 브랜드의 판매 및 애프터 서비스 외에도' 95067' 24 시간 서비스 핫라인 및 구조서비스, 장식미용, 금융보험, 중고차 등 산업 체인 서비스도 점차 지역 회사에서 전개되고 있다.
고객에게 더욱 성숙하고 완벽한 평생 서비스를 제공합니다.
국내의 크고 편리한 인터넷 우세에 힘입어 광환임대서비스유한공사는 20 1 1 년 3 월 30 억원을 투자하여 설립되었다.
업계 최초로 렌터카 업무를 선보이며' 4S 급' 전문 서비스를 꾸준히 구축해 중국 최대 렌터카 서비스 공급업체로 발전하기 위해 노력하고 있습니다.
20 1 1 연간 택시 거의 10000 대.