회사 관리에서 쉽게 발생하는 문제
첫째, 문제: 회사 관리가 혼란스럽다.
주요 원인: 회사는 직무, 직위, 직책을 명확하게 규정하지 않았다. 인사가 이미 헤어진 것 같지만, 회사에는 직무가 불분명해서 완성할 수 없는 일이 많다.
해결책: 회사 제도를 개선하고 인원의 직책과 직위를 명확히 한다. 연습, 일자리 설명서 편집, 직원 직위 설명서, 모든 직원에게 배포.
둘째, 문제: 회사 목표가 불분명하다.
주된 이유: 회사는 현재 큰 목표를 가지고 있지만, 일부 상세한 목표는 완벽하지 않다. 직원들이 한 가지 일을 끝내고 다음에 무엇을 해야 할지 모르겠다. 직원들의 주의력을 분산시키다. 일에 대한 열정이 없다.
해결책: 회사는 정기적으로 직원 교육을 실시해야합니다. 그들에게 회사의 큰 목표를 알리다. 교육 내용에는 동기 부여, 기술 및 지식이 포함됩니다. 목표는 그들이 단기 목표의식을 세우는 것을 돕는다.
셋째, 문제: 회사 직원의 자질이 높지 않고, 관리 능력이 매우 적고, 심지어 없다.
주요 원인: 회사는 완벽한 인센티브가 없어 고위 직원을 붙잡기 어렵다. 회사 제도가 완벽하지 않아 고위층에서 인재를 끌어들이고 보유할 방법이 없다. 보통 고위층 인원은 개인의 능력 시전 공간, 존중, 사랑의 필요성을 더 중시한다. 자기 실현과 급여의 필요성.
해결 방법: 우선 고위 경영진 및 직원에 대한 인센티브 제도를 수립합니다. 그들이 회사의 희망을 보고, 자신이 여기서 배운 것을 발휘할 수 있는 것을 보게 하다. 그들에게 미래를 전망할 수 있는 공간을 주다.
넷째, 문제: 사장님은 고풍스럽다.
주된 이유: 사장은 지금 50 대이고 인터넷은 신흥 산업이다. 또한 사장은 전통 업종 10 년에 종사한다. 공장식 관리 방식은 줄곧 흔들리지 않는다.
해결 방법: 사장이 신흥 업종을 받아들일 수 있기 때문에 사장이 여전히 비교적 전위적이라는 것을 설득한다. 그렇다면 그에게 기존의 관리 방식을 바꾸라고 권하는 것은 가능할 것이다.
다섯째, 질문: 상급 관리 의견이 통일되지 않았다.
주된 이유: 상급 지도자와 사장은 세부적인 면에서 통일된 의견을 달성하지 못했다. 사장이 마련한 일은 상급 책임자가 할 수 없다고 생각한다. 그리고 사장은 상급 지도자의 안배에 동의하지 않는다. 아래 사람들은 누구의 말을 들어야 할지 모른다. 아래 사람들도 사고력이 있는 사람들이다. 그들은 회사의 발전 방향에 근거하여 합리적인 판단을 내릴 것이다. 작은 회사 사장이 시키는 대로 하고, 하는 말은 그가 불편함을 느끼면 바로 비준한다.
문제 해결: 상급 지도자는 사장을 설득하여 통일의견을 달성한 후 임무를 배정해야 한다. 끝도 없는 회의를 열지 마라. 모든 회의를 유효하게 하다. 문제 해결 방법을 제시하다.
여섯째, 질문: 사장은 성공을 열망하고 있다.
주요 문제: 회사 현황, 회사 비영리, 인쇄소 업무도 보통입니다. 사장은 출입할 수밖에 없다. 사장에게도 큰 부담이다.
문제 해결: 회사의 상급 지도자가 회사 발전을 위한 상세한 계획을 세우다. 목표에 따라 차근차근 완성하다.
일곱째, 질문: 사장은 부하 직원의 감정에 신경 쓰지 않는다.
주요 문제: 사장은 부하 직원을 무시하고, 직원의 이익을 존중하지 않으며, 직원의 임금을 공제하고, 심지어 직원들을 모욕하는 벌을 내리기도 한다. 여러 가지 유형이 있습니다. 결국 이런 사장은 자신의 이익에만 관심을 갖고, 모든 일을 자신의 취향에 따라 처리하고, 부하의 감정을 전혀 고려하지 않는다.