그래서 저는 엘리의 모든 분야에 대해 구체적으로 설명하겠습니다. 이 말들은 나의 드루크의 금빛 공책에 나타난다. 모든 조직에는 일반적으로 하나의 목표만 있습니다. 예를 들어 올해의 실적 목표는 350 억 달러이며, 내년에는 세계 500 대 기업에 진출할 예정이며, 회사의 올해 이익률은 18% 입니다. 이런' 하나의 목표' 라는 사상은 중국 기업들 사이에서 특히 보편적이지만, 드루크는 하나의 목표가 충분하지 않다고 생각하여 8 개의 목표를 제시했다. 한 목표의 이익 지향 이론은 아마도 중국 기업의 핵심이 될 것이다. 중국 기업가들은 중국 기업이 할 수도 없고 장기적으로 개선을 추구할 수도 없다고 진지하게 생각해 볼 수 있다. 드루크의 8 가지 목표는 다음과 같습니다: 1. 마케팅 목표를 달성하기 전에 1 이라는 두 가지 중요한 결정을 내려야 합니다. 의사결정에 집중하는 것은 회사가 상품과 서비스에서 어느 극장을 치기로 결정했다는 것을 의미한다. 2. 시장지위 결정은 기업이 어느 방면의 시장, 어떤 상품, 어떤 서비스, 어떤 가치관에서 지도자가 되는지 결정해야 한다는 것을 의미합니다. 둘째, 혁신의 목표는 다음과 같은' 혁신의 7 가지 기회' 를 통해서다: 1. 예상치 못한 장소; 산업과 시장 사이에는 차이가 있습니다. 프로세스 중 공격에 취약한 장소; 4. 불일치 5. 인구 구조의 변화; 관점의 변화; 7. 새로운 지식. 기업의' 혁신' 은 1 의 세 가지 사항을 가지고 있습니다. 제품 혁신에는 제품 또는 서비스 혁신이 포함됩니다. 사회 혁신에는 시장, 소비자 행동 및 가치 혁신이 포함됩니다. 3. 혁신적인 제조 제품과 서비스를 관리하고 시장에 출시하는 데 필요한 기술과 활동의 혁신을 관리합니다. 기업은 마케팅 목표를 달성하는 데 필요한 혁신, 즉 제품 라인, 기존 시장, 신도시 및 서비스 수요에 따라 필요한 혁신을 예측해야 합니다. 셋째, 인적자원기업은 관리자의 공헌, 발전, 성과에 대한 명확한 목표뿐만 아니라 직원과 노조의 관계에 대한 목표도 세워야 한다. 또한 직원들의 업무 태도와 기술 발전에 대한 목표를 설정하여 미래 기업 발전의 요구를 충족시킬 필요가 있다. 넷째, 금융자원기업은 현금 흐름과 장기 자본 수요를 포함한 자본의 공급과 활용에 대한 목표를 설정해야 한다. 인적 자원, 재력 자원, 실물장비 등 세 가지 핵심 영역의 목표는 모두 마케팅 분야에 속한다. 즉, 1 이라는 외부 요구 사항, 가치 및 기대로부터 다음과 같은 문제를 고려해야 합니다. 우리가 필요로 하는 인재를 끌어들이고 유지하기 위해 어떤 일을 해야 합니까? 인재 시장의 공급은 어떻습니까? 3. 어떻게 해야만 인재를 끌어들일 수 있습니까? 자금 문제는 1 을 물어야 한다. 우리 기업은 어떤 투자가 필요합니까? 2. 필요한 자금은 은행의 장기 대출이나 주식 상장을 통해 얻어야 합니까? 물리적 장비에 관한 질문은 1 입니다. 오피스텔은 렌트입니까, 아니면 사십니까? 우리는 이 공장을 세낼 것인가, 아니면 스스로 지을 것인가? 다섯째, 물리적 장비는 공장, 사무실 건물 및 상점에 대한 개발 목표 및 공간 활용도를 설정하고 상품 공급에 대한 개발 목표를 설정합니다. 6. 생산율은 관리능력에 대한 첫 번째 시험이다. 기업이 토지, 노동력, 자본, 기업의 전체 생산율에 대한 생산율 목표를 설정해야 하기 때문이다. 특정 영역에서 기업 간의 유일한 차이점은 각 관리 수준의 품질이며, 이 핵심 요소를 측정하는 기준은 생산성, 즉 자원의 활용도와 보상의 높낮이입니다. 따라서 관리의 가장 중요한 임무 중 하나는 생산성을 지속적으로 높이는 것이다. 물질적 자원과 자본 자원의 생산성은 똑같이 중요하므로 기업은 반드시 생산성 목표를 설정해야 한다. 생산성에 관한 문제는 다양한 자원의 다양한 조합을 관찰하고 가장 적합한 산출 비용 위험비를 산출할 수 있는 자원 조합을 찾는 것이다. 드루크는 반복적으로 "생산성 목표가 부족한 기업은 방향을 잃고 생산성 평가 기준이 부족한 기업은 통제를 잃게 된다" 고 강조했다. 역시 관리 대부이자 실천의 대가다. 7. 사회적 책임을 가진 기업은 사회에 미치는 영향과 책임져야 할 사회적 책임을 면밀히 고려하고 둘 모두에 대한 목표를 세워야 한다. 8. 이윤은 이윤을 필요로 하는 것은 일종의 필요이자 제약이다. 기업은 목표 달성에 필요한 비용을 지불하기 위해 이윤이 필요하다. 이윤은 기업의 생존 조건으로 미래의 비용, 즉 미래의 지속적인 경영 비용과 같다. 하지만 가장 중요한 것은 기업의 규모, 복잡성, 단순성에 관계없이 번영과 불황기의 평균 수익성을 계산해야 한다는 것이다. 세 가지 균형, 그러나 8 가지 핵심 영역의 목표를 설정할 때 세 가지 균형이 필요합니다. 첫째, 목표는 달성 가능한 수익성에 따라 균형을 이루어야 합니다. 둘째, 목표는 현재 수요와 미래 수요 간에 균형을 이루어야 합니다. 셋째, 목표는 서로 균형을 이루어야 한다. 드루크는 우리에게 "만약 우리가 눈앞의 미래를 고려하지 않는다면, 더 먼 미래는 없을 것이다. 하지만 눈앞을 위해 더 먼 미래를 희생한다면 기업은 곧 미래가 없을 것이다. "대사의 말은 이미 철학과 전략에 스며들었다. 기업이 필요로 하는 관리 원칙은 개인이 전문성과 책임을 충분히 발휘할 수 있도록, 단결된 공통의 비전과 일치된 노력의 방향, 팀워크를 구축하고, 개인의 목표와 사회 공동복지를 조화시키는 것이다. 그러나, 목표 관리와 자기통제는 이를 할 수 있는 유일한 관리 원칙이다. 소위' 자제력' 이란 더 강한 업무 동력을 가지고 최고의 표현을 하고 싶다는 것이다. 그러나' 목표관리' 의 주된 공헌은' 지시성 관리' (권위 관리) 대신' 자율관리' (자율관리) 를 사용할 수 있다는 점이다. 사실,' 목표 관리, 자기통제' 의 효과적인 관리 모델에서도 적절한 시스템 사고 평가 방법이 필요하다. 드루크는 우리에게 이렇게 가르쳤습니다. "이 방법의 첫 번째 단계는 누군가의 과거와 현재 직위에 대한 예상 공헌을 나열하는 것입니다. 그런 다음 누군가의 실제 성과 기록을 이 예상 공헌과 비교하다. "마지막으로, 이 네 가지 질문을 다시 한 번 물어보면 자연히 분명히 알 수 있다. 1. 이 사람은 어떤 일에서 잘 합니까? 이 사람은 또 어떤 일을 잘 할 수 있습니까? 이 사람은 무엇을 더 배워야 특기를 충분히 발휘할 수 있을까? 당신은 무엇을 얻었습니까? 만약 나에게 아들이나 딸이 있다면, 나는 내 아이가 이 사람의 지도 아래 일하기를 바랄까? A. 그렇다면 왜? B. 그렇게 생각하지 않는다면, 왜 안 될까요? 그러므로 우리가 주목하는 것은 그의 장점이지, 그의 결점이 아니다. 왜냐하면 단점은 단지 제한일 뿐이기 때문이다. 내 경험으로 볼 때, 한 사람의 전문지식이 아무리 좋아도 위대하다. 만약 그의 인품과 절조에 흠이 있다면, 나는 아이를 귀신의 문으로 보내어 희생양이 되지 않을 것이다. 한 사람의 품성과 절조가 그 자체로 반드시 성취된 것은 아니기 때문이다. 그러나 만약 한 사람이 도덕과 성실성에 문제가 있다면, 그것은 충분히 실패할 것이다. 이런 단점이 있는 사람은 관리자, 심지어 지도자가 될 자격이 전혀 없다. 물론, 우리는' 한 조직은 하늘로만 운영해서는 안 된다' 는 것을 이해하고,' 평범한 사람들이 평범하지 않은 일을 할 수 있다' 는 것을 이해한다. 이것은 드루크의 용인에 대한 통찰력이자 어떤 조직을 경영하는 모토이며, 드루크는 인간의 존엄성과 가치를 구현하는 특출한 부분이다. (윌리엄 셰익스피어, 존엄, 존엄, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치)