구글이 어떻게 일하는지' 는 구글이 전통적인 MBA 모델을 어떻게 뒤엎고 독특한 관리철학을 확립하는지를 보여준다. 저자 (에릭? 슈미트 (Eric Schmidt) 는 보편적으로 궁금해하는 기업 문화, 전략, 인재, 의사 결정, 의사 소통, 혁신을 공유했다. 에릭? 슈미트와 조나단? 로젠보그는 구글 역사상 내부자들만 알고 있는 많은 예들을 열거했는데, 그중 상당수는 처음으로 독자들에게 공개되었다. 그들의 목표는 구글의 관리 비밀을 모든 사람이 사용할 수 있는 경험으로 바꾸고 끊임없이 변화하는 세상에서 큰 도전에 대처할 수 있도록 돕는 것이다.

그 책에 저를 감동시킨 몇 가지 아이디어를 기록했습니다.

1. 만약 우리가 데이터를 가지고 있다면, 우리는 그것에 따라 행동해야 한다. 만약 모두가 생각밖에 없다면, 데이터가 없다면, 내 생각대로 해라.

나의 이해: 어떤 중대한 사건의 결정과 계획의 이행은 데이터를 기반으로 해야 한다. 데이터가 없거나 대중을 설득하기에 부족할 때 지도자의 경험과 권위가 결정한다. ) 을 참조하십시오

2. 이상적인 기업문화는 직원들이 집이나 사무실에서 재미있는 일을 많이 할 수 있게 한다. 합리적인 방식으로' 야근' 을 하도록 장려하는 것이다.

제 이해: 기업문화는 한 회사의 영혼입니다. 같은 감정을 가진 사람들을 모아 함께' 위대한' 일을 합니다. ) 을 참조하십시오

3. 소비자의 기존 수요를 충족시키는 것보다 더 중요한 것은 소비자가 아직 깨닫지 못한 수요를 충족시키는 것이다.

내 이해: 서비스 고객부터 고객 안내, 수동적에서 적극적, 무의식적인 부분에 이르기까지 무한한 기회와 시장이 있습니다. ) 을 참조하십시오

4. 인터넷 시대에, 인터넷을 창조하는 것은 원가를 낮추고 조작하기 쉽도록 하는 것이 아니라, 근본적으로 제품의 품질을 향상시키기 위해서이다.

나의 이해: 제품의 품질은 기업의 지속적인 발전의 기초이며, 인터넷은 이른바 정보 흐름이다. 양자가 서로 보완하여 함께 진퇴하다. ) 을 참조하십시오

5. 당신과 함께 전략을 하는 사람을 신중하게 선택하세요. 오랫동안 당신과 함께 일한 사람, 누구의 직함만 보아서는 안 되며, 가장 능력과 창의력이 뛰어난 엘리트와 미래 변화에 대한 비범한 견해를 가진 사람을 선택해야 한다. (존 F. 케네디, 일명언)

나의 이해: 외모로 사람을 평가하는 습관적 사고 방식을 깨야만 진정한 엘리트를 찾을 수 있다. ) 을 참조하십시오

성장의 사고방식을 가지려고 노력하다.

(나의 이해: 오래 살고, 늙어가는 법을 배워야만 기업이나 사회에 의해 탈락되는 것이 아니라 기업과 함께 성장할 수 있다. ) 을 참조하십시오

7.' 일치' 는 모든 사람이 반드시 동의해야 하는 것이 아니라, 우리는 함께 회사에 가장 유리한 결정을 내리고, 의사결정을 중심으로 함께 노력할 수 있다.

나의 이해: 방법은 다를 수 있고 관점은 다를 수 있지만, 모든 사람의 최종 목적이 일치한다는 것을 반드시 보장해야 한다. ) 을 참조하십시오

8. 좋은 소식은 내일만큼 좋고, 나쁜 소식은 내일 더 나빠질 것이다.

나의 이해: 긴 통증은 짧은 통증보다 낫고, 지연증을 피하고, 문제를 하룻밤 남겨 둔다. ) 을 참조하십시오

9. 이사회 구성원은 관리 방법과 소송 분쟁이 아닌 전략과 제품을 논의해야 한다.

나의 이해: 고위층은 회사의 전략과 발전 방향을 결정한다. 중층 커뮤니케이션 관리 정보, 회사 가동 보장, 기층 각 임무 수행, 자신의 위치 찾기. ) 을 참조하십시오

10, 혼란은 인터넷 시대 기업의 표준이다.

나의 이해: 난세에 영웅이 나오고, 창의력은 모두 혼란스러운 상태에서 생겨났다. 마치 발명가가 더 게을러야 하는 것처럼. ) 을 참조하십시오