그러나 많은 사람들이 여전히 내부 푸시에 대해 잘 알지 못한다는 것을 알게 되었습니다. 대기업의 내부 푸시 메커니즘에 대해 간단히 소개하겠습니다.
기업 채용은 엄청난 비용과 위험을 가지고 있다. 적당한 사람을 모집하는 것은 비용이 많이 들고, 적시에 적당한 사람을 찾지 못하면 기업에 잠재적인 위험을 초래할 수 있다.
(1) 기업홈페이지 채용, 적당한 사람이 이력서 던지기를 기다리고 있습니다.
(2) 헤드헌터는 전문회사와 합작하여 채용 속도를 높이고 심사 효율을 높인다.
(3) 직원을 통해 기존 직원의 신용배서를 이용하는 것은 직원들이 대단하다면 위챗 모멘트 역시 우리가 모집하고 싶은 적합한 인재가 있다는 생각에 기반을 두고 있다.
말할 필요도 없이 보간은 다른 두 방면에서 매우 중요한 채용 원천이다. 나는 HR 친구와 이야기를 나눈 적이 있는데, 내부 승진의 가격 대비 성능이 헤드헌터나 공식 홈페이지 채용보다 훨씬 높다.
첫째, 헤드헌터가 서비스료를 많이 받기 때문에 직접 금전비용을 절감할 수 있다. 둘째, 기존 직원들은 후보자가 어떤 직위에 적합한지 더 잘 알고 있어 효율성을 높이는 데 도움이 된다.
그래서 대기업 인재의 유동성이 높고 (물론 정상이다), HR 도 내부 승진에 특히 신경을 쓴다.
거위 공장을 예로 들자면, 우리는 기본적으로 매주 메일 푸시를 하며, 세계 일주, 자유로운 교류와 같은 활동 격려가 끊이지 않는다.
일반적으로 대기업은 자체 채용 시스템을 구축하는데, 내부 추진 과정은 다음과 같습니다.
일자리 → 직원 업로드 이력서 →HR 심사 면접 (전과정) → 피드백 외삽 결과 (채용 여부, 어디로 이동, 왜 채용하지 않는 등). ) → 외삽을 끝냅니다.
따라서 외삽을 하려면 두 단계만 수행하면 됩니다.
(1) 적절한 위치를 찾습니다.
(2) 적절한 이력서를 만들어 소개자에게 제출한다.
주의사항은 다음과 같습니다.
(1) 너 자신을 생각해야 한다: 네가 이 직위에 적합한지 아닌지; 이력서가 합격인지 여부. 소개인은 자신의 신용으로 당신을 추천하고, TA 가 HR 에 대해' 식언' 하지 않도록 합니다.
(2) 일반적으로 이 직위 채용 홈페이지에 대한 링크를 안내인에게 보내 주십시오.
앞서 언급했듯이 내향에는 인센티브가 있다.
한편으로는 여러 회사의 정책에 따라 수백 ~ 수천 가지의 통화 장려입니다.
한편, HR 은 비정기적으로 인센티브를 내놓는다. 예: 4 명의 입사를 성공적으로 추천하고 무료 태국 여행을 따는 것.
하지만 가장 중요한 것은 제가 처음에 말한 것입니다. 내부자가 힘들이지 않고 한 지원자가 꿈의 기업에 들어갈 수 있도록 도와주는 것은 큰 성취감이다. 사실, 사람들의 행복의 원천 중 하나는 그들이 다른 사람을 도울 수 있다는 것이다.
하나는 시간을 절약하는 것이고, 다른 하나는 offer 를 받을 가능성을 높이는 것이다.
(1) 자신의 실력을 준비하고 자신의 취미, 능력, 경험에 따라 적당한 직위를 선택하세요.
(2) 이력서와 면접은 준비해야지 소개인과 HR 의 시간과 정력을 낭비하지 마라.
준비가 되었다고 생각되면 대담하게 친구 네티즌을 찾아 밀어라!