1. 1 직원의 능력, 적응력 및 업무 성과를 충분히 이해하고 공정하고 합리적으로 직원에게 보상, 승진, 승진 및 전근을 할 수 있도록 특별히 이 방법을 마련했다. 1.2 회사의 모든 직원은 이 방법에 따라 심사를 진행한다. 1.3 각 부서, 지사는 객관적이고 공정한 직원 평가를 담당하고, 직원들이 책임감을 강화하고, 자신의 자질과 생산성을 향상시킬 수 있도록 적극적으로 지도한다. 1.4 인사부는 회사 사장이 사장급 이상 직원을 평가하고 각 부서, 지사의 심사 업무를 지도, 감독 및 점검하는 것을 돕는다. 1.5 직원 성과 평가 분류: 1.5. 1 성과 평가 1.5.2 품질 평가: 반년을 평가 기간으로 근로자의 업무 능력과 품질 소양을 평가한 결과 사원 승진의 근거로 삼았다. 1.6 시험관이 성과 평가를 평가할 때 주의해야 할 사항 1.6. 1 우리는 직원의 책임과 책임의 구체적인 내용과 기준을 진정으로 이해해야 한다. 1.6.2 모든 평가자는 평가 결과를 중시해야 하며, 평가 결과는 부하 직원의 대우와 지위에 직접적인 영향을 미치기 때문에, 심사는 편애하지 않고 엄밀하고 공정한 평가를 추구해야 한다. 1.6.3 편신을 듣지 말고, 피험자의 실제 업무에 대한 관찰과 평가에 초점을 맞추고, 일의 구체적인 사실을 근거로 한다. 1.6.4 피험자의 자격과 임금과 성과치의 비교를 고려해야 한다. 1.6.5 전체 인상에 따라 피평가자의 성과, 태도 및 능력을 과장하거나 축소하지 않도록 주의하십시오. 1.6.6 평가 결과를 전체적으로 개정하여 일반론, 논리 추리, 과집중, 인위적인 허상 경향을 없애고 편차와 착오를 피한다. 1.6.7 평가 기간 외 사실과 행동을 평가합니다. 1.6.8 평가에서 피해야 할 몇 가지 측면: (1) 평가 기간 전 과거 기록의 영향을 받지만 최근 실적이 포함됩니다. (2) 직원의 비위를 맞추거나 혐오하는 행위의 영향을 받는다. (3) 최근의 활약이 두드러졌기 때문에, 그 과거가 잘 수행되었는지, 그 반대의 경우도 마찬가지이다. (4) 회사에 도움이 되든 안 되든 간에 어떤 장점이 있기 때문에 누군가에게 높은 평가를 한다. (5) 진술이나 보고서에서만 완벽으로 간주하고 높은 평가를 한다. (6) 상사에 대한 기대가 너무 높아서 부하 직원의 정상적인 성과를 부정한다. (7) 부하 직원들은 종종 이의를 제기하고 일이 부적절하다고 판단한다. (8) 부하 직원의 업무를 자신의 일과 비교하고 평가한다. 1.7 평가자와 이산사: 평가사와 이산사의 점수가 일치하지 않으면 이산사의 점수가 우선한다. 평가자, 이산자, 고위 관리자, 사장, 전무 이사, 관리자, 이사, 부사장 또는 총괄 관리자, 부 관리자, 부서 관리자 또는 부사장, 이사, 부서 관리자, 기술자 책임자 또는 부서 관리자, 인사 관리자, 일반 직원 책임자 또는 부서 관리자/kloc-0 1.9 심사 기간 중간 전근 시 (원칙적으로 원래 부서 심사가 만료된 후 전근해야 함) 재직 기간이 긴 부서에서 심사한다. 1. 10 평가 불만 처리 2 사원 성과 평가 2. 1 검토자: 새로 입사한 수습 기간 사원과 이달 퇴직을 앞둔 사원을 제외한 모든 사원이 평가를 받습니다. 단, 2. 1. 1 이달 휴가 또는 병가가 3 일 이상인 직원은 평가에 참여하지 않고 성과상을 지급하지 않습니다. 2. 1.2 그 달에 결혼 휴가, 출산 휴가, 장례식 또는 출산 휴가를 6 일 이상 신청한 사람 이달 결근 하루 이상 2. 1.3. 2.2 평가 내용 및 평가 가중치: "일반 직원 성과 평가 양식", "월별 업무 성과 평가 양식", "관리 간부 성과 평가 양식" 을 참조하십시오. 2.3 평가 지표 및 채점 기준: "일반 직원 성과 평가 양식", "월별 업무 성과 평가 양식", "관리 간부 성과 평가 양식" 을 참조하십시오. 2.4 평가 등급: 등급: A: 우수, 90-6544. 각 방면이 두드러져, 분명히 다른 사람의 표현보다 훨씬 낫다. B: 우수, 85-89 점. 업무 성과의 대부분은 직위의 요구를 초과했고, 업무 성과는 고품질이며, 심사 기간 동안 항상 그랬다. C: 유능한, 80-84 점. 비교적 유능한 업무 성과 수준이며, 기본적으로 업무 성과 기준에 부합한다. D: 개선 필요, 70-79 점. 어떤 면에서는 성능에 큰 결함이 있어 개선이 필요하다. 이 평가 결과를 얻은 직원은 즉시 개선하지 않으면 탈락으로 분류된다. E: 불만족, 69 점 이하. 일반적으로 업무 성과 수준은 용납할 수 없으며, 이 평가 결과를 받은 직원은 탈락 명단에 오른다. 규정: A: 결근 2 일 이상, D 급 이하를 나열해야 합니다. B: 지각하고 조퇴한 5 회 이상, c 급 이하로 평가; C: "심각한 경고" 처분 (포함) 을 받은 사람은 C 급 이하로 평가됩니다. 분배 비율 및 성과 포상 기준: 평가 점수는 90- 10085-8980-8470-7969 이하이고 A B C D E 분배 비율은10% 20% 55% 이하입니다 1.8 0.5 직무 등급 성과 보상 기준: 행정 관리자급, 부사장급, 주관급, 일반 기술자급 1 000 800 600 400 100-200 참고 2, 5 개 미만 부서의 실제 상황에 따라 분배 비율을 결정합니다. 2.5 심사 절차: 2.5. 1 매월 말, 인사부는 각 부서, 각 지사에 성과 평가표를 제출하고, 피험자는 1 일 (영업일 기준) 이내에 자평한다. 자평시에는 자평자가 태도를 단정하게 하고, 자신을 정확하게 인식하고 평가하고, 자신의 일을 객관적으로 총결하고, 양식에 규정된 항목을 꼼꼼히 기입해야 한다. 2.5.2 피평가자의 자기평가가 완료되면 검토자는 3 일 (영업일 기준) 이내에 근로자의 평소 업무 성과 (업무 성과, 업무 능력, 태도 성과) 에 따라 객관적이고 공정한 평가를 실시하고, 업무 성과에 대해 피평가자와 면담을 하고, 의견을 충분히 교환하고, 합의에 도달하고, 면담 기록을 작성하며, 감사표를 조정자, 인력에게 제출한다 2.5.3 조정자는 피평가자의 자기점수, 평가자의 평가 점수 및 평가 등급 분배 비율에 따라 2 일 (영업일 기준) 이내에 조정되어 피평가자의 평가 등급을 결정하고 평가서를 인사부에 반환해야 합니다. 2.5.4 인적자원부는 모든 피험자의 평가 점수, 평가 등급, 성과상 금액을 총지배인과 회장의 승인을 받아 발표했고, 성과상은 피험자의 월급과 함께 지급됐다. 2.6 평가 대상은 연간 누적 3 개월 성과로 D 급으로 평가됐으며, 임금 공제 외에 임금 또는 행정 등급을 낮췄다. 일년 내내 4 개월의 성과평가가 D 로 되어 있으며, 임금 공제를 제외하고는 해고한다. 피험자 성과 평가가 E 인 사람은 임금 공제를 제외하고 사퇴한다. 2.7 직원에 대한 평가를 강화하기 위해 각 부서는 본 부서의 구체적인 상황과 직무 특징을 결합하여 본 조치의 시행에 맞춰 본 부서의 심사 세칙을 제정할 수 있다. 고시표의 업무실수 공제 (마이너스) 는 심사위원이 작성하는데, 이 공제점에는 하한선이 없다. 2.8 이산원 점수와 업무 실수 감점은 심사 대상의 심사 점수다. 3 직원 자질 심사 3. 1 심사 대상: 심사 기간에 따라 회사에서 반년 동안 근무하는 사원입니다. 사퇴할 인원은 포함되지 않는다. 3.2 평가 기간: 연간 65438+ 10 월 1-6 월 30 일과 7 월 1-6 월 65438+2 월 3/kloc-0 3.3 평가 내용 및 평가 가중치: 직무의 지식, 기술, 역량 및 자질 요구 사항에 따라 평가 대상을 종합적으로 평가하여 승진 여부를 결정합니다. 직무 등급 평가 내용 및 평가 기준: 고위 경영진, 매니저, 부매니저, 주관의 전문지식과 기술이 30%, 기본자질이 40%, 기술자와 일반 직원의 전문지식과 기술이 30%, 기본자질이 20%, 기본자질이 50%, 3.4 평가 지표 및 채점 기준: 일반 직원 참조 관리간부 자질 시험표 3.5 평가 등차 및 분포 비율 평가 점수 90- 100 80-89 70-79 69 평가 등차 A B C D 분포 비율은 20%, 60% 이상 20% 이하 사용자 지정 3.6 평가 절차: 6 월 말 3.6 5438+ 3.6.2 피평가자의 자체 평가가 완료되면 평가자는 5 일 (영업일 기준) 이내에 성과, 근무 능력 및 태도 성과에 따라 평가를 수행한 후 평가자에게 평가 양식을 제출합니다. 3.6.3 조정자는 피평가자의 자평, 평가자의 평가 점수 및 평가 등급 분배 비율에 따라 5 일 (영업일 기준) 이내에 조정되어 피평가자의 평가 등급을 결정하고, 평가 양식을 인적자원부에 반환해야 합니다. 3.6.4 인적자원부는 모든 심사 대상의 심사 점수를 요약하고 점수를 매겨 사장과 회장의 비준을 거쳐 발표했다. 3.6.5 평가 대상의 품질 평가는 A 급이고 임금은 한 단계 높아진다. 품질 평가에서 C 급 2 명이 임금이나 행정급을 낮출 수 있다. 품질 평가는 D 급이니 해고해 주세요.