이것은 쑤닝 지주 회장 장의 부관이다. 장 진둥 () 는 늘 주변 사람들에게 "부자는 흩어지고, 사람은 흩어진다" 고 말한다. 。 바로 인지도 때문에 장재는 28 년 안에 에어컨 전문점을 25 만 명의 직원, 전국 1 ,000 여개 점포, 연간 매출 5579 억, 중국 민영기업 중 화웨이에 버금가는 소매제국으로 만들 수 있었다.
장쑤 () 에서 태어난 중국 소매업의 거물인 류화장 () 은 두 사람의 이름에 모두' 동 ()' 이라는 글자가 들어 있지만, 고향 간의 상호 감상은 없었지만, 늘 예봉을 맥망에게 가리켰다. 유씨는 고향에서 쑤닝, 국미, OPPO 의 실체점을 보았을 때, 심지어 농담으로 직원들에게 말했다. "이것은 우리의 치욕이니, 형제들이여, 이 실체점들이 아직 숙천에 있는 한, 우리는 성공하지 못할 것이며, 우리는 전투를 멈출 수 없다."
그러나, 업계와의 경쟁에도 불구하고, 두' 동대 형제' 도 많은 유사점을 가지고 있다. 유재씨는 직원을' 형제' 라고 부르는데, 일반 직원의 대우도 상당히 좋다. 유씨는 재경 작가와의 인터뷰에서 "직원의 자질이 기업의 생사를 직접 결정한다" 고 말하기까지 했다. 그러나 유씨의 야성 에너지보다 남사대 중문과를 졸업한 장은 유상 같다.
새해를 맞아 장씨는 따뜻한 행동도 했다. 장씨는 지난 2 월 3 일 일선 자리를 고수하는 모든 쑤닝 종업원과 가족들에게 편지를 한 통 써서 여러분의 헌신과 끈기에 감사드린다. 장재신에 따르면 쑤닝그룹 상은 일선 직원의 설 보조금으로 3 억원을 내고, 직원을 위해 새해 선물가방과 현금 선물을 준비하고, 초과근무 보조금을 지급한다. 일선에서 분투하는 택배 형에게는 설 기간 동안 보낸 택배 커미션이 모두 두 배로 늘었다.
쑤닝 사람들은 모두 회사의 가장 소중한 재산이다. "장은 확실히 언행이 일치하는 좋은 사장이다. 20 18, 감원이 끊이지 않는 상황에서 쑤닝 역세는 전국적으로 6 만 8000 명을 채용했다. 앞서 열린 쑤닝' 연말 상' 연례회의에서 장은 20 19 년 쑤닝 추가 확장될 예정이며, 신규 일자리 8 만 개 이상, 전 세계 대학 졸업생 모집은 10000 명 미만이라고 밝혔다. 동시에, 쑤닝 직원들의 임금은 줄곧 안정적으로 증가했다. 2065438+2008 년 6 월 쑤닝 내놓은 제 3 기 종업원 주식 보유 계획 외에도 기술 스포츠 물류 등 새 부문의 지분 인센티브 메커니즘이 더욱 명확해졌다.
많은 사장이 직원들에게 높은 봉급을 주고 싶어하지만, 주식을 주고 싶지는 않지만, 장은 그렇지 않다. 2004 년 쑤닝 가전제품이 상장되었을 때 주가가 최고치로 치솟아 50 원대를 돌파했다. 장은 주식의 48% 를 보유하고 있어 가산이 만만치 않다. 그러나 그는 일부 주식을 산하에게 나누어 주었다. 각지에 주재하는 임원조차도 자신의 지사에 주식을 소유하고 있어 장적한 인기를 모았다. "차분하게 말하자면, 쑤닝 상장은 개인의 부의 팽창을 위한 것이 아니다. 개인의 부를 위해서라면, 우리는 한 회사를 공기업으로 바꿀 필요가 없고, 나도 주식을 내 임원에게 맡길 필요가 없다. "
장년의 가장 강한 상대로서 황광유의 위압과 유아풍은 장처럼 가전권에서 널리 퍼지고 있다. 황광유, 성공한 소년은 창업 초기부터 자신의 노력으로 가전업계에서 두각을 나타내기 때문에 개인의 능력에 대한 자신감과 직원에 대한 요구도 매우 엄격하다. 그러나 생활은 거울이고 독선적인 황광유는 끊임없이 동행에 밀려나고 있다. 심지어 어떤 사람들은 그를 국미의' 검은 보스' 라고 부른다. 황광유는 이에 대해 상당히 경멸하여 아예 까까까머리를 깎았다.
이 때문에 황광유와 장의 인생 경험은 크게 다르다. 우연한 요소 외에 개인의 성격도 중요한 원인이다. 특히 조화와 부를 중시하는 전통 상업 문화에서 장의 보이지 않는 우세는 매우 두드러진다. 2002 년 국경절 황금주를 틈타 쑤닝 베이징에서 첫 총을 쏘았다. 장은 각 청소원당 3000 위안의 보너스를 장려하여 24 시간 청결을 유지하라고 요구했다. 그 결과 직원들은 하루에 일곱 번 바닥을 닦고, 바닥은 거울을 볼 수 있을 정도로 깨끗해 쑤닝 들이 베이징에서 자리를 잡을 수 있게 했다. 뒤이어 양측의 대결에서 황광유는 공격적이었고, 장은 시종 냉정하게 대응하며 천천히 자신의 리듬을 유지하고 있다. 하지만 2008 년 황광유 사고 이후, 한장은 예전의 작풍을 바꿔 단숨에 400 개의 체인점을 열어 국미를 제치고 국내 가전제품 체인의 맏이가 되었다. 현재 쑤닝 (WHO) 는 전국에 65,438+00,000 개 이상의 매장을 보유하고 있으며 국내 체인점 1 위를 차지하고 있다.
후윤백부표에 따르면, 장은 현재 960 억 위안에 달한다. 장쑤 최고 부자인 장은 카메라 앞에서 늘 그의 간판식 미소와 눈살을 찌푸리는 표정을 유지하고 있다. 그는 대중 앞에서 낮고 다정한 얼굴로 그의 개인적인 패기를 감추었다. 그럼에도 불구하고, 우리는 여전히 쑤닝 비전에서 장의 야망을 볼 수 있다. 2020 년까지, 쑤닝 () 는 4 조 위안의 목표로 세계 100 대 기업에 진출할 것이다.