상자마도 속속 문을 닫고 목숨을 지키기 시작했다. 3 월 1 일, 상자 말 5 개 신선한 가게가 동시에 문을 닫았습니다. 말이 문을 닫았다는 소식은 이번이 처음이 아니다. 이전에 상자 말은 여러 곳에서 문을 닫았고, 상자마도 잇달아 가게를 폐쇄하여 목숨을 지키기 시작했다.

상자마도 속속 문을 닫고 목숨을 지키기 시작했다. 6 월 28 일, 1 2, 상자 말은 난징 신거리 동방 프레드점과 금기점을 동시에 폐쇄했다. 가게를 닫는 이유는 모두 경영 전략의 조정 때문이다. 또한, 상자 말은 상하이, 광저우, 청도 및 기타 도시의 매장을 폐쇄했으며, 상자 말은 비즈니스 최적화 조정 이상의 이유를 제시했습니다.

일부 업계 관계자들은 상자 마관점의 내재적 원인은 기존 모델이 일부 지역과 상권에서 어느 정도 부적응성이 있을 수 있다고 보고 있다. 장기 적자와 수익성이 없는 매장을 폐쇄하는 것이 현명하다.

급진적인 확장의 허점을 메우다

당시 상자 말은 고속으로 확장될 때 인터넷 스타일, 문점 균형 배치를 채택하여 한 도시를 빠르게 덮으려 한 다음 그리드 레이아웃에 더 많은 가능성을 로드할 수 있었다. 아쉽게도 일이 뜻대로 되지 않아 실체점은 결국 실체소매의 차원으로 돌아가야 한다.

장사가 잘 안 되는 상자 마점은 일반적으로 교통이 불편하고 인파가 부족한 등의 문제가 있다. 이것이 바로 전 범위의 후유증을 추구하는 것이다. 솔리드 소매업을 할 것인지, 아니면 솔리드 소매의 법칙을 따라야 한다. 전자상가가 오프라인 게임을 하는 것이 반드시 사실인 것은 아니다. 실체 소매업을 잘하는 데는 위치, 위치, 위치 등 세 가지 방법이 있다. 네, 오프라인 매장이 장사가 번창하려면 좋은 지역이 1 위입니다.

이 목표를 전면적으로 포괄하기 위해 많은 매장에 부지 선정이 좋지 않은 등의 문제가 있다. 위치를 잘 선택하지 않으면 장사가 자연히 나빠질 것이다. 오늘날 이 문점들의 조정도 이전의 급진적인 확장에 구덩이를 메우기 위한 것이다. 결국, 상자 말은 돈을 벌어야 하기 때문에, 돈을 벌기 전에 먼저 멈춰야 한다.

202 1 연말, 상자 마사업군 회장인 후이는 언론과의 인터뷰에서 상자 말이 독립적으로 발전하려면 수익성이 있어야 하며, 돈을 벌지 못하는 것은 항상 기업의 치욕이라고 말했다.

다형식이 합력을 형성할 수 있을까?

상자 말의 지속적인 붕괴는 새로운 소매 탐사가 실패했다는 것을 의미합니까? 꼭 그렇지는 않아! 가게를 폐쇄하는 것은 어떤 소매업체도 할 수 있는 정상적인 행위이다.

오늘날, 상자 마문점은 이미 300 개가 넘으며, 다형식 합력을 형성하였다. 상자 마선생은 일반 도시의 중산층 고객의 소비 수요를 충족시키는 반면, 상자 마엑스 회원점은 고선 시장에 집중한다. 더하여, 상자 말 미니, 상자 말 이웃, 상자 말 신선한 Ole 는 도시 주변 및 침 몰 시장을 효과적으로 보충 한다.

현재, 침몰 시장은 각 주요 전기상 거물과 소매업체가 다투는 초점이다. 상자 말 이웃은 침몰 시장을 기반으로 한 상자 말의 핵심 운반체입니다. 상자 말 이웃은 상자 마역 앞 창고 모델 경험을 참고하여 상자 마윈 조류 상품 체계가 가라앉는다.

물론, 상자 말 이웃 모델도 큰 도전에 직면해 있다. 현재 상자 말의 블록은 이미 7 개 도시에서 빠르게 확장되었지만, 대규모 확장과 실천이 필요하며, 아직 임계점에 이르지 못했다. 전체 물류 비용은 여전히 높기 때문에 밀도와 규모를 확대하여 한계 비용을 줄여야 합니다. 현재 상자 말 이웃은 아직 모델 검증 중에 있는데, 이윤이 실현될 수 있을지는 아직 미지수이다.

향후 3 년 동안 상자 말은 조정 기간에 들어갈 것이다.

상자 말의 상상력 공간은 얼마나 됩니까? 상자 말레이에게 더 명확한 전략적 방향에 집중하는 방법, 소매 효율성의 극대화를 달성하는 방법은 앞으로 더 상상력이 있을 수 있는 관건이다.

Hou yi 는 한 번 온라인 및 오프라인 융합이 미래라고 말했습니다. 상자 말은 반드시 지난 70% 의 업무 온라인 상황을 바꿀 것이며, 결국 온라인 5 ~ 5 분의 1 을 실현하는 것은 합리적인 균형의 이상적인 배치이다.

상자마도 평생 가게를 닫기 시작했다. 알리바바의' 아들' 인 상자 말은 20 16 에 첫 가게를 열었을 때 수많은 눈길을 끌었다. 아울렛을 놓칠까 봐 앞다퉈 새로운 소매 벤치마킹을 배우며 같은 유형의 가게를 열었다. 이제 6 년이 지났고, 이 프로젝트들 중 어느 것도 기대에 미치지 못했다. 미단의 생상이 멈추자 영휘 슈퍼종은 큰 손실 이후 잇달아 가게를 닫았다. JD.COM 칠현점이 천천히 확장되면서 수선생은 무명으로 변했다.

인솔자 권투 말은 쉽지 않다. 3 월 1 일, 또 5 개의 마선생 매장이 동시에 문을 닫았는데, 그 중 남경 두 곳, 청도 한 곳, 청두 한 곳, 광저우 한 곳이 동시에 문을 닫았다.

말이 문을 닫았다는 소식은 이번이 처음이 아니다. 앞서 상자마는 이미 청관문점을 많이 폐쇄했고, 주어진 이유는 예외없이 경영전략의 조정이었다.

이것은 10 여 차례의 시험 착오 조정 끝에 상한선이 없는 상자 말에 투자한 적이 있다는 것을 의미하며, 어쩔 수 없이 돈을 벌고 이윤을 창출하는 상업의 본질을 고려해야 한다는 의미인 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) 올해 6 월 5438+ 10 월 내부 편지에서 상자 마CEO 후이는 종합수익을 새로운 목표로 정했다. 앞서 알리바바는 각 업무 라인에 대한 관리책임제를 실시하여 각 업무 부문이 스스로 손익을 책임지도록 요구하였다.

이런 맥락에서, 장기적으로 수익성이 없는 일부 상자점은 결국 정지 손실 명단에 올랐다.

한편, 돈을 태울 수 없는 박스마는 최근 신선한 Ole 상점의 배치가 전해졌다. 이런 형식은 개점 비용이 낮을 뿐만 아니라, 상자 말이 상품 손실 문제를 해결하고 비용 압력을 낮추는 데도 도움이 된다.

나는 돈을 태울 수 없다.

"신선한 산업의 풍구가 왔다! 클릭합니다 이것은 마선생 Ole 가게 포스터에 적혀 있습니다.

이것은 새로운 형식이다. 지난해 10, 상자 말 최초의 생OLE 가게가 상하이 푸둥신구 장리 333 번지 푸둥쇼핑몰 1 층에 조용히 문을 열었다. 이 가게는' 상자 말 미니샵' 으로 개조되어 약 480 평방미터를 차지하고 있다. 이후 항주, 베이징, 청두, 우한, 난징, Xi, 청도 등의 상자 마선생 Ole 가게가 잇따라 문을 열었다.

3 월 2 일' 재경천하주간지' 가 베이징 통주 박스 마선생 Ole 가게에 왔다. 이 가게는 면적도 크지 않고 200 여 평에 불과하다. 입구에서 한눈에 알 수 있다. 간결한 배치, 간결한 범주,' 단열식' 의 가격은 고급문점에 위치해온 상자 마선생과는 큰 대조를 이뤘다.

박스 마생 Ole 매장에서 판매하는 대부분의 제품은 임시' 일선' 제품으로, 한때 박스 말이 사용자를 끌어들이는 킬러였던 것으로 알려졌다. 하지만 상자 말이 나온 이후' 일선' 제품은' 일전' 이라고 불리며 낮에는 선반에 올려놓고 밤에는 만기가 된다는 의혹을 받고 있다. 박스 마문점의 수가 늘어남에 따라 이런 손실은 어마해서 많은 상품 자체가 변질되지 않았다. 그것들을 헛되이 버리는 것은 정말 아깝다. 마지막으로, 상자 말은 Ole 가게를 여는 방법을 생각해냈다.

박스마CEO 후이는 신선한 Ole 가게를 여는 목적은 박스마가 매장과 가공센터의 손실을 줄일 수 있도록 도와주는 것이기 때문에 주변 생슈퍼마켓의 절반도 안 된다고 언론에 설명했다. 예를 들어 이틀이 지난 일일 생크림은 판매가가 7.5 원에서 3 원으로 직접 떨어졌다.

박스마는' 재경천하주간지' 에 대해 Ole 는 박스마생생활관, 박스마엑스회원점, 박스마이웃 3 대 주요 형식을 보완한다고 밝혔다. 상자 말이 Ole 가게를 여는 이유는 상품 손실을 줄일 수 있고, 한편으로는 침몰 시장에 진입하여 새로운 역할을 할 수 있다.

개점 비용으로 볼 때, 상자 말 신선한 Ole 가게는 면적이 작기 때문에 상자 말 체계에서 낮다. 박스 맥스 회원점 7 곳, 면적은 약 1.6 만 ~ 1.8 만 평방미터인 것으로 알려졌다. 다음 상자 마선생은 300 개의 매장이 있는데, 면적은 2500 ~ 5000 평방미터이다. 상자 말 미니샵은 500 ~1000m2 를 차지하고 있습니다. 크게 확장되고 있는 신선한 Ole 가게는 면적이 훨씬 작아 200 ~ 500 평방미터에 불과하다.

면적이 적다는 것은 임대료와 인건비가 훨씬 낮다는 것을 의미한다. 한샤타임즈에 따르면, 말 신선점 한 박스를 여는 데 드는 비용은 3000 만원 안팎이고, 말 미니가게 한 박스를 여는 데 드는 비용은 200 만원 안팎이고, 말 한 박스를 여는 데 드는 비용은 백만 원 정도에 불과하다고 합니다.

원가가 낮은 신선한 Ole 가게를 여는 동안, 상자 말은 경영 상태가 좋지 않은 상자 말 신선점을 폐쇄하고 있다. 3 월 1 일 하마생남경신거리 동방 풀덕점, 금기점, 청도 태산로점, 광저우 건화환점, 청두 천부 만리장성점이 동시에 문을 닫았다. 가게 입구에 붙인 공고에 따르면 경영전략 조정으로 이 가게는 휴업했다.

그 중에서도 마선생 청도 태산로점은 4,000 여 평방미터를 차지하며 현지의 여섯 번째 매장이다. 그러나 운영이 2 년도 안 되어 도산했다.

또 한 상자의 말 이웃 가게가 문을 닫았는데, 많이 사고 미단 최적화 등 지역사회 공동구매와 비슷하다. 언론 보도에 따르면 비용을 절감하고 운영을 구체화하기 위해 상자 말은 202 1 연말에 광저우 심천 쑤저우의 이웃가게를 폐쇄했다. 수축 후, 도시에는 단지 7 개의 이웃 뷔페 상점만 있다.

사실, 상자 말은 돈을 태울 수 없습니다. 이전에도 신호가 있었습니다. 알리바바의 다른 결손 업무선과 마찬가지로 6 년 동안 적자를 낸 상자마도 이윤을 고려해야 할 중요한 순간에 이르렀다. 올해 초 한 통의 내부 편지에서 후의는 상자 말의 발전 목표가 전면적인 이윤이라고 말했다. 따라서, 2022 년, 상자 말은 소매 관리의 본질을 따라야 하며, 잠시 허리띠를 졸라매고,' 린 생산, 린 관리' 를 해야 한다.

생명을 바치는 것부터 생명을 구하는 것까지

상자 말의 이야기는 20 15, JD.COM 임원, 전 O2O 사업부 사장인 후이이가 의견이 맞지 않아 JD.COM 을 떠나는 것으로 시작된다. 그가 구상한 오프라인 일체화의 소매 모델이 JD.COM 에서 사용할 수 없게 되자 그는 화가 나서 사직했다고 한다. 베이징을 떠나 상해의 고향으로 돌아온 후, 후이는 같은 고향, 당시 알리바바 CEO 였던 장용과 커피 한 잔을 마신 후에야 앞으로의 이야기를 알게 되었다.

두 사람은 이번 회의에서 아주 잘 이야기를 나누었고, 한 박자에 딱 맞았다. 후이를 잘 아는 사람에 따르면 장용은 후예 5 분만 들으면 큰 흥미를 보인다고 한다. (윌리엄 셰익스피어, 장용, 원어민, 원어민, 원어민, 원어민, 원어민) 이후 두 사람은 6 개월 만에 10 회 이상 만나 새로운 소매 아키텍처 설계를 교환했다. 결국 양자는 큰 방향으로 슈퍼마켓+음식+물류로 확정됐다.

이듬해 65438+ 10 월, 65438+5 월, 상자 마선생 상하이 금교광장점 개업, 상자 마APP 동시 온라인. 5 개월 후 파일럿의 실제 운영 데이터는 상자 말 비즈니스 모델의 실현 가능성을 검증했다. 같은 해 9 월 30 일, 상자 말은 두 번째 가게를 열었고, 이후 상자 말 모델은 전국적으로 빠르게 복제되기 시작했다.

20 16, 10 6 월 아리운인거대회에서' 신소매' 라는 개념이 서클에서 나왔다. 아리의 새로운 소매 실험의 벤치마킹으로서, 상자 말은 알리의 전폭적인 지지를 받았다. 당시 후이는 자신감이 충만하여 말했다. "우리는 알리바바의 기본 기술 구조, 지불 체계, 회원 체계를 이용할 수 있다." 상자마는 설립 당시 알리의 성과 평가에서 4 점을 받은 것으로 알려졌으며 알리의 평가 체계에서는 우수급, 우수급 5 점에 속하지만 프로젝트는 거의 받지 못하는 것으로 알려졌다.

그 이후로 상자 말은 스퍼트 기간에 들어갔다. 20 17 년 말, 헤르마문점은 25 개밖에 없었고, 1 년 후 149 개로 증가했다. 이후 20 19 년 개점 500 개 계획을 제시했다. 후이의 관점에서 볼 때, 이것은 절대적인 업계 장벽을 세우지 않기 전에 상자 말의 유일한 선택이다.

그러나 고속 확장은 고품질의 성장을 얻지 못했고, 상자의 수익성과 GMV 의 성장률은 예상보다 낮았다. 언론 보도에 따르면 20 19 년 중 성과평가에서 상자 말은 3.25 점에 불과했고, 가장 낮은 불합격 3 점보다 조금 좋았고, 그룹의 모든 업무 분야 중 거의 꼴찌를 했다.

올해 알리바바 조직부 대회에서 후이는 500 여 명의 그룹 핵심 관리팀 앞에서 최악의 업무를 상징하는 썩은 딸기상을 받았다. 이것은 장용에게 호명되어 후리에게 보내야 하는데, 상자의 말의 진도가 알리바바의 기대에 미치지 못했기 때문이다.

아마도 불리한 상황을 바꾸기 위해, 상자 말은 앞으로 3 년 동안 현란한 방식으로 새로운 업무를 계속 발전시킬 것이다. 20 19 부터 202 1 까지, 상자 말은 상자 말 신선한 생활, 상자 말 X 회원, 상자 말 미니가게, 상자 말 역, 상자 말 식당, pickn go, 상자 말 F2, 상자 말 세트를 시도했다

이러한 업무는 지역마다, 고객마다 세분화되어 있다. 간단히 말해서, 상자 말 X 는 상자 말 신선한 생활의 확대판이고, 상자 말 미니 가게는 상자 말 신선한 생활의 축소판이며, 상자 말 역은 앞 창고 모드이고, 상자 말은 쇼핑 센터이고, 상자 말 F2 는 편의점이고, 상자 말 시장은 채소 시장이다.

끊임없이 잘못된 상자 말을 시도하여 가장 적합한 상업 형식을 찾고, 수익성 있는 상업 모델을 찾으려고 시도하다. 불행히도, 그것이 시도한 대부분의 형식은 결국 실패했다. 20 19 년, 상자 말은 상자 마역과 상자 마미니 매장을 중점적으로 개발했다. 이 두 가지 형식은 면적이 작고 투입 비용이 낮아 빠르게 복제할 수 있기 때문이다. 당시 후이 () 는 상자 마역 () 을 핵심 도시에서 전면적으로 포괄해야 한다고 계획했다.

그러나 불과 1 년 만에 후이는 마역이 단지 창고일 뿐 한계가 크다고 자신을 부정했다. 판매는 돈 연소에 의지하여 혁신하여 이윤을 실현하기 어렵다. 마침내 2020 년에 중단되었고, 70 여 개의 상자 마역이 점차 시장에서 탈퇴하여 상자 마미니점으로 업그레이드되었다. 상자 마미니는 작은 가게 형식으로, 상자 마생생활 대형점 모델과는 달리 면적이 훨씬 작고 배송 범위가 짧아 1.5km 입니다 .....

Hou Yizheng 은 상자 마미니 가게가 신선한 전기 상인의 궁극적 인 모델이 될 것이라고 말하면서 "연간 개점 100" 목표를 제시했다. 하지만 2020 년 말까지 상자 말은 14 개의 미니 가게밖에 없었다. 그는 나중에 자신이 이전에 상자 말 미니샵이 최고의 비즈니스 모델이라고 생각했던 것은 오판이었다고 반성했다.

"개방하지 않고 가맹하기 때문에 구현이 어렵고 투자가 크다. 상자 마미니점은 확장에서 큰 문제를 겪었다. " 반성을 거쳐 후이가 상자 말 이웃을 지지하기 시작했다. 이런 형식은 지역사회 공동구매 모델이다. 202 1 온라인 주문 발표 후 향후 10 년 동안 상자 말의 가장 중요한 전략으로 정의되었습니다.

하지만 지난해 말부터 박스마 이웃들이 대규모 폐쇄점에 노출됐고, 개업부터 문을 닫은 지 불과 몇 달밖에 되지 않은 경우도 있다. 그 이유는 업무조정이다.

6 년 동안 10 여 차례 잘못 조정하고, 돈을 많이 태우고, 상자 말은 지금까지 실행 가능한 발전 모델을 찾지 못했다. 알리바바가 위기를 겪지 않았다면, 어쩌면 계속 상자 말에게 수혈을 할 수 있을지도 모르지만, 지금은 안 된다. 상자 말은 독립해야 한다.

5438 년 6 월+올해 10 월 블룸버그에 따르면 알리바바 그룹은 상자 마선생에 대한 독립융자를 고려하고 있는 것으로 알려졌다. 알리바바는 이에 대해 논평하지 않지만,' 재경천하' 는 확실히 투자자들이 상자 말을 만지고 있다는 것을 알게 되었다.

독립적으로 발전할 박스 말레이설에 대해서는 계속 적자를 낼 수 없고 자체 조혈능력이 있어야 한다. 즉, 상자 말은 과거의 "탈출" 을 바꾸고 자신의 생명을 구하기 위해 살아야하므로 비영리 매장과 형식을 중단해야합니다.

연간 손실 100 억?

상자 말은 요 몇 년 동안 도대체 얼마나 많은 돈을 잃었는지, 줄곧 수수께끼처럼 보였다. 알리바바의 재보에서, 그것과 관련된 어떠한 정보도 공개되지 않았다.

20 18 이전에는 상자 말과 고드지도, 못이 함께 아리 혁신 업무 및 기타로 나뉘었다. 20 18 이후 상자 말은 중국 소매업의 핵심 업무에 배치되었다. 하지만 얼마 지나지 않아 알리바바 핵심 사업의 이익률이 절벽식 하락세를 보이고 있다.

하지만 파트너에게서 볼 때, 말 상자의 막대한 손실을 볼 수 있는 것 같다. 20 19 년, 삼강쇼핑 산하 절저장 () 이 보유한 손자회사 항저우 절해 100% 지분은 총 3000 만원으로 항저우 박스마에 매각됐다. 수치에 따르면 항주 절해 20 18 년 순손실 1073 만원.

저장 () 저장 () 절해 () 는 주로 닝보 () 에서 마선생 () 을 운영하고, 그 자회사인 항주 () 절해 삼강쇼핑 연보에 따르면 저장절저장 20 18 년 순손실 19 1.2 만원, 20 18 년 순손실 2349 만원. 그 이유는 열려 있는 네 개의 상자 마문점 사전 비용이 비교적 높기 때문이다.

삼강쇼핑도 알리바바 소유입니다. 20 16 년 알리바바는 주식의 32% 를 매입했다. 후의는 앞으로 저장의 모든 매장이 삼강쇼핑대행사가 관리하게 될 것이며, 상자 마선생은 브랜드, 시스템, 기술, 빅 데이터만 수출할 것이라고 밝혔다. 이것이 결국 삼강쇼핑의 부진을 초래할 줄은 생각지도 못했다.

푸저우도 상자 말이 합자 모델을 채택한 소수의 지역 중 하나이다. 20 17 년, 신화도와 아리제태가 각각 출자 1 억원을 설립하여 푸젠 신상자기술회사를 설립하였으며, 쌍방은 각각 50% 의 지분을 보유하고 있다. 그들 사이의 분업은 매우 명확하다. 상자 말은 문점 앞 운영을 담당하고, 신화는 모두 백엔드 공급망을 담당한다. 그러나 불과 2 년 만에 신화는 두 번의 자산을 통해 매각해 푸젠신상자기술의 지분을 모두 포기하고, 함마의 푸젠 업무는 자신의 업무로 복귀했다. (윌리엄 셰익스피어, 푸젠, 푸젠, 푸젠, 푸젠, 푸젠, 푸젠, 푸젠)

신화도가 상자마와의 협력을 끝내기로 선택한 것도 피해를 막기 위해서다. 양도공고 내용에 따르면 푸젠신상자과학기술 20 18 년 매출은 654.38+0.4 억원, 순손실 5883 만 39 만원이다. 20 19 상반기 회사 수익 1. 1 억원, 순손실 4044 만 43 만원.

자주경영으로 돌아온 푸저우 박스마는 여전히 적자의 운명을 피하지 못했다. 2020 년 3 월 푸저우 신화상가 폐쇄에 이어 상자 마보나 광장점, 다정국제점도 5 월 7 일 영업을 중단하고, 상자 말은 푸저우 시장을 탈퇴했다.

마찬가지로, 2065438 년 5 월 3 1 일 밤, 고신 소매발표가 하이난박스 말의 운영 상황을 폭로했다. 20 18 년 5 월 28 일부터 20 18 년 6 월 3 18 일까지 상자 마해남의 세전 순손실은 약 975438+0 이다.

전기상 분석가 이성동은 지난해 7 월 연간 적자 100 억을 기록하며 박스마의 발전 현황을 지적했다. 그의 계산에 따르면, 상자 말 단일 분기 손실은 약 30 억 위안, 손실률은 2 1% 에 달한다. 이 결과는 그가 추정한 것이다. 상자 말 단일 시즌 매출은 약 6543.8+04 억원으로 알리 매출의 약 20% 를 차지한다. 지난해 1 분기 알리바바의 미성숙한 업무손실 654 억 38+036 억 5600 만 원. 20% 의 비율에 따르면, 상자 말 손실은 약 30 억 위안이다.

상자마도 속속 문을 닫고 목숨을 지키기 시작했다. 올해 2 월 이후 월마트와 까르푸가 잇따라 문을 닫은 이후 상자마도 잇따라 문을 닫았다.

그것은 개업한 지 겨우 2 년밖에 되지 않았다.

하마 신거리점은 폐업을 선언했다.

최근 네티즌들은 상자 마난징 신거리 가게가 2 월 28 일 22 시에 문을 닫겠다고 발표했다.

공고에 따르면 상자 마선생은 빠르게 발전하여 현재 난징에 25 개 매장을 보유하고 있다. 더 나은 서비스 소비자를 위해 상자 마선생 남경은 경영 전략을 조정하기로 결정했고 난징 신거리점은 2022 년 2 월 28 일 22 시에 문을 닫는다.

박스마도 소비자들에게 문을 닫은 후 가장 가까운 박스 마남경 대행궁점에서 쇼핑을 할 수 있다는 것을 상기시켰다.

공개자료에 따르면 이 가게는 동부에 위치하고 있으며 2020 년 6 월 5438+ 10 월 12 가 문을 열었다. 상자 말이 신거리 상권에 있는 첫 번째 매장이자, 상자 말 신선이 중국에 있는 최초의 혁신 플래그십 매장입니다.

이 가게와 다른 상점의 가장 큰 차이점은 2 층 식당과 1 층 오프라인 픽업 업무를 포함한다는 것이다. 이 가운데 2 층의 수산구, 해산물 가공, 연합노점은 전체 점포 면적의 약 절반을 차지하며, 점포 내 브랜드는 2 만종이 넘으며, 신거리 CBD 고객의 각종 장면 아래 수요를 충분히 만족시킨다. 개업 당시 한때 추앙을 받았지만 개업한 지 불과 2 년 만에 상자 마신거리 첫 가게가 문을 닫았다.

왜 가게를 닫을까요? 상자 말 공고는 큰 지역이 업무 전략을 조정하기로 결정했다고 대답했다.

출처: 부동산 개발 먼저 갈게요.

이 세 점포는

3 월 1 일에도 마감됩니다.

사실, 이것은 상자 말이 올해 문을 닫은 첫 번째 가게가 아니다. 이와 함께 다른 3 개 매장도 동시에 폐쇄된다.

1 .. 상자 마선생천부 장성점은 3 월 초 문을 닫는다.

최근 청두시민들이 남삼환천부 장성구 부근에 위치한 보샤선생 슈퍼마켓이 3 월 1 문을 닫았다는 소식을 발견했다.

문점 조정의 원인에 대해 상자 마선생은 "천부 장성점은 주민구역과 너무 가까워서 일상적인 하역운송에 위험이 있다" 고 답했다. 동시에, 매장의 전체 부동산 조건과 고객 시설이 비교적 낡아서, 상자마선 체험의 요구에 부합하지 않는다. 그런 다음 원래 사이트 근처에 새로운 업그레이드 가게를 엽니 다. 클릭합니다

공개 자료에 따르면 상자 마선생은 20 18 65438+ 10 월 3 1 청두에서 태어나 2 1 가문점을 속속 개설했다.

2. 박스 마선생 청도 태산로점은 3 월 1 폐점할 예정이다.

최근 반도도시신문 기자는 상자 마선생으로부터 칭다오 상자 마선생 태산로점이 2 월 28 일 폐업한 뒤 오프라인 업무를 폐쇄하고 3 월 1 개장휴업한다는 것을 알게 됐다. 상자 마선생은 청도가 여전히 상자 마선생의 전국 배치의 중점 도시 중 하나로 올해 청도에 상자 마선생 Ole 매장을 개설해 청도에서의 경영 규모와 서비스 범위를 계속 확대할 것이라고 답했다.

현재 청도에는 엄지손가락광장점, 화합광장점, 대융성점, 신도심점, 홍콩중로점, 김사자 광장점, 김수로 가게 등 7 개 매장이 있습니다.

출처: 반도 메트로폴리탄 신문.

공개 자료에 따르면 이 가게는 태산로에 위치해 2020 년 6 월 5 일 문을 열었다. 청도의 여섯 번째 가게로 총 면적이 4000 여 평이다. 주변 공동체의 소비 습관과 소비 상황을 감안해 현재 튀긴 간수, 탕면 등 지방적 특색을 지닌 일상간식이 가게에 모였다. 처음 개업했을 때 한때 추앙을 받았지만, 2 년도 안 되어 이 가게는 이미 문을 닫았다.

상자 마선생은 20 18 이 청도에 입성한 이후 8 개 매장을 속속 개설해 주성구가 초보적인 커버리지를 달성했다고 계속 대답했다. 청도에서의 발전과 배치를 더 잘 계획하기 위해, 매장의 조정뿐만 아니라, 연내 상자 마생 Ole 가게가 청도에 입주해 신선한 소매업계의 고퀄리티 발전과' 낭비방지' 의 길을 탐구할 예정이다.

출처: 반도 메트로폴리탄 신문.

박스 몰은 품질 할인점으로 포지셔닝되어 더 많은 소비자들이 더 낮은 가격으로 박스 제품을 체험할 수 있도록 합니다. 앞으로 상자 말은 청도에서의 규모와 서비스 범위를 계속 확대해 더 많은 시민들이 맛있는 생활을 즐길 수 있게 할 것이다. 현재 청도를 제외하고, 상자 마선생 Ole 는 이전에 상해, 항주, 우한 등에 가게를 열었다.

3. 박스 마선생 건화환점은 3 월 1 폐점한다.

최근 판유대에 따르면 상자 마선생 건화환점은 업무조정으로 인해 상자 마선생 건화환점이 2022 년 2 월 28 일 22 시에 영업을 중단한다고 발표했다. 건화환 관계자에 따르면 이 변화는 주로 상자 마선생의 업무조정으로 3 월 인테리어로 이양돼 만객룡이 인계한다.

출처: 판유 대만.

공개 자료에 따르면 대석가 건화환에 위치한 상자 마선생은 이 새 소매마트가 판유구에 있는 첫 번째 매장이다. 20 19 년 3 월 개업. 이번 조정 이후 반유구의 상자 마선생은 남촌 사해성점에만 위치해 있다.

출처: 판유 대만.

202 1 연말까지 상자 마선생은 중국에 300 개가 넘는 가게를 열고 27 개 이상의 도시에 매장을 개설했다. 주력 상자마생생활 외에도 상자마미니, 상자마역, 상자마마, 상자마엑스 회원점, 상자 말리 등 다양한 상업형식을 선보였다. 작년 말, 새로운 형식 품질 할인점인 상자 마올레 매장이 출시되었다.

다중 형식 작업

주방장 하마 신선한 올레점.

박스 마선생 Ole 는 박스 마선생 202 1 이 내놓은 새로운 형식으로 면적이 약 300- 1000 평방미터, 거의 2,000 개에 가까운 SKU 로 알려졌다. 그것은 신선한 산업의' 풍구' 가 되고 싶다!

그림: xian 의 첫 번째 가게, Box Mahole.

202 1- 10, 상자 말은 상해에 최초의 신선한 Ole 가게를 개설하고, 상자 마원 미니점으로 개조되어 면적이 약 480 평방미터이다. 개업 후 많은 네티즌의 호평을 받아 Box Mahotes 쌀점 영업시간은 오전 8 시부터 밤 2 1:30 까지 주로 할인요리와 특가 요리를 판매하며 가격이 매우 싸다고 밝혔다.

이에 대해 상자 마 총재 후이 회장은 소매 크립톤 행성에 대해 이런 새로운 형식은 주로 상자 말이 매장과 가공센터의 손실을 줄일 수 있도록 돕기 위한 것이라고 답했다. 가격은 경쟁력이 있다. "주변 생산마트의 절반도 안 된다." 가격이 저렴하기 때문에, "장사가 매우 좋아서 매일 문을 열고 영업한다."

65438+ 지난해 2 월, 3 1, 화무래 우한 제 1 점포가 교구구에 문을 열었고, 지난 2 월 청두, xian 제 1 점포가 문을 열었다. 산둥 첫 매장도 연말까지 청도 북구에 문을 열 예정이다.

상자마도 처음으로' 오트레스' 가게의 경영 이념을 생체에 이식하려고 시도한 것으로 알려졌다. 또 박스 마생 Ole 가게는 가격관리에서 생제품에 대해 30 ~ 50% 할인된 가격을 적용한다고 밝혔다.

업계 관계자들은 박스 마생 Ole 위치 할인점이 박스 마생과 박스 마엑스 회원을 보완하는 것으로 보고 있으며, 생제품의 손실을 최소화하고 매출이 높아져 생제품의 손실을 잘 통제하는 역할을 하고 있다고 보고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈도, 희망명언) (윌리엄 셰익스피어, 오페라, 희망명언) (윌리엄 셰익스피어, 오페라, 희망명언)