Er 는 직원 관계: 직원 관계입니다.

C & ampb 는 보상 혜택: 임금 혜택입니다.

Oc 는: 조직 문화: 조직 문화.

Od 는 조직 개발: 조직 개발입니다.

인적자원은 일명 노동자원이나 노동력이라고도 하며, 전체 경제사회 발전을 촉진하고 노동능력을 갖춘 인구의 총수를 가리킨다.

확장 데이터:

인적 자원 관리의 기본 프로세스

인적 자원 계획

인적자원 관리 계획은 마치 바다로 향하는 배와 같다. 나가기 전에 적절하고 명확한 목표와 방향, 즉 우리 부서의 회사에 가장 적합한 제도를 찾아야 한다. 이를 위해서는 HR 의 작업 목표 포지셔닝 및 구현 방법을 결정해야 합니다.

인적 자원 계획의 목적은 기업의 발전 전략을 결합하여 기업 자원과 인적 자원 관리의 현황을 분석하고, 미래 인적 자원 작업의 중점과 방향을 찾고, 구체적인 작업 계획과 방안을 개발하여 기업 목표의 원활한 실현을 보장하는 것이다.

인적 자원 계획은 기업의 인적 자원 관리에 대한 현재 정보를 수집, 분석 및 통계하는 데 중점을 둡니다. 이러한 데이터와 결과에 따라 기업 전략과 결합하여 향후 인적 자원 작업 계획을 수립합니다. 바다로 나가는 배의 항법원처럼 인적자원 계획은 HR 업무에서 목표를 정하고 항로를 파악하는 역할을 한다.

인적 자원 계획은 기업이 개인의 이익을 포함한 조직 목표를 달성하기 위해 특정 자질과 필요한 수의 인력을 보유하도록 하는 조치로서, 기업의 미래 발전에서 인력 수요와 인력 소유권의 상호 일치를 얻을 수 있도록 하는 조치입니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.

I. 인적 자원 계획의 목표:

1, 특정 기술, 지식 구조 및 능력을 가진 특정 수의 사람을 획득하고 유지한다.

기존 인적 자원을 최대한 활용하십시오.

3. 기업조직 내 잠재적인 인력 부사나 인력 부족을 예측할 수 있다.

4, 잘 훈련되고 유연한 직원 팀을 구성하여 기업이 알 수 없는 환경에 적응할 수 있는 능력을 향상시킵니다.

5. 기업이 핵심 기술 분야에서 외부 채용에 대한 의존도를 줄입니다.

인적 자원 검증: 인적 자원의 수량, 품질, 구조 및 분포에 대한 검증을 나타냅니다.

3. 인적 자원 정보에는 개인 자연 정보, 고용 정보, 학력 정보, 급여 정보, 직무 집행 평가, 근무 경험, 서비스 및 이직 정보, 근무 태도, 직무 또는 직위에 대한 내역 정보 등이 포함됩니다.

넷째, 인적 자원 수요 예측 방법은 직관적인 예측법 (정성 예측) 과 수학 예측법 (정량 예측) 이다.

5. 업무 분석, 일분석 및 업무 분석이라고도 하는 업무 분석은 인적 자원 관리에서 중요한 일반 기술이며 전체 인적 자원 관리의 기초입니다. 업무 분석은 일정한 분석 수단을 통해 업무의 성격, 구조, 요구 사항 등 기본 요소를 결정하는 활동이다.

Baidu 백과 사전-인적 자원 관리의 6 가지 주요 모듈