I. 개요
보고 기간 동안 국내외에서 갈수록 치열해지는 무역 분쟁, 산업조정 및 코로나 전염병 정상화 예방 조치가 전체 경제 상황에 미치는 불리한 영향에 직면하여, 회사는 제때에 적극적으로 대응하고, 방역 업무를 잘 하는 동시에 과학조직은 복산을 재개하고, 회사의 연간 경영 계획을 둘러싸고, 회사의 전통 스마트폰 해운업 하락의 불리한 영향을 극복하고, 각 사업은 질서 있게 추진된다. 보고 기간 동안 회사 영업수익은 400,665,438+09 만 9600 원으로 전염병과 휴대전화 업계 하행의 영향에도 불구하고 소폭 증가했다. 상장회사 주주에 속한 순이익은 22,907 만 9000 원으로 지난해 같은 기간보다 965,438+0.10% 증가했으며, 2 분기 순이익은 지난해 같은 기간보다 65,438+022.24% 증가했다.
(a) 연속 "이중 톤", 수익성 회복.
보고 기간 동안 회사는 고객 구조 조정과 제품 구조 조정이라는 "이중 조정" 을 계속 추진하여 전반적인 수익성을 높였습니다.
고객 구조 측면에서 보고 기간 동안 회사는 국제 고객 신규 프로젝트 65,438+046 개를 인수하여 2065,438+09 년 신규 프로젝트 수를 초과했습니다. 한편, 국제 고객 양산 프로젝트에 기여한 매출은 크게 증가하여 회사의 전체 매출의 거의 50% 를 차지한다. 20 17 이후 회사는 국제 고객을 확대했습니다. 중점 프로젝트가 지속적으로 양산됨에 따라, 회사의 능력은 수많은 국제 고객들의 높은 인정을 받아 협력이 더욱 심화되었다. 제공되는 제품 애플리케이션 터미널은 휴대폰, 태블릿, 전자책, 노트북, 스마트웨어장비, 스마트홈 제품 등을 포괄한다.
제품 구조 방면에서 회사는 계속해서 비휴대폰 업무의 발전을 증가시켰다. 가전 분야에서는 전염병 예방·통제 내 가정 학습과 사무실의 영향으로 보고 기간 동안 태블릿, 노트북, 스마트홈 제품에 대한 수요가 급증하고 있다. 회사 레이아웃의 조기 조정으로 인해 전염병 예방·통제 임무가 과중하고 주문 납품 시간이 촉박한 이중 압력으로 회사는 신속하게 생산 라인을 조정하고, 비모바일 소비 전자 업무 능력을 확대하며, 고객의 요구에 따라 품질과 품질에 따라 상품을 납품할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 신에너지 자동차 부품 분야에서 전염병의 영향으로 자동차 판매가 부진한 상황에서 회사는 신규 고객을 적극 개척하고, 계획에 따라 대형 고객의 공급업체 인증을 추진하고, 여러 신에너지 자동차 고객의 공급업체 자격을 획득했다. 신 에너지 자동차 부품 사업 이윤이 계속 증가하다. 보고 기간 동안 회사 비휴대폰 업무 매출이 50% 를 넘었고, 제품 구조가 지속적으로 최적화되고, 시장 위험 저항력이 더욱 강화되었다.
(b) 전염병 예방 물자 생산에 투입하여 적극적으로 생산을 재개하다.
2020 년 초 코로나 전염병이 발발하자 회사는 처음으로 호북에 1 만원을 기부하여 호북이 코로나 전염병에 맞서 싸울 수 있도록 지원했다. 이후 정부가 내린 긴급 임무를 이행하기 위해 회사의 자동화 및 신속한 대응 정밀 제조 능력에 대한 개발 능력을 충분히 발휘하기 위해 회사는 회사의 기존 청결 작업장을 이용하여 고속 평면 귀걸이 마스크 자동 생산 라인을 가동했다. 임무를 받은 후 6 일 동안 내생적으로 이어링식 의료용 마스크를 생산하다. 자동 마스크 생산 라인의 가동은 회사가 생산을 재개하는 데 방역물자 지원을 제공할 뿐만 아니라 마스크 자원 부족을 완화하는 데도 기여했다. 동시에, 회사의 자회사인 천극지능은 자동화 장비와 스마트 제조 분야의 강력한 R&D 및 제조 능력을 이용하여 전염병 발생 후 신속하게 R&D 와 제조력을 조직했습니다. 업계 최고의 고효율 완전 자동 마스크 생산 라인을 개발하여 시장에 품질과 저렴한 완전 자동 마스크 생산 설비를 제공하고 정부가 마스크를 생산하도록 도와 글로벌 방역 방지 작업을 위한 회사를 만들었다.
응당한 사회적 책임.
회사는 방역물자 생산에 투입하면서 각급 정부의 요구에 따라 적극적으로 생산을 재개했다. 회사는 그룹급 지역간 방역연락팀을 설립하고 회사 기지가 위치한 성시의 구체적인 요구에 따라 엄격한 방역복공 조직과 절차를 세우고 질서 정연하고 안전하게 복공 작업을 추진했다. 3 월 초에는 70% 이상의 생산능력이 회복되어 고객에게 안정적인 제품 배송을 제공했습니다. 전염병 기간 동안 회사의 납품 보증은 국내외 고객들로부터 여러 차례 호평을 받았으며, 회사가 새로운 프로젝트를 맡을 수 있는 좋은 토대를 마련했다. 방역과 생산 회복 기간 동안 회사는 코로나 바이러스에 감염된 직원이 없었다.
(c) 새로운 사업은 잘 진행되고 있습니다. 이 회사는 계속해서 비즈니스 및 R&D 에 투자하고 핵심 경쟁력과 제품의 새로운 범주를 계속 배치합니다.
보고 기간 동안 회사 레이아웃의 여러 신규 업무가 모두 성장하였다. 이 가운데 보고 기간 동안 스마트 웨어러블 제품 매출은 전년 대비 25% 이상 증가했으며, 주로 한국과 북미의 주요 고객인 스마트 손목시계 제품 성장에 기여했다. 노트북 제품 매출은 전년 대비 1 배 이상 증가했으며, 제품 라인은 노트북 외관 부품, 내장 배터리 부품, 터치 패널 부품을 포괄합니다. 평면 패널 매출은 전년 대비 3 배 이상 증가했으며, 제품 라인은 중국, 한국, 북미 주요 고객의 스마트 평면 외관 부품 및 외부 키보드 구조를 포괄합니다. 보고 기간 동안 새로운 SMCLED 스탠드 사업 매출은 전년 대비 3 배 이상 증가했습니다. 전액 출자 자회사인 동관 알파전자는 보고 기간 동안 여러 제품의 조립 업무를 획득해 앞으로도 계속 크게 성장할 것으로 예상된다.
보고 기간 동안, 회사는 상해 시 정부의 지원으로 상해 임항 (600848) 상영 신에너지 기술 유한회사를 설립하여 화동 신에너지자동차 집산지 산업 배치에서 가장 중요한 일환으로, 테슬라를 포함한 국내외 선도적인 신에너지기업을 근근근서비스에 투입할 수 있다. 임항 상영은 주로 신에너지 전기자동차용 고압 압력 커넥터, 동력 배터리 구조 부품, 수소 연료 자동차 배터리 양극판 프로젝트에 집중할 예정이다. 보고 기간 동안 테슬라의 회사 수입은 전년 대비 365,438+0.42% 증가했다. 임항 상영 플랫폼 R&D 및 제조 기지 설립은 상하이 및 화동 지역의 새로운 에너지 산업 발전의 기회를 포착하고, 상류 하류 지역의 협동을 강화하고, 전반적인 업무 운영 효율을 높이며, 새로운 에너지 자동차 분야의 업무 우위를 공고히 하고 제고하는 데 도움이 될 것이다.
보고 기간 동안 회사는 R&D 에 계속 적극적으로 투자하여 전략적 배치를 더욱 진행하여 회사의 미래를 위해 핵심 경쟁력을 비축하고 있습니다. 보고 기간 동안 회사 및 지주 자회사는 특허 177 개 (발명 특허 85 개) 를 승인했습니다. 37 개의 멀티 핀, 저높이 BTB 커넥터, 10 무선 전송 BTB 커넥터, 13 TypeC 커넥터, 스택형 카드 홀더 7 개, 접이식 힌지 메커니즘 7 개, 전원 배터리 덮개 5 개를 포함한 특허 출원 245 개 추가. 회사 지주 자회사인 스카이라인 스마트 투자는 전액 출자 자회사인 상하이 푸이 테크놀로지 유한회사를 설립하여 주로 스포츠 제어 시스템 및 감지 기술 개발에 종사하고 있습니다. 이 회사와 해외 핵심 R&D 팀도 많은 잠재적 신제품을 개발했다.
(4) 기업 문화 건설을 시작하고, 회사 인적자원 조직을 다지고, 회사 제도 관리를 개선하고, 회사의 변화와 업그레이드를 돕는다. 이 회사는 지난 10 년 동안 비약적인 발전을 이루었다. 회사가 규모화 및 인터내셔널리제이션 목표를 순조롭게 달성할 수 있도록 보고 기간 동안 기업 문화 건설 프로젝트를 시작했습니다. 기업문화건설은 회사 업무와 조직의 두드러진 갈등과 문화관리 현황을 정확하게 판단해 체계적인 기업문화방안을 구축하고, 상영의 변화와 업그레이드와 지속적인 성장을 유도하고, 중고위 경영진과 핵심 직원 팀을 이끌고 문화세례를 하고, 관리사고를 높이며 상영 기업문화관리의 기본 분위기와 이념체계를 형성하며 회사의 장기 발전을 지도한다.
회사가 진행하고 있는 새로운 업무, 신제품, 새로운 배치는 충분한 수량과 품질의 인재가 필요합니다. 지난 몇 년 동안 이 회사는 조직 구조, 관리 제도, 인적 자원 교육 등에서 많은 유익한 시도와 작업을 해 왔지만, 여전히 지속적인 개선과 개선이 필요하다. 보고 기간 내에 시작된 기업 문화 프로젝트는 향후 1 년 동안 회사의 전반적인 전략 개발, 조직 변화 및 인력 인센티브 메커니즘과 기존' 3 16 1 프로젝트' 인력 양성 체계를 결합하여 회사 발전에 적합한 인재를 더 많이 양성하고 효과적인 조직 추진을 통해 회사의 진일보한 발전을 위한 동력을 제공할 것이다.
둘. 회사가 직면한 위험과 대응책 (1) 중-미 무역마찰로 인한 불확실성은 국내 브랜드의 국제시장 판매에 영향을 미칠 수 있다. 회사는 고객 구조와 제품 구조를 적극적으로 조정하고, 국제 고객 소득 비중을 높이고, 휴대전화가 아닌 제품 개발을 늘리고, 단일 시장이 회사 경영에 미치는 위험을 분산시킨다. (2) 제조업의 젊은 노동력에 대한 흡인력은 해마다 떨어지고 있다. 임금 외에 관리, 훈련 등 기타 인건비가 빠르게 증가하고 있으며, 향후 이런 추세는 계속될 것으로 보인다. 회사는 생산 라인의 자동화 업그레이드를 가속화하고, 팀 건설을 더욱 강화하고, 보상 인센티브 제도를 보완하고, 인건비를 합리적인 범위 내에서 통제할 것이다. (3) 회사는 정밀 전자부품업에 속하며, 주요 하류 업종은 소비전자산업으로 갱신 속도가 빠르다. 회사는 끊임없이 혁신하고 미리 기술을 비축해야 하기 때문에 지속적인 R&D 투자가 필요하다. 국제 고객 프로젝트가 늘어남에 따라 프로젝트 전 R&D 주기가 길어지고 프로젝트 양산 전 비용 부담이 커지고 있다. 그러나 장기적으로 R&D 투자 및 고객 구조 조정은 회사의 지속 가능한 발전에 긍정적인 영향을 미칠 것입니다. (4) 글로벌 코로나 전염병 위험: 설날 이후 우리나라는 강력한 코로나 방역 조치를 취했고, 전염병은 우리나라에서 효과적으로 통제되고 있지만 다른 나라와 지역에서는 더욱 만연하는 추세를 보이고 있다. 전염병이 단기간에 효과적으로 통제되지 않으면 하류 업계의 수요에 영향을 미칠 수 있다. 회사는 당과 국가가 반포한 각종 법령에 적극적으로 대응하고, 회사 직원의 건강과 안전을 보장하기 위해 적절한 내부 방역체계 문서를 개발하고 실시한다. 적극적으로 국가의 부름에 응하여 신속하게 방역 설비와 물자를 전전하여 회사가 마땅히 다해야 할 사회적 책임을 이행하다. 국제 경제 상황에 따라 업무 및 제품 전략을 조정하고, 생산 비용을 절감하고, 생산 시장에 필요한 제품을 개발하고, 회사의 시장 경쟁력을 높이고, 전염병으로 인한 어려움과 영향을 극복하고, 회사 경영의 장기적이고 안정적인 발전을 보장하기 위해 노력한다. (e) 세금 혜택 위험: 심천 창영, 쑤저우 콜롬트는 국가 하이테크 기업으로 기업 소득세 15% 의 세금 혜택을 누리고 있습니다. 하이테크 기업 자격은 올해 재발견이 필요하다. 선전 창영과 쑤저우 콜롬트는 이미 요구에 따라 관련 정부 부처에 신청 자료를 제출해 관련 정부 부처의 최종 비준을 기다리고 있다. 통과하지 못하면 기업소득세 혜택을 받지 못할 위험이 있다.
셋. 핵심 경쟁력 분석 보고 기간 동안 회사의 핵심 경쟁력은 크게 변하지 않았으며, 다른 주요 기술자의 사임, 장비 또는 기술 업그레이드, 프랜차이즈 손실 등에 영향을 받지 않았습니다. 회사의 제 4 회 이사회 임기는 2020 년 5 월 9 일에 만료된다. 2020 년 4 월 28 일, 회사는 제 4 회 이사회 제 26 차 회의를 열어 진계흥 씨, 진효석 씨, 주수례씨, 펑건춘 씨, 자위재 씨, 양영 씨, 공상운 씨를 제 5 회 이사회 이사 후보로 지명하기로 동의했다 임기는 주주총회 심의가 통과된 날로부터 3 년이다. 2020 년 5 월 15 일, 2020 년 제 2 차 임시주주총회 심의에서 상술한 의안을 통과시켰다. 2020 년 6 월 1 1 일, 회사는 제 5 회 이사회 제 2 차 회의를 열고, 라이 씨를 회사 부사장으로 임명하고, 제 5 회 이사회 임기가 만료될 때까지 회사의 새로운 에너지 업무 경영관리를 담당하기로 동의했다. 이들 이사와 고위 경영진의 조정은 회사의 핵심 경쟁력에 영향을 미치지 않는다.