구조 관리자는 회사의 경영진으로, 주로 기업 전략 실행의 조직과 관리를 담당하고 있습니다. 그들의 사명과 능력 요구 사항은 주로 관리 플랫폼의 건설, 즉 아키텍처 빗질, 프로세스, 표준 및 규정 수립의 세 가지 측면에 있습니다. 전문 팀 육성-건설 팀, 안정화 팀, 개발 팀 조직의 효과적인 운영-목표 성과 관리, 인센티브 감독 및 통제, 자원 조정 및 문제 해결
감독 매니저는 회사의 집행 감사로, 주로 구체적인 실행과 감독 업무를 담당한다. 그들의 능력 요구 사항은 다음과 같습니다: 전문 기술-구조, 아이디어, 기술, 도구; 관리 능력-계획, 조직, 검사 및 통제; 리더십-직원을 인센티브, 훈련, 권한 부여 및 모읍니다.
직업 집행인은 회사의 집행 운영층으로, 주로 구체적인 직업 집행 업무를 담당한다.
그들의 업무는 영업 대표, 시장 대표, 점원, 채용 전문가, 급여 전문가, 회계, 출납원, 운영자, 품질 검사원 등 많은 전문화된 직위를 포함한다. , 회사의 인적 자원, 교육, 연구 개발, 생산, 마케팅, 재무, IT, 물류, 조달, 관리, 총무 등의 기능 모듈을 포함하는 여러 전문화된 직무를 수행할 수 있습니다.
그들의 주요 역량 요구 사항은 회사의 프로세스, 표준 및 규정에 따라 일하는 것이다.
보좌관은 일반적으로 회사의 신입사원이나 수습 기간 직원이다. 일반적으로 프로세스, 표준, 사양에 따라 독립적으로 작업할 수 없으며 전문 수행자의 지도 하에서만 작업할 수 있습니다.
출처: 저명한 리더십훈련 전문가 창량 (관리자 직업변화 사명능력모델 창업자)