시가는 겨우 39 1 억인데, 장조양은 여전히 자신감이 넘친다. 소후가 강세로 일어설 수 있을까? 우진에서의 기자와의 인터뷰에서 장조양은 중국의 인터넷이 25 년 동안 발전해 순시장 기업들이 생겨났다고 주장했다. 매 시기마다 거인이 있다. 그때는 3 대 문호였다. 나중에, 그들은 박쥐 되었다. 이제 새로운 변화가 생겼습니다. "만약 한 기업이 자신을 재발견할 수 있다면, 특히 중국에서는 인터넷을 이용하고, 초심을 유지하고, 단순한 모방이 아니라 제품의 완벽을 추구할 수 있다면, 나는 이런 전복이 끊임없이 발생하고 있다고 생각한다.
"장씨는 MIT 의 우수한 학생답다. 그의 답변도 확실히 일정한 수준에 이르렀다. 하지만 시장은 소후가 이번 분기의 재정상황에 매우 실망했다. 8 월 5 일 이 회사의 주가는 거의 27% 폭락해 결국 8.94 달러를 받았다. 과거' 4 대 포털' 중 하나인 주가는 16 년 만에 가장 낮았다. 미국에 상장된 Pinto 에 비해 소후는 체면이 없다.
소후가 기회가 없는 것은 아니다. 소호 전체 업무 부문을 보면 광고 수입 위주의 포털, 검색 광고 업무 위주의 써우거우, 게임 업무 위주의 투어, 소호 동영상이 있습니다. 전통적으로 처음 세 가지 사업은 광고와 게임 위주로 인터넷 분야에서 오랫동안 가장 안정적이고 가장 수익성이 높은 업무 (경업, 고수익, 운영비율이 상대적으로 낮음) 였다. 현재 소호 동영상의 전체 판매량은 아직 크지 않아 한 기업이 전체 그룹의 이윤을 끌 수 있는 지경에 이르지 못했다. 장조양도 여러 차례 소호 동영상 20 19 가 수익성이 있다고 밝혔다. 소호의 장기 적자는 업무 수준이 아니라 운영 효율성 수준이기 때문이다.
소후가 성공하려면 먼저 이름을 바꾸는 것이 가장 좋다. 어색하게 들리네요. 트렌디한 장소의 이름을 바꾸는 것이 좋은 시작일 수 있다.