친구로서 한 가지 질문을 진지하게 할 수 있다. "당신이 회사를 떠난 진짜 이유는 무엇입니까? 클릭합니다 "절반 이상의 사람들이 당신에게 말할 것이라는 사실에 놀라실 겁니다." 사장님, 지금 알려드릴 수 있어요. 내가 이직한 진짜 이유는 사직 보고서에 기재된 어떤 가정적 이유나 개인적 사유도 모두 핑계이기 때문이다. 진짜 이유는 내가 나의 직속 상관과 일치하지 않기 때문이다. 그가 나를 좋아하지 않는 것이 아니라, 내가 그를 좋아하지 않는 것이다. \ "당신은 말할 수 있습니다.
한 사람이 한 직무에서 최고의 성적을 거두려면 가장 기본적인 효과를' 매니저 효과' 라고 한다. 우세는 그가 상응하는 우세를 가져야 한다. 한 가지 점에서, 그는 그의 우세를 가져야 한다. 이 우세는 천부적인 재능이라고 불리며, 뒤에서 자세히 설명할 것이다. 이것이 인재 의식 선발의 개념이다. 한 사람이 우수한 성적을 거둘 수 있을지는 그의 천부적인 재능과 관련이 있다. 미운 오리는 백조가 될 수 있지만, 꼭 9 일 알이라면 오리알은 백조를 부화시킬 수 없기 때문에 먼저 좋은 씨앗이어야 한다. 그의 장점을 일치시키는 것은 그의 일과 일치해야 한다. 우세와 재능이 일자리 요구와 맞아야 한다는 것이다. 키가 2 미터가 넘는 야오밍에게 체조 연습은 불가능하다.
운동선수도 마찬가지다. 재능, 일치, 훌륭한 코치가 필요합니다. 우리는 그를 발굴하고 키워야 한다. 그래서 우리는 다음과 같은 사실을 알고 있습니다. 따라서 우수한 상급 지도자가 중요한 추진 요인이기 때문에 우리는 그를' 촉매' 라고 부른다. 한 사람이나 한 팀에 가장 큰 영향을 미치는 사람은 종종 팀의 직속 상사로부터 온다. 그는 조직 환경과 문화의 핵심 결정에 결정적인 요인이다. 그는 한 팀의 상태와 직원의 성실성을 결정하는 가장 중요한 요소이다. 한 부서에서 리더십을 바꾼 결과는 완전히 다를 수도 있고, 같은 직원이 있을 수도 있지만, 결과는 정반대이다.