관리 대상은 다음과 같습니다.
사람 표준화
사물 과정
물질 정상화
1S (정리 중)
정의: 사용할 것과 사용하지 말아야 할 것을 구분하고 사용하지 않는 것을 제거한다.
목표: "공간" 을 유연하게 사용할 수 있도록 합니다.
2S (정류기)
정의: 사용할 물건은 규정에 따라 배치하고 정량적으로 가지런하게 배치하고 표시를 잘 해야 한다.
목적: 물건을 찾는 데 시간을 낭비하지 마라.
3S (청소)
정의: 작업장의 먼지를 치우고 오염을 방지하다.
목적:' 더러움' 을 없애고 작업장을 깨끗하고 밝게 유지한다.
4S (청소)
정의: 위의 3S 관행을 제도화하고 표준화하며 결과를 유지합니다.
목적: 제도화를 통해 성과를 유지함으로써' 이상' 을 표시한다.
5S (문맹 퇴치)
정의: 모두들 규정에 따라 일을 처리하고 마음가짐에서 좋은 습관을 길렀다.
목적:' 인질' 을 바꿔 열심히 일하는 습관을 길러라.
6S (보안)
A. 적절한 관리 운영 프로세스를 개발하고 적절한 직원 모니터링 및 안내 기능을 구성합니다.
B. 안전 규정을 준수하지 않는 요소를 적시에 보고하고 제거합니다.
C. 운영자의 안전 의식 교육을 강화한다.
D. 안전 책임서 서명
목표: 위험을 예측하고 발생을 방지합니다.
6S 작업 요구 사항:
마무리: 한 가지를 버리지 않고 한 가지를 남기고, 장비 재료를 가지런히 놓는다.
정류: 레이아웃 과학, 빠른 채널, 아름다운 환경, 맑은 눈;
청소: 쓰레기를 치우고, 환경을 미화하고, 도로가 원활하고, 장애물이 없다.
청소: 청소 환경을 끝까지 진행하고 직장은 깨끗하고 폐기물은 없다.
소양-사람들은 좋은 습관을 형성하고, 문명을 형성하고, 제도를 형성하고, 습관과 건강한 문화 분위기를 형성한다.
안전-인명피해를 방지하고 인신안전을 보장하기 위해 직장에서 다양한 안전조치를 실시한다.
우리의 작업장을 깨끗하고, 깔끔하고, 깨끗하고, 깔끔하고, 안전하도록 합시다.
또한 순안을 보고, 순순히, 순순히, 순순히 해 보자. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)
6S 구현 방법, 먼저 다음 단계를 수행할 수 있습니다.
1 우선 6S 에 대한 지식을 배우고 6S 구현의 의미를 명확히 해야 합니다.
6S 에 대한 오해를 제거하십시오. 의식 장애를 없애다
예를 들어, 모르는 사람들은 6S 가 너무 간단하고, 자질구레하고, 무의미하다고 생각한다. 업무에는 많은 문제가 있지만 6S 와는 상관이 없다. 지금은 예전보다 많이 좋아졌으니 필요 없습니다. 내가 잘하고 싶은 거야, 다른 사람, 잘하면 돼? 일의 문제는 6S 와 무관하다. 일이 이미 충분히 바쁜데, 어떻게 아직 6S 같은 일을 할 시간이 있겠어요. 6S 는 쉽게 할 수 있지만 철저하거나 오래 가는 것은 쉽지 않다. 주된 이유는 사람들이 그것을 이해하는 것이다. 따라서 6S 를 성공적으로 실시하려면 먼저 관련자 의식의 장애를 제거해야 한다. 이 일련의 의식 장애는 먼저 제거해야만 쉽게 실현될 수 있다.
3.6S 는 활동이자 변화이기 때문에 고위 지도자의 지지와 결의가 필요하다. 제 1 책임자가 정말 해냈고, 6S 는 정말 효과가 있었습니다. 첫 번째 손은 거짓이고, 6S 는 거짓입니다. 6S 는 표면적으로 유효하지만 고위 지도자가 반진반거짓으로 하면 사실상 무효다.
모든 직원이 참여해야합니다. 6S 가 간단하기 때문에 많은 일을 할 필요가 있습니까? 지도자의 열정만 직원의 열정이 없기 때문에 변화는 표면적인 변화일 뿐이다. "6S" 가 모든 직원의 공통된 수요가 될 때, 그 변화는 깊은 질적인 도약이다.
5, * * * 6S 검사 기준 및 보상 및 처벌 시스템 개발;
6. 영광스러운 목록, 확장 등 직원의 정신 면모를 개선하는 데 도움이 되는 각종 활동을 전개한다.
7. 또한, 꾸준히 해야 한다: 정기 정리, 정기 정비, 정기 정리, 정기 규범, 정기 문맹 퇴치, 정기 안전. 견지할 때, 한 사장이 나에게 이야기를 해 준 적이 있는데, 비교적 문제를 설명할 수 있다. 고대 그리스 철학자 소크라테스는 새 학기의 첫 수업에서 학생들에게 하루에 200 회 정도 절단 활동을 하도록 요구하면서 누가 버텨낼 수 있는지 알아보았다. 학우들이 모두 웃어서, 매우 쉽다고 느꼈다. 한 달 후, 사람들의 90% 가 주장하고 있습니다. 두 달 후, 80% 의 사람들이 고집을 부렸다. 1 년 후, 한 사람 만 남았습니다. 그는 또 다른 고대 그리스 철학자 플라톤입니다.
6S 관리 방안을 첨부하다.
1. 목적: 6S 프로세스를 구축하여 양호한 생산 환경을 유지하고 품질 안정성을 보장합니다.
2. 범위: 이 절차는 회사 내 모든 생산 현장 및 사무실 관리에 적용됩니다.
3. 다음을 정의합니다.
3. 1 정리-유폐, 잡초 제거, 무를 구분하고, 필요한 것과 필요 없는 것을 구분하고, 필요 없는 것을 치운다.
3.2 정류-분류 위치, 규정에 따라 사용할 것을 배치하고 정량적으로 배치하고 명확하게 표시한다.
3.3 청소-환경 장비의 청결과 유지 관리, 작업장의 더러움을 제거하여 오염을 방지한다.
3.4 청결도-3S 는 철저하고 깨끗하며, 이전 3S 구현의 관행은 제도화되고 표준화되어 결과가 관철되고 유지되었다.
3.5 소양-4S 준수 및 양성 습관, 모두 규정에 따라 일을 처리하고 좋은 습관을 길렀다.
3.6 안전-5 S 위험 요소 구현 및 제거, 개인 안전 사고 및 장비 사고 손상 또는 폐기 사고 예방 및 제거
3.7 절약-6 S 장소, 자원 절약, 절약의 이념 옹호, 자원 절약에 전원 참여, 불필요한 자원 및 에너지 낭비 방지 및 제거
4. 역할:
4. 1 부서 현장 관리자는 6S 구현 및 구현을 담당합니다.
4.2 부서 관리자는 6S 업무를 감독 할 책임이있다.
5. 운영 절차: 없음
6. 작업 내용:
6. 1 작업장 주변, 작업장 자체, 기계 장비 및 구성, 작업 현장&; 사무실 공간, 열린 공간, 복도, 환기/조명, 온도 및 습도, 창고 공간 등. , 깨끗하고 깔끔해야 하며, 물품은 가지런하게 진열되어 깔끔하고 품위 있게 해야 한다.
6.2 6S 구현 단계 및 요점.
6.2. 1 정리, 작업 현장에는 중요한 것만 보관한다. 원하지 않는 것을 제거하고, 개발 목적을 이해하고, 지식을 통일하고, 작업 현장을 검사하고, 선택을 결정하고, 데이터 정리 결과에 따라 필요한 기준을 정한다. 직원들은 표준에 따라 정리해야 하고, 원하지 않는 물건은 통일적으로 처리해야 한다.
6.2.2 정류. 사용할 물건을 잘 정리하고 라벨 관리를 잘하다. 수시로 복용하다. 배치 위치 및 방법을 결정합니다. 태그를 통해 태그를 지정합니다.
6.2.3. 청소, 작업장 먼지 제거, 오염 방지. 청결책임구 (실내외) 를 세우고, 일상적인 청결, 더러움 청소, 오염원 조사, 근절, 청결 벤치마킹을 규범으로 세우다.
6.2.4 청결은 상위 3S 구현을 제도화하고 표준화하며 결과를 구현하고 유지합니다. 첫 번째 3S 업무를 실시하고, 시각관리와 색채관리의 기준을 정하고, 심사방법을 제정하고, 상벌 제도를 제정하고, 집행을 강화하고, 5S 의식을 유지한다. 고위 경영진은 늘 앞장서서 검사를 하고 관심을 끌고 있다.
6.2.5 문맹 퇴치. 모든 사람은 규정에 따라 행동하고 좋은 습관을 길러야 한다. 첫 번째 4S 의 습관화를 계속 촉진하십시오. * * * * 준수해야 할 관련 규칙 및 규정을 개발합니다. 에티켓 규칙을 제정하다. 교육 훈련 (신병 강화); 각종 정신 보급 활동 (아침회, 예의운동 등) 을 보급하다. ).
6.2.6 안전, 인원은 표준에 따라 조작하고, 상해를 방지하고, 표준에 따라 조작하여 위험을 표시한다.
6.2.7 저축. 절약 이념을 제창하고, 전원 자원 절약에 참여하다. 교육과 홍보를 강화하고, 에너지 절약을 실시하며, 인원이 에너지를 절약하도록 장려하다.
3.3 6S 구현. 각 부서는 본 지역의 소유자를 결정해야 한다. 각 책임자는 제때에 책임 구역을 청소하여 청결을 보장해야 한다.
6.4 6S 구현 및 감독:
6.4. 1 6S 구현위원회 구조 및 책임:
집행 책임자. 6S 활동에 대한 표준 점수 기준, 상벌 규정을 비준하다. 구현 활동을 계획하다. 6S 구현을 감독합니다.
B 추진위원회: 6S 추진위원회 위원들이 6S 규범, 등급기준, 상벌조례, 추진계획, 6S 목표 설정, 6S 이행 감독, 6S 활동 중 장애 해결을 돕습니다.
C. 집행 팀장: 부서 책임자. 6S 규범, 채점 기준, 6S 목표, 상벌제도 개발, 시행 계획 수립, 본 관할 구역 구성원의 6S 구현을 지원 및 감독합니다. -응?
D 집행위원회: 각 부서에서 지정. 전체 집행위원회의 운영과 전체 공장의 6S 보급을 책임진다.
7.5 6S 활동검사에서 시행위원회는 매월 정기적으로 전체 실시 구성원을 소집하여 각 지역에 대해 두 차례 검사를 실시하고 검사 기록을 작성해 각 부서에 배포하여 검사를 하도록 규정하고 있다.
6.6 상벌 조치.
6.6. 1 6S 구현 위원회는 매월 정기적으로 회의를 열어 구현 결과를 검토하고 구현 대책을 논의합니다.
6.6.2 6S 시행위원회는 매월 비정기적으로 각 단위 집행위원회를 열어 공장 전체에 7S 점수를 매기고 월말에 상벌 목록을 제출한다.
6.6.3 상: 매월 S 반 성적이 90 점 이상이고 1 위를 차지하며 500 원과 금기를 수여합니다 (90 점 이하는 상을 주지 않음).
6.6.4 처벌: 검사원이 검사 중 촬영한 누락된 사진. 사진당 벌금 10 원.
6.6.4 재무부는 관련 비용을 공장 월별 상여금으로 지급한다 (상벌은 시행팀이 제시한 연락서를 기준으로 함).
6.7 6S 관련 평가 기록의 보존 기간은 기록 관리 절차를 참조하십시오.
7. 참조 문서
7. 1 레코드 관리자
8. 강점
8. 1 6S 조회 테이블
8.2 6S 점수표