사장의 업로드 및 게시 기능은 사장이 사장의 뜻을 전달하도록 하고, 그 다음에는 매니저가 바로 음향통이다.
하지만 이 정보는 확성기를 통해 직원에게 직접 전달될 수 없는 경우가 많다. 관리자는 정보 할인, 즉 필터의 역할을 해야 한다. 관리자는 직원을 가장 잘 알기 때문에 관리자는 직원의 수용도를 고려해야 한다. 즉, 관리자는 회사의 관점에서가 아니라 직원의 관점에서 문제를 봐야하며 100% 로 위의 의미를 전달할 수 없습니다. 또한, 사장의 처리가 없으면 사장은 존재하는 가치도 없고, 사장의 위신도 드러날 수 없다. 따라서 관리자는 다음과 같이 정보를 더 잘 수용할 수 있는 필터로서 회사 정책의 집행을 보장합니다.
직원들의 의견을 상부에 전달할 때, 관리자는 직위 제한과 정보 제한으로 인해 직원들이 회사에 대해 잘못된 견해를 가질 수 있다는 것을 알아야 한다. 그래서 때로는 부적절하거나 과격한 언행이 있을 때가 있다. 이때 관리자는 부하 직원을 보호하고 전달할 메시지를 선별해야 한다.
관리자로서 직원의 이익을 보호하는 동시에 회사의 이익도 보호해야 한다. 종종 업무상의 문제 때문에, 힘들고 비위를 맞추지 않는 수납가방이 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 내 이가 부러져서 어쩔 수 없이 배에 삼켰다. 위의 책망을 감당하려면 기업은 영리기관이고 사장은 기업의 성패에 책임을 져야 한다.
직장의 모든 직위에는 자신의 원칙과 입장이 있으며, 어떤 원칙과 입장은 반드시 견지해야 한다. 기업에서, 우리는 갱단을 제창하지 않지만, 만약 관리자가 다른 사람이 갱단을 끌어들이는 것을 막을 수 없다면, 관리자는 자신과 부서를 해치지 않도록 확실히 해야 하며, 누구 앞에서, 어떤 경우에 무슨 말을 하는지 배워야 한다. 관리자는 원칙을 잃지 않고 올바른 편에 서야 한다. 그렇지 않으면 개인과 부서에 재난을 초래할 수 있다.
사장이라는 직위는 아무리 미화해도 천연적인 역할을 한다. 회사가 맡긴 임무를 제때에 완수하는 것이다. 구체적으로 일하는 사람은 직원이고, 매니저는 직원의 업무 완료를 감독하는 마지막' 시간 킬러' 이므로 그는 주관이다. 사장의 눈에는 직원들이 먼저 제때에 사장이 배정한 임무를 완수해야 하고, 그 다음에 창조성이 있다.
관리자는 자신을 예외를 처리하는 사람으로 만들어야 하며, 그 일반적인 절차와 책임은 일반인에게 지정 및 넘겨야 한다. 그래서 사장은 접촉이 가장 많은 사람이고, 예외를 처리하는 사람이고, 관리자도 회사의 다른 부서를 가장 많이 처리하는 사람이다. 관리자는 가장 많은 정보를 가지고 있고, 사장을 가장 잘 알고, 자신의 부서를 가장 잘 알고 있으며, 다른 부문도 가장 잘 알고 있다. 사장은 또한 혁신적인 기능을 맡고 있으며, 사장은 사장이 구도를 깨고 새로운 국면을 개척하기를 바란다. 다른 말로 하자면, 사장은 규칙을 파괴하는 파괴자이다.
법적 근거:
기업 내부 통제의 기본 규범
제 12 조 이사회는 내부 통제의 수립, 개선 및 효과적인 시행을 담당한다. 감사회는 이사회가 내부 통제를 수립하고 실시하는 상황을 감독해야 한다. 사장은 기업 내부 통제의 일상적인 운영을 조직하고 이끌 책임이 있다.
기업은 전문 기관을 설립하거나 적절한 기관을 지정하여 내부 통제의 수립, 구현 및 일상 업무를 조직해야 합니다.