3 월 말 현재 전국 2 1 주요 도시에 20 14, 1 본사, 13 개 1 차 지점, 8 개 2 차 지점, 8 개
20 1 1 년 3 월 20 일 발해은행은 20 10 연례 보고서를 심의했다. 각 업무는 양호한 발전 태세를 유지하고 있다.
보고 기말까지 이 은행의 총자산은 약 2650 억 8600 만 원으로 연초보다 654.38+025.57% 증가했으며, 그 중 대출 (할인 포함) 은 총 924 억 32 억 원으로 연초보다 32.55% 증가했다. 투자 및 기타 금융자산은 386 억 5500 만 원으로 연초보다 65.438+052.84% 증가했다. 총 부채는 2556 억 7000 만 위안으로 연초보다 65.438+027.72% 증가했다. 그 중 예금 총액 (동업 제외) 은 65.438+0.3435438+0.8 억원으로 연초보다 37.64% 증가했다. 동업 및 기타 금융기관 예금은 668 억 5300 만 원으로 연초보다 65,438+0,65,438+070.67% 증가했다.
수익성이 크게 향상되었다. 보고 기간 동안 본 은행은 누적 영업수익 39 억 4 천만 원을 실현하여 전년 대비 78.12% 증가했다. 중간 사업 순이익은 2 억 7900 만 원으로 전년 대비 965,438+0.52% 증가했다. 원가소득은 565,438+0.65,438+07% 로 전년 대비 5.565,438+0% 포인트 하락했다. 세후 순이익은 7 억 7800 만 원으로 전년 대비 203.5438+0% 증가했다.
자산의 질이 더욱 공고히 되다. 보고 기말까지 본 은행의 불량대출 65,438+00,065,438+030,000 원, 연초보다 3,037 만원 증가, 불량대출률 0.1/Kloc-; 대출 손실은 충분한 준비를 하고, 누적 대출 손상 충당금은 654 억 38 억+0 억 400 만 위안, 그해 5 억 6000 만 위안을 인출했다. 충당 인출률은 654.38+0.565.438+0.05%, 충당 범위는 654.38+0.398.05% 입니다. 자산의 품질과 준비 수준은 양호한 수준을 유지하고 있다.
경영 이익이 비약적인 성장을 실현하다. 보고 기말까지 본 은행의 세후 순이익은 전년보다 203.3 1%, 15 계획보다 1 16.03% 증가했다. 가중 평균 순자산 수익률은 전년 대비 3.82% 포인트 상승했고, 15 개 계획지표보다 1.73% 포인트 높아져 수익성이 높아졌다. 중간 사업 순이익은 전년 대비 965,438+0.52% 증가하여 첫 5 년 계획보다 439.26% 증가하여 강한 성장세를 보였다. 상술한 주요 지표의 향상은 우리 은행의' 12 5' 계획 각 항목의 지표를 전면적으로 완성하기 위한 든든한 기초를 다졌다. 첫째, 발해 은행의 발전 이점
(a) 새로운 국가 공동 주식 상업 은행
새로 설립된 전국적 주식제 상업은행으로서 신은행으로서의 독특한 장점을 가지고 있다. 주로 다섯 가지 측면에 나타난다: 첫째, 제도적 메커니즘에는 장애물이 없다. 둘째, 부실 자산 부담 없음; 셋째, 정보화 건설에서 비약적인 발전의 장점을 가지고 있다. 넷째, 불필요한 직원의 부담은 없다. 다섯째, 각 업종의 우수한 인재를 모아 낡은 관념의 속박을 받지 않는다.
(b) 지방 정부의 강력한지지
발해은행은 1996 이후 최초로 설립된 전국적 주식제 상업은행이자 천진에 본사를 둔 최초의 전국적 주식제 상업은행이다. 천진시 정부는 이를 천진에 입각하여 전국의 주요 경제 지역을 방사하는 것으로 포지셔닝했다. 발해은행은 빈해 신구 금융개혁 혁신의 최전방에 입각하여 적극적으로 금융 신제품을 개발하고, 고품질의 차별화된 금융 서비스를 제공하며, 사회에서 가장 신뢰하고 고객에게 가장 인기 있는 은행이 되기 위해 노력한다. 발해은행의 설립은 천진 금융 서비스 기능을 더욱 보완하고 천진 빈해 신구 개발 개방을 촉진하는 데 중요한 역할을 할 것이다. 이에 따라 발해은행이 설립된 이래 천진시위 시청의 대대적인 지지를 받았다.
2008 년 천진시위 시청은 발해은행 설립 10 개 지사를 금융혁신 20 프로젝트 중점 프로젝트 추진의 중점 작업 중 하나로 꼽아 발해은행이 가능한 한 빨리 전국적인 도트 배치를 완료하도록 요구했다. 천진시위, 시청, 은감부의 대대적인 지지와 지도하에 발해은행은 각종 우세와 자원을 최대한 활용해 지점건설 속도를 높이고 연내 천진 태원 청두 제남 4 개 지점 당산 6 개 지점 개업 목표를 순조롭게 실현하였다. 제안 된 상하이 지점은 이미 2008 년 중국 은행업감독관리위원회의 비준을 받았으며, 각 항목의 준비 작업이 이미 시작되었다.
(3) 전략적 투자자의 선진 관리 경험에 의지
발해은행은 발기방식으로 설립되어 모두 중국과 외국의 발기인이 주식을 매입하여 모두 화폐자금을 주입했다. 기존 중자 상업은행과 달리 발해은행은 설립 단계에서 해외 전략투자자를 도입한 최초의 중자 상업은행이다. 스탠다드차타드 은행 (홍콩) 유한공사는 발해은행의 두 번째로 큰 주주로서 19.99% 의 주식을 보유하고 있다. 스탠다드차타드 은행은 글로벌 신흥 시장에서 중요한 위치를 차지하는 국제 상업 은행이다. 중국에 입국한 최초의 경영역사가 가장 긴 외자은행이기도 하다. 스탠다드차타드 은행은 발해은행의 해외 전략투자자로서 풍부한 글로벌 자원을 동원하고 은행 경험을 발휘하며 발해은행에 전방위 지원을 제공하고 제품 개발, 위험통제, 공동보급 등에 발해은행과 전면적으로 협력할 예정이다. 다른 스폰서들과 함께 발해은행의 안전, 효율성, 견실한 경영에 대해 중요한 책임을 지고 있다. 발해은행은 초기에 스탠다드차타드 은행의 모델에 따라 매트릭스 관리 구조를 세웠다.
(4) 발해 림 경제 개발권에 위치해 있다.
일찍이 1997 년 말 국무원은 천진의 도시 위치, 즉 "천진은 환발해 지역의 경제 중심지로 현대화된 항구 도시와 중국 북방의 중요한 경제 중심지로 열심히 건설해야 한다" 고 밝혔다. 천진 국민경제는 지속적으로 빠른 성장을 이어가고 있으며, 국민총생산은 연속 10 년 이상 두 자릿수 성장을 유지했다. 2006 년, 2007 년, 2008 년 GDP 성장률은 각각 14.4%, 15. 1%,1이었다 그러나 천진의 금융건설은 경제건설에 뒤처져 금융체계와 구조조정이 경제발전의 수요에 잘 적응하지 못하고 있다.
지리적으로 볼 때, 환발해 지역은 급속한 발전기에 처해 있다. 경제 발전의 관점에서 볼 때, 천진은 낡은 공업의 변화와 업그레이드 이후 많은 프로젝트에 투자했다. 글로벌 제조업 센터가 중국으로 이전하는 맥락에서 많은 다국적 기업들이 천진을 생산기지로 선택해 자금에 대한 수요가 크다. 천진시 정부는 천진이' 금융 물류 무역전시 부동산 4 대 주도 산업 발전 가속화' 를 제안하고' 북방의 중요한 금융센터 건설 추진' 을 분명히 제시했다.
발해은행은 천진 빈해 신구 개발 개방과 천진 경제사회 발전을 지지하는 데 중요한 역할을 하고 있다. 발해은행은 금융개혁 혁신의 임무를 주동적으로 맡고 종합은행을 세우고 금융상품을 혁신하며 천진빈해 신구의 개발 개방과 천진빈해 신구 종합개혁 실험의 성공에 응당한 공헌을 해야 한다. 국가 관련 부서의 지원을 받아 천진 빈해 신구에 초대형 프로젝트가 모여 장기 발전을 위한 토대를 마련하고 은행 발전을 위한 넓은 공간을 제공하였다. 발해 은행은 빈해 신구 발전의 역사적 기회를 포착하여 고객의 요구에 맞는 금융 상품을 개발하고 고객에게 양질의 금융 서비스를 제공하기 위해 노력한다.
지금까지 발해은행 도매은행의 고객은 천진시의 거의 모든 중점 업종을 다루고 있다. 인프라 건설 방면에서 천진시 투자그룹과 천진 고속, 해하 건설, 도로망 등 자회사를 주로 지원하고, 토지정리센터, 해안도시투자, 보세구 투자지주사, 천진철도투자회사 등 대형 정부투자금융플랫폼 기업을 주로 지원한다. 전자정보산업에서는 SMIC, LG 전자, 하이타이 디지털, 정종연, 중환 전자그룹 (609 케이블), 중우편 푸타이, 모토로라 최대 리셀러를 주로 지원합니다. 석유와 화학공업 방면에서, 우리는 주로 발해화공그룹 (발해 정교화공, 논파화공, 천진염기공장 등 포함) 을 지지한다. ) 및 쉘 석유 회사. 야금업계에서는 천진강관그룹, 천철야금그룹, 천진철강그룹, 압연그룹, 영성철강그룹 등이 있다. 자동차 업계에서는 이하, 종평그룹, 화원도요타 등 중점 자동차 생산 및 판매업체를 우선적으로 지원합니다. 생명공학과 현대의약업계에서는 제약그룹 (태평그룹, 이생제약), 천약주식, 천사력 등을 주로 지지한다. 신 에너지 및 환경 보호 산업에서 리젠트 배터리 지원에 중점을 둡니다. 식품, 방직, 제지업계에서 우리는 주로 강 사부그룹과 그 주변 자회사, 논방투자, 용종이업 등을 지지한다. 공공사업에서는 천진가스그룹과 천진수돗물그룹을 지원했다. 이와 함께 TEDA 투자지주유한공사, 천진항그룹, 천진경제기술개발구 국유자산경영회사, 천진해하하류개발유한회사도 지원해 빈해 신구 인프라 프로젝트 건설을 강력하게 지원했다.
발해은행도 천진 경제 발전과 빈해 신구 개발 개방을 지지하는 방면에서 장족의 발전을 이루었다. 2008 년 6 월 65438+2 월 3 1 까지 발해은행 대출의 순 금액은 343 억 5300 만 위안으로 연초보다 9 1.49% 증가했다. 흡수 예금은 486 억 5300 만 위안으로 연초에 비해 1 1 1.99% 증가하여 경영 실적이 현저하다.
(5) 경영 특색이 뚜렷하여 양질의 서비스를 제공한다.
뚜렷한 특색은 은행이 치열한 경쟁에서 동질화를 피하는 기초이다. 전국 아울렛의 배치가 더욱 개선되면서 통일된 발해은행 서비스 및 마케팅 모델을 구축하여 뚜렷한 브랜드 이미지를 형성하는 것이 전략적 과제가 되었습니다. 발해은행은 표준화망 (이미지, 배치), 표준화 프로세스, 표준화 마케팅 아키텍처, 표준화 서비스 등에서 교육, 감독 및 평가를 실시하여 점차 뚜렷하고 통일된 발해은행 서비스 및 마케팅 특색을 형성하였다. 발해은행의 건설 목표는' 탁월한 고객 체험 제공' 으로 목표 고객에게 양질의 서비스를 제공함으로써 시장 기회를 적극적으로 포착하고 업무를 전개하는 것이다. 대상 고객의 시장 포지셔닝에 따라 발해 은행은 고객 구조와 자본 상황에 따라 대상 고객에게 보다 구체적인 제품을 제공할 예정입니다.
(6) 매트릭스 관리 구조 도입
발해은행은 국제선진기념을 도입하여 중앙집권경영 모델을 바탕으로 합리적, 분업, 기능, 인원이 완비된 매트릭스 관리 은행 아키텍처를 초보적으로 구축했다. 매트릭스 관리의 장점은 우선, 임무를 완수하고 기능 부서의 역할을 충분히 발휘할 수 있다는 것입니다. 둘째, 각 부서의 전문가를 모아 브레인 스토밍하고, 서로 조정하고, 조직의 무결성을 강화할 수 있습니다. 셋째, 각 부서의 중복 노력을 피할 수 있어 비용을 절감할 수 있다. 넷째, 작업 진행 속도를 높일 수 있습니다. 다섯째, 각 부서의 전문가들은 이 기회를 이용하여 서로 배우고 서로 촉진할 수 있다. 여섯째, 관리 기술은보다 전문화 될 수 있습니다.
발해은행의 업무 구조는 국내 기존 은행과 완전히 다르며 현재 국내 은행이 대대적으로 추진하고 있는 개혁 방향이다. 국내에서 관련 경험이 없는 상황에서 발해은행은 처음부터 각종 어려움을 극복하고 일선 업무를 중심으로 분업이 명확하고, 책임이 명확하며, 블록 관리, 규제가 엄격한 매트릭스 관리 아키텍처를 초보적으로 구축했다. 본사와 가치 센터의 이중선 관리를 통해 은행 업무를 잘 지도하고 관리하고 추진하는 역할을 합니다.
(7) 위험통제체계와 내부통제제도가 완벽하고 엄격하며 효과적이다.
복잡하고 변화무쌍한 국내외 경제금융 환경에 직면하여 발해은행은 업무 발전 속도를 가속화하고, 한편으로는 위험통제를 강화한다. 이에 따라 발해은행은 통일된 위험관리조직 구조를 확립하고 위험관리제도, 기본원칙, 위험선호도선언 등 이사회 차원의 통제와 정책문서를 비준해 독립적이고 효과적인 위험관리체계를 구축했다. 이를 바탕으로 Dell 은 고위 경영진 및 운영 수준에서 위험 관리 정책, 제도 및 운영 프로세스를 지속적으로 보완하고 직원 위험 관리 능력에 대한 교육을 강화하여 전체 위험 노출 통제가 이사회가 승인한 위험 선호 선언 범위 내에 있도록 합니다. 특히 우리 은행의 리스크 관리 정책 체계는 이사회 정책, 관리정책, 운영정책의 세 단계로 나뉜다. 각 중대 위험에 대해 세 가지 방어선으로 구성된 위험 예방 체계를 세우다. 관련 부서는 위험 관리의 첫 번째 방어선입니다. 위험 관리 부서와 법률 준수 부서는 위험 관리의 두 번째 방어선입니다. 감사 부서는 위험 관리의 세 번째 방어선이다. 위험 관리 기능의 경우 본사, 관리 센터 및 지역 위험 관리 팀을 나누어 승인 센터, 계약 센터, 할당량 센터, 대출 후 관리 센터, 정보 센터 등 6 대 위험 관리 센터를 설립하여 운영 프로세스를 표준화하고 운영 효율성을 높였습니다. 한편, 스탠다드차타드 은행의 현금 위험 관리 경험을 바탕으로 발해 은행의 실제 상황과 연계하여 위험 측정 모델 시스템을 개발 및 가동하여 위험 정량화 데이터의 전자화 및 표준화를 실현했습니다. 법적 규정 준수 위험 관리 시스템을 구축하고 규정 준수 위험 관리 정책, 법적 위험 관리 정책 등 일련의 규칙과 제도를 개발합니다. 규정 준수 위험 관리 프로세스를 최적화하고, 주요 규정 준수 표준을 개발하고, 법적 규정 준수 위험 통제를 위한 제도적 보장을 제공합니다. 건설계획 이후 본 은행은 본 은행의 발전 전략과 경영 목표의 전면적인 시행과 실현을 보장하기 위해' 전면적이고 신중하며 효과적이고 독립적' 인 내부 통제 체계를 구축하는 데 주력해 왔다.
발해 은행의 리스크 관리 및 내부 통제에 대한 지속적인 노력으로 위험 관리 능력이 동업에서 선두를 달리고 있다. 2008 년 6 월 65438+2 월 3 1 까지 이 은행의 부실 대출률은 0.25% 로 각 주요 상업은행 중 가장 낮았다. 양호한 자산 품질은 은행의 업무 확장과 지속 가능한 발전을 위한 견고한 기반을 제공한다.
(8) 관리팀 경험이 풍부하다.
본 은행의 회장, 부회장, CEO, 재무감독은 모두 경험이 풍부하고 자질이 뛰어난 전문가이다. 경험이 풍부한 전문 경영진의 지도 아래 본업의 경영 실적이 비약적으로 발전하였다. 2008 년 본 은행은 순이익 654 억 38+0 억 2700 만 위안을 실현하여 연초보다 654.38+0.7% 증가했으며, 각 사업은 빠른 성장세를 유지하고 있다.
본 은행은 인재 채용과 직원 팀 건설을 지속적으로 강화하고, 인적자원 정책을 지속적으로 보완하고, 임금복지체계 건설을 추진하며, 인적자원 잠재력을 최대한 개발하고 활용하고 있다. 전략적 투자자와의 협력을 통해 지속적으로 비즈니스 핵심 역량을 키우고 축적하여 은행의 건전한 인재 양성 메커니즘을 형성하다.
둘째, 미래 발전 아이디어
개업 초기에 발해은행은 업무 활동을 환발해 지역에 중점을 두고 기초를 다졌다. 이후 천진 이외의 장강 삼각주와 주강 삼각주 등 중국의 주요 경제 지역에 지점을 개설할 예정이다. 본 은행은 계속해서 내부 관리를 강화하고, 업무 경쟁력을 전면적으로 향상시키고, 예금 업무를 잘 수행하고, 부채 업무의 비약적인 발전을 실현할 것이다. 신용 투입을 늘려 자산 사업의 신속하고 건전한 발전을 실현하다. 중간 비즈니스 규모를 확대하고 중간 비즈니스 매출의 급속한 성장을 달성합니다. 내부 통제 체계의 건설을 더욱 강화하여 위험 관리 수준을 전면적으로 높이다. 지점 건설 및 관리 수준을 더욱 향상시킵니다. 인적 자원 및 재정 자원 배분을 더욱 최적화하십시오. IT 지원 역량 및 비즈니스 운영 역량 강화 브랜드 구축 및 기업 문화 건설을 더욱 강화하십시오. 시장 경쟁력과 기업 인지도를 전면적으로 높이다.
은행의 5 년 계획을 실현한 해에, 발해은행 건설을 업무 프로세스의 편리성과 효율성, 도트 채널의 초기 규모, 종합경영 특색이 뚜렷하고 업무 혁신 능력이 강한 은행으로 만들었다. 중견기업, 중소기업, 소강인, 고급 개인 등 대상 고객에게' 탁월한 체험' 과 양질의 서비스를 제공할 수 있는 은행을 만듭니다. 도매 업무를 위주로 하는 은행을 건설하여 소매업의 빠른 발전을 위한 토대를 마련하다. 특정 사업 규모, 수익성, 브랜드 이미지가 두드러지고 상장의 기본 조건을 갖추고 투자 가치가 상당한 은행을 건설하다.
새로 설립, 후발 우세, 지정학적 우세, 국제화 우세가 뚜렷한 전국적 주식제 상업은행으로서 발해은행은 모든 유리한 요소를 충분히 활용하고, 장기적인 노력을 통해 종합기능은행 형식으로 종합경영을 전개할 것이다. 중견기업, 중소기업, 소강 인구, 고급 개인 등 사회 중산층 목표 고객에게' 탁월한 체험' 양질의 서비스를 지속적으로 제공하여 직원들에게 최상의 발전 기회를 제공할 것이다.