1, 수비형 전략은' 수비형 전략' 이라고도 합니다. 경쟁 전략 중 하나. 기업이 현재 상황을 유지하거나 경쟁 우위와 수익성을 손상시킬 수 있는 사건에 대처하는 전략. 긴축, 스트리핑, 청산 등을 포함한다.
2. 안정화 전략은 기업이 과거와 같은 전략적 목표를 따르고, 일관된 성장 속도를 유지하며, 기본 제품이나 경영 범위를 바꾸지 않는 것을 말한다. 수비를 공략하고 안전한 운영을 목적으로 제품과 시장에서 더 큰 위험을 무릅쓰지 않는 전략이다.
3. 이른바 수축전략이란 기업이 현재 전략 업무 영역과 기초차원에서 후퇴하고 출발점 전략에서 크게 벗어난 경영전략을 말한다. 안정화 전략과 성장 전략에 비해 수축 전략은 부정적인 발전 전략이다.
4. 혼합전략은 안정전략, 성장전략, 수축전략의 결합이다. 사실, 일정 규모의 많은 기업들이 하나의 전략뿐 아니라 장기적으로 다양한 전략의 조합일 수 있습니다.
5. 성장 전략은 확장 전략, 공격 전략 및 발전 전략이라고도 합니다.
기업 발전의 관점에서 볼 때, 어떤 성공적인 기업도 장단이 다른 성장전략 시행기간을 거쳐야 한다. 본질적으로 성장전략만이 기업 규모를 지속적으로 확대하고 경쟁력이 약한 중소기업에서 실력이 강한 대기업으로 성장할 수 있기 때문이다.
기업 전략 관리에는 다양한 전략 유형을 선택할 수 있습니다. 기업 의사결정권자의 시각이 다르기 때문만이 아니라 기업의 수준이 다르기 때문에 내부 특성과 외부 환경이 다르기 때문에 조건에 따라 다른 전략을 선택할 수 있습니다.
확장 데이터
주요 내용:
기업의 사명과 목표를 명확히하고 기업의 가치를 정의하십시오. 모든 비즈니스 기회에 집중하고 주요 비즈니스 범위와 발전 방향을 결정합니다. 인수할 자원과 형성할 능력을 결정하고 업무 간에 자원을 할당합니다. 각 업무 간의 협력을 결정하여 기업의 전반적인 최적화를 보장합니다. 회사의 조직 구조를 확정하여 경영 전략이 주주 부의 극대화에 부합할 수 있도록 보장하다.
전반적인 전략은 회사 관리자가 제정한 전략이다. 회사 관리자에는 사장, 기타 고위 관리자, 이사회 및 관련 전문가가 포함됩니다. 회사 사장은 회사 전략의 디자이너로서 전반적인 전략의 효율성에 대한 최종 책임을 진다.
바이두 백과-전반적인 전략