1. 페니를 배우고, 회사의 이익이 하락할 때일수록, 회사는 페니, 소득 공개화, 지출 투명화를 배워야 한다. 기업의 이익을 보호하면서 직원들에게 가장 큰 복지소득 정책을 주어야 한다. 예를 들면, 기업은 이익의 20% 를 가져가고, 나머지 80% 는 해당 직원에게 준다 고객이 매출을 올릴 수 있도록 온갖 수단을 다 동원해 기본급이 없는 것처럼 보이지만, 정말 실력이 있는 직원들에게 이 제도는 이전 제도의 여러 배에 달하는 수입을 가져다 줄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 자신감명언) 마찬가지로, 기업들은 기본임금 지출 감소로 많은 돈을 절약할 수 있기 때문에, 페니로 인한 이윤도 많이 줄어들 것으로 보인다. 일부 지나온 사람과 이전의 기본급 제도의 지출을 제외하고, 기업의 매출은 실제로 증가하고 있고, 쓸모없는 지출은 줄고, 매출은 증가했다.

대기업 중 실력이 있는 회사에게는 인원이 특히 중요하다. 결국, 능력이 강한 직원들은 모든 회사가 발굴하고 싶어하는 것이다. 그렇다면 이 회사들은 어떻게 추운 계절에 직원을 안정시켜 직원들의 투지를 자극할 수 있을까?

둘째, 임금 인상 제도는 비효율적인 회사일수록 돈을 아끼지 않는다. 본 성 직원은 소득공제로 생활을 유지한다. 추운 계절에, 빈약한 커미션은 그들의 기본적인 수요를 보장할 수 없다. 이 경우, 많은 직원들은 시장에 대해 더 냉막, 심지어 회사에 싫증이 난다는 생각을 하게 된다. 더욱이 다른 사람의 감정을 선동하여 집단적으로 이직할 수도 있다. 영업 사원이 경쟁사에 의해 발굴되면 회사의 가장 큰 위협이 되고 일부 고객도 직접 빼앗길 수 있습니다. 따라서 이런 상황을 피하기 위해 기업 관리자는 실제 상황을 종합적으로 고려한 상태에서 일정한 복지 대우를 적절히 늘려 직원들이 기본적인 생활을 유지하도록 도와야 한다.

좋은 기업은 종종 관리자와 직원의 공동 노력이 있어야만 크고 강해질 수 있다. 관리자의 사고 관리 체계는 기업의 발전 방향을 결정하고, 직원들의 업무 열정과 헌신정신은 기업의 시장 점유율을 결정한다.

또한, 일부 회사들에게 공수관리의 관행은 회사에 비해 매우 현명하지 못한 실수이다.

한편, 회사의 노직원들은 공수의 지도자에게 복종하지 않고, 우수한 직원들은 억울하고 저촉될 것이다. 또한 회사의 프로세스에 익숙하지 않으면 회사에 잘못된 단기 발전 방향을 가져올 수 있으므로 우수한 리더는 반드시 회사 내 직원들 사이에서 선거를 경쟁해야 한다고 조언한다.