올해 대장장이인 H.S.Hanse 는 기차에서 나와 덴마크 lem 역의 플랫폼으로 올라 곧 자신의 첫 작업장을 열었다. 한센의 끊임없는 창의력과 두려움 없는 개척 정신으로 그의' 한센 대장장이 가게' 는 처음부터 매우 성공적이었다. 그의 정신도 그의 조수를 고무시킨 것 같다. 그들 중 많은 사람들이 나중에 자신의 회사를 설립했기 때문이다. 라임 마을은 점차 대장장이 공예가 모이는 중심으로 발전했다.
1928 dansk staalvindue industri 의 성공
대장장이 한센과 그의 아들 페델 한센은 산업건축을 위해 철창 틀을 생산하는 회사인 Dansk Staalvindue Industri- 를 설립했다. 이 투자는 매우 성공적이다. 불과 4 년 후, 기업은 사설 유한회사로 발전하였으며, 이후 회사는 제 2 차 세계대전이 덴마크를 점령할 때까지 계속 번창했다. 금속 재료가 심각하게 부족하고 회사 업무가 간헐적이었다.
비스타스는 1945 에 설립되었습니다.
페드 한센 (H.S. 한센의 아들) 은 단스크스 & Aring 을 떠났습니다. Lvindue Industri 는 다른 9 명의 동료들과 함께 VestJYSK ST & amp；; 를 만들었습니다 AringLteknik A/S 는 나중에 Vestas 로 개명되었다. 회사가 설립되었을 때 초기 자본은 75,000 덴마크 크랭이었다. 비스타스 팀은 간이 오두막으로 이사를 가서 믹서기, 주방저울 등 가정용품을 생산하기 시작했다.
첫 수출은 1950 에 있습니다
주로 농업기계를 생산한다. 고무 무한궤도식 트랙터를 생산하기 시작한 뒤 진공캔식 액체 비료 분무기, 캔식 액체 비료 분무기, 중경작물 분무기, 쟁기 믹서 등을 생산했다. 이들 농업기계와 도구는 이 회사의 주요 수출품이 되어 핀란드 독일 벨기에 등의 국가에 수출된다.
1956 인터쿨러 생산
소렌 핸슨은 피터 핸슨의 오빠로 B& 에서 일합니다. W 조선소는 부공장장이다. 그는 Peder Hansen 에게 조선소가 배의 엔진을 위한 새로운 냉각기를 개발하기를 원한다고 말했다. 이 사건은 또 다른 비스타스 제품의 탄생을 상징한다. Peder Hansen 은 이 프로젝트를 인수하여 인터쿨러를 개발했는데, 이 제품과 그것이 생산하는 농업기계는 여전히 Vestas 의 주요 제품이다.
1959' 대장장이' 한센이 모든 주식을 매입했다.
Peder Hansen 은 다른 주주들로부터 Vestas 의 모든 주식을 매입하고, Agerbo Maskinfabrik 의 소유자이자 Vestas 의 전 주주인 Boerge Agerbo 에게 우유 냉각기와 사료통의 생산을 팔았다.
1960 화재로 그해 판매 기록을 세웠다.
1960 65438+ 10 월 27 일 화재로 비스타의 사무실과 창고가 잿더미로 변했다. 다행히도 비스타스는 얼마 지나지 않아 새 주소로 이사했고, 그 해의 매출은 그 어느 해보다 많았다. 공장 개조, 지속적인 생산, 직원 수는 1 년에 따라 100 에서 120 정도에 달한다.
1968 유압 기술이 중점 업무가 되었다.
65438 에서 0968 까지 몇 년간의 개편과 통합 끝에 비스타스는 경트럭 유압 크레인이라는 또 다른 사업을 시작했다. 기중기 수출업자와의 협력을 통해 Vestas 는 다시 한 번 성공했다. 생산된 기중기의 96% 가 해외로 수출되고, * * * 수출은 65 개국으로 수출된다.
1970 크레인 공장 및 석유 위기
비스타스는 크레인을 생산하기 위해 독립된 공장을 세웠는데, 계획보다 4 년 앞당겼다. 하지만 석유 위기가 빠르게 발발하자 비스타스는 완전히 다른 분야인 대체에너지로 바뀌었다.
1978 "달걀 털기" 모양의 팬 테스트
제 2 차 석유 위기가 발발했을 때, 비스타스는 선풍기를 대체 청정 에너지의 잠재력으로 보기 시작했다. 다리우스 팬은 비스타스가 실시한 첫 번째 테스트이다. 입식 거품기처럼 보입니다. 테스트가 원하는 효과를 얻지 못했다. 1 년 반 동안의 테스트를 거쳐 비스타스는 마침내 오늘날 우리의 풍력 터빈과 같은 원리로 삼엽팬을 출시했다.
1979: 최초의 풍력 발전기를 생산합니다.
올해 비스타스는 대체 에너지에 투자하고자 하는 고객에게 첫 번째 풍력 터빈을 제공할 준비를 하고 있다. 앞으로 몇 년 동안 비스타스가 풍력 터빈을 생산하기로 한 결정은 현명하다는 것을 증명했다. 1980 년대 초에는 풍력발전업계가 명실상부한 번영을 겪었기 때문이다. 6 년 후인 1985 년에는 비스타스의 직원 수가 800 명 정도에 이르렀는데, 이 기간 동안 비스타스는 라임 교외에 최초의 대형 (12000 m2) 송풍기 공장을 건설했다.
1980 팬 대량 생산
비스타스는 선풍기를 대량 생산하기 시작했고, 처음으로 80 대의 55kW 선풍기를 설치했다. 미국 Zond 는 Vestas 의 팬에 대한 테스트를 요구했다. 이러한 테스트는 순조롭게 진행되었고 Zond 는 팬의 성능에 매우 만족했습니다. 같은 해 덴마크와 미국의 새로운 입법 출범은 풍력 발전을 위한 더 넓은 시장을 열었다.
198 1 연간 자체 제작 유리 섬유 부품.
비스타스는 미국 최초의 큰 주문을 받았다. Vestas 는 구성 요소의 균일성과 높은 품질을 보장하기 위해 팬에 유리 섬유 부품을 자체 생산하기로 결정했습니다.
1983 은 미국에 2500 태풍력 터빈을 팔았다.
유리 섬유의 생산량은 198 1 의 두 배로 증가하여 비스타스가 스스로 잎을 생산할 수 있게 했다. Vestas 북미 회사를 설립하여 북미 시장을 서비스하다. 1985 년 말까지 비스타스는 이미 미국에 2500 태풍력 터빈을 팔았다.
1985 첫 번째 패들 팬
비스타스의 첫 번째 패들 팬이 출고되었다. 패들 특성을 사용하면 풍력에 따라 언제든지 블레이드와 바람 사이의 각도를 미세 조정하여 팬의 발전 능력을 최적화할 수 있습니다. 이 기능은 신속하게 Vestas 의 판매 포인트가되었습니다. 당시 이 기능을 제공할 수 있는 경쟁업체는 없었다. Vestas 의 피치 조정 특성을 opti tip & amp；; 라고 합니다 레그.
1986 문제 및 해결 방법
1986 은 비스타스에게 어려운 해다. 캘리포니아에서는 풍력 터빈 설치를 위한 특혜 정책을 제공하는 특별세법이 1985 년 말에 만료되어 미국 내 Vestas 시장을 심각하게 손상시켰다. 올해 2 월 비스타스는 구조 계획을 시작했지만 같은 해 10 월 3 일 그 그룹은 파산을 선언하도록 강요당했다. 그럼에도 불구하고 팬 자체에는 아무런 문제가 없다. 비스타스의 양질의 제품과 정교한 전문기술이 빠르게 명확해져 앞으로의 복귀를 위한 든든한 토대를 마련했다.
1987 그룹 해체, 비스타스 풍력 시스템 그룹 설립
1986 위기 이후 비스타스그룹이 대부분 매각되면서 1986 년 말 새로운 비스타스 풍력 시스템 그룹 (풍력에 초점을 맞춘 회사) 을 설립할 수 있게 됐다. 새로운 관리팀과 약 60 명의 직원들이 비스타스 전설의 2 장을 열었다. 같은 해 비스타스는 인도에 비스타스 RRB 인도 유한회사를 설립했다.
1988 인도 덴마크 국제 개발국 프로젝트
비스타스 풍력시스템 그룹은 인도에서 덴마크 외교부 혼합신용국이 지원하는 6 개의 풍력발전 프로젝트를 맡았다.
1989 협업에서 판매 회사에 이르기까지
올해 정부는 회사 합병을 통해 덴마크 풍력업의 전반적인 실력을 강화할 것을 강력하게 호소했다. 비스타스는 덴마크 풍력 기술 회사 (DWT) 와 협력하기로 결정했고, DWT 는 비스타스 풍력 시스템 그룹에 인수되어 비스타스의 판매회사가 되었다. 이번 인수는 비스타스의 생산능력과 기술력을 증강시켰다. 같은 해 Vestas Deutschland GmbH 는 독일에 설립되었습니다.
1990 팬 무게를 줄여 큰 주문을 받았다.
올해 비스타스는 판매량을 증가시켰을 뿐만 아니라 팬의 외관, 성능, 가격의 돌파구를 포함하여 기술적으로도 큰 돌파구를 마련했다. 비스타스는 V39-500kW 송풍기를 위해 특별히 제작된 블레이드로 팬 무게를 3800kg 에서 1. 100kg 로 낮췄다.
1990 년 비스타스는 지금까지 가장 큰 팬 주문을 받았다. 342 대의 V27-225kW 풍력 발전기가 캘리포니아 로스앤젤레스 스카이강의 북동쪽에 서 있다.
199 1 획기적인 연도 동안 총 설치 기반은 1000 대에 도달했습니다.
199 1 비스타에게는 파격적인 해다. 올해 Vestas 의 매출은 35% 증가하여 63 10 만 덴마크 크로나에 달했다. 10 월, 비스타스 1 1000 팬이 덴마크에 설치되었습니다. 비스타스 풍력 시스템 그룹은 ISO 9002 인증을 받은 최초의 풍력 터빈 제조업체가 되었다. 이 인증은 Vestas 의 모든 생산 절차가 사전 설정된 계획에 따라 진행되도록 하며 최종 제품의 일관성과 품질을 보장합니다.
1992 영국 시장 진출
65438 에서 0992 까지 비스타스 영국 시장의 성장세가 다른 모든 시장보다 강하다. 올해 비스타스는 영국에 89 대의 풍력 발전기를 설치했고, 총 설치 용량은 30MW 로, 그 중 23 대의 WD 34-400kW 의 풍력 발전기가 오븐에 설치됐다.
같은 해 비스타스 풍력시스템그룹은 스웨덴에 베스타스 빈드 스벤스카 AB 자회사를 설립하고 미국에 미국 풍력기술유한회사를 설립했다.
65438 에서 0993 까지 정부의 지원 정책은 판매량을 세 배로 늘렸다.
풍력업계에 대한 독일 정부의 정치적 지지로 비스타스 독일 회사의 매출이 두 배로 늘었다. Husum 의 시설은 750 평방 미터를 확대했습니다. 덴마크에서, 그 회사는 관리와 생산 측면에서도 성장을 이루었다. 대형 팬과 대형 풍력장은 이후 비스타스가 제공한 교키 풍력 프로젝트의 토대를 마련했다.
1994 성장을 거쳐 스페인 합자회사를 설립하다.
KLOC-0/994 년 말 현재 비스타스 풍력 시스템 그룹은 직원 765 명을 보유하고 있다. 회사가 계속 성장하면서 1994 는 또 다른 기록적인 해가 되었으며, 세전 이익은 4 1 백만 덴마크 크로나를 넘어섰다. 하지만 한편 비스타스는 다른 풍력 터빈 제조업체의 경쟁 압력을 점점 더 느끼고 있어 독일과 미국의 시장 점유율이 약간 하락했다.
올해 비스타스는 V44-600kW 팬 개발을 마쳤다. V44-600kW 팬은 optitip &; Reg 및 optislip &；; Reg. 전자는 팬 블레이드가 감당할 수 있는 부하를 최소화하고, 후자는 팬이 전력망에 안정적인 전력을 수송할 수 있도록 합니다. 올해 Vestas 는 Varde 의 Voel und Staaltnik A/S 를 인수했습니다.
스페인에서는 비스타스 풍력 시스템 그룹과 스페인 그룹 회사인 가미와 개발사 SODENA 가 합자회사 가미 Eolica S.A 를 설립했고 비스타스 풍력 시스템 그룹은 40% 의 지분을 보유하고 있다. Vestas 는 이번 합병을 통해 Energia hidroelectrica de Navarra S.A. 전력 회사로부터 V39-500 kW 팬 6 대를 즉시 오더했습니다
1995 회사 Tunoe Knob 해상 풍력장 조정 및 건설
올해 비스타스는 중요한 조정을 했다. 헬닝과 링크 & 비스타스; Videb & oslashbing 사이 ： Aeligk 는 65,438+05,000m2 의 생산 및 관리 장소를 구매, 창고, 조립, 배송 및 서비스 센터로 임대했습니다.
스페인에서 가미는 Eolica S.A 회사가 Vestas 기술 판매에 큰 성공을 거두고 현지 타워 생산 기지를 설립했다. 기술 돌파 방면에서 비스타스는 TJ & amp； 에 있다. Aeligreborg 에 1.5 메가와트의 풍력 터빈을 만들었습니다. 이 팬의 새로운 특징은 세 개의 블레이드 각각에 별도의 피치 조정이 있어 최대 작동 속도에서 블레이드의 안전성과 신뢰성을 높인다는 것입니다.
1995 년 비스타에게 정말 중요한 사건과 도전은 오후스 남동부에 있는 kattegat 의 해상 풍력장, Tunoe Knob 을 세우는 것이다. Vestas 는 I/S Midtkraft 와 협력하여 이 프로젝트를 완성했습니다. I/S Midtkraft 는 팬 기초 건설을 담당하고 Vestas 는 팬 조립을 담당합니다. 기초가 완성되자 비스타스는 나머지 모든 일을 이어받아 단 5 일 만에 10 V39-500kW 팬을 설치했다.
1995 년 국제원자력기구는 모든 에너지 유형 중 풍력이 20 10 년 이상 화석 연료 및 원자력과 절대 경쟁을 형성하지 않을 것이라고 발표해 풍력업계에 예상치 못한 지지를 주었다.
1996 명예 훈장과 스페인 신화
1996 년 비스타스는 덴마크 왕 프리드리히 9 세가 수여한 영예훈장을 받아 비스타스가 덴마크 수출에 기여한 걸출한 공헌을 표창했다.
중국과 인도는 매우 유망한 새 시장이다. 비스타스는 65438 부터 0996 까지 각각 중국과 인도에 56 대와 63 대의 V42-600kW 팬을 판매했다. 비스타스 독일 회사는 시장이 하락할 가능성이 있을 때 과감한 조치를 취해 비스타스의 독일 시장 점유율을 높였다. 스페인의 활약이 가장 두드러져' 스페인 신화' 을 실현하였다. 올해 가미는 Eolica S.A.*** * 65,438+030v 39-500kw 풍력 발전기를 제공하고 Energia hidroelectrica de Navarra S.A. 와 합의했다
1997 덴마크 최대 팬 프로젝트
팬 판매량 (MW) 이 24% 증가하여 1996 년 65438+303 MW 에서 1997 년 65438+383 MW 로 성장하면서 비스타스의 발전은 낙관적인 추세를 보이고 있다. 비스타스는 V47-660 kW 와 V66- 1.65 MW 라는 두 가지 새로운 팬을 출시했습니다.
올해 비스타스는 덴마크 최대 풍력 터빈 프로젝트인 덴마크 Thy 에 위치한 클림협만 홀름 풍력장 프로젝트를 실시했다. 이 프로젝트에서 Vestas 와 a/s nordjylandsv &: aelig; Rket 은 * * * 와 함께 V44-600kW 팬 35 대를 설치했습니다. 이 풍력장은 10000 가구에 전기를 공급할 수 있다.
1998 주식 상장과 이탈리아에서의 성공
비스타스는 코펜하겐 증권거래소에 상장되었다. 주식을 발행하는 목적은 현지 시장의 증가하는 수요를 충족하고 유리 섬유 생산 및 부품 조립 장비의 수요를 늘리기 위해 회사의 발전을 위한 자금을 마련하는 것입니다. 비스타스의 전 세계 풍력 시장 점유율은 22. 1% (설치 용량이 최대 1998+02. 13 에 따라) 입니다. 비스타스는 풍력 발전 산업의 선구자이다. 1998 매출이 45% 증가하여 28 억 덴마크 크랭을 넘어섰다.
2 년간의 준비 끝에 비스타스 풍력발전시스템그룹유한공사는 타란토 풍력발전시스템유한공사와 합작하여 타란토에 합자회사를 설립했다. 이 회사는 아직 초기 단계에 있지만 연말까지 매출은 이미 2 억 5800 만 덴마크 크로나에 달했다.
1999 신규 블레이드 공장, 매출 증가 13 1%.
시장이 확대됨에 따라 블레이드의 생산능력은 이미 현재의 수요를 충족시킬 수 없게 되었다. 이에 따라 비스타스는 2 월 덴마크 나크슈코프에 블레이드 공장을 새로 짓기로 했다. 이곳은 수륙교통이 편리하고 노동력이 충분하며 기술 수준이 높다. 블레이드 공장은 여름에 건설을 시작했고, 새 공장은 65438+2 월에 첫 32 미터 길이의 블레이드를 생산할 계획이다.
1999 년 가을 비스타스는 신제품 opti speed &；; Reg 기능 V80-2.0MW 팬은 저풍속 지역 설계를 위해 개발되었습니다.
같은 해 Vestas 는 오후스에 위치한 전기 회사인 Cotas Computer Technology A/S 를 인수했습니다. Cotas 덴마크 회사는 수년 동안 Vestas 팬 제어 소프트웨어 및 부품의 공급업체였습니다.
그해 말까지 비스타스의 그해 매출은 47 억 덴마크 크로나에 달했다. 잔여 이익은 5 억 9500 만 덴마크 크로나에 달하며 전년 대비 13 1% 증가했다. 12 년 2 월 20 일, 비스타스는 덴마크 거래량이 가장 많은 20 개 주식을 포함한 코펜하겐증권거래소 지수 (KFX) 에 상장했다. 풍력기술에 대한 세계적인 수요가 갈수록 커져 비스타스는 그해 최대 주식이 되었다.
2000 년에 우리는 지금까지 가장 큰 주문을 받고 새로운 판매 기록을 세웠다.
금세기 초 비스타스는 가미 에리카 S.A.40% 의 주식을 보유하고 있으며, 이 회사는 지금까지 가장 큰 풍력 터빈 주문인 *** 1800 태풍 터빈을 획득했다. 고객은 스페인 에너지 회사인 Energí a Hidroelé ctrica de Navarra, S.A. 이며 총 가치는 50 억 덴마크 크로나를 초과합니다.
5 월에 덴마크 나크소프에 2 만 2 천 평방미터의 공장을 새로 지었다.
Vestas 와 Vestech Japan 은 일본 시장에서의 입지를 강화하기 위해 새로운 배포 계약을 체결했습니다. 합의가 이뤄진 그해 가을 비스타스는 일본 V66- 1.65MW 송풍기 24 대를 받아 200 1 년 납품을 계획했다.
미국 풍력 생산세 공제 법안의 출범은 북미 시장에 긍정적인 영향을 미쳤다. 비스타스는 미국 최대 판매 계약을 체결하여 2000 년부터 200 1 년 동안 FPL 에너지유한책임회사에 V47-660 kW 풍력 터빈을 매각했다. 한편 비스타스는 새로운 optislip &；; RegV80 팬의 버전입니다. 이 신형 팬은 2002 년 초에 대량 생산에 투입될 것으로 예상된다.
8 월 비스타스는 ISO 1400 1 인증을 받아 비스타스가 새로운 환경 관리 시스템을 구현했다는 것을 증명했다. 이 인증에는 외부 환경에 대한 Vestas 의 조치가 포함됩니다. 비스타스의 다음 목표는 작업 환경과 관련된 영국 표준인 OHSAS 1800 1 의 승인을 받는 것이다.
165438+ 10 월 비스타스는 두 번째로 전체 직원에게 직공주를 제공했다. 직원의 80% 이상이 직공주를 구독하기로 했다. 동시에 회사는 처음으로 이사회, 집행위원회 및 고위 경영진에게 공인권을 발급했다.
그해 전 세계 풍력 시장은 설치 용량을 약 4,500 MW 로 늘렸다. 비스타스와 그 자회사는 65,438+0,434MW 로 전체 시장의 32% 에 해당한다. 이에 따라 비스타스는 전 세계 총 설치 용량의 26% 를 차지하며 비스타스의 25% 를 넘는 예상 목표를 달성했다.
비스타스의 매출은 65 억 덴마크 크로나, 세전 이익은 8 억 6600 만 덴마크 크로나로 신기록을 세웠다. 이자 세전 이익 (EBIT) 10.7% 도 9% 의 재무 목표를 앞당겨 초과했다.
그해 말까지 비스타스 직원의 총수는 3852 명으로 47% 증가했다. 또한 스페인과 인도에 있는 합자기업에는 1, 13 1 직원이 있습니다.
Hornsrev in 2006 54 38+0–세계 최대 해상 풍력 발전소
5438 년 6 월+10 월, 비스타스는 덴마크 에스비요의 서쪽에 위치한 세계 최대 해상 풍력 프로젝트 (Horns Rev 프로젝트) 팬 공급업체가 되었습니다. 이 프로젝트는 2002 년 여름에 건설을 시작할 계획인데, 지금까지 가장 큰 해상 풍력장으로 총 설치 용량은 160 MW 입니다. 이 프로젝트는 Vestas V80-2.0MW 팬을 사용하여 6543.8+0 억 덴마크 크랭에 가까운 주문 가치를 제공할 것으로 예상됩니다.
그해 봄에 비스타스는 코스타리카에서 이란과 처음으로 계약을 맺었다. 프랑스, 포르투갈, 폴란드를 포함한 많은 신흥 시장들도 좋은 추세를 보이고 있다.
200 1 상반기 실적이 좋다. 200 1 중기 재무제표에서 볼 수 있다. 200 1 상반기의 순매출은 2000 년 같은 기간보다 두 배로 45 억 44 억 덴마크 크랭에 달했다. 지난 6 개월 동안 세전 이익은 전년 대비 35% 증가하여 40. 1 억 덴마크 크랭에 달했다.
200 1 년 8 월 비스타스는 영국 OHSAS 1800 1
9 월 비스타스 풍력시스템 그룹 사장 15 년을 맡은 요하네스 볼슨 (Johannes Poulsen) 은 60 번째 생일날 이사회에 2002 년 4 월 18 일 주주총회에서 은퇴하기를 희망한다고 발표했다. 이사회는 당시 회사의 CFO 였던 Svend Sigaard 를 회사의 신임 사장으로 임명하여 즉시 취임했다.
65438 년 2 월 비스타스 풍력시스템그룹은 2 억 8700 만 유로 (예: 265438+ 10 억 덴마크 크로나) 의 가격으로 보유하고 있는 가미 (elica s.a.40%) 주식을 Sesa Sistemas Electricos S.A 매각했다 주로 비스타스와 고미는 프로젝트 개발에 다른 전략을 가지고 있어 시장에서의 전략이 끊임없이 충돌하고 있기 때문이다.
그해 풍력업계 글로벌 시장은 565,438+0% 성장해 6,824MW 에 달했고, 그 중 Vestas (계열사 포함) 는 65,438+0,645MW 로 전년 대비 두 배로 늘었다. 비스타스는 24. 1% 의 시장 점유율을 달성하여 2000 년보다 6% 포인트 증가했다.
매출은 95 억 2000 만 덴마크 크랭에 달했고, EBIT 전 잉여 (이자 세전 이익) 는 9 억 8500 만 덴마크 크랭이었다. 세전 이익은 28 억 5000 만 덴마크 크로나인데, 가미 전력회사 주식 매각으로 얻은 18 1 억 덴마크 크로나 포함
그해 말까지 비스타스는 5249 명의 직원을 보유하고 있으며, 그 중 825 명은 외국 자회사에서 일했다.
2002 년은 또 기록적인 해다.
비스타스에게 2002 년은 도전으로 가득 찬 해인데, 이것은 여러 방면에서 나타난다. 많은 문제에도 불구하고, 2002 년은 선풍기 산업과 비스타스에게 기록적인 해였다. 전 세계 풍력 설치 용량은 거의 7000 MW 에 이를 것으로 예상되며, 이는 3% 정도 증가한 것과 같다. 비스타스 매출은 9% 증가하여 6543.8+0.282 억 유로에서 6543.8+0 억 395 억 유로로 증가했다.
미국 시장은 2002 년 초 예상대로 발전하지 않아 설치 기반이 줄어 약 1200 명의 숙련된 자격을 갖춘 직원이 3 개월 동안 아르바이트를 해야 했다.
18 년 4 월, 15 의 사장 Johannes Poulsen 이 은퇴했고, 재무이사 Svend Sigaard 가 그를 Vestas 의 사장으로 승계했다.
4 월 비스타스는 2002 년 최대 풍력 발전기 프로젝트인 덴마크 서해안의 북해 Horns Reef 에 2 메가와트의 해상 풍력 발전기 80 대를 설치했다. 모든 직원들은 해상 풍력장이 계획대로 건설되도록 보장하기 위해 엄청난 노력을 기울였다. 비스타스 그룹 내부의 좋은 팀웍으로 비스타스는 미리 1 1 일 모든 송풍기 설치를 마쳤다. 2002 년 말, Vestas 는 지금까지 세계에서 가장 큰 해상 풍력 발전소를 건설하여 거의 654.38+50 만 덴마크 가정에 전력을 공급할 수 있게 될 것이다.
Horns Reef 프로젝트에서 얻은 귀중한 경험을 바탕으로 Vestas 는 2002 년 해상 풍력장 프로젝트의 풍력 터빈 공급업체로 선정되었습니다. 7 월 비스타스는 영국 최대 해상 풍력장이 될 V80-2.0MW 해상 풍력발전기 30 대를 수주했다. 2002 년 말, Vestas 는 영국과 벨기에 해상 풍력 발전소의 공급자로 선정되었다.
Horns Reef 해상 풍력장의 건설과 후속 주문이 진행됨에 따라 비스타스는 세계 해상 팬의 선두 제조업체로서의 지위를 확립했다.
2002 년 말까지 비스타스의 많은 새 공장이 완공되었다. 비스타스는 스코틀랜드 캠벨타운에 공장을 짓고 65,438+0,000 평방미터를 차지하고 있다. 공장은 주로 타워를 생산하고 선실을 조립한다. 비스타스는 나날이 늘어나는 영국과 아일랜드 시장을 위해 충분히 준비했다. 또한 독일 로흐하머에 위치한 31.500m2 의 블레이드 공장도 이미 가동되고 있다. 비스타스는 첫 번째 V90-3.0 MW 원형 팬을 설치했다. 이 모델은 Vestas 제품 계획의 차세대 제품입니다. 이 프로토타입 팬은 2004 년 양산 전에 시운전을 통과해야 한다. 미국 시장의 지속적인 불확실성으로 인해 2003 년 성장이 감소할 것으로 예상되며, Vestas 는 2002 년 말 495 명의 직원을 해고해야 했다. 그럼에도 불구하고, 2002 년에도 이 회사는 여전히 759 명의 직원을 순증했다.
비스타스는 시장 확장, 견고한 제품 범주, 육상 및 해상 풍력 터빈에 대한 좋은 주문 및 높은 자질의 직원들로 미래를 위한 충분한 준비를 하고 있습니다. 비스타스는 바람이 세계의 주요 에너지 중 하나가 될 것이라고 예측했다.
2003 년 V90 팬 출시 및 NEG Micon 과 통합
2003 년 전 세계 총 설치 용량은 거의 8,000 MW 에 달했으며 송풍기 업계는 약 10% 증가했습니다. 비스타스의 총 설치 용량은 18 12 MW 에 달하며 비스타스가 23% 의 시장 점유율로 성공을 이어가고 있음을 보여준다.
독일 시장은 3250 메가와트에서 2675 메가와트로 떨어졌지만 여전히 세계 최대 시장이다. 하락에도 불구하고 비스타스의 시장 점유율은 18% 에서 23% 로 증가했다.
2003 년 비스타스는 카이로에서 남동쪽으로 약 200km 떨어진 홍해 해안에 위치한 이집트 풍력 발전소에 1 17 세트의 V47-660kW 풍력 터빈을 납품하는 큰 주문을 받았다. 호주와 미국도 메가와트급 풍력 터빈에 대한 큰 주문이 두 개 있다. 해상 송풍기 방면에서 비스타스는 잉글랜드 동해안의 스크로비킨사 프로젝트에 V80-2.0MW 송풍기 30 대를 납품할 예정이다. 비스타스는 영국 계획의 18 프로젝트 중 두 번째를 차지했다. Vestas 는 덴마크 서해안에 위치한 Horns Reef 프로젝트도 최종적으로 납품했습니다. 현재까지 세계에서 가장 큰 풍력 발전소입니다.
가을에 비스타스는 V90- 1.8MW, V90-2.0MW, V90-3.0MW 등 세 가지 새로운 송풍기를 출시했습니다. 이 세 가지의 출시는 비스타스가 킬로와트 당 발전 비용을 낮출 수 있는 팬을 개발할 수 있다는 것을 다시 한 번 입증했습니다. V90 팬은 풍력 경쟁력을 높이고 비스타스가' 풍력이 세계 최고의 에너지' 라는 비전을 실현할 수 있도록 도울 것으로 예상된다.
65438+2 월 65438+2 월은 비스타스와 팬업계 역사상 이정표가 될 것이다. 바로 이 날 비스타스와 세계 최고의 풍력 시스템 제조업체인 NEG Micon 이 합병 계획을 발표했습니다.
2004 년 더 많은 합병 및 새로운 관리
2004 년 상반기 가장 큰 사건은 비스타스와 NEG Micon 의 합병이었다. 풍력업계에서 논란의 여지가 없는 세계 리더십을 확립했다.
두 회사의 합병이 계획대로 진행되고 있다. 2004 년 6 월 말, 세 가지 중요한 영역이 준비되었습니다.
비스타스 증자, 증자 2 억 8300 만 유로. 회사의 새로운 구성이 이미 준비되었다. 향후 공동 제품 유형을 결정합니다.
생산 방면에서 비스타스는 오스트레일리아 포틀랜드에 공장을 설치하여 블레이드를 생산하기로 결정했다. 이 공장은 매년 거의 100 세트의 블레이드를 생산할 것으로 예상된다.
연초에는 예정된 합병으로 합병 후 회사가 새로운 주문률과 영업액을 유지할 수 있을지에 많은 관심이 쏠리고 있다. 따라서 더욱 만족스러운 것은 통합 연도에 그룹 회사가 256 1 만 유로의 예측 매출을 달성하고 시장 점유율을 2% 포인트 높일 수 있다는 것입니다. 9 월 말, 부사장인 Torben Bjerre-Madsen 이 사임했다. 65438 년 6 월+10 월, Svend Sigaard 사장은 비스타에서 18 년을 일한 후 변화를 찾기로 결정했다고 발표했습니다. 2005 년 5 월 1 일, Svend Sigaard 는 비스타를 떠나 Hempel A/S 의 Ditlev Engel 이 사장직을 맡았습니다.
2005 년 5 월 26 일, 그가 정식으로 취임한 지 한 달도 채 안 되어 디트리히 겔은 비스타에 대한 2008 년까지 발전 전략을 발표했다. 이 전략은 비스타스의 새로운 비전과 임무를 담고 있는' 지재필' 전략이라고 불린다. 이 비전은' 풍력, 석유, 가스' 라고 불리며 풍력과 비스타스의 대체 에너지 형태에 대한 애매모호한 이미지를 버리고 풍력은 석유, 가스처럼 경쟁력 있는 에너지라고 주장한다.
이 계획에는 세 가지 주요 목표가 포함되어 있습니다.
첫 번째 목표: 이자 세전 이익 (이자 세전 이익률) 은 최소한 10% 에 도달해야 한다.
두 번째 목표: 순 운전 자금은 영업액의 20-25% 를 초과해서는 안 된다.
세 번째 목표: 세계 시장 점유율은 최소 35% 에 도달해야 한다.
이러한 목표의 우선 순위는 수익성이 비스타스에게 가장 중요하다는 것을 보여준다.
Vestas 의 2005 년 매출은 전년도에 비해 52% 증가했다. 2005 년 말까지 Vestas 가 판매하는 풍력 발전기의 총 용량은 KLOC-0/85MW 에 달했다. 그러나 2005 년은 비스타스가 재정난에 빠진 해였다. 이러한 재정적 어려움을 초래한 요인 중 하나는 업계 전체의 높은 활약으로 인해 Vestas 공급업체가 품질에 따라 Vestas 에 필요한 부품을 공급할 수 없게 된 것입니다. 게다가, 비스타스가 북미에 있는 많은 대형 프로젝트의 빈약한 수입과 대량의 보증 조항으로 인해 2005 년에는 회사가 바람직하지 못한 손익을 초래했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
그러나' 승리' 전략에서 일부 조치의 효과가 사상 최저 순영업자본-14% 매출과 같은 다른 지표를 통해 드러났을 때 2005 년 실적은 고무적인 추세를 보이고 있다.
8 월에는 폴란드와 호주에 새로운 블레이드 공장을 설립하고 운영을 시작했다. 이와 함께 비스타스도 중국 천진에 블레이드 공장을 설립하기 시작했다.
2005 년 말, 미국 지평선풍력사는 Vestas 에 총 용량이 800MW 인 V82- 1.65 MW 와 V80- 1.8 MW 풍력발전기를 주문했는데, 이는 이 회사가 지금까지 받은 가장 큰 주문이다.
2006 년 성과 통합 단계
2006 년은 실적이 공고한 해다. 2006 년 봄에 회사는 독일, 스페인, 뉴질랜드, 프랑스, 이탈리아에서 몇 가지 큰 주문을 받았다. 비스타스의 연간 재무제표에 따르면 회사 매출은 2005 년 35 억 8300 만 유로에서 2006 년 38 억 5400 만 유로로 증가하여 실적 공고를 완료했다. 비스타스가 천진에 세운 블레이드 공장이 가동되기 시작했는데, 이것은 비스타스가 중국에 세운 첫 번째 공장이다. 심지어 공장이 본격적으로 가동되기 전에도 비스타스는 수요 증가는 공장이 원래의 생산능력의 두 배로 확대된다는 것을 의미한다고 발표했다. 2006 년 1 1 월, 비스타스는 2008 년' 필수' 발전 전략에서 목표를 더욱 강화했고, 규정 이자 세전 이익률은 65,438+00-65,438+에 달했다.
2007 년 현대에너지 1 위.
2006 년의 노력이 마침내 보답을 받았다. 비스타스는 6 월 5438+ 10 월에만 V80- 1.80MW 팬 56 대를 주문했습니다. 이 풍력 터빈은 2007 년 3 분기에 미국 캔자스주의 Smoky Hills 프로젝트에 전달될 예정이다. 위탁자는 ENEL 북미 회사입니다. ENEL 은 북미에서 가장 큰 지속 가능한 에너지 발전소입니다. 그 후 비스타스는 터키와 중국으로부터 몇 건의 주문을 받았다.
상반기의 표현으로 볼 때, 우리는' 뜻이 반드시 얻어야 한다' 는 목표를 달성하기 위해 노력하고 있다. 2007 년 2 분기에는 세전 이익과 매출이 각각 654.38+0 억 6700 만 유로, 9000 만 유로로 증가하여 2006 년 2 분기보다 각각 654.38+09%, 2265.438+0% 증가했다. 그 후, 우리는' 현대에너지를 최우선으로 삼는다' 는 계획을 제시했다.
2009 년에 비스타스는 6543.8+0 억 달러를 투자하여 미국 시장에 진출하기로 결정했다. 오바마가 대대적으로 추진한 새로운 에너지 정책은 현재 비스타스가 미국 시장을 확대할 수 있는 신의 기회를 제공하고 있다.