기업은 이익의 주체로서 타고난 본질이 이익 극대화를 추구하는 것이기 때문에 거래 극대화와 위험 최소화가 필요하다. 이는 기업 경영의 한 중심, 두 가지 기본점이라고 할 수 있다. 기업관리의 게임 규칙과 관련해 필자는 다년간의 기업관리 실무에서의 관찰과 사고를 통해 일상생활의 경험과 상식을 결합해 통속적이고 간결하며 명료하며 한눈에 쉽게 사용할 수 있는 특징을 가지고 있다. 이에 대해 이 글은 간략하게 논술할 것이다.

첫째,? 늙은 말 한 마리가 길을 아나요? 규칙

일상생활에서도 마찬가지다. 우리가 낯선 곳으로 갈 때, 안내자가 길을 안내한다면, 우리는 곧 목적지에 도착하여 맹목적인 유턴을 하는 데 드는 시간과 정력과 돈을 많이 절약할 수 있을 것이다. (존 F. 케네디, 시간명언)

기업 관리 활동에서 익숙하지 않은 업종, 익숙하지 않은 분야, 익숙하지 않은 프로젝트, 익숙하지 않은 업무, 기업 발전에서 해결되지 않은 문제를 숙고하고 생각하는 것은 확실히 최선의 방법이 아니며 시간 효율성에 영향을 미치며 기업의 발전, 목표 및 과제에 심각한 영향을 미칠 수 있습니다.

예를 들어, 기업들은 과도기에 많은 까다로운 경영 관리 문제를 겪게 되는데, 특히 기업 발전 과정의 두 가지 전환점 (10 년경 기업을 표준화로, 20 년경 브랜드화 경영으로 전환) 이 자주 발생한다. 가이드의 도움 없이는 기업이 혼자서 순조롭게 변신을 할 수 없다.

예를 들어, 몽소의 소근생은 우유업계에서 10 여 년 동안 일했는데, 그 자신은 바로 아주 좋은 안내인이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 하지만 몬소는 불과 몇 년 만에 비약적인 발전을 이뤘다. 그 뒤에 있는 유명 브랜드 전문가, 마케팅 전문가, 관리 전문가 덕분에 몽우가 첫 번째 발전을 이루는 데 도움을 주었다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 지금 몽소는 발전 과정에서 한겨울을 만났지만, 나는 소근생 뒤에는 여전히 많은 전문가들이 계획을 세우고 길을 안내해 줄 것이라고 믿는다.

잘 알려져 있습니까? 어린 양? 국내에서 상당히 인지도가 높고 국내 식품 체인업계에서 2 위 (KFC 1 위, 맥도날드 3 위) 를 차지했지만 상표의식 부족으로 권리가 없습니까? 어린 양? 상표 등록, 잠에서 깨어날 때까지 기다려, 전국 각지? 어린 양? 아무도 자신이 처음이라는 것을 증명할 수 없고, 상표 등록이 한때 차단되었다. 하지만 국내 유명 브랜드 전문가와 법률 전문가의 도움으로 국내 유명 상표 인증을 통과해 상표 등록을 신청했습니다. 이 길은 지금 이미 깨끗이 청소되었다.

기업 내부 관리도 마찬가지다. 많은 기업들이 설립 초기부터 회계사, 변호사, 경영 고문과 상담하고 종사하는 업종에 대한 철저한 이해를 가지고 있다면, 경솔하게 투자하지 않고, 혈본도 돌아오지 않고, 민영기업도 40% 의 고 사망률 초창기를 보이지 않을 것이다.

기업이 일정 규모로 발전한 후, 내부 의사결정체계, 재무체계, 경영관리, 위험체계가 전문가의 자문과 지도를 받을 수 있다면, 그렇게 낮은 수준의 관리실수는 없을 것이다.

또한 기업의 경영 관리 활동에서는 모든 프로젝트와 임무에 대해 최고, 능력, 경험 많은 사람을 지휘자로 선택하거나 일상적인 경영 관리를 담당하여 위험을 최소화해야 합니다.

능력이 낮은 사람이 리더십이 높은 사람, 특히 문외한이 전문가를 이끌게 해서는 안 된다. 능력이 낮은 사람에게 리더십이 높은 사람은 능력이 높은 사람은 본능적으로 자신의 능력을 증명하고 능력 이외의 일을 할 수 있는 방법을 강구한다. 속도, 규모, 높이가 자신의 감당할 수 있는 능력을 초과할 때, 실패를 제외하고는 더 좋은 결과가 없다. 문외한 지도자는 전문가지만, 어쩔 수 없이 전문가를 괴롭히고, 망가뜨리고, 악취가 나고, 죽였다. 이것들은 기업들에게 보편적인 현상이자 위험 반복의 근본 원인이다.

둘째,? 우두? 규칙

현대의학 연구에 따르면 인체 면역체계에는 세 가지 방어선이 있다. 첫 번째 방어선은 피부와 점막으로 이루어져 있어 병원체 침입을 막을 수 있을 뿐만 아니라 젖산 지방산 위산 효소와 같은 분비물도 살균 작용을 한다. 두 번째 방어선은 체액 중의 살균 물질과 세포를 삼키는 것이다. 이 두 방어선은 인류가 진화 과정에서 점진적으로 건립된 자연 방어 기능이다. 그들의 특징은 타고난 것으로, 특정 병원체 () 를 겨냥한 것이 아니라 다양한 병원체 () 에 대한 방어 작용이 있어 비특이적 면역 (선천적 면역) 이라고 불린다. 세 번째 방어선은 주로 면역기관 (흉선, 림프절, 비장 등) 으로 구성되어 있다. ) 및 면역 세포 (림프구). 세 번째 방어선은 인체가 태어난 후 점진적으로 확립되는 획득 방어 기능으로, 출생 후 생겨나 특정 병원체 또는 이물질에만 작용하여 이성 면역 (일명 획득성 면역) 이라고 한다.

진화 과정에서 사람들은 본능적으로 각종 자연위험과 사회위험에 대처하고 그에 상응하는 조치를 취한다. 그러나 기업 관리 과정에서 모든 위험이 효과적으로 관리되는 것은 아닙니다. 경험이 없고 경험이 없는 단계, 프로세스, 프로젝트 및 비즈니스의 경우 가능한 위험은 종종 미리 예측할 수 없고 불확실한 상태에 있습니다. 따라서 기업은 작은 병을 통해 큰 병을 예방하고, 먼저 경험을 쌓은 다음 국부적이고, 작고, 점진적인 방식을 통해 대규모로 보급하거나 투입해야 한다.

업종과 업종, 프로젝트와 업무, 고객, 관리 모두 소규모에서 대형까지 포인트, 면까지 실험적으로 추진해야 기업의 경영 위험과 관리 위험을 최소화할 수 있다.

-응? 우두? 백신 접종의 면역 테스트는 기업 리스크 관리의 효과적인 방법과 전략으로, 위험 이벤트 테스트를 통해 점진적으로 경험을 축적하여 기업이 특정 위험에 대한 면역 기능을 개발하도록 동기를 부여합니다.

셋. 신탁법 (허가법)

신뢰는 책임을 낳는다. 신뢰와 허가는 예로부터 있었다. 특히 군사활동에서는 더욱 그렇다. (조지 버나드 쇼, 믿음명언) 신뢰와 허가 없이는 전쟁을 진행할 수 없다. 손자병법. 구변? 손자는 말했다: 무릇 용병의 법은 반드시 군령으로 돌아가 군대와 하나가 될 것이다. 땅에는 포기할 것이 없다. 토지는 길을 만났다. 제다이는 머물지 않고 이 땅을 찾아다닌다. 죽으면 때리고, 길도 도와주지 않는다. 군대는 공격하지 않을 것이고, 도시는 공격하지 않을 것이며, 땅은 싸울 것이고, 당신의 생활은 영향을 받지 않을 것이다. 。 그것은 신탁법이나 허가법의 가장 빠른 원천이 될 수 있으며, 너는 외국에서 현금화되지 않을 것이다.

신탁은 법률제도로서 영국에서 기원했다. 영국 신탁제도는 중세에서 기원했습니까? 유익한 디자인? 。 유익한 디자인은 13 세기부터 영국 국민들 사이에서 유행하기 시작했으며, 당시 영국 봉건법이 토지와 기타 재산의 양도와 처분에 대한 제한과 부담을 피하기 위한 것이다. 당시 종교는 영국에서 매우 보편적이었다. 기독교인이 죽은 후에는 토지 등 재산을 교회에 유증하는 경우가 많았지만, 당시 법은 교회가 세금을 내지 못하도록 규정하고 봉건 군주의 수입에 영향을 미쳤다. 13 세기에 영국 왕 헨리 3 세는' 몰수법' 을 공포했는데, 토지를 교회에 물려주려는 사람은 반드시 군주나 봉신의 허가를 받아야 한다. 그렇지 않으면 몰수될 것이다.

이런 법률의 제약에서 벗어나기 위해 지주는 토지를 제 3 자에게 위임하여 토지 경영의 수익을 교회로 넘기는 방법을 생각해 냈다. (윌리엄 셰익스피어, 토지, 토지, 토지, 토지, 토지, 토지, 토지, 토지, 토지, 토지) 이런 방법은 점차 다른 재산의 위탁으로 발전하였다. 구체적인 방법은 갑이 그 재산을 을에게 양도하고 을이 병익의 이익을 위해 그 재산을 보유하는 것이다 .. 이렇게 하면 갑은 탈세, 재산 증여, 법에 따라 증여하거나 증여할 수 없는 사람 등을 받을 수 있다. 동시에 그는 재산 소멸의 위험을 감수했다. 당시 수탁자는 재산의 합법적인 소유자로서 합법적으로 자기 소유가 될 수 있었기 때문이다. 분쟁이 발생한 후 수혜자의 권리는 법률의 보호를 받지 못한다. 영국 왕 헨리 3 세의 형평법원은 바로 공정성과 정의의 원칙에 따라 당사자의 권익을 보호했다. 16 세기에 신탁제도가 마침내 형성되었다.

그러나 기업 경영의 권한 부여 이론은 늦게 생겨났다. 1950 년대와 1960 년대에 이런 관리 사상은 대기업이 직면한 계층 제도, 관리 비효율 등의 폐해에 근거하여 제기된 것이다. 권한이란 주관이 부하에게 권력이나 책임을 위임하여 관리나 사무를 책임지도록 명령하는 것을 말한다.

시장 경쟁이 갈수록 치열해지면서 많은 기업, 특히 대기업들은 중층 경영진을 줄이고, 절차를 간소화하고, 효율성을 높여 고객의 요구를 충족시켜야 한다. 허가는 없어서는 안 될 관리 예술이다. 적절하고 합리적인 권한을 부여하면 관리자가 직접 할 필요가 없으므로 기업의 발전에 더 많은 시간과 정력을 투입하고 부하 직원을 이끌고 기업을 더 잘 운영할 수 있습니다.

권한 부여는 조직 운영의 열쇠입니다. 그것은 사람을 대상으로 부하들에게 어떤 일을 완성하는 데 필요한 권한을 부여한다. 즉, 주관은 인사, 돈, 일, 협상, 조정을 처리하는 의사결정권을 부하에게 양도하고, 권력을 부여할 뿐만 아니라 필요한 책임을 위임해 일을 완성하는 것이다.

기업 리스크 관리에서 위험은 항상 불확실하고 심지어 예측할 수 없다. 따라서 일상적인 위험 관리는 기본 프로세스, 제도 및 비상 계획 외에도 신뢰와 위임을 바탕으로 직권에 따라 특정 직위에 대한 특별 권한을 부여하여 위임 책임을 부여해야 합니다. 위험 관리 계획을 시작할 수 있는 권리와 특정 이벤트에 대한 특별 비상 대응 권리를 갖는 것은 기업 위험 관리에 없어서는 안 될 원칙이다.

넷째, 챔피언의 법칙 (65438 호 +0 법칙)

우승의 법칙은 성공에 대한 열망과 열정을 불러일으키는 성공적인 연구에 광범위하게 적용되었다. (존 F. 케네디, 성공명언) 그것은 확실히 유일무이하다. 세계 1 위는 에베레스트, 2 위는 조고리봉, 3 위는 건성 장가산, 4 위는 로자산, 5 위는 마카루산, 6 위는 탁오우산, 7 위는 다라길리 산, 8 위는 마나루산, 9 위는 남가파르바트산, 10 위는 안나푸르나 산이다.

하지만 우리 곁에서 아무한테나 물어보면 세상에서 가장 높은 산에 대답할 수 있는 사람이 많다. 하지만 두 번째와 세 번째 최고봉에 대해서는 네 번째와 다섯 번째 최고봉에 대답할 수 있는 사람이 거의 없다. 올림픽에서 금메달 은메달리스트들은 모두 아름다웠고, 꽃 박수는 끊이지 않았고, 4 위 이후 선수들은 무명이었다. 더 이상 그들의 존재에 관심이 없는 것 같았다.

이 세상은 이렇게 이상하다. 사람은 어떤 위치에 있든 1 등만 중시하고 2 위와 3 등을 돌보며 4 위 이후에는 상관없다. 이것이 소위 말하는 것입니까? 65438 호 +0 효과? 。 1 위는 세계에 속하며, 모두가 칭찬하고 존경한다. 2 위 3 위는 가르칠 수 있는 사람이고, 4 위는 언제든지 세상에 잊혀지고 버려질 수 있다. 사실 일상생활과 모든 업종에서 마찬가지다. 65438 호 +0? 항상 사람들의 마음 속에 있는 좌표와 참고물이다.

동지 대학교 교수 왕건은' 초험적 사고와 강의' 라는 책에서 뭐라고 말했습니까? 우세한 농축 효과? 사실 65438 호 +0 효과입니다. 65438 호 +0 효과의 위치에 도달하기만 하면 모든 사회자원이 기울어진다. 1 호에 도달하지 못하면 자신의 자원이 소산되어 많은 시간과 정력과 돈이 다른 사람에게 알려야 합니까? 내가 뭔데? 。 1 호는 다른 사람에게 말할 필요가 없나요? 내가 뭔데? 모두가 알고 있기 때문에, 당신이 모르는 경우에도, 곧 변경 됩니다? 그거 아세요? 자기도 모르는 척하고 아는 척하다.

마케팅계에는 또 이런 말이 있다. 제 2 브랜드 현상? 그리고는요. 4 대 브랜드 현상? 독점업계는 결국 두 개의 브랜드를 갖게 되고, 자유경쟁업계는 결국 네 개의 브랜드를 갖게 된다는 것이다.

실생활에서는 규모, 기술, 관리, 제품 및 서비스 품질, 브랜드 등이 있습니다. 한 기업은 산업이나 지역 내에서 손꼽히는 한 가장 쉽게 인정받고 보호할 수 있기 때문에 위험은 상대적으로 작다. 이때 모든 자원이 정부 자원과 사회자원을 포함하여 기울어지기 때문에 기업이 발전 과정에서 부담하는 위험은 항상 가장 적다.

다섯째, * * 필승의 법칙

미국 심리학자 토마스 해리스는 그의' 난 괜찮아, 너도 좋아' 라는 책에서 팀의 자연인 관계를 성격 발전에 따라 네 가지 유형으로 나누었다.

1, 나는 좋지 않다, 안녕; 나는 좋지 않다, 너도 좋지 않다. 3, 나는 좋다, 너는 좋지 않다; 4. 난 괜찮아, 너도.

네 번째 관계 유형을 볼 수 있습니다. 저는 괜찮습니다. 안녕하세요? 성숙한 성인 인격과 * * * 승리의 사고입니다. 상대적으로, 오직 너만이 나를 잘해야 위험이 가장 적고 안정감이 가장 많을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 안전명언) 그러나 실생활에서, 우리는 일반적으로 이기지 않으면 지는 윈-윈 사고를 가지고 있다. 이런 사고를 가진 사람은 자신의 이익에만 관심을 갖고, 단지 자신이 다른 사람의 손실을 이기고, 자신의 성공을 다른 사람의 실패 위에 세우고, 비교, 경쟁, 지위, 권력이 모든 것을 지배하고 싶어 한다. 윈-윈 사고를 가진 사람들은 단지 자신이 원하는 것을 원합니다. 비록 그들이 반드시 상대방이 지기를 바라는 것은 아니지만, 전심전력으로 승리를 쟁취하고, 타인의 이익을 고려하지 않을 뿐이다. 독립적이거나 상호 의존적인 상황에서도 타인에 대한 인식과 민감도는 매우 낮으며, 단지 상호 의존적인 상황에서 독립하기를 원할 뿐이다. 이런 사람은 자기 중심적이고, 나를 1 위에 올려놓고, 상대의 승패에 신경 쓰지 않는다.

윈윈과 * * * 이기는 사고의 특징은 경쟁 중의 협력이다. 쌍방의 이익을 추구하는 것이다. 즉, 기업이 고객 주주 파트너 직원을 위해 가치와 이익을 창출하고, 조화로운 분위기와 국면을 창조하며, 자기에게 불리한 일도 하지 않고, 이기적인 일도 하지 않는 것이다.

기업은 투자자, 파트너, 고객, 관리자, 경영자, 직원과의 관계를 처리하는 과정에서 메커니즘 혁신을 통해 * * * 승리를 창출하고, * * * 승리만이 조화를 이루며, 조화로운 관계는 기업 발전의 위험에 거의 미치지 않습니다.

여섯째,? 소인? 규칙

기업은 특정 환경에서 생활하며, 환경에는 다양한 사람들이 있다. 마윈 말에 따르면, 다섯 명 중 천재가 있어야 하고, 여섯 명 중 반드시 나쁜 놈이 있어야 한다. 그러므로 사람의 마음을 해치고, 사람의 마음을 막아야 한다. 기업가로서, 그들은 종종 부와 명성을 하나로 모아 많은 사람들의 관심의 초점과 타인의 공격의 목표가 되기 쉽다. 이와 관련하여 기본 접근 방식은 다음과 같습니다.

1, 군자가 소인을 멀리하면 군자를 불쾌하게 하는 것이 소인을 불쾌하게 하는 것보다 낫다.

생활과 직장에서 사람들 사이의 지위, 부, 명망 격차가 커질수록 겸손하고 예의 바르게 행동해야 한다. 다른 사람이 자신에 대해 느끼는 감정에 신경을 많이 썼기 때문에 상처받기 쉬우며 특히 공격적이고 보복심이 있기 때문이다. 극단적인 사람은 소리 없이 다른 사람 앞에 올 수 있는데, 이런 일은 누구도 참을 수 없다. 가장 좋은 방법은 거리를 유지하는 것입니다. 직접 의사 소통하지 마십시오. 꼭 소통해야 한다면 조수나 다른 사람이 대신하는 것이 좋다.

일곱째, 조상의 법칙

귀조 현상은 어떤 생물이 가끔씩 그 조상의 어떤 성질이 나타나는 유전 현상을 가리킨다. 가끔 꼬리가 짧은 아이, 머리가 긴 사람, 젖꼭지가 많은 여자 등을 보면. , 이러한 현상은 인류의 조상이 꼬리, 털, 유두가 많은 동물일 수 있음을 보여준다.

인간의 뇌의 구조는 또한 우리가 항상 밑바닥 사고를 시작하고, 스트레스없는 환경에서 먼저 자율적 사고를 시작하고, 스트레스와 위험한 환경에서 파충류 사고와 포유류 사고를 본능적으로 시작한다는 것을 알려준다. 파충류의 사유는 방어하는 경향이 있고 포유류의 사유는 공격하는 경향이 있다.

이것은 간단한 생활 상식에서 알 수 있듯이, 한 사람이 밤에 혼자 가면 빨리 갈 수 있다는 것을 알 수 있다. 소심한 사람은 호신한 놈을 준비해야 한다. 만약 그들이 칼을 가지고 있지 않다면, 그들은 몽둥이를 가지고 있어야 하고, 만약 몽둥이가 없다면, 만일을 대비해서 적어도 벽돌 한 장을 찾아 가지고 있어야 한다. 귀중품을 들고 다니면 더욱 긴장됩니다. 인생에는 1 과 같은 많은 예가 있습니다. 갑자기 돈이나 권력이 생기면 특히 불안정하거나 특히 부드럽거나 폭력적이 될 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인생명언) 요컨대, 예전처럼 사람과 사회 관계에 직면하기는 어렵다. 2. 노예제도가 폐지된 지 수천 년 후, 시장경제는 장사꾼이 노예가 되기 시작했다. 기업관리는 사람을 우마로 취급하는 것으로 시작된다. 민간 기업의 관리는 항상 가장 원시적 인 모델로 시작됩니다. 현재 대부분의 민영기업은 가족식 관리, 독재식 관리를 선호한다. 우리는 현대 상업문명과 상업문화에 대한 교육을 받은 적이 없기 때문에 본능적으로 고대의 방식을 선택하여 관리한다. 현재 대부분의 민영기업의 관리제도와 모델은 모두 삼황오제 시대의 통치 모델에서 나온 것이다.

사람들이 낯선 분야, 낯선 환경, 낯선 업무, 낯선 사람을 대할 때, 팀원들은 본능적으로 개인의 이익과 안전수요의 관점에서 가장 원시적이고 극단적인 방식으로 위기와 두려움을 해소한다.

마찬가지로, 한 무리의 사람들이 낯선 위기에 직면했을 때, 그들은 집단적인 공황을 드러낸다. 이때 집단 지능의 합계는 0 이며, 집단 무의식이라고도 한다. 기업 경영에서는 이런 상황이 발생할 수 있다. 특수훈련을 받은 팀이 아니라면 새로운 상황에 새로운 문제가 생겼을 때 종종 엉망진창이 되고, 그 다음에는 각 행마다 팀의 전력이 0 이 될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 훈련명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 훈련명언) 이런 상황에 대해 기업관리에서 특별한 허가와 특별한 책임을 가진 사람은 반드시 마음대로 처리해야 하며, 처벌이 틀렸다 하더라도 책임을 져서는 안 된다.

기업의 지배 구조와 관리 모델에 대한 명확한 인식이 있어야 하며, 이를 출발점으로 전통문화와 제도의 포위에서 벗어나 현대문명과 관리로 나아가야 한다.

여덟, 바이러스의 법칙

중국인들은 용감한 자는 3 분의 희망을 품지 못하고, 병은 산처럼 쓰러지고, 병은 실을 뽑고, 작은 구멍은 채우지 않고, 큰 구멍은 당하고, 천리제방은 개미굴에서 무너지는 등 생활 속에서 이런 상황이 자주 발생하고, 한 건물이 성냥에 의해 파괴된다. 한 기업은 사고로 파괴되고, 건강한 사람은 감염으로 파괴된다. 의미는 간단하다. 특히 작은 바이러스성 사건은 종종 막대한 손실과 심지어 파괴적인 타격을 초래할 수 있다. 기업에 있어서 어떤 사소한 실수나 사고도 큰 손실을 초래할 수 있다. 아무리 작은 문제라도 바이러스처럼 제때에 처리해야 한다.

1986 65438+ 10 월, 세계 우주사에서 중대한 항공사고가 발생했습니까? 미국? 도전자? 우주 왕복선은 발사 후 73 초 만에 폭발했다. 재난의 원인을 분석한 결과, 이 참혹한 사고의 주범은 보잘것없어 보이는 작은 밀봉 고무줄이었다! 사실 이 문제는 이전에 누군가가 알아차렸지만, 모두들 운에 맡기고 있다. 결국? 도전자? 그것은 이미 안전하게 9 번 발사되었다. 행운은 결국 가장 큰 불행이 되었다! 작은 세부 사항을 무시했기 때문에 7 명의 젊은 우주 비행사가 하늘에서 영혼을 잃고 항공 역사상 가장 난처한 획을 남겼다.

이런 위험은 반드시 과학적으로 계산하고, 주도면밀하게 안배하여, 홍합시기를 방지하고, 미연에 예방할 수 있도록 해야 한다. 동시에 면역법과 지도법의 힘으로 각종 예안을 제정하여 일단 현실이 될 가능성을 최소화한다.

아홉, 스푸핑의 법칙

속담에 사람들은 모두 금을 갈망하고, 시신은 사라진다는 말이 있다. 사람과 일에 대해 논쟁과 비판이 성공에 대한 저항이 커질수록 성공은 외부의 지지를 필요로 한다. 지지력이 논쟁과 비판의 힘을 초과할 수 없을 때, 사람과 일은 모두 성공할 수 없다. 그중에서 장난은 가장 전형적인 표현이다.

못된장난 하면 중국인들이 너무 익숙해요. 누구 든 지 그것을 말 했습니까? 지식이 많을수록 반동적입니까? 이 시간은 사실입니다. 문화가 있고 식견이 있는 사람일수록 그 패러디 수준이 높아진다. -응? 부드러움? 어떤 악극자들은 헛소문을 퍼뜨리고 남의 명예를 중상하는 것으로 시작해 흑백을 뒤바꾸는 능력을 보였다. 악인은 먼저 거리로 나가 칼로 사람을 죽인다. -응? 일부 악작자들은 어두컴컴한 바람이 부는 밤에 총을 쏘고, 벽돌을 던지고, 심지어 독을 뿌리고, 등 뒤에서 불을 지폈다. .....

그러나 기업 안팎을 불문하고, 어떤 사람이 장난을 치면 반드시 손해를 보고 손실을 입게 되어 거의 막을 수가 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 따라서 기업은 준비, 대책, 응급계획, 영향과 손실을 최소화해야 한다. 동시에, 정의와 정의의 힘으로 그들을 공의로 인도할 필요가 있다.

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