다음은 몇 가지 일반적인 배포 방법입니다.
1. 주식 비율에 따라 할당: 회사의 소유자나 파트너가 서로 다른 비율의 주식을 보유하고 있는 경우 주식 비율에 따라 이익을 분배할 수 있습니다. 예를 들어 A 는 지분 60%, B 는 지분 40% 를 보유하고 있다면 이윤은 이 비율에 따라 분배될 수 있다.
2. 실적별 기여도 분배: 이익 분배는 실적에 대한 각 개인의 기여도에 따라 결정될 수 있습니다. 이것은 개인 판매, 고객 수, 업무 품질 등의 지표에 근거하여 평가할 수 있다. 사람마다 실적에 따라 서로 다른 배당 비율을 줄 수 있다.
3. 직무별 분배: 이윤의 분배도 각 사람의 직무역할에 따라 결정될 수 있다. 예를 들어, 회사는 여러 직무의 중요도와 직책에 따라 이윤을 분배할 수 있다. 고위 경영진과 주요 직위의 직원들은 더 높은 배당 비율을 얻을 수 있다.
성과 보상 체계의 설계 및 구현은 기업 관리에서 중요한 문제이다. 성과이익별로 임금 배당금을 지급하지 않고 대안을 탐구해 직원을 격려할 수 있다. 대안 중 하나는 성과 평가에 기반한 보너스 제도로, 사원의 개인 성과와 팀 성과에 따라 보너스 지급을 결정합니다. 또 다른 옵션은 주식 또는 지분 단위를 직원에게 분배하여 기업의 성장과 성공을 공유할 수 있는 지분 인센티브 프로그램입니다.
요약하면, 유연한 근무 시간, 교육 기회 또는 직원 관리 프로그램과 같은 추가 혜택을 제공하여 직원의 만족도와 충성도를 높일 수 있습니다. 성과장려제도는 기업의 구체적 상황과 목표를 종합적으로 고려하고 직원들과 충분히 소통하고 참여하여 형평성, 투명성, 실현 가능성을 보장하도록 설계해야 한다.
법적 근거:
중화인민공화국 노동법 (20 18 개정)
제 50 조
임금은 반드시 화폐 형식으로 매월 근로자 본인에게 지급해야 한다. 근로자의 임금을 공제하거나 이유 없이 체납해서는 안 된다.
회사 상황과 법률 규정에 따라 지분 비율, 성과 기여도 또는 직무 책임 등을 통해 이윤을 분배할 수 있다. 분배 방안은 법률 법규에 부합해야 하고, 계약을 존중하고, 충분한 소통과 협상을 해야 한다. 법률 준수를 보장하기 위해 전문 변호사나 재테크 고문의 의견을 구하는 것이 좋습니다. 게다가, 성과장려제도도 대안이 될 수 있다. 성과 평가, 지분 인센티브, 추가 혜택 제공 등을 통해 직원들에게 동기를 부여하는 것은 기업 상황과 목표를 종합적으로 고려하고, 직원들과 충분히 소통하여 공정하고 투명하며 실현 가능한 것을 보장해야 한다.