단결이 없으면 어떻게 직원을 관리합니까? 1 우리는 사람이 공격적이라는 것을 알아야 한다. 밖에 전투 환경이 없을 때 그들은 안쪽을 겨냥할 것이다. 그래서 조직간에 설렘이 있는 것은 대부분 * * * *, 원한과 추구가 없기 때문이다. 특히 중층 관리자로서 외부 세계에 이런 기회를 주거나 * * * * 의 추구를 세우는 것이 부서 목표다. 물론 내부의 조화, 분업, 제도, 과정도 중요하다. 그렇다면 이러한 단결하지 않은 부하들을 어떻게 관리하느냐는 다음과 같은 몇 가지 제안이 있다.
1, 차이를 존중하고 균형을 배우는 법을 배웁니다.
이런 한 무리의 사람들에게 차이를 분별할 줄 알아야 한다. 사람마다 각기 다른 성격을 가지고 있다. 당신은 그들을 같은 인격으로 통일시켜 당신의 관리를 만족시킬 수 없습니다. 대신 균형을 배우고 훈련을 통해 세 가지 개념을 소개해야 합니다. (존 F. 케네디, 공부명언) 첫째,' 오만함은 무지의 표현이다. 벼이삭이 포만할수록 낮게 매달린다' 는 것을 깨닫게 한다. 둘째, "사람과 사람 사이에 상호 지원이 필요하고, 외로운 배는 어렵다" 는 것을 깨닫게 한다. 셋째, "자신보다 강한 사람과 함께 있으면 진보하기 쉽고 성장하기 쉽다" 고 말했다. 기업관리자는 과제 책임자를 관찰하고 합리적으로 이용해야 한다. 과제 책임자는 일과 인사가 모두 좋고 영향력이 있는 사람이니 최대한 그의 지지를 받아야 한다.
2. 통합 팀 관리 목표를 설정합니다.
팀 관리의 목표는 상호 존중, 활력, 경쟁의식이 넘치는 부서 문화를 조성하고, 부하에게 일의 전반적인 상황 및 다른 직원들이 어떻게 협력하는지 알려주면 생산성을 높이는 데 매우 도움이 된다. 대국을 이해하면 부하들은 이런 일의 원리를 이해하게 되고, 일부 세부 사항에서도 융통성이 있을 것이다. 시간이 지남에 따라 부하 직원들은 자신의 일에 대해 진지하게 생각하고 자신의 제안과 생각을 알려 줄 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 너는 좋은 참모가 있을 뿐만 아니라, 그의 일도 활력이 넘칠 것이다.
3, 심리적 적응 기간을 통해 그들을 도울 수있는 기회를 창출하십시오.
기업제도는 딱딱하고, 원칙은' 방' 이므로 반드시 견지해야 한다. 이와 함께 기업팀 건설에서 다양한 형태의 인간화 관리 소프트, 열, 부드러움, 원은 팀을 안정시키는 데 중요한 역할을 하며 팀의 전반적인 창의력을 자극할 수 있다. 직원들의 태도와 팀의 활력이 기업의 운명을 결정한다. 직원들이 업무 태도를 바꾸게 해야 팀 전체가 활기를 띠게 된다. 사실 누구에게나 매일 반복되는 일을 하면 언젠가는 이 일에 매우 싫증이 날 것이다. 그래서 팀의 리더로서 가장 먼저 해야 할 일은 직원들이 자신이 하는 일에 열정을 갖고 그 일을 좋아하게 하는 것이다.
부서 회식, 스포츠 경기, 주말 가라오케, 소풍 등 팀 활동을 조직할 수 있어 서로를 더 잘 이해하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 스트레스와 정서를 어느 정도 완화시켜 새로운 동료와의 심리조정과 연마시간을 단축할 수 있다.
4. 위신을 세우고 직원의 인정을 받는다.
서로 다른 임무와 같은 임무의 평가 방향에 따라 부서 내에서 다양한 기준을 설정합니다. 그들이 "인치, 피트, 피트, 자, 자, 자, 자, 자, 자, 자, 자, 자, 자, 자, 자, 자 실적이 좋지 않은 경우, 지도자는 최종 성과 평가 면접을 계기로 지도하고 당신이 제창한 가치관을 강화할 것이다.
팀 리더는 팀 내에서 개방적이고 솔직한 소통 분위기를 조성하여 직원들이 의견을 충분히 교환할 수 있도록 해야 한다. 각 직원은 개인의 의견을 자유롭게 발표할 수 있을 뿐만 아니라 다른 직원들의 의견을 경청하고 받아들일 수 있다. 서로 교류함으로써 간극을 해소하고 이해를 증진시킬 수 있다. 직원들에게 자신의 진보를 알리고 자신의 미래 발전을 예견할 수 있게 하다. 명확한 방향으로, 그들은 일에 대해 더욱 자신감을 가질 것이다.
글로벌 과학기술과 경제의 빠른 발전과 함께 기업 현대화 수준이 높아지고, 기업 현대관리제도의 개선, 인재 관리, 어떻게 기업 전체 직원의 주관적 능동성을 충분히 동원할 수 있을까, 기업 각급 관리자와 직원들이 총명함과 지혜를 충분히 발휘할 수 있게 하는 것이 기업 관리의 핵심이 되고 있다. 이것이 바로 경영의 예술이다.
회사의 책임자로서, 저는 직원 관리에 대한 조잡한 경험에 대해 이야기합니다.
1, 실행 가능한 규칙과 규정, 과학적이고 효과적인 비즈니스 프로세스가 있어야 하며, 항상 기업 정신을 자극해야 합니다.
다년간의 실천을 통해 우리는 제도와 규칙이 너무 많지 않고, 맞춤화되고, 엄격하게 집행되며, 업무상 명확한 분업 (책임, 권리, 이익) 이 있어야 한다는 결론을 내렸다. 회사 전체가 업무 프로세스에 따라 일하여 일상적인 업무를 규범화해야 한다. 우수한 회사로서 다른 사람과 다른 경영 이념을 가져야 하며, 직원들을 채찍질할 수 있는 기업가 정신이 있어야 한다.
2. 다원화된 성실관을 세우다.
한 회사에서 성실함은 상호 의존의 기초가 되어야 한다. 우리는 대외 무역 기업이다. 회사와 외국 고객 및 국내 가공 공장 사이에는 성실성을 강조해야 한다. 사장은 직원에 대한 약속을 지켜야 하고, 직원들은 자신의 회사에 충실해야 한다. 사장은 함부로 직원들에게 승낙해서는 안 된다. 그는 일단 약속하면 반드시 해야 하고, 약속한 것보다 더 잘해야 한다.
3, 직원의 상황에 따라, 그들의 주요 어려움에 관심을 갖고 해결하고, 그들을 위해 근심을 풀어준다.
직원마다 출처, 가족 배경, 사회 범위, 역량이 다르기 때문에 가장 해결해야 할 어려움도 다르다. 사장으로서, 너는 각 골간들이 가장 해결해야 할 어려움을 자세히 관찰하고 분석해야 하며, 가능한 한 그들을 도와야 하며, 이런 도움은 반드시 적당한 시간에' 칼날' 에 써야 한다. 또 직원이 아프고, 집에 급한 일이 있고, 직원의 생일 등이 있다. , 우리는시기 적절하고 열정적 인 관심을 제공해야합니다.
4, 기업 내부 구성원 갈등의 임계점을 파악하십시오.
사장으로서 부하들이 잘 지내고, 단결하고, 반드시 좋은 것은 아니다. 이렇게 하면 집단과 사장이 적이 되는 상황이 발생하기 쉽고, 사장의 구심력이 떨어지고, 회사의 개혁 조치도 이행하기 어렵다. 한 회사는 모든 인원에 대한 책임을 져야 하고, 회사와 사장에게 충성해야 하지만, 부서 간, 중층 간부 간, 중층 간부와 기타 관리층 간에 적절한 갈등이 있어야 한다 (사장은 어느 정도의 갈등을 허용해야 한다). 상호 감독과 경쟁을 위해 중대한 의사 결정의 집행과 사장이 잘 아는 경영진에 유리하다. 하지만 둘 사이의 갈등은 너무 클 수 없고, 일을 희생하는 대가로 양자간의 갈등의 임계점을 잡아야 한다는 점에 유의해야 한다.
5. 직원들의 학습을 자주 조직하여 그들의 정신문화생활을 풍요롭게 한다.
A) 사장은 한 달에 직접 전체 직원에게 두 번 수업을 해야 하는데, 시간이 길지 않다 (보통 20-30 분). 직원들에게 새로운 아이디어, 국제 및 국내 새로운 상황이 우리에게 미치는 영향과 기회, 자기 수양을 향상시키는 방법, 사람이 되는 방법, 중국과 외국의 우수 기업과 각종 성공한 사람들의 예를 소개합니다 (물론 이것은 사장이 열심히 공부하고, 열심히 축적하고, 총결을 잘해야 한다). 반드시 생동감 있고 투철해야 하며, 모든 학습이 직원들의 눈과 귀를 새롭게 할 수 있도록 해야 한다. 공부 후, 일부 직원들은 그들의 경험에 대해 이야기할 수 있는데, 이것은 사장이 될 뿐만 아니라
B) 송신우,,,,, 김, 등 교수 수업을 조직한다. 모든 직원들이 자신의 도덕적 수양을 향상시키는 방법, 사람이 되는 방법, 리더십과 집행력을 이해하는 방법, 자격을 갖춘 직원이 되는 방법, 고객과 거래하는 방법, 기업 문화를 이해하는 방법 등에 대해 명확한 인식을 가질 수 있도록 합니다. , 미묘한 교육 전환 역할을 했다.
C) 직원들이 업계 내 학습에 참여하도록 선별적으로 적절히 하고, 새로운 추세와 새로운 지식을 적시에 이해해야 하지만, 너무 많거나 너무 길어서는 안 된다.
6. 책임을 명확히 하고, 각급 인원의 적극성을 극대화하고, 지도자, 지도자, 집행 관계를 구분한다.
기업 내에서는 반드시 분업과 각 사직을 명확히 해야 한다. 기업의 사장은 기업의 발전 방향을 지도하고 기업의 경영 이념과 전략 사상을 제정하는 것이다. CEO 또는 부사장은 회사 사장이 제정한 경영 이념, 발전 계획, 장기, 중기, 단기 계획을 효과적으로 집행하기 위한 것이다. 지도자의 리더십 사상은 수행자가 반드시 강한 집행력을 가져야 하며, 양자는 분업이 명확해야 하며, 가능한 한 초월해서는 안 된다. 마찬가지로, CEO 나 부사장은 다음 수준의 관리자의 권위를 충분히 존중하고, 모든 수준의 사람들이 지능과 주관적 능동성을 극대화할 수 있도록 월권이나 개입을 최소화해야 합니다.
7. 지도자는 개인의 매력에 주의를 기울여야 한다.
인재를 유치하고, 인재를 끌어들이고, 인재가 기꺼이 회사를 위해 일하도록 해야 한다. 직원들과 두려움과 배려 속에서 지내는 것이 아니라, 구걸과 끝없이 골간의 수요를 만족시키는 것이 아니라, 사장의 개인적 매력, 그의 고상한 품성, 해박한 학식, 앞날의 안목, 예리한 마음, 대담한 태도, 넓은 마음, 겸손과 평화에 크게 의지해야 한다 인재가 더 매력적이어서 많은 사람들이 이런 사장과 함께 일하는 것이 가치 있다고 생각하게 한다. 그들은 자신의 재능을 충분히 발휘할 수 있을 뿐만 아니라 유용한 지식, 경험, 훌륭한 작풍을 많이 배워 무한한 미래를 가질 수 있다.
8. 사장은 기업에 심복이 있을 것이다.
사장은 기업에서 반드시 자신의 심복을 가져야 한다. 지기는 갱단을 결성하는 것도 아니고, 사람을 내버려 두는 것도 아니다. 이른바 지기라고 하는 것은 사장이 자신의 의지와 사상을 효과적으로 집행할 수 있는 핵심이 되어야 하며, 사장과 동고동락할 수 있는 파트너와 전우이며, 사장의 돛이 부드럽고, 봄바람이 득의할 때의 청량유이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 친구명언) 많은 어려움과 추운 좌절을 만났을 때, 그것은 따뜻한 물주머니였다. 지기는 사장이 기업에서 하는 몇 가지 큰 기둥이다. 기둥이 넘어지지 않는 한, 기업이 아무리 큰 위험도 감당할 수 있다.
9. 많이 격려하고, 적게 비판하고, 너의 칭찬을 인색하게 하지 마라.
제때에 대범하게 너의 부하와 직원을 칭찬하고 칭찬하는 것은 사장의 중요한 기능과 법보이다. 잘 쓰는 사람은 기업에 생기와 활력을 가져다 준다. 당신은 모든 사람의 다른 특징과 심리에 근거하여 부하들에게 항상 열심히 하고 잘하고 있다고 말해야 합니다. 너는 열심히 일하고 성적이 현저하다. 당신의 외교 능력은 매우 강하여 많은 고객을 정복할 수 있다. 너는 이해심이 많은 사람이고, 마음이 넓고 친화력이 있다. 너 똑똑해. 네가 꾸준히 노력한다면 앞으로 큰 진보와 발전이 있을 것이다. 너의 능력은 매우 강하니, 나는 너를 매우 안심한다. 너의 상상력은 정말 풍부하다. 너의 옷은 매우 떳떳하다. 등등. 가장 선의의 비판이라도 비판을 듣고 싶은 사람은 없다. 칭찬을 받는 것, 특히 사장이나 지도자의 칭찬은 거의 모든 부하들이 가장 기뻐하는 일이며, 종종 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있고, 심지어 예상치 못한 효과까지 있을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 명예명언)
10, 장점을 살리고, 직원의 단점을 바꾸려고 하지 마라.
한 사람의 장단점은 장기적으로 형성되어 단기간에 바꾸기 어렵다. 만약 관리자가 한 사람의 약점을 바꾸려고 한다면, 그는 매우 큰 비용을 지불하고, 효과는 미미하다. 가장 효과적인 방법은 장점을 살리고, 그 (그녀) 가 그 (그녀) 의 장점을 극대화하고, 그의 무원칙한 결점과 부족을 포용하고, 진정한 재능을 발휘하고, 조화롭게 지내는 것이다.
1 1. 다채로운 모임과 행사를 조직한다.
기업의 직원들이 기업에서 가정적인 느낌을 갖게 하고, 집에서처럼 운영하게 하다. 그들은 종종 봄나들이를 조직하고, 스포츠 활동 (볼링, 수영, 장거리 달리기, 등산, 탁구, 축구, 배구 등) 을 조직하는 활동을 조직하고 조직한다. ), 노래방 대회를 열고 각 직원의 생일회, 단체회식, 전문지식대회 등에 단체로 참가한다.
12, 합리적인 인력 이동 파악.
건전한 발전 회사, 관리자는 합리적인 인력 이동을 파악하고, 회사의 백본과 적극적인 업무, 기업을 가정으로 하는 직원을 최대한 유지하여 팀의 안정을 유지해야 한다. 하지만 품성이 좋지 않고, 일에 책임감이 부족하며, 학습능력이 강하지 않고, 직장에서 자주 실수를 하는 등 직원들도 있다. 반복 교육이 뚜렷한 효과가 없을 때는 결정적으로 물러나서 우유부단함을 피해야 한다. 한 회사가 빈번하고 합리적인 인력 이동을 하면 경쟁 매커니즘을 형성하는 데 도움이 되고, 직원들의 주관적인 능동성을 자극하고, 우승열퇴의 역할을 하며, 기업의 활력과 경쟁력을 강화하는 데 도움이 된다는 것을 이해해야 한다.
결론적으로, 기업 직원의 관리는 반드시 각 기업의 구체적인 상황에 근거해야 한다. 기업의 성격이 다르고, 제품이 다르고, 지역이 다르고, 지식구조가 다르고, 시대가 다르고, 남녀비율이 다르다. 제시된 특징은 다를 것이다. 자신의 기업인원의 특징을 진지하게 분석하고 대량의 실천을 통해 자신의 기업에 적합한 인사관리 전략을 총결하고 끊임없이 조정하고 보완해야 기업을 활기차게 할 수 있고, 진정으로 기업의 다른 각 업무를 잘 할 수 있어야 경영을 점진적으로 개선할 수 있다.