엔터프라이즈 관리 기본 사항

기업 관리란 기업의 생산 경영 활동을 계획, 조직, 지휘, 조정 및 통제하는 일련의 기능을 말한다. 다음은 제가 정리한 소기업 관리의 기초 지식입니다. 좋아하시길 바랍니다!

엔터프라이즈 관리 분류

1. 인적 자원, 프로젝트, 자금, 기술, 시장, 정보, 장비 및 기술, 운영 및 프로세스, 문화 시스템 및 메커니즘, 운영 환경 등을 포함한 관리 대상별로 구분됩니다.

2. 성장 과정과 프로세스에 따라 프로젝트 조사-프로젝트 설계-프로젝트 건설-프로젝트 생산-프로젝트 운영-프로젝트 업데이트-프로젝트 2 차 운영-3 차 업데이트 등을 포함합니다.

3. 계획 관리, 생산 관리, 구매 관리, 판매 관리, 품질 관리, 창고 관리, 재무 관리, 프로젝트 관리, 인사 관리, 통계 관리, 정보 관리 등을 포함한 기능 또는 업무 기능별로 나눕니다.

4. 계층별로 관리, 업무, 의사 결정, 집행 및 사원 레벨로 나뉩니다.

5. 자원 요소에 따라 인적 자원, 물질적 자원, 기술 자원, 자본, 시장 및 고객, 정책 및 정부 자원으로 나뉩니다.

엔터프라이즈 관리 컨텐츠

현대 과학 기술 하에서, 협업 소프트웨어가 기업 관리에 도움을 주는 것은 세 가지 측면에 나타난다.

1. 전략과 집행의 다리 구축: 강력한 집행력으로 전략 목표의 빠른 실현을 보장합니다.

2. 예술에서 과학으로의 관리 진화 실현: 개인의 능력이 아닌 과학적 관리 체계로 대규모 조직을 통제한다.

3. 관리를 간단하고 효과적으로 만든다: 간단한 승리, 중간 모집 승리로 관리의 근본 문제를 해결한다.

국내외 수많은 우수 기업에 대한 조사 분석에 따르면 경쟁 기업들은 내부 조직 설정 및 관리 지렛대에서 두드러진 특징을 가지고 있으며, 실행력은 경쟁사보다 더 빠르고 좋은 것으로 나타났다.

현대 과학 기술 도구는 소프트웨어 기술 및 네트워크 기술, 트랜잭션 및 프로젝트 중심, 고급 관리 개념 및 사무실 접근 방식을 통해 조직이 원활한 정보 교환 시스템, 효과적인 협업 실행 시스템 및 정확한 의사 결정 지원 시스템을 구축하는 데 도움을 줍니다. 내부 관리 및 업무 능력을 향상시키고 조정, 통합, 반응이 예민한 고위 경영진 팀을 구성합니다.

기업 경영의 의의

기업화 관리는 기업의 운영 효율을 크게 높였다. 기업이 명확한 발전 방향을 갖도록하십시오. 각 직원이 자신의 잠재력을 최대한 발휘하게하십시오. 기업의 재무를 명확하고, 자본 구조가 합리적이며, 투자 융자가 적절하다. 고객에게 만족스러운 제품과 서비스를 제공하다. 기업 이미지를 확립하고 사회에 실질적인 공헌을 많이 하다.

1, 기업 관리는 기업의 운영 효율성을 높이고 생산성을 높일 수 있습니다.

2, 기업이 명확한 발전 방향을 가질 수 있습니다.

3, 각 직원이 자신의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 합니다.

4. 기업의 재무를 또렷하게 하고, 자본 구조가 합리적이며, 투자융자가 적절하다.

5. 고객에게 만족스러운 제품과 서비스를 제공할 수 있습니다.

6. 기업 이미지를 더 잘 세우고 사회에 더 많은 실제 공헌을 할 수 있다.

기업 경영의 발전과 부상

30 년의 개혁개방은 중국 경제를 빠르게 궐기하고, 중국 기업가들은 성숙하게 성장하여 중국 상인들을' 세계 최초의 상인-유대인' 에 이어 또 다른 주목할 만하고 존경받는 집단으로 만들었다.

경제 세계화의 오늘날 중국 기업가들은 외부로부터의 도전뿐만 아니라 현지 국정과 기업 현황에 부합하는 관리의 길을 모색해야 한다. 어떻게 서구 현대관리과학이념' 일법 양리삼정' 과 중국 전통관리이념' 일정 양리삼법' 을 유기적으로 융합시켜' 중국특색' 을 지닌 상업관리방법을 형성하는 것은 수많은 중국 상인들 앞에서 시급히 해결해야 할 관건입니다!

이 같은 문제에 대해 전문가 학자들은 수년간의 연구와 탐구를 거쳐 동당책의' 동당책 치료', 일찍이 벼슬강의 유교 관리철학, 여세위의' 집행보다 승리', 주삼도의' 관리의 원칙과 방법', 시사이의' 시자' 와 같은 중국특색 현대 관리 이론을 점진적으로 만들어 냈다. (주,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,) 이러한 이론의 출현은 중국 재계를 위해 과학관리, 예술지도, 시야가 넓고, 사상이 참신하고, 원대한 비전을 가지고, 소양이 두터운 중국 재계 지도자를 양성하는 것을 목표로 하고 있으며, 중국 경제 진흥과 중국 상인들이 세계 재계에 자랑스럽게 우뚝 서도록 돕는다!

기업 관리에는 일반적으로 벤치마킹, 전략 관리, 마케팅 관리, 경영 전략, 자재 관리, 품질 관리, 원가 관리, 재무 관리, 자본 운영, 인적 자원, 리더십 향상 등이 포함됩니다.

리더십은 기업의 영혼이고, 조직은 기업의 몸이다. 조직 전략은 내부 팀의 형성과 관리뿐만 아니라 외부 수평 경쟁과 수직 산업 체인이 지원하는 조직 관리입니다. 전략은 조직을 통해 이루어지기 때문입니다. 우수한 조직 전략은 우선 적극적인 전략과 목표를 세우고, 우수한 조직 체계를 구축하고, 전략을 실행하는 데 필요한 집행 효력을 갖추고, 끊임없이 자신을 단련하고, 지속적으로 발전시키고, 효율적인 기업을 만들고, 적극적인 목표를 향해 나아가는 것이다.

기업 관리 통칙

첫 번째는 관리를 강화하고, 각 업무 제도를 개선하고, 회사 발전을 촉진하고, 경제효과를 높이고, 국가 관련 법규와 회사 헌장에 따라 본 관리 세칙을 제정하기 위한 것이다.

제 2 조 회사 전체 직원은 반드시 회사의 정관, 규제제도, 결정 및 규율을 준수해야 한다.

제 3 조는 어떤 조직이나 개인이 어떤 수단으로도 회사 재산을 침범하거나 파괴하는 것을 금지한다.

제 4 조 회사는 어떤 부속 기관이나 개인이 회사의 이미지와 명성을 손상시키는 것을 금지한다.

제 5 조 회사는 어떤 관련 기관이나 개인도 소단체나 개인의 이익을 위해 회사의 이익을 해치거나 회사 발전을 파괴하는 것을 금지한다.

제 6 조 회사는 전체 직원의 적극성과 창조성을 충분히 발휘함으로써 전체 직원의 기술, 관리 및 경영 수준을 향상시키고, 회사 경영 관리 체계를 지속적으로 보완하며, 다양한 형태의 책임제를 실시하고, 회사의 실력을 부단히 키우고, 경제적 효과를 높인다.

제 7 조 회사는 모든 직원들이 과학기술과 문화 지식을 열심히 공부하도록 격려했다. 회사는 직원들에게 학습과 심학을 위한 조건과 기회를 제공하고, 직원들의 자질과 수준을 높이기 위해 노력하며, 사상과 업무 기술이 뛰어난 직원 팀을 만들려고 노력한다.

제 8 조 회사는 직원들이 재능을 발휘하고 더 많은 공헌을 하도록 독려한다. 회사는 뛰어난 공헌을 한 사람들에게 상을 주고 표창할 것이다.

제 9 조 회사는 직원들에게 동등한 경쟁 환경과 승진 기회를 제공하여 직원들이 적극적으로 진취적으로 발전하도록 독려한다.

제 10 조 회사는 직원들이 단결하여 서로 돕고, 함께 배를 타고, 집단협력, 집단창조의 정신을 발양하도록 제창한다.

제 11 조 회사는 직원들이 회사의 의사 결정 및 관리에 적극적으로 참여하도록 장려하고, 직원들이 회사의 업무 및 발전에 대한 합리화 건의를 제기하고, 공헌한 회사에 보상과 표창을 하는 것을 환영한다.

제 12 조 회사는 직원들의 근면한 노동을 존중하고, 직원들에게 좋은 근무 조건을 만들고, 응당한 대우를 제공하고, 직원의 지식을 충분히 발휘하여 회사에 더 큰 공헌을 한다.

제 13 조 회사는 직원들에게 사회보험과 기타 복지 보장을 제공하고, 경제효과가 높아짐에 따라 직원의 각 방면의 대우를 높인다.

제 14 조 회사는' 노동에 따라 보수를 받는다' 와' 많은 노동을 많이 받는다' 는 분배 제도를 실시한다.

제 15 조 회사는 직무 책임제, 출석 및 심사 제도를 실시하고, 업무 태도를 단정하게 하고, 업무 효율을 높이고, 지연과 무책임한 업무 태도를 반대한다.

제 16 조 회사는 과감한 절약을 제창하고 겉치레와 낭비를 반대한다. 소비를 줄이고 수입을 늘리고 효율을 높이다.

제 17 조는 회사 규율을 지키기 위해 회사 정관 및 각종 제도를 위반하는 사람은 모두 추궁해야 한다.

엔터프라이즈 관리 범주

관리 객체의 경우 관리는 비즈니스 관리와 행동 관리로 나눌 수 있습니다. 기업 관리는 조직의 각종 자원 관리 (예: 재무, 물자, 제품 등) 에 더 중점을 둡니다. 행동 관리는 조직 구성원의 행동 관리에 더 중점을 두어 조직 설계, 메커니즘 개혁, 인센티브, 작업 계획, 개인 및 팀 협력, 문화 등을 관리합니다.

기업의 업무관리와 행동관리는 상호 보완적이어야 한다. 한 사람의 두 손처럼 서로 협력해야 관리의 역할을 더 잘 할 수 있다. 어떤 면에서든 문제가 발생하면 전체 경영진에게 손실이 발생할 수 있으며, 심지어 기업 관리가 침체되어 심각한 저항을 받게 될 수도 있습니다.

기업 관리 원칙

(a) 기업 관리 실마리가 많으니, 여러모로 효과적인 규범을 실시해야 한다.

(2) 기업 총지배인의 가장 중요한 것은 전반적인 국면을 돌보고, 효율적으로 운영하고, 관계를 바로잡는 것이다.

(d) 임원 혁신 기업 개발 사고

(5) 자기 규율, 자기 느낌이 완벽하다.

㈥ 고위 경영진 자체의 이해와 책임감

(7) 교육을 장려하는 방식.

(8) 하이테크 산업은 반드시 신속하게 대응해야 한다.

(9) 인센티브 방법

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