지난 한 해 동안 우리나라 농기업계는 금융위기의 불리한 환경에서 역세를 보이며 생산과 판매가 왕성했고, 업종 판매 생산액은 2220 억 2 천만 위안으로 전년 대비 23.99% 증가했다. 중앙재정 6543.8+03 억원 농기계 구매 보조금 정책에 힘입어 지방 각급 정부와 농민이 연간 360 억원을 투입하고 보조기계 343 만대, 수익농가 300 만 가구, 신규 구매기 농민 6543.8+006 만명을 투입했다. 업계 전체가 지속적이고 빠른 발전을 이루었다. 보고 기간 동안 회사는 농기계 유통업계의 발전 특성과 자체 체인 경영 모델을 결합하여' 서남, 전국을 지향하는' 경영 전략을 명확하게 제정하였다. 시장 네트워크 개발 계획을 가속화하는 동시에 제품 비즈니스 구조 최적화 조정에 대한 투자를 늘리고, 체인 백그라운드 기본 관리를 더욱 공고히 하고, 새로운 통합 위주의 체인 산업 자원 재구성 모델을 지속적으로 탐구하며, 전체 경영 실적은 지속적으로 빠른 성장을 유지하고 있습니다. 2008 년을 바탕으로 2009 년 전체 경영은 영업수익 65,438+0,603,394 만 원을 달성했으며, 전년 동기 대비 65,438+0,002.04%, 최근 3 년간 연평균 복합성장률 65,438+0 을 기록했다. 총자산 97032 만 2 천 위안으로 전년 대비 300.46% 증가했으며, 최근 3 년간 복합연간 성장률은 172.82% 에 달했다. 순이익은 5023 만 4600 원으로 전년 대비 8 1.84% 증가했으며 최근 3 년간 복합 성장률은 95.80% 에 달했다. 전국 농기계 유통 시장 점유율은 0.72% 로 전년 대비 80.52% 증가했으며, 최근 3 년간 복합연간 성장률은 69.95% 에 달했다. 2008 년과 비교했을 때 회사 직영 체인점 수는 29 개, 대리점 네트워크는 149 증가, 화동 시장 지역에 새로 진출한 광둥 (), 복건 (), 절강 () 3 성. 보고 기말까지 회사는 이미 쓰촨, 충칭, 구이저우, 광시, 산시, 운남, 광둥, 푸젠, 절강 9 개 성의 직영 체인점과 592 개 대리점을 포괄하는 계단식 마케팅 네트워크를 형성했다.