1. 평가 관점에서 차이나 모바일 지표는 KPI 지표 (주요 지표) 와 비 KPI 지표로 나눌 수 있습니다. KPI 지표는 그룹 회사, 지방 회사, 시 회사, 현 회사의 조직 구조에 따라 분배되고 분해되며, 시장 발전 전략에 따라 어떤 지표가 KPI 평가에 포함되는지 정한다. 비 KPI 지표는 평가에 포함되지 않지만, 각 계층의 회사는 현지 실제 상황에 따라 스스로 결정을 내립니다. 예를 들어 고객 수가 잘 발전하지 않아 프로모션을 통해 완성할 수 있다. 그렇다면 이 구체적인 활동 지표는 KPI 지표 체계에 속하지 않을 수도 있지만, KPI 의 완성을 촉진하거나 국부적인 약점을 증강시킬 수 있다.

둘째, 중요성으로 볼 때 차이나 모바일 지표는 전략 지표와 정상화 지표로 나눌 수 있다. 예를 들어 부가 가치 사업은 미래의 발전 추세이다. 단기적으로는 규모가 크지 않고 수입에 크게 기여하지는 않지만 미래의 시장 세분화를 결정하므로 반드시 심사에 포함시켜야 한다. 그래서이 지표는 전략적 지표입니다. 또 다른 예로, 고객 발전은 어떤 시장 발전의 기초이자 진부한 지표이기 때문에 정상화 지표라고 할 수 있다.

셋째, 부서 분류의 관점에서 네트워크 지표, 시장 지표, 재무 지표 및 기본 관리 지표로 나눌 수 있습니다.

넷째, 어떤 지표의 분류와 구분도 완전한 경계를 가질 수 없다. 지표는 전략 지표이거나 정규화된 지표와 KPI 지표일 수 있습니다.

예를 들면 다섯 개입니다.

1, 큰 시장 지수. 수익 완료율, 고객 합계, 고객 추가 수, 고객 순 증가 수, 순 증가 비율 추가, 이직률; 고객 시장 점유율 증가, 고객 시장 점유율 순 증가 하이 엔드 고객 유지율 등 부가 가치 비즈니스 지표 채널 지표가 너무 많습니다.

2. 재무 지표, 순이익률, EBITDA 비율 등

3, 네트워크 포트 지표, 전화 손실률, 접속률, 트래픽 지표 등. , 너무 많이,

6. 지표는 상응하는 지표 계산 공식, 해석 및 통계 구경을 갖추어야 하며, 이 구경은 변경할 수 있다.

당분간은 이렇게 많이 말하자. 안에 물건이 너무 많아요. 참, 지표 평가는 양날의 검이니, 나는 군말을 하지 않을 테니, 너는 천천히 이해하게 될 것이다.

마지막으로 설명: 1, 위의 것들은 일반적으로 마케팅 매니저가 사용합니다. 2. 일선 풀뿌리라면 알아줬으면 좋겠다. 일선 프런트 직원의 경우 매월 지표는 한 달에 얼마나 많은 사용자 (번호) 를 개발할 수 있는지, 얼마나 많은 부가 가치 업무를 사용할 수 있는지 등 위에서 지정한 임무입니다. 솔직히 말해, 허허, 바로 위에 있는 거야. 일선 직원의 지표를 분해하여 완성하다.