핵심 경쟁력, 당신의 제품은 정말 핵심 경쟁력이 있습니까? 핵심 경쟁력이 없을 때, 판매 시장과 동질화될 확률이 매우 높습니다. 특색도 없고, 차이도 없고, 확장 후에도 유지될 수 없습니다. 현금 흐름, 당신은 충분한 돈이 있습니까, 회사는 현금 흐름을 지속적으로 제공하는 업무 절차가 있습니까? 그렇지 않다면, 자금 사슬이 깨지거나, 확장되거나, 돈이 따라가지 못하거나, 적자가 나면 문제가 생길 수 있다는 것을 알아야 한다. 경쟁이 크지 않고 게이머가 많지 않다면, 시장 점유율을 빠르게 확장할 수 있습니다. 이미 최고의 게이머가 있다면, 이것이 대승자가 통식하는 분야인지 생각해 보세요. 있다면, 변화와 발전을 제안하다. 그렇지 않으면 소규모 확장에 문제가 없습니다.

우수한 인재, 확장, 그럼 더 많은 직원, 일 처리, 관리 방법, 회사와 기업은 반드시 직원 비축을 잘해야 한다. 주업은 중대한 의미가 있습니까? 주업이 중요한 시장 점유율과 장기 경쟁력을 가지고 있는지 여부는 핵심 업무가 일정 기간 동안 적을 여러 해 동안 앞설 수 있는지, 언제 어디서나 따라잡힐 위험이 있는지 여부입니다. 안정적인 돈줄이 있는지, 새로운 업무를 확장할 수 있는지, 점차 일정한 적자기를 만날 수 있다. 현재 비즈니스 프로세스가 현금 흐름에 지속적으로 기여하지 못하면 언제 어디서나 착지할 수 있으며 핵심 비즈니스를 짓밟을 위험도 있습니다. 그러한 예는 무수히 많습니다.

상대적으로 안정적인 전문가 관리 시스템인가요? 돈은 빌려서 새로운 업무를 확장할 수 있고, 사람은 안 된다. 당신이 즉시 새로운 업무를 만족시키는 전문가를 채우거나 찾을 수 있는지 여부는 매우 중요합니다! 모든 분야에는 제품 수명 주기가 있습니다. 사실, 주식과 비슷하며, 한때는 성수기 (새로운 어휘는 보너스 기간이라고 함) 가 있다. 당연히 쇠퇴기가 있을 것이다. 즉 시장 경쟁이 심화되고 경영난이 가중되는 것이다. 인터넷 기술을 예로 들어 보겠습니다. 많은 서비스 플랫폼은 운영 기간이 매우 좋아서 제품 마케팅을 잘 할 수 있고, 돈을 쉽게 벌 수 있다. 하지만 불과 2 년 만에 하기 어렵다. 이때 너는 또 다른 급상승된 서비스 플랫폼을 찾아야 한다.

대부분의 분야에서는 이런 신구교체를 피할 수 없다. 의식주 등 민생공사 분야에 있지 않으면 이런 업무 스트레스가 줄어든다. 즉 시간이 좀 더 길다는 것이다. 그러나 어떤 분야에서든 과학연구와 자주혁신을 유지해야 한다. 그래야 너의 제품이나 서비스가 시장 경쟁에서 영원히 무패의 땅에 설 수 있다. 어떻게 이미 발전한 분야를 선택하여 창업할 수 있습니까? 먼저 한 분야 범주나 실제 사물을 분명히 한 다음 인근 업종 경쟁의 생산 경영 상황을 관찰하고' 이 주식' 이 어느 시기인지 분별해 배당 기간부터 하락기까지의 중간에 있는지 확인한다.