기업 문화의 기본 기능
1, 부트 기능
기업 문화는 기업 전체와 그 구성원의 가치와 행동 취향을 인도할 수 있다. 구체적으로 두 가지 측면에 나타난다. 하나는 기업의 개별 구성원의 사상과 행동에 대한 지향적인 역할을 하는 것이다. 둘째, 기업 전체의 가치취향과 관리에 대한 지향적인 역할을 한다. 기업의 기업 문화가 형성되면 자기 시스템의 가치관과 규범이 확립되기 때문이다. 기업 구성원의 가치관과 행동 지향이 기업 문화의 시스템 표준과 상충되는 경우 기업 문화는 이를 시정하고 기업의 가치관과 규범으로 인도합니다.
2. 제약 조건 함수
기업 문화는 직원들의 사상, 심리, 행동에 제약과 규범 작용을 한다. 기업 문화의 제약은 제도의 엄격한 제약이 아니라 소프트 제약으로, 기업의 기업 문화 분위기, 집단 행동 규범, 윤리 규범에서 비롯된다. 집단의식, 사회여론, 세속풍속, 패션 등 정신문화 내용은 강력한 집단 심리적 스트레스와 동력을 초래하고, 개인행동을 대중에게 알리고, 기업 구성원들에게 심리적 공감을 불러일으키며, 행동의 자기통제를 실현한다.
3. 응고 기능
기업 문화의 응집력 기능은 한 가지 가치관이 직원들에게 인정받을 때 결속력이 되어 그 구성원을 모든 방면에서 모아 거대한 구심력과 응집력을 만들어 내는 것을 말한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업명언) 기업 내 인간관계는 제도, 명령 등과 같은 강제적인' 강경 조절' 을 포함한 다양한 조절 방식을 가지고 있다. 여론, 도덕 등 설득 교육의' 소프트 조절' 도 있다. 기업 문화는 소프트 규제로, 모든 직원들이 기업의 사명, 전략적 목표, 전략적 조치, 운영 과정, 협력, 소통에 대한 공감대를 형성하고 기업 관계의 조화, 안정, 건강을 근본적으로 보장함으로써 기업의 응집력을 높인다. 바로 그 확고한' 집단주의' 가치로 일본 컨소시엄 삼정물산이 해체된 지 20 여 년 만에 재결합할 수 있었다.
4. 인센티브 기능
기업 문화는 기업 구성원들이 마음속에서 높은 정서와 진취정신을 갖게 하는 역할을 한다. 기업 문화는 사람 중심의 내용을 존중하고 인본관리를 중심으로 한다. 기업 문화는 직원들의 여러 요구를 만족시키고,' 소프트 제약' 으로 각종 불합리한 수요를 조절할 수 있다. 따라서 긍정적인 이념과 행동 규범은 강한 사명감과 지속적인 추진력을 형성하여 직원들의 자기 동기 부여의 척도가 될 수 있다. 직원들이 기업의 핵심 이념을 진정으로 받아들이면, 이런 이념에 이끌려 자발적으로 자신의 잠재력을 발휘하고, 더욱 열심히, 효율적으로 회사를 위해 일하게 된다.
5, 방사선 기능
기업 문화가 상대적으로 고정 된 패턴을 형성하면 기업 내에서 역할을 할뿐만 아니라 다양한 채널 (홍보, 보급 등) 을 통해 사회에 영향을 미칩니다. ). 기업문화의 전파는 기업의 좋은 공적 이미지를 확립하고 기업의 사회적 인지도와 명예도를 높이는 데 도움이 된다. 우수한 기업 문화도 사회문화 발전에 중요한 영향을 미칠 수 있다.
6. 브랜드 기능
기업의 대중의 눈에는 브랜드 이미지가 제품과 서비스 위주의' 하드웨어' 와 기업문화 위주의' 소프트웨어' 의 복합체다. 우수한 기업 문화는 기업의 브랜드 이미지를 높이는 데 큰 역할을 할 것이다. 독특하고 우수한 기업 문화는 거대한 브랜드 효과를 낼 수 있다. 마이크로소프트, 포드, 제너럴 일렉트릭, 코카콜라, 하이얼, 레노버 등 세계적으로 유명한 다국적 기업이든, 그 독특한 기업 문화는 브랜드 이미지 형성 과정에서 큰 역할을 했다. 브랜드 가치는 시간과 기업 문화의 축적이다.