핸드폰이 기회를 만들었다.
셀룰러 전화 기술은 1970 년대 양방향 무선 전송의 산물이다. 벌집 구조는 동시에 더 많은 호출을 처리할 수 있다. 198 1 년 미국 연방통신위원회 (Federal Telecommunications Commission) 에서 휴대폰 기술 허가증을 발급하는 규칙을 제정했습니다. 미국의 각 대도시마다 두 개의 허가증이 부여될 것입니다. 하나는 낙찰자에게, 다른 하나는 현직' 유선' 지역 전화 사업자에게 부여될 것입니다. 이 결정에는 이의가 별로 없다. 이 시스템은 매우 비싸고, 대부분의 통신회사들은 아직 증명되지 않았기 때문에 별로 관심이 없다. 1 차 입찰에서, 많은 대도시 지역에서 유일한 입찰자가 수여되었다.
경쟁이 부족한 시장은 이동 전화 기술을 인수하여 수익성 있는 사업으로 전환할 수 있는 기업가를 위한 조건을 마련했습니다. 시애틀에서 온 억만장자 맥콜이 빌과 자주 드나들나요? 게이츠는 같은 상류 사회에 속해 있으며, 그들은 심지어 같은 학교인 호숫가 중학교에 다닌다. 그들이 어렸을 때, 맥코와 그의 가족은 28 개의 방이 있는 저택에서 집사가 보내온 맛있는 음식을 즐겼다.
그의 아버지, 엘로이? 맥코는 라디오 방송국의 소유주이자 케이블 TV 시스템의 경영자로, 초기 모험으로 방송에서 이익을 얻은 투기자 중 한 명이다. 1953 년, 엘로이는 펜실베이니아에서 45 만 달러를 썼습니까? 크로스는 뉴욕의 대형 방송국인 윈스 방송국을 인수했다. 그는 이미 여러 주에서 다른 8 개 방송국의 주식을 소유하고 있지만, WINS 인수를 통해 그를 대기업에 진입시켰다. 그가 장사를 하는 방식은 간단하다. 돈을 빌려 불황의 작은 방송국을 사서 경영하고, 인수가 성공하면 신속하게 비용을 한도까지 줄여 자유현금 흐름을 늘리는 것이다. 이런 작업은 채무를 지불하는 이자에만 관심을 갖고, 다른 것은 소홀히 한다. 그는 이 과정을 반복해서 반복할 것이다. 그의 안목과 재능, 그리고 무법 음악 방송사들로 인해 그는 WINS 를 미국 최대 방송국으로 만들었다. 1969 년 10 만 달러로 서옥전기회사에 팔았다. 그 18 세의 아들 크레이그가 이 수표를 받아 세인트앨리아스 은행에 예치했다.
몇 달 후, 엘로이는 심장 마비로 사망했습니다. 크레이그는 아버지가 옮긴 654 만 38+00 만 달러를 제외하고는 다른 재산이 엉망이라는 것을 발견했다. 그는 기본적으로 파산했다. 주식은 54 개 기업에 분산되어 있고 보험청산은 250 만 명이다. 크레이그는 이 문제를 해결하는 데 8 년이 걸렸다. 다행히도, 엘로이가 죽기 전에, 그는 케이블 TV 프랜차이즈를 네 아들의 신탁재산으로 전환했다. 장기 유언장 검사 과정에서 채권자에게 추궁당하지 않았다.
자녀가 물려받은 뒤 회사를 쌍성 케이블 TV 로 명명했다. 직원 10 을 보유하고 있으며, 회사의 월 총 수입은 약 8000 달러로 가까스로 동등하다. 하지만 시애틀' 시대' 신문그룹이 전폭적인 인수를 제안했을 때 둘째크레이그는 형제 몇 명을 설득해 1 인당 654 만 38 달러+0 만 8 천 달러를 내주며 사업을 지켰다. 이것은 가족 단결 통일 전통의 시작이며 지금까지 계속되고 있다.
계속 미친 듯이 구매하다.
아버지가 돌아가신 후 크레이그 1 9 살? 맥코는 스탠포드 대학의 2 학년 학생으로, 그는 퇴학하여 쌍성의 일상적인 운영을 맡을 계획이다. 그의 어머니가 나서서 그에게 먼저 대학 학업을 끝내라고 권했지만, 그는 오히려 사업에서 자유롭게 행동하기를 원했다. 이듬해에 그는 스탠포드의 자판기를 인수하여 품질과 선택을 높이려고 시도했다. 이것이 성공하지 못했을 때, 그는 기숙사에서 나와 Twincity Cable Vision 을 운영하기 시작했다. 졸업할 때, 그는 이미 자신의 상업 전략을 확정했다: 인수를 통해 성장을 이루다. 그는 경제학 과정으로부터 이 규칙을 배웠다: 확장하든지 아니면 멸망하든지. 규모의 경제를 실현해야만 그는 사업에서 성공할 수 있다.
케이블 업계는 새로운 시대를 시작했습니다, 크레이그? 맥콜은 마침 유리한 위치에 있다. 현지 기업가들은 반드시 설비를 늘리는 데 투자해야 하는데, 보통 그들은 항상 현금이 부족하다. 반대로 맥코는 재력이 풍부하다. 그의 기교는 아버지를 모방하는 것이다. 시스템을 구입하고, 운영 비용을 절감하고, 더 많은 고객을 유치하기 위해 마케팅을 늘리고, 그 결과 현금 흐름과 순자산 가치로 다음 거래에 자금을 지원하는 것이다.
그는 계속 미친 듯이 쇼핑을 했다. 맥코가 구입한 케이블 TV 시스템은 페어뱅크스 바의 술 취한 사람, 치과의사, 미용실 주인, 구급차 운전자, 오리건 주의 심해 잠수부가 운영한다. 그는 협상 중에 그의 사무실에서 포르노를 보는 별명인' 뚱보' 에게 70 만 달러를 지불했다. 그는 정글 깊은 트레일러장에 사는 오레곤 남자에게 300 만 달러의 현금을 지불했다. 맥콜은 빨리 일한다: 그는 날아와 통신업체보다 더 높은 가격을 제공하고, 몇 번 클릭하면 숫자를 확정하고, 밤새 거래를 마쳤다.
맥콜과 그의 팀 (현재 그의 두 남동생 포함) 은 운영 비용에서 마지막 한 푼을 짜내고 숫자를 늘리는 방법을 알고 있다. "우리의 신호를 더 좋게 보이게" 하기 위해, 그는 조심스럽게 고객에게 서비스를 제공하고 고객 서비스를 개선했다. 그러나 그들은 기술 기능을 개선하기 위해 거의 노력하지 않는다.
그러나 그는 곧 케이블 업무에 싫증이 났다. 198 1 에 이르자 이 단체의 수입은 약 500 만 달러였다. 큰 수입은 아니었지만 맥코는 압박을 받기 시작했다. 이 큰 시장은 줄곧 TCI 의 존에 의해 통치되고 있습니까? 마론과 소수의 부유한 국수가 그것을 점령했다. 맥콜 198 1 시 30 세, 워싱턴과 알래스카에는 3 만 명의 가입자가 있습니다. 그는 6 억 5438+02 억 달러의 가격으로 회사 소유권의 45% 를 공동 출판회사에 팔았다.
1980, 맥코와 웨인, 공동 출판회사 부회장? 페리는' 벌집' 이라는 새로운 전화 채널을 연구하기 시작했다. 바로 통신업계의 변호사 페리가 1970 년대 말 처음으로 휴대전화 아이디어를 내놓아 맥콜의 주의를 끌었다. ) 을 참조하십시오
이 기술의 기회는 분명합니다. 전국적으로 저렴한 무선 전화 서비스를 제공하는 것은 매우 전도유망합니다. 맥코은은 1983 부터 1987 까지 약 350 만 달러를 들여 시애틀을 포함한 중국 최대 MSA 30 개 중 6 개를 매입했다. 가격은 인구에 달려 있습니다. 각' 머리' 의 평균 가격은 4.5 달러이다. 맥코는 허가증의 가치를 평가하기 위해 AT & amp； 를 사용했다. T (미국 전화전보회사) 는 198 1 에서 휴대폰의 잠재력을 예측했고, 결과는 터무니없이 낮았다. 미국 전화 전신 회사. T 는 2000 년까지 미국 휴대 전화의 잠재력이 100 만 대를 넘을 것으로 추산합니다. 실제로 1993 까지 사용자 수가 10 만 명을 초과했습니다.
수도운동회
다음으로, 그들은 서비스를 제공하기 위해 장비를 구입하고 설치하는 데 많은 돈이 필요한 셀룰러 네트워크를 구축했습니다. 그 후 3 년 동안, 그는 몇 명의 부유한 파트너의 후원에 의존했습니다. 그들은 약 6543 억 8 천만 달러를 지불했고, 한 은행 재단이 마이클을 샀습니까? 밀켄의' 쓰레기주' 는 맥코가 6543.8+03 억 달러를 융자하여 매입하기 시작했다. 맥콜은 그가 찾을 수 있는 모든 사람으로부터 휴대폰 허가증을 샀다. 맥콜의 매니저들은 회사 케이블 TV 시대에 연마된 기술을 이용하여 전국을 오가며 여행한다. 그 중 두 명의 유명한 수혜자는 빌 전 미국 대통령입니까? 클린턴과 그의 아내 힐라크? 클린턴。 1980 년대 중반에 맥코는 아칸소 면허에 투자한 5,000 달러를 사느라 48,000 달러를 썼다.
1986 에 이르러 맥코마크는 페이징 지사를 팔아 7 천 5 백만 달러를 받았고, 동시에 MCI 의 이동 전화 면허를 보유했다. 폭풍우 같은 행동을 한 후에, 결코 피곤하지 않은 맥코마크는 마침내 기진맥진했다. 1987 년에 그는 카리브해에서 휴가를 보내고 배를 타고 여행을 했다. 그가 돌아왔을 때, 그는 이미 다음 행동 계획을 결정했다. 그는 7 억 7 천 5 백만 달러의 가격으로 그의 모든 케이블 TV 주식을 잭에게 팔았습니까? 켄트. 쿡, 그리고 맥코폰 회사를 출시합니다.
첫 공개 발행에서 이 회사는 3 억 9 천만 달러를 모금하고 6 억 달러의' 쓰레기주' 채무를 모금했다. McCaw 는 127 개의 추가 이동전화 특허권을 취득하여 4700 만 명을 포괄하였다. 1980 년대 말에 다른 사람들도 이런 상황을 깨닫고 가치가 상승했다. 1989 년 회사 채무는 이미 10 억 달러를 초과했고, 연간 적자가 3 억 달러를 넘었지만, 이는 그를 막지 못했다. 가격이 미친 듯이 오르기 시작하더라도 그는 샀다. 도박을 별로 좋아하지 않는 사람은 신중해질 수 있지만, 맥코는 더욱 확고해졌다. 그의 반응은 맥코 휴대전화 회사의 지분 22% 를 영국 텔레콤에 매각하는 것으로, 이는 막 상장주식을 발행하고 현금이 넉넉하다는 것이다. 그 결과 6543.8+0 억 5 천만 달러가 그에게 열정을 만족시키는 데 필요한 현금을 주었다. TCI 의 존? 마론의 도움으로 그는 스퍼트를 준비했다.
스퍼트는 임방송사에 대한 놀라운 입찰에 의지하고 있다. 1989 먼지가 정착했을 때, 대상을 마침내 그의 손에 넣었다. 맥코는 34 억 달러를 지불하고 2500 만 개의' 머리' 중 50 개를 이겼다. 아마존의 발전 길은 울퉁불퉁하지만, alberg 는 줄곧 봄바람이 불고 있다!
알버그는 2 파운드의 가치가 있다. 건의를 소홀히 해서 그들은 모두 돈을 벌었다.
가장 걸출한 대표는 알버그로 60 대 콜롬비아 대학 법학 학위를 받고 증권변호사로 20 년간 근무했고 1990 은 맥코언에 입사해 집행부사장을 맡았습니다. 그는 일찍이 회사를 위험한 변두리로 데려갔는데, 웹사이트에 한 푼의 돈을 투자하여 회사의 빚을 지게 했다! 그는 "우리는 이미 여러 차례 붕괴의 위기에 처해 있다. 우리 눈에는 맥코가 참으로 위대한 모험가이지만, 그는 우리에게 신중해야 한다고 자주 가르쳐 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언). " 1993 까지 맥코사는 더 이상 자신을 부양할 수 없었기 때문에 알버그와 페리는 AT & amp；; T 는 1 15 억 달러 (채무 50 억 포함) 로 이 회사를 인수했다. 알버그는 맥콜린의 부서를 계속 운영했지만, 그는 1995 에서 포기했고, 맥콜린에 속하지 않은 다른 세 명과 합작하여 Madron Investment Group 이라는 사모펀드를 설립했다. 이들 중 소수는 새로 설립된 50 개 회사에 654 만 38+00 만 달러를 분산해 4 년 만에 7400 만 달러를 벌어들였는데, 이는 미매각과 미공개 자산은 포함되지 않았다. 그들이 벌어들인 돈은 주로 아마존과 다른 두 가지 사업인 Visio, 그래픽 소프트웨어 디자인 회사인 Visio 가 마이크로소프트에 의해 6543.8 달러 +05 억의 주식으로 인수되었습니다. Active voice- 음성 메일 개발에 종사하며 Cisco 에 의해 2 억 9600 만 달러의 주식으로 인수되었습니다. 1999 년 Madron 투자그룹은 1 억 달러의 위험기금을 마련하기 시작했고, 이후 2 억 5 천만 달러를 모금하여 초기 모금액의 25 배에 달했다. 물론, 그들은 또한 어려움에 직면해 있다: Madrona 의 새 펀드는 지난해 인터넷에 대한 투자 수익률이 2.6% 에 불과했다. 인내심이 없는 투자자들에게 인터넷은 좋은 곳이 아니다.
알버그도 다른 기회를 찾고 있으며, 맥코의 동료를 그의 주위에 단결시키고 싶다. 그들은 늘 서로 돕는다. 예를 들어, 점화 기금은 후퍼 등이 알베르크의 도움으로 공동 창립한 것이다. 나중에 알베르그는 이 기금의 발전을 지원하기 위해 자금을 지원했다. Ignition 의 오픈 비즈니스-Etrieve 무선 이메일 서비스는 Madrona 와 Ignition 이 공동 투자한다.
알버그의 Madrona 투자그룹은 세계 각지에서 업무를 하고 있다. 최근 그는 무선 장비의 저전력 칩 개발에 종사하는 Impinj 에 7 천 5 백만 달러를 투자했습니다. Nimble Technology 는 alberg 의 최신 도박인 데이터 통합 소프트웨어 개발에 종사하고 있습니다. (블로그 www. 피드 생략)