기본 개요
중국공상은행은 국가법규에 따라 국내외 융자 활동을 통해 사회자금을 마련하고 신용자금 관리를 강화하며 기업 생산과 기술 개조를 지원하고 우리 경제건설을 서비스한다. 중국과 전 세계 28 개국에 거의 65,438+07,000 개의 국내외 기관을 보유하고 있으며 전자은행, 셀프 서비스 장비, 전화은행, 휴대전화은행, 인터넷은행으로 구성된 전자은행 입체화 서비스 체계를 구축했다. 중국공상은행은 또한 지역 간 특색 경영을 실시하고, 방대한 국내외 양질의 고객층을 보유하고 있으며, 고객 중심의 서비스 체계를 구축하여 개인과 회사 고객에게 종합적이고 풍부한 금융 상품과 서비스를 제공한다.
경영 범위
중국공상은행은 베이징에 본사를 두고 있으며, 경영 범위에는 자금신탁, 금융리스, 생명보험, 증권투자기금, 증권인수, 거래 등 금융서비스가 포함된다. 또한 중국공상은행은 예금 서비스, 대출 서비스, 결제 서비스, 포춘 관리 서비스, 대행 및 호스팅 서비스, 전자은행 서비스, 은행 카드 서비스, 외환 업무 등 전 세계적으로 다양한 금융 서비스를 제공하고 있습니다.
발전 전략
주요 성과: 주식개혁이 상장된 후 중국공상은행은 국내 경제 발전 모델 전환의 역사적 기회를 적극 파악해 국제금융위기의 불리한 영향을 극복하고 구조조정과 발전 모델 전환을 확고히 추진하기 위해 노력하고 있다. 자산과 자본의 균형, 품질과 이익의 균형, 비용과 이익의 균형, 집중화, 지속 가능한 발전의 길을 초보적으로 벗어났다. 구조 조정 및 개발 모델 전환이 잘 추진되고 지속 가능한 비즈니스 구조가 기본적으로 구축되었습니다. 제도적 메커니즘과 프로세스 개혁을 심화시키고, 변화와 발전을 위한 좋은 관리 틀과 기반을 구축한다. 인터내셔널리제이션, 통합화는 새로운 돌파구를 마련하고, 국경을 넘나들며, 시장을 넘나드는 서비스 능력은 끊임없이 향상되고 있다. 경쟁력이 현저히 향상되어 국내 동업에서 종합 경쟁 우위를 유지할 뿐만 아니라, 주요 경쟁 지표도 국제 선진은행 반열에 올랐고, 시장 영향력이 부단히 강화되었다.
새로운 3 년 계획의 전략적 틀: 앞으로 일정 기간 동안 국내외 경제 금융 환경은 여전히 불확실하고 복잡할 것이다. 중국공상은행은 신시기의 전략적 포지셔닝을 따르고 실체경제에 의지하여 품질, 구조 조정, 혁신 추구, 개혁 촉진, 시세, 주동적인 조치를 취하여 중국공상은행이 지속적으로 품질 향상과 효율 발전을 실현할 수 있도록 보장할 것이다.