전체 채널 디지털 공급망 재구성: 효율성은 이점입니다.
상류 및 하류 기업의 효율적인 협력은 기업 운영의 효율성을 가속화했다. 생산 물류 판매 단말기의 전체 채널 디지털 공급망 온라인 플랫폼을 구축하여 기업이 경쟁 장벽을 구축하는 핵심 전략이 되었습니다. 디지털 건설은 더 이상 공중 다락방이 아니며, 이러한 효율성의 변화는 기업 간의 이익 경쟁으로 변했다.
무역 유통 분야를 예로 들자면 정보 흐름, 상류, 자금 흐름의 통합에서 인화장 소매 삼각 재구성에 이르기까지 공급자, 브랜드, 리셀러, 소매업자, 소비자의 전체 링크를 점진적으로 실현하여 기업이 상품 판매 채널의 시각화를 실현하고, 최종 소비자가 상품 제조의 추적 가능성을 실현하고, 기업 전체의 운영 효율을 전면적으로 향상시키고 최적화한다.
전체 채널 디지털 공급망은 기업주에게 어떤 응용 가치가 있습니까? 구체적으로 어떤 비즈니스 시나리오에 적용됩니까? 기업에 어떤 상업적 가치를 가져다 줄 수 있습니까? 몇 가지 업계 대표적인 실제 사례를 참고용으로 공유하겠습니다.
국내 단식 선도 기업: 그룹 통제 및 선샤인 구매.
기업 X 는 중앙 집중식 구매 창고, 물류 배송, 순채 가공, 중앙 주방, 조미료 생산 등 대형 공급망 기업을 포괄하는 전국적인 그룹 물류 기업입니다. 우리는 전국 29 개 성급 창고에 제품과 서비스를 제공하고, 일년 내내 2000 톤 이상의 단식 원료를 비축하여 성급 창고의 물류 회전을 보장한다. X 기업은 이리듐 클라우드 공급망의 유연성과 적응성을 통해 그룹 자원을 신속하게 통합하고 비즈니스를 확대할 수 있습니다. 또한 0 부터 1 까지의 단계별 비즈니스 개발 전략을 달성하기 위해 비즈니스 수행 후 비즈니스 요구 사항에 따른 재적응을 지원합니다.
기업 X 의 통곡점과 호소: (1) 그룹은 분자 회사가 공급한 화물의 준수 여부를 알 수 없습니다. (2) 분자회사는 스스로 공급자를 선택하는데, 식품안전은 위험이 있고, 구매비용은 높다. (3) 분자회사는 각자 정치를 하고, 관리가 불투명하며, 그룹은 상황을 통일적으로 파악할 수 없고, 비효율적인 관리를 할 수 없다.
표준 X 기업의 관리 현황에 따라 이리듐 구름 공급망은 다음과 같은 솔루션과 일치합니다.
(1) 통합 구매: 통합 구매 기능을 통해 식품 안전을 통제하고 구매 비용을 절감하며 그룹 통합 관리
(2) 선샤인 구매: 그룹은 데이터 센터를 통해 그룹 업무 데이터와 구매 데이터를 전면적으로 파악함으로써 표준 제품에 대한 그룹 통합 구매를 실현하고 점차 우세한 상품을 본사에 접수합니다.
(3) 그룹 통합 통제: 자신의 방식으로 성 회사의 발전 현황을 바꾸고, 통합 구매 유통 권한 그룹의 통제를 통일하며, 성 회사는 업무 발전과 서비스 능력 향상에 주력하고 있습니다.
(4) 업무 확장: 구매 비용의 우세에 따라 동종단 식업체에 식재료를 제공하는 업무를 확대하여 체제 밖의 업무 확장을 실현하다.
이 솔루션은 X 기업에서 구현된 후 전체 채널 디지털 공급망의 시각화 및 실시간 기능을 통해 비즈니스 프로세스의 효과를 향상시키고 운영 효율성을 높였습니다.
식품 브랜드: 판매 실적 향상을위한 개인 흐름 플랫폼 구축
기업 G 는 20 여 년 동안 설립된 쌀가루, 식용유 브랜드이다. 자체 밀가루 가공 공장과 7 개 지사를 보유하고 있으며 연간 매출액은 6543.8+0 억이 넘는다. 수십 년간의 운영을 거쳐 관리 모델은 이미 시대의 행보를 따라가지 못하고, 운영의 폐단이 점차 드러나고 있다. G 기업과 그 하류 지점 및 리셀러의 주문 모델은 여전히 전통적인 전화 및 인공 모델을 채택하고 있으며, 기업 브랜드는 터미널 시장에서 영향력이 결여되어 있습니다. G 기업은 디지털 모델을 통해 개인 영역 트래픽 플랫폼을 구축하고 판매 실적을 발전시키면서 터미널 시장에서 해당 브랜드의 인지도를 높이고자 합니다.
이리듐 성운 공급망 솔루션:
(1) 기업 본사를 위한 디지털 플랫폼을 구축하고 브랜드 이미지를 통일하며 터미널에 대한 브랜드의 영향력을 강화합니다. 회사는 통합 주문 쇼핑몰을 통해 하류 고객에게 직통한다.
(2) 디지털 마케팅 통제 구현: 전체 네트워크 마케팅 및 운영 홍보를 통해 판매 능력을 강화하고 판매 실적을 높입니다.
(3) 본사는 모든 지점 및 최종 고객의 업무 데이터를 전면적으로 파악한다. 기존 생산 거래 업체에서 엔드-투-엔드 제품 및 엔드-엔드 마케팅 서비스 기업으로 업그레이드.
(4) 사회 외식 채널, 브랜드 외식 체인 채널 확대, 제품 범주 확대, 고객 정밀 마케팅, 온라인 업무 완료
레저 식품 유통업자: 전통적인 유통업체에서 디지털 유통업체로의 전환.
기업 R 은 호남 최대 캐주얼 식품 판매상이다. 몇 년 동안 두터운 하류 고객 자원을 축적했다. 꾸준한 성장기를 거쳐 시장 환경, 새로운 플랫폼, 신기술의 여러 압착으로 다시 한 번 새로운 도전에 직면했다.
식품 유통 업체의 예측과 과제:
(1) 브랜드 제조업체의 고객 채널이 가라앉아 캐주얼 식품 리셀러의 생존 공간을 지속적으로 압박하고 있습니다.
(2) 전자상거래 플랫폼이 부상하면서 대형 브랜드는 인터넷 플랫폼을 통해 소매 단말기를 직접 연결하여 리셀러 시장을 점유하고 있습니다.
(3) 스낵식품 판매상에서는 인건비가 해마다 오르고 배송비용이 해마다 상승하며 기업 경영 부담이 가중되고 있다.
이리듐 성운 공급망 솔루션:
(1) 기업별 전체 채널 디지털 공급망 플랫폼 구축
(2) 운영을 구체화하고 생방송 기지를 구축함으로써 리셀러가 전체 장면, 전체 채널, 전체 범주의 새로운 소매로 전환하고, 신제품 홍보 등 다양한 동적 활동을 단말기로 직통시켜 마케팅 효율성을 높일 수 있도록 지원합니다.
(3) 빅 데이터 분석, 비용 절감 및 효율성 향상: 플랫폼을 통한 핵심 비즈니스 데이터의 최상위 분석 프레임워크를 통해 기업 본사가 경보 기능 및 문제 발견 고객, 맞춤형 쿠폰을 통한 고객 유치 및 활성화와 같은 실시간 종합적인 다차원 비즈니스 간판을 구축할 수 있도록 지원합니다. 또 스태그플레이션 상품 분석, 스태그플레이션 상품을 미화창고 선반에 올려놓고, 증여금, 만감 등 목표적인 상품 마케팅 활동을 디자인한다. , 빠른 재고 정리, 자금 회수 가속화 ...
기업이 전통적인 체험 운영에서 디지털 정밀 운영으로 전환할 수 있도록 지원합니다.
전체 채널 디지털 공급망은 기업 관리 모델을 재구성합니다.
고객 중심의 디지털 공급망의 효율성은 기업의 미래 핵심 경쟁력을 결정합니다. 고객의 요구가 다양해지고 고객은 점점 더 많은 사전 선택을 하고 있습니다. 즉, 기업은 고객 중심의 디지털 공급망 시스템을 구축하고, 고객의 요구를 신속하게 이해하고 충족시킬 수 있는 직접적인 비즈니스 터미널을 보유하고 있어야 합니다.
공급망의 통합 능력은 브랜드 기업이 제품 수명 주기가 단축된 상황에서 고객의 시장 요구에 맞는 제품을 신속하게 생산하는 데 매우 중요합니다. 기업의 핵심 경쟁력은 내부 관리에서 공급망 상하류의 협력 효율성으로 전환되었으며, 여기에는 상향 조달 능력이 포함됩니다. 주문형 생산 능력 (자체 생산 또는 OEM); 여러 채널을 통해 고객에게 접근할 수 있는 능력 통합 마케팅은 최종 사용자 시장의 변화에 신속하게 대응할 수 있습니다. 저비용 민첩한 공급망 능력 (낮은 자본, 낮은 재고 점유, 낮은 물류 및 창고 비용, 빠른 배송 능력 등). ).
포스트 디지털 시대가 이미 도래했다. 조직과 운영, 제품 및 서비스의 디지털 전환을 심화시키고, 터미널에 지능적인 제품과 서비스를 제공하고, 새로운 고객 상호 작용 방식을 열고, 전체 채널 디지털 공급망의 정보 흐름 (상류-자금 흐름) 을 재구성하는 것은 디지털 전환의 다음 단계입니다.