1-3000/5000 *100% = 40%,
40% 증가했습니다
예를 들어, 지난 해 6 월 65438 ~ 6 월 임금 총액이 전년도 6 월 65438 에 비해 증가한 것을 계산하는 두 가지 방법이 있습니다. 첫째, 물가지수, 즉 화폐임금지수를 공제하지 않는다. 올해 1-6 월의 임금 총액을 작년 같은 기간의 데이터에서 100 을 빼면 됩니다. 다른 하나는 실제 임금 지수, 즉 위에서 계산된 지수 (기수 100 을 낮추지 않음) 를 현지 도시 주민들의 소비가격지수로 나눈 것이다.
확장 데이터:
임금 조사에 근거하여 전체 임금 조정을 진행하다.
보상 조사 보고서는 시장 평균 보상 비율, 회사 전체 보상 수준과 시장 전체 보상 수준 비교, 회사 특정 직위와 시장 보상 수준 비교 등 보상 조정에 대한 최소 세 가지 단서를 제공합니다.
기업이 임금조사 보고서에 따라 임금조정을 하는 주요 목적은 임금제도의 외부 형평성을 유지하는 것이다. 또한 기업이 적시에 개선하기 위해 급여 관리의 많은 문제를 발견하는 데 도움이 될 수 있습니다.
연간 성과 평가 및 시장 보상에 따라 임금을 조정하십시오.
연간 급여 조정은 향후 1 년 직원의 잠재력과 가치에 초점을 맞추고 있지만, 지난 1 년 성과에 대한 보상 형식은 연간 보너스입니다. 그러나 기업은 지난 한 해 동안의 직원 역량 성과에 따라 다음 해 직원의 가치를 예측할 수 있으며, 연간 성과 평가를 통해 보상 조정의 형평성을 크게 보장할 수 있습니다.
기업이 이러한 임금 조정의 근거를 채택하는 주된 목적은 직원의 성과와 미래 잠재력에 따라 임금 수준과 보상 구조를 점진적으로 바로잡는 것이다. 성과 중심의 보상 문화로, 성과와 역량이 다른 직원들이 임금을 조정할 때 내외 공평을 누릴 수 있도록 합니다.
다원 임금 구조를 이용하여 임금을 조정하다.
물건은 희귀하게 비싸고 인재 전략도 마찬가지다. 전공에 따라 수준별로 인재가 시장에서 공급과 수요가 다르다. 따라서 보상 구조의 설계에도 반영되어야 합니다. 즉, 다양한 급여 구조를 통해 임금을 조절하는 것입니다. 다각화 된 급여 구조를 사용하여 임금을 조정하는 주요 목적은 기업이 위치한 산업의 특성에 따라 시장에서 부족한 인재를 유지하는 것입니다.
바이두 백과-임금 조정