1988 주 건평은 자신의 3600 달러 저축으로 자신의 기업을 창업했다. 현재 블루하이그룹은 중국 최대 양복 원단 제조사 중 하나입니다. 블루 오션 그룹은 기업 문화 건설을 중요하게 생각합니다. 지난해 판매 수입은 4 억 8000 만 달러로 주건평에 200 만 달러를 납부했고 주건평에는 0,000 명의 직원이 있었다. 현재 5 성급 호텔에 투자하고 있습니다. 회사가 아직 완전히 개편을 완료하지 않았음에도 불구하고, 주건평은 재편된 후 회사의 최대 주주가 될 것이다.
2002 년 초, 블루하이그룹 총재 주건평은 평소처럼 출국하여 시장 조사를 진행했다. 일본 기간 동안 두 일본 의류 브랜드가 풍부한 품종, 대중화된 가격, 대중화된 선택적 구매 방식이 그에게 깊은 인상을 남겼다. 그는 이런 대중소비를 위한 의류 판매 모델이 중국에서 출시되면 업계에서 큰 반향을 일으켜 독특한 우세를 형성할 것이라고 예상했다. 귀국 직후 주건평은 이 과감한 생각을 행동으로 옮기고 강음란해가복유한공사를 설립했다 .. 심층적인 시장조사와 브랜드 기획을 거쳐 2002 년 9 월 남해가의 첫 매장인 난징 중산북로점이 정식으로 문을 열었다. 이런 새롭고 자율적인 의류 구매 모델은 중국 의류 마케팅사에 새로운 페이지를 열었다.
자택은 새로운 의류 경영 이념이고, 파랑해옥은 또 처음으로 의류 자택을 중국에 도입한 것이기 때문에 중국에서는 참고할 수 있는 브랜드가 없다. 블루하이의 집은 처음부터 제로 브랜드 (브랜드 신규, 소비자들은 거의 알지 못함), 제로 시장 (시장 점유율 0), 제로 모델 (소비자들이 새로운 비즈니스 모델과 소비 이념을 받아들이는 데는 하나의 과정이 필요함), 제로 경험 (전혀 체험이 없음) 에 직면해 있다.
반응이 빠르고 행동이 빠른 파랑해 가족들은 업무 중의 문제를 제때에 발견하고, 문점 면적 조정, 문점 인원 편성 간소화와 같은 발전 사고를 신속히 조정하였다. 매장 직원의 채용 요구 사항 및 교육을 향상시킵니다. 직업점장제를 실시하다. 양적 급여 평가 제도를 실시하다. 가맹점에 대해 "완전 호스팅" 관리를 실시하다. 엄격한 매장 검사 및 검사 시스템 구현 과학적이고 합리적인 상품 배치 등. 선진국의 선진 브랜드 운영 경험을 배우기 위해 블루하이네는 제품 개발자, 엔지니어링 디자이너, 시장 관리자, 인력 트레이너, CI 디자이너를 일본, 유럽에 파견하여 다른 사람의 선진 경험을 충분히 소화할 수 있도록 배치한다. 이 일련의 조치의 시행으로 블루하이의 발전 방향은 더욱 명확해지고, 비즈니스 모델은 더욱 성숙해지고, 관리는 더욱 완벽해졌다. 블루하이의 집은 재빨리 슬럼프에서 벗어나 양성발전의 빠른 차선으로 올라갔다.