통합 전략에는 수직 통합 전략과 수평 통합 전략이 포함됩니다. 예를 들어, 안타 플래그십 스토어 설립은 수직 통합의 전방 통합에 속하며 의류 공장을 설립하면 후방 통합에 속합니다. 만약 그것이 다른 브랜드의 의류를 통제한다면, 수평 통합에 속한다.

다원화 전략의 유형에는 동심 다원화와 원심다양화가 포함됩니다. 예를 들어, Gree Electronics 는 현재 에어컨 외에도 다른 가전제품을 생산하고 있으며 동심 통합에 속한다. 그것은 원래의 판매 경로를 차용하는데, 만약 부동산에 가입하면 원심다양화이다.

집중적인 성장 전략이라고도 하는 집중적인 성장 전략에는 시장 침투 전략, 시장 개발 전략 및 제품 개발 전략의 세 가지 유형이 포함됩니다.

2. 안정화 전략은 방어 및 유지 전략이라고도 하며 일시 중지 정책, 불변 정책, 이익 유지 전략 및 신중한 전진 전략의 네 가지 유형을 포함합니다.

3. 수축전략은 철수전략이라고도 하며, 전환전략, 포기전략, 청산전략의 세 가지 유형을 포함한다.

비용 리더십 전략의 장점은 다음과 같습니다. 경쟁사의 공격을 막을 수 있습니다. 공급자와 강력한 협상 능력을 갖추고 있다. 진입 장벽을 형성하다.

4. 비용 리더십 전략의 적용 조건: 시장 수요는 매우 큰 가격 유연성을 가지고 있습니다. 업계 내 대부분의 기업은 표준화된 제품을 생산하고, 가격 요인은 기업의 시장 지위를 결정한다. 제품 차별화를 실현하는 방법은 적다. 대부분의 고객은 동일한 방식으로 제품을 사용합니다. 사용자가 한 판매자에서 다른 판매자로 변경할 때 전환 비용은 매우 작기 때문에 가장 저렴한 가격의 제품을 구입하는 경향이 있습니다.

5. 차별화 전략을 채택할 위험은 다음과 같습니다. 경쟁 업체가 모방하여 차이를 없앨 수 있습니다. 제품 차별화를 유지하는 것은 종종 고비용을 대가로 한다. 제품과 서비스의 차이는 소비자에게 의미가 없다. 경쟁사와의 비용 격차가 너무 크다. 기업이 제품 차별화를 이루기 위해서는 때때로 더 높은 시장 점유율을 얻는 목표를 포기해야 할 때가 있다.

6. 중앙 집중식 전략은 중앙 집중식 비용 리더십 전략과 중앙 집중식 차별화 전략으로 나눌 수 있습니다. 중앙 집중식 전략의 조건은 기업 자원과 역량이 제한되어 있고, 업계 전체에서 비용 선도나 차별화를 달성하기 어렵고, 개별 부문만 선택할 수 있다는 것입니다. 목표 시장은 더 큰 수요 공간이나 성장 잠재력을 가지고 있습니다. 목표 시장의 경쟁자들은 아직 통일된 전략을 채택하지 않았다. 중앙 집중식 전략을 구현할 위험은 다음과 같습니다. 경쟁사가 모방할 수 있습니다. 기술 혁신과 대체품의 출현으로 목표 시장의 수요가 감소했다. 목표 부문과 다른 부문의 차이가 너무 작기 때문에 많은 경쟁업체들이 해당 부문으로 몰려들고 있습니다. 신규 진입자는 시장을 다시 나누었다.