첫째, 직원들이 적극적으로 합리화 건의를 제기하고, 회사 관리의 진보를 촉진하고, 직원들의 입지를 동원하고, 일상적인 업무를 개선하여 기업 관리의 질을 높이고, 회사 발전을 촉진하며,' 내가 관리를 위해 한 말' 합리화 건의를 자주, 제도화하고, 관련 문건 정신에 근거하여 회사의 실제 상황과 결합해 본 제도를 특별히 제정한다.
두 번째' 경영진을 위해 한 마디 하겠다' 합리화 건의는 직원들이 직무를 중심으로 운영 절차, 업무 관리 등에 대한 개선과 개선을 말한다.
제 3 조' 나는 관리를 위해 한 마디 한다' 합리화 건의는 회사 경영을 중심으로 회사 관리 수준과 업무 효율을 높이는 데 중점을 두고, 직원과 임원의 자질을 높이고 기업 경제 효율을 높이는 것을 주요 목적으로 해야 한다.
제 4 조 회사 지도하에 인적자원부는' 내가 경영진을 위해 한 말' 의 합리화 건의를 평가할 책임이 있다. 인적자원부는' 관리를 위해 한 마디 한다' 합리화 제안의 홍보 발동을 담당하고, 정기적으로 홍보란을 개설하고,' 관리를 위해 한 마디 하겠다' 는 합리화 제안의 진행 상황을 보고하고, 성과를 발표하고, 전형적인 경험교류를 촉진하고, 총결, 표창, 상을 잘 한다.
제 5 조' 경영진을 위해 한 마디 하겠다' 합리화 건의는 다음과 같은 형태를 취한다.
제 6 조 인적자원부는 한 달에 한 번' 직원 담화회' 를 열어 직원들의 의견을 구하고 회사 관리 운영에서 두드러진 문제를 파악한다.
일곱째, 칠판보 형식으로 공개 방식으로 직원들이 의견 건의를 발표하도록 독려하고, 전담자를 정기적으로 수집하여 정리하도록 안배한다.
여덟째, 사서함을 설정하고 다양한 방법으로 권장 사항을 수집합니다.
제 9 조 관리센터는 정기적으로 검토회를 열고 비판과 자기비판을 전개하며 문제의 원인을 진지하게 분석하고, 관리구성원의 업무 스타일과 업무 효율성에 대한 부족을 과감히 지적한다.
제 10 조 회사 관리센터는 신고한' 내가 관리성명을 만들겠다' 방안에 대해 논증했다. 건의가 채택되든 그렇지 않든, 회사는 모든 의견이나 건의에 대해 답변을 하고, 본인에게 각 항목의 회답이 있고, 회신 기한은 한 달을 넘지 않음을 통지해야 한다.
제 11 조 신고, 승인 및 장려는 분기별로 한 번씩, 분기별로' 우수 건의' 를 선정하고, 연말에는' 최우수 건의' 를 선정한다.
제 12 조 직원들이 기업 발전에 관심을 갖도록 장려하는 주인 의식을 장려하기 위해' 경영진을 위해 한 마디 하겠다' 는 합리화 건의를 제출할 때마다 기념품을 격려로 증정하며, 모두 상금을 수여하며 분기' 우수 건의' 와 연간' 최고의 건의' 로 표창했다.
제 13 조' 내가 경영진을 위해 한 말' 합리화 건의는 회사가 정신적인 격려를 위주로 하고, 물질적 격려를 보조하는 직원 대사의 교육활동이다. 합리화 건의를 채택한 직원은 연말 임금 인상의 심사 근거가 될 것이다.
제 14 조 본 제도는 총지배인의 비준일로부터 시행된다.
이 시스템은 인적 자원부에서 개발하고 감독합니다.
회사에 대한 합리화 건의
저는 회사에서 거의 1 년 가까이 일해왔고, 1 년 동안의 일을 되돌아보고, 회사의 실제 상황에 근거하여 몇 가지 건의를 해 왔으며, 회사의 발전에 미약한 힘을 발휘할 수 있기를 희망합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
첫째, 인본관리는 적당한 사람이 적당한 일을 하도록 한다.
사람마다 성격, 인생관, 가치관, 기술능력, 지식능력, 사교능력, 심신 감당력 등 다양한 특징을 가지고 있다. 인적 자원의 관점에서 회사 직원을 선별하여 자신의 능력에 맞는 직업을 찾고 자신의 장점을 발휘할 수 있도록 돕는다.
둘째, 전원 마케팅의 이념을 제창하다.
기업의 마케팅 실적은 모든 직원과 직접적인 관련이 있으며, 모든 직원도 긴박감을 가져야 한다. 기업의 이익이 좋으니, 직원들도 혜택을 받을 수 있다. 반대로, 만약 기업이 건너간다면, 모두 실직할 것이고, 생활은 보장되지 않을 것이다. 따라서 직원들은 마케팅, 마케팅 참여, 서비스 마케팅이라는 개념을 적극 장려하고, 고객 관계나 마케팅 수단을 충분히 발휘하며, 적극적으로 회사 제품을 홍보하고, 단체구매나 대형 고객을 유치할 수 있는 방법을 모색할 것을 적극 권장한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
셋째, 직원 절약의 개념을 수립하십시오.
기업은 일을 잘해야 하고, 효율성을 높이고, 지출을 줄여야 하며, 직원을 절약하는 좋은 습관을 세워야 한다. 예를 들면 1, 매일 쓴 종이를 2 차 활용해 중요하지 않은 글과 일상 업무에 사용한다. 이렇게 하면 환경을 보호할 뿐만 아니라 사무비용도 줄일 수 있다. A4 용지 한 상자에는 10 가방 250 원, 500 봉지가 들어 있습니다. 1 인당 하루에 10 장의 2 급 종이를 사용하는데, 50 명이 하루에 500 장, 즉 종이 한 봉지 25 위안을 절약하면 1 년에 9 125 원을 절약할 수 있다. 2. 불을 끄고 컴퓨터 화면을 끄는 습관을 들인다. 특히 점심에 밥을 먹거나 장시간 외출할 때 회사에 많은 전기요금을 절약할 수 있다 (보통 대기업은 직원들에게 이렇게 하도록 요구한다).
넷째, 공개 상벌.
적절한 인센티브는 직원들의 책임감과 적극성의 원동력이라고 할 수는 없지만 가장 효과적인 수단이다. 만약 직원들이 잘하고 있지 않다면, 기업은 웅장한 청사진을 실현할 수 없다. 회사 지도자는 끊임없이 비판하고 격려하고 솔선수범해야 한다. 모범의 힘은 무궁무진하기 때문이다.
5. 작업 기준을 명확히 하고 효율적으로 집행하여 직원들이 항상 책임감 있는 태도로 업무를 처리하도록 합니다. 회사는 임무 실패에 대한 어떠한 핑계도 받아들이지 않을 것이다.
현재 회사 직원의 대부분 근무 상태는 아직 남아 있습니까? 내가 뭘 하길 원해? 의식 단계, 그렇지 않나요? 어떻게 해야 할까요? 이런 관념은 일의 수동적이고 창의력이 결여되어 있다. 그리고 목표 이행 과정에서 직원들이 업무 임무에서 벗어나거나 원하는 효과를 얻지 못할 경우 지도자는 핑계와 이유를 받아들입니까? 그렇다면 목표 집행 과정에서 언제 목표를 달성할 수 있을까? 누가 이 목표를 달성할 것인가? 어느 정도까지? (이것은 우리가 지금까지 한 단계이지만, 회사에 도달하지 못하면 어떤 조치를 취할 것인가? 예전에는 이유와 핑계에 대한 회사의 관용 태도가 우리 직원들에게 태만함이나 요행 심리를 만들어 악순환을 만들어 낼 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 용서명언)
책임의 분위기가 충분히 강하지 않다면, 모두가 문제를 겪고, 어려움에 부딪히고, 일이 이루어지지 않으면, 모두 이유와 핑계를 찾아, 이 일에 대해 얼마나 많은 책임을 져야 하는지, 문제의 원인, 어떤 시정 조치가 있는지, 앞으로 어떻게 피할 수 있는지 분석하는 경우는 드물다. 책임감 있는 태도로 일을 대해야 우리의 제품 품질과 인력 자질이 효과적으로 향상될 수 있기 때문에 회사의 경영진은 이유와 핑계를 받아서는 안 되며 직원들의 책임감을 약화시킬 수 있다.
여섯째, 회사 문화 총결을 몇 개의 회사 정신으로 정련하다.
기업 문화는 시간과 경험을 통해 침전해야지, 지도자가 문화 이념을 총결하여 정련해서는 안 됩니까? 머리를 두드려요? 현상, 소수의 사람들이 총결한 것은 생명이 없고, 직원들에게 받아들여지고 인정받지 않기 때문이다. 문화 이념의 총화와 정련은 한 부서, 심지어 지도자의 책임과 의무가 아니다. 이것은 전체 직원의 참여가 필요한 프로젝트로, 직원들의 의견을 광범위하게 수집하는 데 기반을 두어야 한다.
새 기업은 기업 가치관 (간단한 단어) 과 기업정신 (간단한 단어) 을 세워야 한다. 다른 문화는 여러 해 동안 형성된 자신의 특색을 지닌 경영 취지, 가치관, 도덕행동 규범의 융합이어야 하며, Acer 부동산 회사의 개인화를 갖추어야 한다.
위의 건의는 지도부가 참고할 수 있을 뿐이다.
조언자:
연월일
회사에 대한 합리화 건의
첫째, 기업 문화
회사는 작지만 독특한 스타일도 있어 회사의 모든 직원들의 우정을 느낄 수 있다. 우리는 잘 협력할 수 있다. 문제 없습니다, 우리는 확실히 훌륭한 팀입니다. 하지만 낮은 수준에서만 늑대와 더 잘 소통하고 융합해야 한다. 대기업은 제도적으로 기업을 관리하고, 작은 회사는 사장의 개인적인 매력에 의지하고 있는데, 적어도 나는 그렇게 생각한다. 너의 성격과 관련이 있을지도 모르니, 나는 어떤 것은 체득할 수 없다고 말했다. 우리는 정말 너를 장총이라고 부를 필요가 없다, 아니면 함께 웃고 이야기할까. 간격이 없어 사무실에 오라고 하면 침묵하지 않고 없을 때 KTV 에 가서 춤을 출 수 있다. 누구나 더 자연스러울 수 있다. 물론 이것은 모순이다. 관리와 직원과의 통합에서 실수하기 어렵다. 나는 건의할 수 밖에 없다, 정말 너무 어렵다.
둘째, 상벌 제도의 보완이다. 정말 완벽한 체계가 필요하다.
처벌은 회사의 엄격한 제도이고, 보상은 정말 회사의 부스터이다. 너 같은 사람은 정말 칭찬이 필요하다.
물질적인 보상이 없어도 한 마디로 직원들이 자신의 지불이 여전히 보답이 있다고 느끼게 한다. 필요하다면, 나는 최선을 다해 회사를 위해 상벌 제도를 제정할 수 있다.
셋째, 회사는 나날이 커질 것이다.
문제는 여전히 많을 것입니다. 앞으로 직원들에게 회사에 문제가 있으면 바로 건의를 해 주시기 바랍니다. 이렇게 하면 많은 실수를 피하기 위해 일찍 결정을 내릴 수 있다. 한 무더기의 문제가 열릴 때까지 기다리지 마라, 빨리 실행하기가 불편하다.
넷째, 책임감의 문제
나는 이 문제를 해결하는 두 가지 방법을 생각했다.
1, 일정 기간 동안 끊임없이 경고하는 것은 직원들과 사람마다 다르다는 것을 명심하는 데 도움이 되며, 누구나 자신의 의도에 주의를 기울여야 할 수도 있습니다.
보상만 직원의 적극성을 자극할 수 있다.
동사 (verb 의 약자) 회사의 전반적인 업무 조직
회사 전체가 하나의 집단이다. 어느 부문이든 우리는 직원들에게 회사가 무엇을 하고 있는지 알려야 한다.
그래서 나는 회사가 매주 일반 회사 업무 계획을 회사의 힌트판에 붙이기를 바란다.
회사가 더 많은 단체 활동을 하기를 바랍니다.
일곱. 회사 장비 구성
회사가 우리가 장비할 수 있는 물건에 대해 쌍세트 구성, 쌍보험을 만들 수 있기를 바랍니다. 이것은 마른 사람이 나에게 준 교훈이다. DVD 레코딩이 없어서 우리는 많은 굽은 길을 걸었다. 보험을 하면 회사가 항상 고객에게 제품을 배달할 수 있는 설비를 가지고 있으며, 고객 앞에서 사슬을 떨어뜨리지 않도록 보장할 수 있다.
여덟. 승낙하다
사람들이 서로 약속할 때, 나는 그들의 방향을 바꾸고 서로에게 희망을 주고 싶다. 약속이 대상이 없을 때, 즉 인간의 희망이 무너질 때, 매우 실망하고 고통스러운 일이다. 우리는 우리의 신뢰를 강화해야 하기 때문에, 작은 일이라도 우리의 약속을 이행해야 한다.
아홉. 직원 배치 문제
회사는 인력 배치를 필요로 하고, 강철은 칼날에 쓰이며, 자원을 통합하고 이용하기를 희망합니다.
X. 로그인 문제
나는 회사가 새로운 출석표를 인쇄할 수 있기를 바라지만, 그것은 직원들이 언제 떠나는지 기록으로 해야 한다. 초과 근무 무급은 문제가 아니지만, 우리는 회사에 구체적인 데이터가 있기를 바란다.
XI. 학습 문제
우리는 끊임없이 자신을 배우고 있고, 우리는 생활에서도 계속 공부하고 있다. 붙여 넣은 버전에 영어 몇 마디를 써도 회사에서 우리의 전반적인 업무 생활에 도움이 된다고 생각하는 것을 배울 수 있기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 많은 사람들이 자신의 계획을 가지고 있고 독학을 할 수 있지만, 이것이 우리 회사의 학습 분위기였으면 좋겠다.