기업 발전 과정에서 규모와 실력이 커지면서 새로운 업무를 더 잘 수행하기 위해 기업 관리자는 자회사를 설립하는 것을 생각하는 경우가 많다. 이런 유행하는 발전 모델에 대하여 벼성화부는 그다지 바람직하지 않다고 생각한다. 그는 "자회사를 설립하는 것보다 먼저 사업부를 설립하는 것이 낫다" 고 말했다.

벼성화부의 이유는 기업들이 잇달아 자회사를 설립하여 모회사를 분리시켜 치열한 경쟁 속에서 기업 관리자의 정력이 이불회사에 분산되기 때문이다.

벼성화부는 경영자가 기업 내에 새로운 업무와 무관한 회사를 쉽게 설립해서는 안 된다고 생각한다. 많은 경영관리 전문가들이 기업들이 자회사를 과감하게 설립해야 한다고 주장하지만, 벼성화부의 회사는 모두 사업부의 형태로 회사 내에서 진행되고 있다.

벼성화부의 관점에서 볼 때, 각 업무 부서에는 자체 제품과 시장이 있어 미래 발전을 독립적으로 계획하고 시장 변화에 유연하게 적응할 수 있다. 이러한 구조는 유연하고 안정적이며 기업 고위 지도자들이 번거로운 행정사무에서 벗어나 강력한 의사결정기구가 되는 데 도움이 된다. 이와 함께 이런 구조는 각 사업부가 주관적인 능동성과 창조성을 더욱 적극적으로 발휘하여 기업의 전반적인 효율성을 높일 수 있게 한다. 또 이런 방법은 기업을 위한 종합 관리 인재를 양성하고, 기업의 미래 발전을 위해 우수한 간부를 비축하는 데도 도움이 된다.

Inamori hefu 는 관리자에게 조언합니다.

(1) 사업부가 설립된 후 각 부서는 독립 회계 체계를 채택하였다.

벼성화부는 사업부가 일반적으로 제품 범주별로 분류되기 때문에 사업부의 독립회계가 직원들이 기술이나 제품에 집중하는 데 도움이 되어 제품의 품질을 높이고 뛰어난 연구 성과를 지속적으로 얻을 수 있다고 강조했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 제품명언)

(2) 충분한 방권, 분업이 명확하여 사단이 독립된 권한을 갖게 한다.

모회사의 지도자는 사업부의 제품 연구와 결정에 간섭하지 않는 것이 가장 좋다. 모회사의 고위층은 사업부의 발전과 연구 방향이 회사 전체의 발전 방향과 비전에 부합하도록 보장하기만 하면 된다. 이를 바탕으로 모회사는 과감하게 업무 부서에 권한을 부여해 시장의 변화에 더 잘 적응하고 치열한 경쟁 환경에 유연하게 대처할 수 있도록 해야 한다. 이런 방식은 사업부의 주동성을 발휘하는 데 도움이 되고, 사업부의 책임자를 정통한 관리자로 키우고, 사업부의 모든 직원의 재능과 창의력을 충분히 발휘하는 데 도움이 된다.

요약: 벼성과 부우력 기업사업부는 기업관리 방면에서 다음과 같은 장점을 가지고 있다.

첫째, 기업 관리자의 주의를 산만하게 하지 않고 시장 변화에 유연하게 적응한다.

둘째, 직원들의 적극성과 창조성을 동원하는 데 유리하다.

셋째, 인재 양성에 유리하다.