군사화 관리 사례

호북 천성 그룹의 군사화 관리 사례 분석

후베이 천성그룹은 군사화 관리를 통해 집행력을 구축하고, 기업문화건설을 실시하며, 기업의 종합관리 수준을 전면적으로 향상시키고, 기업의 핵심 경쟁력을 강화하고, 독특한 기업문화적 매력을 형성한다.

후베이 천성그룹은 최근 20 년 동안 삼협에 진출하여 출병한 우한 개척 과정을 가지고 있어 깊은 문화 축적과 영광스러운 전통을 형성하였다. 치열한 시장 경쟁에 직면하여 군사화 기업 문화의 관리와 건설을 전면적으로 추진하고, 천성건공의 특색을 지닌 군사화 관리 문화를 점진적으로 형성하고 발전시켜 기업의 전반적인 자질, 종합 관리 수준, 핵심 경쟁력을 크게 향상시켰다. 업계 내 군사화 관리가 기업 문화 건설에서 응용하는 모범이 되었다.

첫째, 천성그룹의 군사화 관리의 길

이미지 전략. 회사 창업자 만수걸 회장은 미국 아크라마 대학을 졸업하고 공상관리석사를 졸업했다. 10/0 여 년 전 광저우 군구 정치부 기업국의 명을 받아 전국적으로 삼협 건설을 지원할 수 있는 절호의 기회를 잡았다. 그의 건의에 따라' 기업국' 은 삼협 건설 지휘부, 만수걸임 총지휘를 지원하였다. 본부는 참신한 면모로 삼협에 진주하였다. 군대의 브랜드화와 군사화 관리는 군사화 팀을 만들었다. 동시에 조직의 사명과 목표를 제시했다: 국가의 부강과 인민의 행복을 위해 분투하다.

해방군과 연합체를 구성하다. 삼협공사는 시공팀에 대한 요구가 특히 엄격하다. 삼협본사는 시공대인 해군공학국을 조직하여' 기업국 지휘부' 와' 총물류부' 에서 해방군 시공기업 연합체로, 공동으로 공사를 청부 맡았다.

이에 따라 군사화 관리는 이 팀을 일포홍으로 만들고,' 본부' 는 실제 행동으로 광저우 군구에 빛을 더해 우안 호안 공사, 최고봉로, 삼협포대, 황룡공항 (삼협공항) 1 기 공사, 베를린강 개조 공사에서 군사적 역할을 해 눈부신 성적을 거두며 사회 각계의 호평을 받았다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전쟁명언) "본부" 는 모든 장병들이 고난, 피로, 유혈 희생을 두려워하지 않고, 모든 행동이 지휘를 따를 것을 요구한다. 광대한 장병과 전체 인원이 중난을 극복하고 일련의 어려움을 극복하고 마침내 눈부신 승리를 거두었다. "실행력" 은 천성건설 전략 발전 목표와 리더십 기능의 핵심 부분이며 군사화 관리와' 군혼' 의식의 구체적 표현이다. 그룹 회사 제 1 공사 그룹이 우안 호안 공사의 시공 임무를 맡고 있다. 공사 기간이 극도로 긴장되고 시공이 매우 어려운 상황에서 24 시간 휴업하지 않고' 물이 불어서 내가 뺏는다' 고 말했다. 백년 대계, 품질 1 위를 확보하면서 건설 임무를 원만하게 완수하여 삼협그룹 지도자의 높은 찬사를 받았다.

인내는 성공적인 군사화 관리의 기초이다. 우선, 나는 기업의 실제 상황과 결합하여 군법규를 참고해 기업직원의 계기, 복장, 대열, 군권 등 군사훈련 내용을 규정하여 기업의 군사화 관리를 위한 초보적인 기초를 마련했다. "군사화 관리 규정" 을 보완하고 기업 직원의 사상적 태도, 업무 스타일, 조직 규율, 안전 생산, 품질 요구 사항, 마케팅, 기술 혁신, 물류 보장 등을 규정하고 기업의 군사화 관리 수준을 높이기 위한 실질적 내용을 추가했습니다. 둘째, 매년 여름과 겨울의' 군사훈련의 달' 을 견지한다. 센터 업무를 지체하지 않고 모든 직원들은 매일 오후 30 분 집중 훈련, 토요일에는 전천후 군사훈련을 한다. 각 직원의 군사적 자질은 끊임없이 향상될 것이며, 기업 전체의 군사화 관리는 새로워질 것이다. 다시 한번, 일상 업무 생활의 군사화를 견지하다. 첫째, 전원 옷차림, 이것은 천성건설공의 큰 특징이다. 둘째, 매일 아침 8 시, 모든 직원은 10 분 아침 수업이 있고, 기업 격언, 군사훈련, 슬로건, 군가를 읽으며 일년 내내 견지한다. 천성에서 직원들은 병사가 아니라 병사보다 강하고, 기업은 병영이 아니라 병영보다 강하다.

조직 보장은 군사화 관리를 실시하는 보장이다. 일찍이 몇 년 전 천성건공은 지휘기관인 군사화 관리 지도부, 회장 만수걸 팀장, 관련 총공 보좌관 부팀장을 설립했다. 회사 안전부장은 사무실 주임을 맡고, 각 프로젝트부는 정위를 설립하여 군사화 관리를 강력한 조직 보증으로 만들었다. 한편, 기업당위는 군사화 관리를 조율하고 강력한 사상정치 사업을 통해 전체 당원의 적극성을 동원하여 기업의 군사화 관리를 실처로 만들었다.

둘째, 천성의 군사화 관리와 기업 문화 건설

(a) 기업가 정신의 배양

첫 번째는 군혼정신이다. 군대의 작풍, 군인의 작풍이다. 특히 고생을 할 수 있고, 특히 전쟁을 할 수 있고, 특히 문명화되고, 특히 규율을 지키며,' 밝은 검',' 늑대성' 정신을 가지고 있다. 규율이 엄격하고, 집행력이 강하며, 모든 어려움을 극복하고, 모든 것을 압도하며, 이런 정신은 시종 천성건공의 기업 문화 건설을 관통한다.

두 번째는 팀워크입니다. 천성건공은 팀워크의 배양을 매우 중시한다. 이런 팀 정신은 먼저 팀 구성원 간의 조화를 강조하고, 팀 구성원의 혁신과 개성의 독립을 충분히 존중하며, 팀과 개인의 고도의 통일을 실현하여' 모든 사람이 팀에 의지하고, 팀이 모든 사람에게 의지하는' 천성 팀 정신을 형성한다.

셋째, 브랜드 전략과 브랜드 이름 창출을 위한 정신. 천성건설공은 생존하고, 발전시키고, 더 크고 강하게 하려면 자신의 브랜드를 만들고, 브랜드 전략을 실행하고,' 제품의 일류 정신' 을 대대적으로 발양해야 한다.

그들이 지키는 원칙은 프로젝트, 건물, 공예품입니다. 정교하게 조각하고 완벽해야 한다. 세 가지 첫 번째는 품질 1 위, 고객 1 위, 서비스 1 위입니다. 천성건축기업문화의 핵심 내용입니다. 넷째, 시장 경쟁에서 정직의 정신. 회장 만수걸은 "몽크가 부자가 되는 사명은 반드시 우선이고, 자공 상업이익은 잊을 수 없다" 는 것을 기업의 성실한 경영의 좌우명으로 삼았다. 천성건설공기업정신의 육성은 사람 중심의 투쟁정신, 양초 헌신 정신, 과감한 공견 전투정신, 대국, 거안사위, 동주공제의 협력정신, 수요 초월, 탁월한 혁신정신 추구, 직장을 사랑하는 직업도덕에도 나타난다.

(b) 기업 개념의 결정

첫째, 천성건설공은 초창기 단계에서 조직의 사명과 목표를 확립했다. 그것은 열심히 일하고, 국가에 보답하고, 국민을 섬기는 것이다. 둘째, 경제효과를 높이는 사상, 즉 현대기업관리제도와 메커니즘을 실시하여 현대과학과 선진기술로 기업을 무장시키는 것이다. 직원의 전반적인 자질을 향상시키고, 전체 직원의 기술 기술을 향상시키고, 현대관리과학을 채택하여 기업의 관리 수준을 높이다. 셋째, 2 차 창업의 새로운 개념. 만수걸 회장은 회사를 인터내셔널리제이션, 관리형, 학습형, 디지털화된 초일류 일반 청부 조직으로 발전시키고, 전략연맹의 사상으로 사회자원을 통합하고, 가상기업그룹의 전략 발전 목표를 세우고,' 3 형' 이념을 확립할 것을 제안했다. 학습형 조직 구축, 문화관리 구현, 효율형 기업 설립 "세 가지 정신" 을 발양하다: 군사화 관리의 군인 정신, 사람 중심의 팀워크, 시장 경쟁의' 늑대' 정신; "4 대 전략" 구현: 천성건설의 브랜드 전략, 인재 발전 전략, 과학 기술 혁신 전략 및 문화 경쟁 전략 4 개 1 의식 강화: 안전 1 위 의식, 품질 1 위 의식, 고객 1 위 의식, 신용 1 위 의식 등.

첫째, 천성건공의 브랜드 문화. 첫째, 주류 문화, 즉' 국가와 사회를 위한 서비스' 는 회사 기업 문화의 핵심이다. 둘째, 건축 문화, 즉 프로젝트를 하고, 기념비를 세우고, 시장을 넓히고, 친구를 사귀고, 인재를 양성하는 것이 천성건설공이 꾸준히 고수해 온 원칙이다. 셋째, 혁신 문화, 즉 관리 메커니즘의 혁신 (예: 정보 관리, 신속한 완전 마케팅, 프로젝트 관리의 유연성, 성과 평가 개선, 효율성 우선 순위, 균형 원칙 강조, 조화로운 보전 지향 기업 구축 등) 입니다. 둘째, 인재의 전략 문화. 인재의 양성과 도입을 중시하고, 덕으로 사람을 채용하고 인재로 사람을 뽑는다는 관념을 세우는 것이다. 인적자원을 충분히 개발하고, 학습형 기업을 건설하고, 학습형 팀을 만든다. 토요일 학습일 제도를 견지하다. 셋째, 제도 문화와 집행 문화를 강조한다. 제도 건설을 중시하고, 지속적으로 집행력을 구축하고,' 5 화' 관리, 즉' 군사화, 과학화, 제도화, 규범화, 법제화' 를 실질적으로 강화한다. 넷째, 유교 문화를 추구하는 것은 천성건설 기업 문화의 기본 특징이며, 유교 문화를 바탕으로 한' 사서' 문화 이념: 성실성, 도덕, 지혜, 법률 중심,' 인' 과 사랑의' 사람 중심' 문화를 발양하는 것이다. 다섯째, 문화를 장려하다. 즉 공로상, 상벌, 공평한 정의; 과학적이고 합리적인 이익 분배를 견지하고 직원들의 적극성을 충분히 동원하다. 여섯째, 당, 정치, 공업, 연대는 기업 문화 건설의 주력군이다. 군사화 관리와 기업 문화 건설은 당, 정치, 공사, 연대의 중심 업무이므로 함께 관리해야 한다.

즉, 당위는 중점적으로 잡아야 하고, 노조는 협조해야 하며, 단위원회는 구체적으로 파악하고, 분업이 명확하고, 장기적으로 견지하고, 꾸준한 노력을 기울여 꾸준히 추진해야 한다는 것이다.

천성그룹의 실천은 군사화 관리가 기업 문화 건설에서 중요한 역할을 한다는 것을 보여준다. 기업의 군사화 관리를 강화하고 기업 문화 건설의 심도 있는 발전을 촉진하는 것은 기업의 종합 관리 수준을 높이고 기업의 핵심 경쟁력을 강화하는 관건이다.