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중국의' AIoT (인공지능과 사물인터넷)+대건강' 산업의 급속한 발전으로 오랜 기간 지속된 홍보 익살극이 벌어지고 있다.
왜 한 작은 창업회사가 2 년 연속 핑안, 복성 두 거물을 연거푸 언급하는 걸까? "중국 최고 부자 4 명" 이라고 불리는 선임 IT 임원이 왜 여러 차례 주인공이 되었는가? 논란이 되는 소송은' 지적재산권을 베끼는 것' 인가, 아니면' 도자기 마케팅' 인가?
이 구수전은 영문을 알 수 없을 뿐만 아니라 "리듬을 왜곡하여 전체 업계의 혁신 분위기에 영향을 미쳤다" 고 여겨진다. 그럼, 누가 옳고 누가 그른가?
한 회사에서 두 차례의 상업 분쟁이 발생하는 것은 너무 어렵다.
2020 년 5 월, 핑안 의사인' 건강위사' 앱이 온라인상에 올랐고, 양설기술은 이후 핑안' 표절' 을 주장하며 상대방이 협력협상이라는 이름으로 이 기술을 알게 됐으며, 소송 클레임 5000 만원을 발동했다고 주장했다. 의사의 핑안 하드코어는 "건강위사는 스스로 개발한 것으로 이 회사의 기술 코드는 없다" 고 답했다. (윌리엄 셰익스피어, 건강관리사, 건강관리사, 건강관리사, 건강관리사, 건강관리사) 핵심 칩과 핵심 알고리즘은 회사 제품과 완전히 다르며 비방 행위에 대한 법적 추소권을 보유한다고 합니다. "
202 11/Kloc-0 복성도 강력하게 대응했다. "스타위사 제품은 자율적인 지적재산권을 가지고 있어 다른 회사의 권익을 침해하지 않았다. 이 사건은 이미 관련 사법 절차에 있다. 나는 법원이 사실을 근거로 법률을 기준으로 공정한 판결을 내릴 것이라고 믿는다. "
공교롭게도, 이 소송들은 모두 같은 임원, 즉 핑안 좋은 의사인 CIO 진위준과 관련이 있는데, 그는 복성그룹에 가입하여 복성공업 인터넷 사업군의 사장이 되었다. 진위준 본인은 양설과학기술비방 소송을 발동해 202 1 년 7 월 상하이 푸둥신구인민법원에서 입건한 것으로 조사됐다.
이 같은 관련 소송은 지금까지 선고되지 않고 관련 이해 당사자에게 장외 여론을 통해 압력을 가하려는 시한을 객관적으로 준 것으로 알려졌다.
이것은 투자 협력이다. 나중에 어떻게 됐어?
양설과학기술이 공개한 정보에 따르면 20 17 년, 복성그룹 및 관련 회사는 양설기술에 투자할 계획이며, 양측은' 기밀 및 제한 사용 협정' 에 서명했다. 복성그룹은 양설기술에서 얻은 관련 상업 정보를 비밀로 하겠다고 약속했다. 20 19, 1 1, 당시 핑안 최고의 의사 CEO 였던 진위준은 협력을 바탕으로 과학 연구를 진행하여 관련 기술 데이터를 이해했다. 복성이든 핑안, 쌍방의 투자협력은 달성되지 않았고, 아래도 없다.
핑안 좋은 의사에 가까운 한 내부 인사에 따르면, "당시 핑안 좋은 의사는 양설과학기술과 합작과 투자에 대해 이야기하기 위해 임원 팀을 파견했다. 나중에 종합 실력, 자질, 가치 평가 등 종합 요인을 평가한 후 보급하지 않기로 했다. 도리에 따르면, 정상적인 업무 프로세스이며, 직무행위이다. 누가 알 겠어요, 타 액 소송이 있을 것입니다. 내 내부는 줄곧 두려워서, 지금은 어떤 투자 협력 업무에 대한 상담도 매우 신중하다. " 핑안 좋은 의사와 양설기술 사이의 상업적 원한이라는 분석이 나왔다.
다만 그는 생각지도 못했는데, 이것도 그를' 저조한 기술자' 로 만들었지만, 여러 차례 수동적으로 업계 수색을 했다. 위의 내부자에 따르면, "두 가지 이유 만 있습니다. 진 선생님은 핑안 () 에서 복성 () 에 가입하여 IT 임원을 맡으셨는데, 매우 정상적이었다. 진 선생은 양설과학기술과 정상적인 업무 왕래를 한 적이 있는데, 이는 그의 직위에 의해 결정된 것이다. 하지만 이 두 가지를 결합하면 일부 사람들에게는 밑단 투기의 기회가 주어진다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 왜 진 선생님을 계속 물고 무언가를 말하는지 이상하다. 핑안, 복성 모두 대기업인 것으로 추정된다. "
양설 기술과 "남부" CEO
자료에 따르면 거물싸움, 심지어 소송을 여러 차례 벌인 양설기술은 20 15, 12 에 설립된 창업회사이며, 스마트 손목시계도 대건강 분야의 스마트 착용 제품이다.
상전의 관점에서 보면' 스타워리어' 의 경쟁회사다. 따라서 핑안 좋은 의사의' 건강위사' 든, 복성의' 스타위사' 든 대기업의 자원에 의존하는 것은 이론적으로 큰 위협이 되고 있다. 특히' 스타워리어' 의 다양한 제품 혁신과 돌파는 시장과 채널의 뜨거운 반향을 불러일으켰다. 상장한 지 두 달도 안 되어 이미 초보적으로 선두를 달리고 있다.
하지만 새로운 브랜드와 제품이 막 출시된 것처럼 온라인 입소문과 인지 라벨을 구축하는 가장 중요한 순간에 양설기술로 시작된' 구수전' 이 또 발생했다. 구수전의 격렬한 정도는 사람들의 상상을 초월한다. 현재 검색 엔진에서 복성을 수색하는' 스타위사' 든' 핑안 건강위사' 든 스크린은 양설기술의 권익 소식이다. 이것은 필연적으로 진실을 알 수 없는 많은 사람들을 곤혹스럽게 하고 심지어 믿게 할 것이다. 그러나 회사와 당사자는 떠우아보다 더 반감을 느끼는 것 같다!
공개 자료에 따르면 양설기술인 CEO 마검비는' 남방주말' 시장감독,' 인물' 잡지 사장, 보아천하전파기관 부사장을 역임한 바 있으며, 변함없는 베테랑 언론인이다. 인터넷에서 유행하는 말에 따르면 양설기술은' 전쟁을 잘 한다' 고 하는데, 마검비는' 남방계' 에 속한다.
앞서 언급한 업계 인사들은 "미디어 자원이 이렇게 많은데, 우리가 이렇게 많은 것을 과대평가하는 것도 당연하다. 우리가 이렇게 부정적이다" 고 자조했다. 우리가 제품에 집중하는 것은 정말 비길 데 없는 일이다. 그러나, 도자기를 만지는 것은 결코 상품을 만들고 기업을 만드는 바른 길이 아니다! "
실사구시, 선임 전문가가 제품 분석을 비교한 후 결론을 내린다.
시비는 나생문이 되었고, 어떤 외부의 논평도 반드시' 표절' 이라는 사실에 근거해야 한다. 최근 선임 관찰자' 웅관기술' 이 세 가지 제품을 상세히 비교한 후 전문적인 결론을 내렸다.
우선, 인터페이스와 로고 표절의 주장은 전혀 성립되지 않는다. 양설과학기술의 이른바' 유사 로고오' 는 방패형 변형으로 10 년 전 안전소프트웨어에 썩어 360 금산과 텐센트 바이두에 의해 사용되었다. 일찍이 20 15 에서 소위 "APP 인터페이스의 독특한 디자인의 물결" 은 충전 인터페이스와 같은 다양한 APP 효과에 널리 사용되었습니다. 더 아이러니하게도, 이른바' 인터페이스 유사' 는 현재 주류 앱의 흔한 버전이다.
둘째, 칩과 마더보드는 완전히 다릅니다. APP 인터페이스가 외장일 뿐이라면 칩, 마더보드, 코드까지 스마트 하드웨어의 핵심 경쟁력과 혁신 능력을 반영한 것입니다. 양설기술 4A 와 별빛 경비사의 마더보드를 비교하면 마더보드 색상, 칩 모듈 및 내부 케이블 연결은 완전히 다르며, 두 제품의 칩 백플레인 디자인과 마더보드 디자인도 완전히 다릅니다. 맥박과 심박수를 바탕으로 한 건강모니터링 특허는 양설기술이 성립되기 20 12 전부터 이미 존재했다. 현재 시중에 나와 있는 대부분의 스마트 팔찌와 스마트 손목시계는 심박수 모니터링 기능도 제공합니다. 그리고 원시 데이터를 직접 보여주는 알고리즘은 없습니다.
셋째, 양설기술의 디자인도 많은 사과와 평화를 참고했다. 양설기술 4A 손목시계와 애플 와치 (Apple Watch) 를 비교해 보면 비슷한 표관과 키위, 비슷한 둥근 직사각형 시계판과 표면 유리 디자인이 있다는 것을 쉽게 알 수 있다. 이런 높은 모조품에 직면하여 일반 사용자는 정말 구분하기 어려울 것이다. 핑안' 건강의사' 의 IOs 버전도 선반 초기에는' 의사상담' 기능이 있었고, 양설기술은 2020 년 5 월 발표된 IOs 판에 이 기능을 추가했다.
전문가들은 "많은 주요 하드웨어 제품은 APP 의 인터페이스와 매우 유사하며, 어떤 것은 아이콘 위치까지 정확히 동일하다. 누가 누구를 베꼈기 때문이 아니라, 절대다수의 사용자 경험의 필요성 때문이다. 기업당 몇 년 이상 사용자 빅 데이터 통계 계산의 최적 결과입니다. 유사성은 표절을 의미하는 것이 아니라, 그들이 같은 사용자와 같은 수요를 가지고 있기 때문이다. 그렇지 않으면 브랜드마다 확실히 다를 것입니다. 사용자가 사용하고 전환하는 것이 어려울 수 있습니다. 이것이 지적 재산권이 매우 신중한 이유입니다. "
"지적재산권" 남용을 경계하고 실제로 혁신 분위기를 파괴하다.
지난 20 년 동안, 나는 소프트웨어 산업, 인터넷, 모바일 인터넷 업계의 구수전에 익숙해졌고, 일부 중소기업들이 자기권권에 부딪히는 것에 익숙해졌다. 투기에 열중하고 있지만 혁신적인 제품을 중시하지 않는 많은 기업들은 단명할 뿐이다. 지능건강은 완전히 새로운 영역이다. 나는 정말 각종 불필요한 구수전에 오염되고 싶지 않다.
더 중요한 것은, 그동안 시장에 신상품이 그렇게 많았고, 큰 종류와 큰 모델이 그렇게 몇 개였다는 것이다. 첫 번째는 다른 사람이 하면 할 수 없다는 뜻은 아니다. 물론, 후자가 공인된 지적재산권을 준수한다는 전제가 있고, 다른 한편으로는 선진자도 특허라는 이름으로 악의적으로 투기할 수 없다는 전제가 있다. 예를 들어 스마트폰 업계는 거의 모든 제품이 똑같아 보입니다! 또한 모델은 고통 등 업체의 칩, 안드로이드 스크린, 삼성 /BOE 등 업체의 화면, 터치스크린 조작, 소프트웨어 상점, 강조 사진 등이다. 모두' 더미' 입니다. 진정한 차이점은 하드웨어 통합 기능, 자체 연구 최적화 시스템, 알고리즘, 상호 작용 등의 세부 사항입니다. 정말 우수한 제품은 당연히 정상적인 시장 경쟁에서 눈에 띄며, 누구도 X 를 찢으면 만들 수 있는 것은 아니다. 구수전과 투기에 열중하는 사람들은 결국 곧 무너졌다.
AI 대건강, 하드+소프트+클라우드는 큰 트랙으로 마라톤이 될 운명이다. 거물회사든 작은 창업회사든 사실은 평등하다. 모든 것은 제품에 의지하고, 체험으로 인심을 정복하다. 그리고 소중히!