2000 년 그녀의 은행 장부 자본은 654.38+0 만원에 불과했고, 손실은 3800 만원에 달했고, 연간 판매 수입은 5 억 8 천만 위안에 불과했다. 2009 년, 그녀는 연간 이윤세 6543.8+0 억 5 천만 원, 연간 매출 300 여억 원이 되었다 ...
1990 년대 말, 의화는 중국의 모든 작은 질소 비료 기업들처럼 파산 직전이었다. 그것은 고통스러운 추억이었다: 정부는 이화에 대한 자신감을 잃었고, 은행은 이화량 () 에 대해' 빨간불' 을 켰고, 수천 명의 직원들은 이미 매달 350 위안의 생활비로 생활하고 있다. 위태로운 명령을 받은 장은 봉황열반에 적응하는 중책을 짊어지고 있다.
그는 새로운 이념으로 기업과 시장의 도킹을 지도하며 도킹의 고통 속에서 식사할 수 있는' 문화에 적합하다' 와' 비교관리' 의 관리 모델을 만들었다.
업무 성과를 높이기 위해 직원들의 투지를 자극하고 성과와 연계된 연봉제가 당시보다 몇 배나 높다. 기업의 명성을 얻기 위해서는 섬멸전의 전술로 이화의 명성을 쌓고 전형적인 효과로 은행의 지지를 다시 받아야 한다. 효율적이고 낮은 투자로 선두 시장의 발전 기회를 얻기 위해' 비교 관리' 의 기업 관리 모델이 등장했다.
단 1 년 만에 이화 발전의 핵심과 근본 문제를 해결했다. 즉, 모든 직원들의 자각, 자동, 자발적인 일에 대한 적극성을 동원하고 자극하며, 더욱 충성스럽고, 기업을 사랑하는 것이다. 이것은 기업이 기업화 관리를 실시하는 최고 경지이다.
이화문화의 가장 큰 특징은 비교 관리 모델을 바탕으로 한 제도와 분위기상의 경쟁문화다. 일화인의 경쟁의식은 긴장을 풀기만 하면 곧 위기가 있을 것이다! 월수입은 크게 감소했지만, 없어졌다. 모든 사람의 가치와 영욕은 모두 그룹의 성과와 밀접한 관련이 있으며,' 익화 문화 배경 아래 현대 기업 관리 모델' 을 기반으로 한 새로운 관리 체계를 창조했다! 오늘날 이화그룹은 30 여 개의 법인을 보유하고 있으며, 그 중 2 개는 상장회사이다.
초상식적인 발전, 낭만을 써야 하고, 더욱 눈부신 방향으로 나아가야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 낭만, 낭만, 낭만, 낭만, 낭만)
10 월, 당시 중공중앙정치국 상무위, 서기처 서기 후진타오가 의화를 시찰하며 의화의 발전에 대해 높은 평가를 내렸다.
200 1 년 7 월, 당시 중공중앙정치국 위원, 국무원 부총리 오방국 시찰 이화는 아주 좋은 기업이라고 말했다.
2003 년 4 월, 당시 중공중앙정치국 위원, 후베이 성위원회 서기는 시찰이 적절할 때, 이화는 활기차고 실력이 있는 좋은 기업이며, 강은 후베이 우수 인재의 걸출한 대표라고 말했다.
2004 년 6 월 5438+065438+ 10 월, 중공중앙정치국 상임위원회, 전국정협 의장 자경림 시찰의화는 강이 불처럼 기업을 번창하게 했다고 말했다.
2006 년 6 월 5438+065438+1
2007 년 2 월, 중공중앙정치국 상임위원회와 서기처 서기 쩡 칭홍 시찰은 이화는 업계 선두병이며 자주혁신을 견지하고 선진 기술과 이념으로 수준을 높이고 과학기술 함량을 높여야 한다고 밝혔다. 책임은 경지이며, 더욱 힘이다. 이화그룹은 지속가능한 발전에 초점을 맞추고, 제품의 심도가공과 마무리에 대해 글을 짓고, 산업사슬을 확장하고, 산업클러스터를 이끌고, 자본과 실력을 키우는 기초 위에서 점차 석탄화공 인화공 염화공의 다원화 전방위 발전을 실현하며, 단순한 자원 소비를 대가로 하는 과학 발전의 길을 걷고 있다. 수건을 짜는 물' 은 이화그룹이 주창한 절약문화와 정교한 관리 이념을 반영하고 있다. 그들은 항상 에너지 절약을 최우선으로 생각하고, 환경 보호를 통해 발전을 촉진하고, 국가가 추천하는 모든 범용 에너지 절약 기술을 적극적으로 실시하며, 에너지 절약을 극대화하고, 자원의 종합 활용도를 높이고, 암모니아, 우레아, 폴리 염화 비닐 (PVC), 디펜테롤 등의 제품의 소비와 비용을 지속적으로 낮추며, 회사의 이익이 지속적으로 상승하고 있다. 석탄 화학, 인화공, 염화공을 결합한 순환경제산업원을 설립하여 광산자원 활용 일체화, 폐기물 이용일체화, 에너지 이용일체화, 수자원 이용일체화, 제품사슬 일체화 등 다섯 가지 일체화를 실현하였다. 기능분업에 따라 제품 체인을 확장하고 생산 규모를 확대하며 제품 구조를 최적화했다.
2000 년부터 2009 년까지 이화그룹은 거의 20 억원을 투자하여 환경종합관리를 하고 순환경제산업 체인과 에너지 절약 생산 체계를 세우고, 같은 업종의 선진 기술 200 여 가지를 자체 개발하고 도입하며, 석탄 인 등 광산자원 80 여만톤을 절약하고, 수자원 654.38+5 억톤을 절약하고, 폐기물 배출을 약 400 만톤 줄이며, 654.38 을 직접 증폭시켰다. 낮은 소비, 낮은 배출, 높은 생산량' 의 발전 모델을 실현하여 주변 지역사회와 기업들이 푸른 하늘과 흰 구름, 청산녹수를 공유할 수 있도록 했다.
이화는 또한 말단 통치를 적극 전개하여 각 대공단에 거액을 투자하여 오수 생화학 처리 시스템을 건설하고, 모든 열병합 산업 클러스터에 연기 탈황 정전기 먼지 제거 프로젝트를 건설하였다. "국가 에너지 절약 배출 감축 혁신 기술 저명한 기여 단위" 와 "국가 순환 경제 시범 기업" 이라는 칭호를 받았다.
100 년 만에 닥친 금융위기, 이화그룹 응급계획, 새로운 생산조올도연합화, 비제금강, 쌍환회사, 중경 이화 등 프로젝트는 내몽골 이화, 청해이화, 신장 이화 건설을 가속화했다. 20 12 년 매출 500 억원 달성.
중국 100 강, 100 년 만에 바꿔야 한다. 이 웅대한 목표는 점점 가까워지고 있다! 이화 경제 발전의 기적의 관건은 다섯 가지 큰 장점에 있다.
첫 번째는 인재의 우세다. 20 1 1, 5,000 여 명의 본과 이상 학력을 가진 인재를 화해시켜야 한다. 재직 대학생 중 청화 북경대학교 등 전국 10 대 고교생 320 여 명 석사 이상 학력 300 여 명. 자신만의 독특한 인재관을 가지고 있어야 한다. 즉, "지식을 존중하고 인재를 존중하는 본질은 기업의 생산경영관리 권력을 지식과 능력이 있는 사람에게 넘겨주는 것" 이다. 현재 회사 부부 이상 임원의 84% 는 본과 이상 학력을 가지고 있고, 반장 이상 임원의 68% 는 본과 이상 학력을 가지고 있다.
두 번째는 기술적 이점입니다. 이화주식회사는 국가순환경제 시범기업이고, 이화기술센터는 국가급 기술센터다. 이화그룹은 18 개 자회사를 하이테크 기업으로, 5 개 자회사는 국가 청결생산 심사를 통과했다. 2 년 동안 이화 개발은 300 여 개의 신기술, 신공예를 실시하여 20 여 개의 국가급, 성급 신제품을 개발하여 200 여 개의 발명 특허를 출원하여 50 여 개의 국가급, 성급 중대 과학 기술 성과를 취득하였으며, 비교적 강한 자주혁신 능력을 갖추고 있으며, 그 중 YH 연탄가루 연속 기화 기술은 세계 최초의 대형 요소 생산 설비가 되었다. 압력 스윙 흡착 탈탄은 국가 발명 특허 금상을 수상했습니다. 중매체 선광과 쌍반부선 기술은 인광이 인산이암모늄을 생산할 수 없는 세계 난제를 성공적으로 해결했다. 이화의' 사람 중심의 관리개혁' 은 국가관리혁신 2 등상을 수상했으며, 그 독특한 비교관리와 입찰은 업계의 호평을 받았다.
세 번째는 브랜드 이점입니다. 이화그룹은 2 개의 유명 상표, 4 개의 중국 유명 상표, 8 개국의 면제 상품을 보유하고 있다.' 이화표',' 금사',' 코팅' 은 중국의 유명 상표이다. 주도 제품' 이화' 브랜드 요소,' 초성' 브랜드 인산 1 암모늄,' 붉은 쌍환' 브랜드 소다린,' 붉은 쌍환' 브랜드 염화암모늄이 성공적으로' 중국 명품' 명단에 올랐다. "이화" NPK, "이화" 요소, "이화" 가성 소다는 모두 국가 면제 제품이며, 기업은 품질 (ISO900 1), 환경 (ISO1) 을 통과합니다.
네 번째는 자원 이점입니다. "화학 산업에서 자원은 왕이다." 내몽골 천연가스 자원이 풍부하다. 의화는 지주 오르도스 연합화공을 통해 국내 두 번째로 큰 가스전 수그리가스전 부근에 연간 생산량 60 만톤의 암모니아와 654.38+0.04 만톤의 요소 프로젝트를 건설하여 고점에서 천연가스화공 분야에 발을 들여놓았다. 이창인광 자원이 풍부하다. 이화가 초성을 인수하는 데 성공하여 중국 최대의 인복비료 생산기지를 건설하였다. 호북응성 충칭만주는 전국의 유명한 소금 자원 집결지로 쌍환 소트로 전환하여 전국 최대의 염화공 생산기업이 되어야 한다. 석탄화공의 우세를 유지하기 위해 의화는 최근 2 년 동안 내몽골, 산서, 충칭, 호남, 구이저우, 신장 등의 지역에서 석탄 채굴권을 잇달아 취득하여 더 큰 분야에서 자원의 산업화를 실현하고, 기업의 발전을 뒷받침할 충분한 자원을 가지고 있다. 이를 바탕으로 산업 우세에 힘입어 석탄 인 염화공 산업 구도를 깨고 상업 부동산 기계 제조 금융 등 새로운 분야에 대대적으로 진출하여 중화공업에서 저탄소 경제로의 화려한 전환을 실현하였다.
다섯째, 문화적 우세. 이화문화는 이화그룹 직원들이 공유하는 비공식적인 가치관과 규범으로, 기업 내 사람 간의 관계에 영향을 미친다. 실사구시는 우리의 사상 노선이고, 공장을 엄격하게 관리하는 것은 우리의 관리 이념이며, 고된 분투는 우리의 업무 방식이며, 일류를 다투는 것은 우리의 업무 기준이다. 핵심 가치관 때문에 이화는 조화로운 인간관계를 구축하고 모두가 비판할 수 있는 문화를 세웠다. 핵심 가치로 인해' 백화일제방' 의 목표는 익화인의 공통된 문화적 비전이 되어 익화인의 분진의 원동력이 되었다. 핵심 가치관이 있기 때문에 이화는 가장 낮은 가격으로 가장 좋은 원자재를 살 수 있고, 비용이 가장 낮고 품질이 가장 좋은 제품을 생산해 가장 좋은 가격으로 팔 수 있다. "11-5" 기간 동안 이화그룹은 과학 발전관을 전면적으로 이행하여 석탄화공 인화공 염화공 천연가스화공 광산개발을 더욱 크게 할 것이다. 석탄화공과 가스화공은 이미 연간 생산량 654.38+00 만톤의 우레아, 300 만톤의 메탄올, 654.38+00 만톤의 질산암모늄과 20 만톤의 폴리올의 규모에 이르렀으며 중국 최대 석탄과 가스화공 생산업체이다. 인화공은 연간 500 만톤, 65438 만톤의 습법인산 기지를 건설하여 국내 최대 인화공 생산업체가 되었다. 염화공은 이미 연간 200 만톤의 소다회, 654.38+0 만톤의 가성소, 654.38+0 만톤의 PVC 생산 능력을 건설하여 국내 최대의 염화공 기업이다. 11-5, 이화그룹은 휘황찬란한 업적으로 수관했다. "12 5" 의 시작 부분에서, 이화인은 6543.8+0000 억으로 성큼성큼 나아갔다! "12 번째 5 개년 계획" 기간 동안, Yihua Group 은 과학 발전 개념을 계속 완전히 실천하고, 화학 비료, 화학, 농약, 전력, 와인, 금융, 무역, 광산 개발, 부동산 개발을 중심으로 Yihua 문화의 핵심인 "5 가지 조치, 6 가지 과제, 7 가지 마법 무기" 관리 아이디어를 사용할 것입니다. 화학비료 연간 생산량 10 만톤 우레아, 500 만톤 인 복합비료, 500 만톤 염화암모늄, 10 만톤 질산암모늄은 세계 최대 비료 생산국이다. 화학공업은 이미 연간 300 만 톤의 메탄올, 20 만 톤의 폴리올, 500 만 톤의 소다린, 200 만 톤의 가성 소다, 300 만 톤의 폴리 염화 비닐 생산 능력을 건설하여 중국 최대 석탄 인 염화공 생산업체가 되었다. 이 광산은 이미 채탄 10 만톤/년, 인광 채굴 10 만톤/년 규모로 발전했다. 영업 매출액 300 억/년 부동산 개발 준공액 6543.8+0000 억원/년.
성큼 전진하라, 하이나백천학중국', 이화인은' 중국 백강, 백년 이화' 라는 목표를 향해 용감하게 전진할 것이다! 2009 년 매출은 300 억원에 달했고, 20 12 년 매출은 500 억원에 달했다.