충칭 XX 유한 회사
20 1 1 연간 사업 계획
20 1 1 년은 회사 설립 연도입니다. 회사 경영진이 정한 연간 주요 임무는 세 가지 측면을 포함한다. 하나는 현대기업제도와 시금융사무소의 전반적인 요구에 따라 회사의 각 관리제도를 건전하게 세우고 회사의 정상적인 운영을 보장하는 것이다. 둘째, 우수한 관리 팀을 구성한다. 셋째, 좋은 경제적 이익을 얻으십시오. 상술한 세 가지 임무를 전면적으로 완수하기 위해서, 본 상업 계획서를 특별히 작성하였다.
일, 20 1 1 년 경영 방침
사회경제 상황, 산업경쟁, 회사 발전 추세를 종합적으로 분석한 결과, 회사는 20 1 1 의 경영 방침을 확정했다. 유연한 전략이 시장을 이기고, 규모를 확대하고, 실력을 늘리고, 경영보증 이윤을 강화하는 것이다.
경영 방침은 회사의 단계적 경영의 지도 사상이다. 정책 수립, 제도 설계 및 일상적인 관리를 포함한 회사 각 부서의 경영 관리 활동은 항상 경영 방침을 중심으로 수행, 관철 및 집행해야 합니다.
둘. 20 1 1 의 비즈니스 목표
(a) 핵심 사업 목표
20 1 1 년 동안 회사의 핵심 경영 목표는 다음과 같습니다.
(1) 수익 및 이익 지표:
연간 대출 이자 및 중간 영업소득 48,665,438+0.01,000 원, 여기서 XX 회사 이자 소득 33,696,5438+0.654,38+0.000 원, XX 회사 연간 세후 이익 (순이익) 34,806,5438+065,438+0,000 원, 세후 이익률 765,438+0.59%, 자산 수익률 34.80%. 이 가운데 XX 사의 순이익은 265,438+0,446,5438+0,700 원, XX 사의 순이익은 65,438+0,359,400 원이다.
(2) 총 부실 채권:
연간 대손금 총액은 자금 총액의 0.5% 이내로 연간 가용 자금 654.38+0.5 억원으로 계산되며, 연간 대손금 총액은 75 만원을 넘지 않는다.
핵심 경영 목표에서 이익과 부실 채권 총액은 회사 경영의 질을 직접 반영하는 양적 지표이자 평가와 심사관리팀의' 핵심' 이다.
(b) 소득 및 순이익 목표 세분화
수익 목표 분할 테이블
(단위: 만 위안)
분류 항목 연도
목표 1 위
시즌 2
하현
4 분기
4 분의 1
책임 센터별로 xxxx3369.11370.61857.1410 분해
Xxxxxx1491.90194.36 405.60 439.7 단 45438+07. 45465466
합계 4861.01.564.971262.741452./kloc-
진행 비율은100%11.6% 25.98% 29.87% 32.60% 입니다.
누적 진행 비율은100%11.6% 37.58% 67.40%100% 입니다.
순이익 대상 일람표
(단위: 만 위안)
분류 종목 연간 1 위 2 위 3 위 4 위.
목표 분기 분기 분기 분기 분기 분기 분기 분기
책임 센터별로 xxx2144.17 204.53 596.00 639.29 704.35 를 분해합니다.
Xxxx1335.94163.92 371.18 404.47 396.38
합계 3480.11368.45 967.181043.761/
진행 비율은100%10.59% 27.79% 29.99% 31.63% 입니다.
누적 진행100%10.59% 38.38% 68.37%100%
셋째, 주요 비즈니스 전략
20 1 1 회사는 XX 구역을 기반으로 점차 주요 도시 9 구역으로 영향력을 확대하고 실질적인 고객층을 확대하며 매출이 크게 증가했습니다. 이를 위해 회사는 20 1 1 을' 시장 확장의 해' 로 정했다. 적절한 광고를 바탕으로 은행, 공상, 세무 등의 자원을 최대한 활용하여 대상 고객층을 구축하고, 목표로 마케팅을 전개하고, 고객을 발전시키고, 비즈니스를 성사시킵니다. 마케팅 방면에서 회사는 다음과 같은 조치를 취할 것이다.
1. 회사 전체가 시장 지향적이고 마케팅을 주도하여 경영 관리 활동을 전개해야 한다. 회사는 다양한 ... >> 를 개발했습니다
질문 2:' 기업의 경영 상황을 어떻게 쓰는가' 기업의 경영 목표는 기업이 일정 기간 동안 생산 경영 활동의 예상 결과이며, 기업의 생산 경영 활동 목적의 반영과 구현이다. 이는 기업이 독립된 경제 실체로서 모든 경영 활동에서 추구하는 목적을 말하며, 정해진 소유권 관계 하에서 객관적으로 그 행동을 구속하는 것을 말한다. 이 정의의 특징은 1 입니다. 정직하다. 2. 궁극. 3. 객관성.
기업의 경영 목표는 기업의 외부 환경과 내부 조건 분석을 바탕으로 결정된 기업의 각 경제활동의 발전 방향과 목표로 기업 경영 이념의 구현이다.
기업의 경영 목표는 한 가지가 아니라 경제 목표와 비경제 목표, 주요 목표와 부차적인 목표가 있다. 서로 연결되어 목표 시스템을 형성합니다. 그 주요 내용은 경제적 이익의 내용 구성과 기업 조직의 발전 방향이다. 한 조직이 추구하는 가치를 반영하고 기업 활동의 모든 측면에 기본적인 방향을 제공합니다. 이를 통해 기업은 일정 기간 및 일정 범위의 환경 추세에 적응할 수 있으며 운영 활동의 연속성과 안정성을 유지할 수 있습니다.
[편집자] 비즈니스 목표의 실제적 중요성
1, 기업 경영 목표는 가치 평가의 기초 중 하나입니다.
기업마다 업무 목표가 다르다. 예를 들어, 개혁개방 이전에 우리 국유기업의 경영 목표는 상부에서 하달한 경영 임무를 완수하는 것이다. 도급제 하에서 국유기업은 기간의 이익 목표만 달성할 수 있다. 서로 다른 비즈니스 목표는 실제로 서로 다른 엔터프라이즈 시스템을 반영합니다.
2, 비즈니스 목표는 전략의 구체화입니다.
기업의 장기 경영 목표는 그 발전 전략의 구체적인 구현이다. 많은 기업들이 장기 경영 목표에 대해 이야기할 때 자신이 달성해야 할 매출과 이윤만 고려하면 한 아이가 발육하는 키와 체중을 고려하는 것만큼 편협하다. Dell 의 장기 경영 목표에는 제품 개발 목표와 시장 경쟁 목표뿐만 아니라 사회 공헌 목표, 직원 대우 및 복지 목표, 직원 자질 및 역량 개발 목표도 포함됩니다.
[편집자] 비즈니스 목표의 세 가지 개념
1, 고객 이익 1 위
갈수록 치열해지는 시장 경쟁은 기업의 고객 의식을 더욱 강화하고, 컴퓨터, 정보 및 네트워크 기술, 유연한 생산 기술은 기업에 고객의 이익을 높일 수 있는 수단을 제공한다. 고객 이익의 목표 지향은 다음 세 가지 측면에 반영됩니다.
(1) 마케팅의 개념이 4P 에서 4C 로 바뀌었다. 20 세기 중반부터 유진? 맥카시가 마케팅을 제안한 4P 포트폴리오, 즉 제품, 위치, 가격 및 프로모션으로 인해 전 세계 비즈니스 활동을 수십 년 동안 주도해 왔습니다. 20 세기 말 마케팅 개념은 4P 에서 4C, 즉 고객 수요, 고객 비용, 고객 편의 및 고객 커뮤니케이션 (customer, cost, Communication) 에 이르기까지 근본적으로 바뀌었고, 기업 관리는 생산자 지향에서 소비자 지향으로 완전히 바뀌었다.
(2) 심도 있는 고객 서비스. 다양한 고객의 요구를 충족시키기 위해 기업들은 유연성 있는 생산 시스템을 광범위하게 채택하고 있으며, 기업의 생산 전략은 대량 표준화 제품 제공에서 맞춤형 서비스 개발로 전환되었습니다. 컴퓨터 분야에서 Dell 은 맞춤형 서비스를 시작했습니다. 현재 중국 하이얼그룹은 고객 요구 사항에 따라 냉장고 등의 제품을 사용자 정의하기 시작했다. 미국 맞춤형 발 회사는 각 고객의 왼발과 오른발에 13 가지 정확한 맞춤형 측정 기준을 사용하여 고객이 필요한 신발에 대한 정보를 제공할 때까지 신발을 생산하지 않습니다. 민간 주택 항공 자동차 소프트웨어 등의 업종에서 고객은 직접 제품 개발에 참여하여 고객의 요구를 깊이 만족시킨다. 기업은 다양한 제품 제공에 집중하는 것에서 완벽한 솔루션 제공에 이르기까지 고객의 문제를 해결하기 위해 적극적으로 노력하고 있습니다.
(3) 기업은 고객의 요구를 충족시키기 위해 지속적으로 투자를 늘리고 있습니다. 최근 몇 년 동안 기업들은 고객 관계 관리 시스템 CRM 을 구축하고 고객의 요구를 적시에 파악했습니다. 프로세스 리엔지니어링 구현, 비용 절감, 제공 주기 단축, 고객 요구 사항에 대한 즉각적인 대응 1994 년 CSC 지수 회사의 62 1 대규모 북미 및 유럽 기업 설문 조사에 따르면 프로세스 리엔지니어링은 유럽 및 미국 기업에서 급속히 추진되었습니다. 497 개 북미 회사 중 69% 와 124 개 유럽 회사 중 75% 가 하나 이상의 리엔지니어링 프로젝트를 실시했으며 나머지 절반도 이러한 프로젝트를 고려하고 있습니다.
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질문 3: 기업이 돈을 버는 경영 목표는 어떻게 쓰나요?
질문 4: 상업계획서 상업계획서-상업전략계획-공호그룹 교육관리기관, 공호그룹은 1996 에 설립되어 국내 일류 종합정보컨설팅회사입니다. 지속적인 인재 축적과 경험 축적을 통해 회사는' 경쟁 정보+비즈니스 교육+관리 컨설팅' 의 다양한 전문 역량을 통해 중국 기업의 전략 및 관리에 효과적인 솔루션을 제공하고 세계적 수준의 솔루션을 통합할 수 있도록 설계되었습니다. 기업 전략 계획은 기업이 외부 환경 및 자체 조건에 따라 전략을 개발 및 구현하고, 구현 프로세스 및 결과에 대한 평가 및 피드백을 기반으로 새로운 전략을 조정 및 개발하는 프로세스를 말합니다. 완벽한 전략 계획은 실행 가능해야 하며, 기업 발전 방향과 기업 자원 구성 전략이라는 두 가지 기본 내용으로 구성됩니다. 기업의 경영 목표는 기업이 일정 기간 동안 생산 경영 활동의 예상 결과를 가리키며, 기업의 생산 경영 활동 목적의 반영과 구현이다. 이는 기업이 독립된 경제 실체로서 모든 경영 활동에서 추구하는 목적을 말하며, 정해진 소유권 관계 하에서 객관적으로 그 행동을 구속하는 것을 말한다. 이 정의의 특징은 1, 완전함이다. 2. 궁극. 3. 객관성. 기업의 경영 목표는 기업의 외부 환경과 내부 조건 분석을 바탕으로 결정된 기업의 각 경제활동의 발전 방향과 목표로 기업 경영 이념의 구현이다. 기업의 경영 목표는 한 가지가 아니라 경제 목표와 비경제 목표, 주요 목표와 부차적인 목표가 있다. 서로 연결되어 목표 시스템을 형성합니다. 그 주요 내용은 경제적 이익의 내용 구성과 기업 조직의 발전 방향이다. 한 조직이 추구하는 가치를 반영하고 기업 활동의 모든 측면에 기본적인 방향을 제공합니다. 이를 통해 기업은 일정 기간 및 일정 범위의 환경 추세에 적응할 수 있으며 운영 활동의 연속성과 안정성을 유지할 수 있습니다. 비즈니스 목표는 가치 평가의 토대 중 하나입니다. 기업마다 업무 목표가 다르다. 예를 들어, 개혁개방 이전에 우리 국유기업의 경영 목표는 상부에서 하달한 경영 임무를 완수하는 것이다. 도급제 하에서 국유기업은 기간의 이익 목표만 달성할 수 있다. 서로 다른 비즈니스 목표는 실제로 서로 다른 엔터프라이즈 시스템을 반영합니다. 사업 계획 통제의 임무는 무엇입니까? 기본 임무는 편차를 발견하고, 편차를 분석하고, 편차를 수정하는 것이다. 1, 편차가 발견되었습니다. 경영 계획을 실행하는 과정에서 다양한 수단과 방법을 통해 계획의 실행을 분석하여 계획 실행의 문제점을 파악합니다. 2. 편차를 분석합니다. 편차 분석은 실제로 경영 계획 집행에 존재하는 문제와 편차를 연구하고 원인을 찾아내 목표적인 조치를 취하는 것이다. 3. 편차를 수정합니다. 편차의 원인에 따라 기업의 생산 경영 활동이 정해진 경영 계획에 따라 진행될 수 있도록 목표 시정 조치를 취하거나 경영 계획을 수정하여 기업의 생산 경영 활동을 계속 지도할 수 있도록 한다. 비즈니스 계획 관리 단계는 무엇입니까? 1. 표준을 설정합니다. 경영 계획의 지표, 각종 기술 경제 지표, 기술 요구 사항 등. 계획 집행을 점검하는 기준이다. 2. 실행 결과를 측정합니다. 일반적으로 경영 계획 실행 결과는 통계 보고서와 원시 기록으로 측정할 수 있다. 이러한 데이터가 정확하고 완전할수록 측정 결과가 더 정확해지며, 계획 실행의 실제 상황을 더 잘 반영할 수 있으므로 제어가 적절하고 만족스러운 제어 효과를 얻을 수 있습니다. 3. 실행 결과를 비교합니다. 이 단계에서는 측정된 구현 결과를 예상 목표와 비교 및 분석합니다. 비교 분석의 목적은 구현 결과가 예상 목표에서 벗어났는지 확인하는 것입니다. 비교 분석의 일반적인 방법은 운영 계획 구현 차트입니다. 4. 편차를 수정합니다. 편차를 수정하는 방법에는 두 가지가 있습니다. 첫째, 운영 계획의 실행 결과를 원하는 목표에 근접시키는 조치를 취하는 것입니다. 다른 하나는 예상 목표를 수정하는 것입니다. 높은 기본급+낮은 공제는 동료의 평균 기본급보다 높으며, 같은 업종 간에 적절하거나 약간 낮은 공제로 상을 준다. 이런 제도는 주로 외국 기업이나 국내 대기업에서 실시한다. 상해의 한 국내 가전제품 기업 영업 대표가 기본급 4000 을 1% 로 올렸다. 전형적인 고저임금 저임금 제도다. 제도는 충성도가 높은 옛 업무대표를 쉽게 붙잡고 일부 능력이 비슷한 인재를 안정시킨다. 그러나 시스템은 종종 영업 대표가 학력, 외국어 수준, 컴퓨터 수준 등에 대한 요구가 있어 영업 대표가 잘 들어가지 못하고 문턱이 비교적 높다. 평균 기본급+중간 공제는 동업자의 평균 기본급에 따라, 수수료는 동업자의 평균 공제에 따라 지급된다. 이 시스템은 주로 국내 일부 중견기업에 적용된다 ..... >; & gt
질문 5: 회사의 경영 이념은 어떻게 쓰나요? 경영 이념은 체계적이고 기본적인 경영 사상이다. 관리 활동에는 근본적인 원칙이 있어야 하고, 모든 관리는 근본적인 핵심 사상을 중심으로 진행되어야 한다. 이 핵심 사상은 바로 우리가 여기서 말하는 경영 철학이다. 경영 이념이란 관리자가 기업 성과를 추구하는 기초이며 고객, 경쟁 업체 및 기술 우위, 발전 방향, 공동 신념 및 기업이 추구하는 경영 목표입니다. 이것들은 기업의' 경영 이념' 이라고 불릴 수 있다. 영리단체든 비영리조직이든 기업이든 단체든 어떤 조직이든 경영 이념이 필요하다. 명확하고 일관되며 정확한 경영 이념이 조직에서 큰 역할을 할 수 있다는 사실이 증명되었다.
경영 이념은 세 부분으로 구성되어 있다. 첫 번째 부분은 사회와 그 구조, 시장, 고객 및 기술에 대한 예측을 포함하여 조직 환경에 대한 기본적인 이해입니다. 두 번째 부분은 조직의 특별한 사명에 대한 기본적인 이해입니다. 세 번째 부분은 조직 사명의 핵심 경쟁력에 대한 기본적인 인식이다. 간단히 말해서, 사명에 대한 기본적인 이해는 어떻게 새로운 경제와 사회 환경에서 눈에 띄어 지도자가 될 수 있는가이다. 경영 이념의 형성은 끊임없이 축적된 사고, 노력, 실천을 통해서만 형성되고 실현될 수 있다.
기업의 경영 이념을 어떻게 확립할 것인가
앞서 언급한 기업경영에서 기업의 경영 이념을 언급한 것은 기업의 경영 헌장이므로 함부로 변경해서는 안 된다. 반면 일반 기업은 기업이 전체적인 조정을 해야 한다고 생각할 때 경영이념을 수정하거나 바꾸는 것을 새 체계의 출발점으로 삼는다. 이러한 컨텐츠를 어떻게 작성합니까? 1. 기업 사명, 경영 이념, 행동 규범, 기업 문화, 시각 시스템, 경영 방침 등 기존 경영 이념의 요소를 철저히 이해하고 분석합니다. 비즈니스 사람들의 의도를 명확하게 파악하십시오. 어떤 기업이 되고 싶으세요? 3. 시대 추세를 분석해 위의 1.2 항목과 비교한다. 유행에 부합하는가. A. 조류에 순응하다. 이것은 이미 시대에 뒤떨어졌다. 따로 토론하여 취사선택을 결정하다. 4. 사회, 일반 소비자, 고객, 교제권, 제조업자의 자기 회사에 대한 이해, 평가, 기대를 이해합니다. 5. 기업의 요구와 미래의 희망을 이해합니다. (의식의 침투) 6. 기업의 우세, 열세, 강화해야 할 분야를 깊이 이해하고 기업이 가지고 있지 않은 기술, 비결 또는 지혜를 도입하다. 7. 정리, 요약, 결정. 8. 이 개념은 공유됩니다. 이상은 기업 경영 이념을 수립하는 절차와 방법이다. 실시 규모, 구체적인 방법 등에 관해서는. , 관련 인원은 당시 상황에 따라 진행할 수 있습니다.
경영 이념이란 기업 경영 사상의 농축이다.
전통의 어제에 작별을 고하고 표준화된 미래로 나아가다.
국제 표준의 궤도에 들어서야 무한한 확장 공간이 있다.
제도를 개선하고, 관리를 심화시키고, 품질을 높이다.
품질 제일의 원칙을 견지하여 체계의 효과적인 운행을 보장하다.
시스템이 효율적으로 운영되어 판매가 나날이 번창하고 있다.
품질의 세계로 들어가면 무한한 기회를 가져올 수 있다.
시대정신은 영혼을 해석하고, 양질의 정신은 시대정신을 구성한다.
관념을 바꾸고, 스타일을 바꾸고, 기업 문화를 끊임없이 만들다.
위기를 직시하고, 자신감을 강화하고, 열심히 일하고, 다시 휘황찬란함을 창조하다.
품질은 기업의 영원한 주제이다.
질문 6: 기업의 경영 상황을 어떻게 쓰나요? 10 은 주로 기업의 생산, 판매, 지불, 이자세 납부, 자산부채 등의 경영 상황에 관한 것이다. 미래의 계획과 목표를 동시에 제시하다.
질문 7: 기업 경영 목표 중 가장 중요한 내용은 무엇입니까? 1, 정보 치킨 즐기기
관리정보는 관리과학의 핵심 내용으로 관리과학의 법칙을 끊임없이 밝혀내고 있다. 관리의 핵심 컨텐츠 정보는 항상 관리의 기술적 진보를 이끌고 있다. 그렇다면, 관리과학의 목표와 임무를 실현하기 위해서는 먼저 정보 공유 수준을 지속적으로 높여야 한다.
고대에는 비둘기 전서, 각종 회의와 의사결정은 모두 정보 공유로 시작하여 집행, 정보 공유의 끝까지 이어졌다.
현대 인터넷과 LAN 은 더 빠르고 효율적인 정보 공유 채널 플랫폼을 제공합니다.
관리학이 새로운 학과가 될 수 있는 것은 반드시 인류 사회 정보기술의 발전과 번영 덕분이다.
2. 기회 균등화
현대관리과학으로서 글로벌 경제생태를 충분히 고찰하고, 모든 경제요소에 공평, 정의, 공개, 평등의 기회를 제공하고, 일류, 초일류 기업의 관리 관행에서 그 매력을 충분히 보여줘야 한다!
개인전제, 편청편신, 병적 관리 메커니즘의 운영을 피하여 기업에 강한 생명력을 제공하였다! 사람 중심의 이념을 충분히 구현하여 사회 자원을 최대한 절약하고 동원하였다.
3. 첨단 기술 선도
인간 사회의 어떤 진보도 예외 없이 인간의 지혜의 하이테크 산업의 정보 빛을 응집하고 있다. 원시사회의 석기 시대, 현대사회의 인터넷은 모두 하이테크 산업의 걸작이자 효과이다.
인재는 첫 번째 희소자원이다.
과학기술에 국경이 없는 것은 모두 인류의 이익을 위한 것으로 알려져 있다. 인재는 과학기술의 첫 번째 전달체로서, 시종 세계 각국의 약탈 대상이다. 어느 나라든 인재는 희소하고, 어느 나라도 자신의 인재 과잉을 보여주지 않을 것이다!
질문 8: 새 회사의 사업 계획서는 어떻게 작성합니까? 만약 이것도 잘 생각하지 못한다면, 회사는 어떻게 잘 합니까?
질문 9: 건설 기업의 경영 목표는 무엇입니까? 시공업체의 경영 목표는 세 가지가 있다.
1, 품질 목표
2. 진행 목표
3. 비용 목표
질문 10: 기업 개발 목표의 슬로건 기업 발전의 구호 홍보 표어 (20)
기업 슬로건 표어 (20)
1, 고객은 기업 발전의 원천입니다.
1 중 고객은 기업 발전의 원천이다
2, 생명을 사랑하고, 안전하게 발전시킨다
2, 사랑 생명, 안전 및 개발
3, 기업 개발 추구, 환경 보호는 선행이 필요합니다.
3, 기업 개발, 환경 요구 사항 우선
4. 기업이 발전해야만 개인 발전이 있다.
기업의 발전만 있고, 개인의 발전만 있다
5. 장소가 나쁘고, 시장이 나쁘고, 시장이 나쁘면 발전이 불황이다.
다른 공포는 빈곤, 시장, 시장, 발전이 뒤처져 있다.
6. 윈-윈 (win-win) 을 취지로 성실한 협력, 공동 발전.
6, 목적을 위해 윈-윈, 성실한 협력, 공동 개발
7. 근검절약, 공공물 관리, 회사를 가정으로 하여 함께 발전한다.
7, 절약, 공공 재산 보호, 회사, mon 개발
8. 공공물을 아끼고, 자원을 아끼고, 근검절약하며, 함께 발전한다.
8, 자원 절약과 조화로운 발전을 안전하게 소중히 여기다
9. 순환경제를 발전시켜 기업의 효율성을 높이다.
9, 순환 경제 개발 및 기업 효율성 향상
10, 무제한 수요, 제한된 자원, 제한된 활용, 무제한 개발.
10, 무제한, 제한된 자원 필요, 사물 활용, 제한적 발전
1 1. 경제 발전은 환경을 희생하는 대가로 해서는 안 된다.
1 1, 경제 발전은 환경을 희생하는 대가로 해서는 안 된다
12, 절약은 발전을 촉진하고 효과를 절약한다.
12, 보호 개발 촉진, 이익 보호
13, 과학 관리, 지속 가능한 개발
13, 과학 관리, 지속 가능한 개발
14. OHSAS 18000 을 구현하여 위험을 줄이고 지속 가능한 개발을 달성합니다.
14, OHSAS 18000 구현, 위험 감소, 지속 가능한 개발
15. 오늘의 교육은 내일 성공할 것이고, 현재의 교육은 앞으로 발전할 것이다.
15, 오늘의 교육 성취는 내일, 지금은 미래 발전을 위한 교육입니다
16, 고객과의 거리는 무한히 작고, 기업 발전의 공간은 무한하다.
16, 고객과의 무제한 거리는 * * * 모두, 기업 발전 공간은 ...>& gt