개혁개방과 국가정책이 개방됨에 따라 2000 년 이후 우리나라 민영기업과 외자기업의 석화설계원이 발전하기 시작했다. 아직 자질 문턱이 있기 때문에, 대부분의 사기업 설계원은 인수 방식을 통해 자질을 얻는다. 당시 중석화공학회사 사장과 유니버설 엔지니어링회사 사장은 재임 당시의 자원 우세를 이용해 각각 베이징 화부공사와 베이징 중환공학관리사 두 곳의 민영기업 석화설계원을 설립했다. 이들은 정년퇴직 후 이 두 회사를 운영했지만 후기 경영난으로 모두 민영기업에 인수됐다. 베이징 고무 설계원은 국유 기업이다. 경영난으로 민영기업에 인수돼 베이징 석화설계원으로 이름이 바뀌었다. 혜생 프로젝트는 처음에는 분해로에서 시작되었고, 나중에 하남 화공 설계원을 인수했다. 그래서 당신이 현재 보고 있는 몇몇 대형 민영기업 석화설계원의 사장은 기본적으로 디자인 출신이 아니며, 기술은 자본 앞에서 탄복하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) 현재 국내에는 크고 작은 석유화학설계원이 많이 있는데, 어떤 것은 기술 전문 지식으로 시작한 것이다.

민영기업 석화설계원의 발전이 순조롭지 못하다. 현재 sei, 처환과 같은 대형 국유설계원은 아직 없고, 소수의 민영기업의 석화설계원은 이미 공기업으로 돌아왔다. 민영기업 석화설계원이 잘하지 못하는 이유는 주로 다음과 같습니다.

1. 국내석화설계업계는 기본적으로 반독점 상태에 있다. 공기업 설계원은 기회로 가득 차 있지만, 내적 소모는 심각하지만, 큰 나무를 등에 업고 있기 때문에 경영은 걱정하지 않는다. 중석화, 중석유, 중해유, 중국화공 등 대형 공기업은 모두 자신의 설계원을 가지고 있으며, 내부 프로젝트는 사기업설계원에 넘겨지지 않는다. 민영기업 석화설계원은 지방과 민영기업 프로젝트에만 참여할 수 있다. 국내 민영 석유화학 생산업체들은 최근 10 년 동안 빠르게 성장하고 프로젝트도 많았지만 많은 대형 프로젝트도 공기업에 의해 빼앗겼다.

2. 공기업 화합물에 비해 사기업원은 기술과 인재의 우세가 부족하다. 수십 년의 발전을 거쳐 공기업 화합물은 이미 일정한 기술과 인재를 축적하였다. 사기업 마당이 막 부상하여 인재는 기본적으로 공기업 마당에서 사람을 캐내는데, 기술적으로 축적되지 않았다.

민간 기업의 관리는 따라 잡지 못했습니다. 어떤 사장들은 구도가 높지 않고 가풍이 심하다. 그들은 친지와 아첨꾼을 중용하는데, 많은 관리자들이 모두 문외한이다. 민영기업의 가장 큰 관리 문제 중 하나는 친척을 기업에 두는 것이다. 이 친척이 관리직에 있지 않더라도 기업의 전문경영인은 그를 각별히 존중하고, 일반 직원들은 그 앞에서 열등감을 느낄 수 있어 기업 관리에 부정적인 영향을 미칠 수밖에 없다. 그래서 사장들에게 친척을 기업에 두지 말라고 조언했다. 만약 너의 친척이 정말 능력이 있다면, 너는 그들로 하여금 독립적으로 회사를 경영하게 할 수 있다. 만약 너의 친척이 능력이 없다면, 네가 그를 돌보고 싶다면, 그에게 돈을 좀 줄 수 있다.

4- 일부 사기업 사장들은 사상이 비교적 낙후되어 독단적이고 독단적이어서, 노인이 천하 1 위라고 생각하는데, 너희들은 모두 나에게 아르바이트를 해 주고, 내 돈을 가져가라. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 사실, 기업, 사장님은 정말 중요합니다. 플랫폼을 구축했지만, 플랫폼에는 가수도 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 가수도 노동에 의지하여 밥을 먹는 것이지, 네가 자선을 베푸는 것이 아니다.

5. 민영기업의 소유권이 지나치게 집중되고, 장점은 의사결정이 빠르며, 단점은 의사결정 실수가 쉽다는 것이다. 사장이 들은 것은 대부분 아첨하는 것이고, 직원들은 소속감이 없다. 사장이 되면 나누는 법을 배워야 오래갈 수 있다.

6. 일부 민영기업은 시야가 짧고, 근익에 급급하며, 인재 양성과 기술 개발에 대가를 치르고 싶지 않다. 공리주의 사상이 심각하다.

요컨대 민영기업 석화설계원은 크고 강해야 하며 관리, 지분 구조, 기술 개발, 인재 양성, 기업 문화 건설 등에서 노력해야 한다.