(1) 향후 조직 구조 예측 글로벌 시장 변화, 다국적 대응 수요, 생산 기술 혁신, 생산 설비 업데이트, 생산 프로세스 변경, 신제품 출시 등 외부 환경의 변화에 따라 조직 또는 기업이 변하는 경우가 많습니다. 이러한 변화는 전체 조직 구조에 영향을 미칩니다. 즉, 조직 구조는 경영 전략의 변화에 적응해야 합니다. 경영 전략의 변화는 환경의 변화로 인한 것이다. 조직 구조의 변화는 필연적으로 인적 자원의 배치를 포함한다. 따라서 미래 조직 구조에 대한 예측과 평가가 첫 번째 단계로 나열되어야 합니다. (II) 인적 공급과 수요의 균형 계획을 수립한다. 이 프로그램은 다음 세 가지 사항을 고려해야 합니다. (1) 비즈니스 개발, 전환 또는 기술 장비 업데이트로 인해 증가하는 인력의 수와 수준. (2) 퇴직, 퇴직, 장애, 이동, 해고 등 인원 변동으로 인해 보충해야 할 인원의 수와 등급. (3) 내부 구성원의 승진으로 인한 인간 구조의 변화. (3) 인적자원 채용 보충 프로그램을 개발하는 채용 원칙은 (4) 인재 양성 프로그램을 개발하는 목적은 기존 직원을 내부적으로 선발하고 직원의 제품 전문 지식과 업무 기술에 대한 교육을 강화하는 것을 포함한다. 사회에서 미래에 절실히 필요한 소수의 인재를 적극적으로 사냥하여 기업이 이런 인재가 부족하지 않도록 해야 한다. 인원의 교육 내용은 (1) 2 차 전문 교육: 기업이 인력을 유연하게 사용할 수 있도록 합니다. (2) 자질훈련 향상: 직원들이 올바른 관념을 확립하고, 일을 처리하는 능력을 높여 더 중요한 임무를 맡을 수 있도록 도와준다. (3) 재직 훈련: 사회 진보의 요구에 적응하여 기존 업무 효율을 높이다. (4) 고위 경영진 교육: 관리 능력, 관리 기술, 분석 방법, 논리적 개념, 의사 결정 능력 등에 대한 교육. (5) 인력 계획 인력 계획은 미래 인력의 수요를 충족시켜야 할 뿐만 아니라, 기존 인력을 최대한 활용해야 한다. 인력의 사용 범위는 매우 넓으며, 관건은' 사람' 과' 사물' 의 완벽한 조화에 있다. 일을 하는 것은 사람에게 있고, 사람은 최선을 다하는 것이다. 인력 활용에는 다음이 포함됩니다: (1) 직무 기능 및 직무 재편성 (2) 직무 분배 및 조정; (3) 승진 및 동원; (4) 일이 풍부하다. (5) 인력 검사 및 조정.