상공 심북그룹은' 주업 강조, 부업 퇴출, 질서 정연한 진퇴, 효익 최적화' 의 경영 아이디어에 따라' 봉제 설비를 핵심 산업으로, 사무기계, 영상설비 합자기업 투자수익을 경제지탱으로, 무역유통업무를 동반한다' 는 발전 방향을 확립했다. "자본다양화, 집약화 경영, 편평화 관리, 이윤극대화" 의 경영 원칙에 따라 R&D 생산판매 통합의 주영 업무 틀을 세웠다. 듀크프애들러에 대한 인수합병을 성공적으로 마친 후 그룹은 유라시아 업무 통합을 강화하고 다국적 경영의 성공의 길을 마련하기 위해 노력하고 있으며, 주요 전략적 조치는 봉제 설비 산업의 업그레이드를 가속화하고 국제적으로 유명한 브랜드' 다' 와 중국 유명 상표' 상공',' 나비' 를 육성하는 것이다.

회사는 확고부동하게' 외출' 과' 도입' 전략을 실시하여 산업 고도화를 가속화하였다. 유럽과 아시아의 생산 및 판매 자원을 통합함으로써 유럽의 높은 시장 점유율 우위를 유지하면서 DA 의 첨단 기술과 제품을 도입하여 중국과 아시아 시장을 더욱 확대할 수 있습니다. 새로 설립된 듀크푸에화공업제조 (상해) 유한공사, 듀크푸에화무역유한공사, 상공재봉틀 유한공사 (즉, 새로 설립된 상공) 는 중국 봉제설비의 주업을 크게 하는 기초플랫폼으로 독일 DA 사의 강력한 과학연구개발우세에 의지하여 계층 명확한 R&D 체계를 형성하여 전체 그룹을 더욱 향상시키고 있다.

특히 주요 제품 공업 재봉틀을 혁명적으로 개편한 이후' 상공' 브랜드 공업 봉제 설비의 시장 우세는 나날이 드러나고 있다. 가정용 재봉틀 생산의 전반적인 조정 이후 새로 선보이는 나비표 가정용 컴퓨터 자수 다목적기가 상하이 경공업품 거래회에서 크게 판매되고 있다. 통합 조정된 국산 봉제설비 업무가 상공 신베이 주영 업무의 주요 경제 성장점이 되었다. 그룹은 새로운 융자 인수 방식을 적극적으로 탐구하고 있으며, 자본시장의 빠른 발전, 산업기업과의 협력 소망, 주요 국유주주들의 적극적인 지원의 유리한 시기를 포착하고 있습니다. 방향 증발, 생산 배치 조정, 제품 그라데이션 이전, 다국적 인수를 통해' 유라시아 연계',' 창강 삼각주 연계',' 다국적 경영' 을 추진해 상하이 신공이 좋고 빠르게 발전할 수 있도록 하고 있습니다.