나이가 들수록 동명주는 후계자가 부족해 미래의 백전 거물인 글리전기 이사회 차원의 권력 투쟁을 위한 상상의 공간을 열었다. 정말 치명적인 것은 동명주가 자신이 좋아하는 후계자를 찾아야만 가전제품에 불리한 경영 국면을 뒤집을 수 있다는 것이다. 그렇지 않으면 그리드 가전제품에 있어서는 감당할 수 없는 무게가 될 것이며, 이런 곤경은 그리드 가전제품의 위기감을 가중시킨다.

모든 논란은 Gree Electronics 의 지속 가능한 발전을 보장하는 방법입니다. 상청기업도 글리가전제품의 비전인' 세계적인 기업을 건설하고 글리 100 년 브랜드를 이룩하다' 는 의혹이 제기되고 있다.

잠재적 이사회 권력 투쟁

이탈리아 역사가인 크로지는 "모든 역사는 당대사이다" 고 말했다. 이 문장에 대한 더 깊은 이해는 우리가 과거의 사건들을 보면 현재의 현실에 대한 우리의 이해가 실용적일 것이라는 것이다.

2065438+2008 년 9 월 쇼핑몰 회장 유씨가 성폭행 혐의로 기소된 것은 유미네소타 사건이다. 사건 발생 후 JD. COM 의 주가는 한때 20% 폭락해 유와의 토론이 끊이지 않았다. 이 논의의 초점은 어떤 사건의 영향으로 인해 회사의 헤비급 인물이 직무를 제대로 수행할 수 없는 한 이사회, 경영진 및 회사의 운영이 여전히 정상적으로 진행될 수 있도록 하기 위해 대기업의 기업지배구조를 더욱 과학적이고 합리적으로 만드는 것입니다.

과거에는 많은 기업이 인수인계에 성공한 사례가 있었다. 1990 년대 제너럴 전기의 걸출한 CEO 잭 웰치 (Jack Welch) 는 자서전에서 그가 은퇴하기 9 년 전 (199 1 년) 부터 후임자를 진지하게 고려하기 시작했다고 밝혔다. 바로 이런 인정으로 제너럴 일렉트릭 이사회의 원활한 전환과 웰치의 은퇴 후 건강한 운행을 보장했다.

또 애플 전 CEO 인 스티브 잡스가 위독했을 때 쿡을 후계자로 임명해 애플의 원활한 운영을 보장했다. 국내, 신희망 그룹 창업자 유영호는 이미 의사결정권을 넘겨주었고, 와하하 창립자는 의사결정권을 넘겨주는 등.

일부 부정적인 사례는 후계자 문제의 중요성을 강조한다. 20 세기 초까지, 고로제는 한때 미국의 걸출한 일용품 회사였으며, 규모와 업적은 보결과 대략 비슷했다. 하지만 1940 년대가 되자 고로제는 이미 보결에 의해 멀리 뒤처졌다. 한 가지 중요한 이유는 후계자가 부족하다는 점이다. 회장이 고령에 후계자를 급하게 선택하는 것은 부적절하다. (CEO 피어스, 짐 콜린스는 그의' 영원한 재단' 에서' 재난' 으로 묘사했다.)

오늘날, Gree Electronics 도 고로결과 같은 어색한 순간을 만났다. 이 두 회사, 회장이 늙어서 경영진이 분명히 무너졌다. 유감스럽게도, 외부에서 글리전기 후계자가 난산하게 될까 봐 가전업계는' 3 분의 1 천하', 에어컨이' 기진맥진' 할 때, 글리는 사람을 고용하고 있으며, 두 명의 공헌한 노장인 왕경동과 황휘가 잇따라 이직하고 있다. 동명주, 왕경동, 황휘는 한때 그리전기의' 철삼각형' 이라고 불렸다. 동명주는 67 세, 왕경동 5 1 세, 황휘 58 세입니다.

바로 이때, Gree Electronics 의 업무는 전례 없는 도전에 부딪혔다.

도전 중 하나는 에어컨 업계의 주력 지위가 더 이상 견고하지 않고 에어컨의 해자도 더 이상 예전처럼 깊지 않다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 도전명언) 현재 에어컨 기술은 이미 완전히 성숙했고, 경쟁사의 아름다움, 하이얼은 각종 노력을 통해 이미 그리드 가전제품의 핵심 업무 복부를 침범했다. 오비운망 자료에 따르면 에어컨 메이디그룹 점유율 측면에서 미국은 2020 년 글리, 온라인, 아름다움의 34.3%, 글리의 29% 를 넘어설 것으로 보인다. 오프라인, 아름다움, 34.7%, 글리, 35.08%. 하이얼은 전반적으로 뒤떨어졌지만, 시장 점유율은 여전히 글리에 대한 압력을 유지하고 있다.

사실, 20 19 부터 그리드 가전제품은 시장 점유율의 공고함에 큰 관심을 기울이고 있습니다. 우선,' 품질전' 이 발생했다. 2065438+2009 년 6 월, 글리가전제품은 오크스의 품질이 불합격이라고 공개적으로 보도했다. 그리고' 가격전' 이 왔다. 2065 438+016543810 월, 가전제품은' 이중 1 1' 을 이용하여 30 억의 이자를 양도한다고 발표했습니다. 10 월 26 일 공식 수익 100 억원을 발표했다. 2020 년 5 월 동명주 생중계 기간 동안 다시 한 번 가격을 인하했다. 그런 다음 "서비스 전쟁" 이 있습니다. 202 1 년 3 월 6 일, Gree Electronics 는' 10 년 보증 정책' 을 내놓았다.

시장 논란과 업종 진동을 거듭하는 이러한 사건 뒤에는 특정 현실을 반영했다. 가전제품의 에어컨 시장 지위는 더 이상 안정적이지 않다. 과감한' 공격' 조치를 취하지 않으면 시장 지위는 더욱 하락할 것이며, 본질적으로' 공수를 지키는 것' 이다.

의혹이 뒤따르자 동찬명주는 후계자가 확립되기 전에 에어컨의 웅풍을 되살리는가?

두 번째 도전은 글리가 직면한 경쟁 구도가 변화하고 있지만 다양화 경영 구도는 실질적인 진전이 없다는 것이다.

글리전기의 경쟁 구도는 과거에 비해 크게 달라졌다. 업계에서는 에어컨 업무가 과거의 고속 성장을 재현하기가 어려워 시장이 주식경쟁 시대로 접어들고 있다. 기술 방면에서 에어컨 기술 자체는 이미 성숙되어 절정에 이르렀다. 정보기술의 발전은 가전제품을 AIoT 시대로 끌어올렸다. 이 시대의 가장 큰 특징은 가전제품 통합이다. 이는 당연히 업무 배치가 더욱 다양해진 가전제품 기업 (예: 하이얼, 아름다움 등) 에 유리하다. 글리전기 에어컨 사업 시장 점유율이 하락하면서 가전제품 통합 추세와 밀접한 연관이 있다.

기술의 성공과 AIoT 정보기술의 발전도 좁쌀 같은 차세대 경쟁자를 탄생시켰다. 글리가전제품은 주위를 둘러보았는데, 주변의 경쟁자들은 이전보다 훨씬 강하고 이기기가 더 어려웠다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁명언) 동명주가 글리가전제품을 이끌고' 경쟁에서 이겼지만 시대에 졌다' 는 평가를 받은 것도 놀라운 일이 아니다.

더 길고 건강한 발전의 관점에서 볼 때, 그리드 가전제품은 다양한 전략적 배치를 취해야 한다. 자료에 따르면, 그리드 가전제품은 지금까지 진보가 제한되어 있다. 글리전기 2000 억원 수입 중 30% 는 무역수입이다. 이 부분의 수입을 제거한 후에도 에어컨 수입 비율은 여전히 90% 에 육박하고 있으며, 글리가전제품은 최근 몇 년간 중점적으로 발전해 온 하이엔드 설비 등 업무 비중이 매우 낮다.

사실, 글리가전제품은 최근 몇 년 동안 거액을 투자하여 개발한 휴대폰 등 서비스는 모두 실패했다. (윌리엄 셰익스피어, 가전제품, 가전제품, 가전제품, 가전제품, 가전제품) Glee Electronics 가 휴대폰 업무를 하는 원래 의도는 AIoT 시대에 가장 적합한 입구를 찾는 것이었을 수도 있지만, 이 분야에서는' 육중한' 제조에 능한 Glectronics 가 화웨이, 샤오미, 애플의 상대가 아닌 것이 분명하다. 이는 그의 휴대전화 사업의 종말을 거의 결정짓는다. 2008 년 3 월 18 까지 글리전기' 동명주점' 대송폰 총 판매량은 478 1 건에 불과했다.

Gree Electronics 는 어떻게 에어컨 업무 이외의 새로운 이익 성장 포인트를 육성함으로써 다양한 업무 돌파를 실현할 수 있습니까?

세 번째 과제는 국제화의 배치가 부족하다는 것이다. Gree Electronics 는 줄곧 자신을 국제화 기업으로 만들어 왔지만,' 좋은 에어컨, Gree 제작' 은 여전히 국내에 머물러 있다. 아름다움은 해외에 도시바가 있고, 하이얼은 해외에 범용 가전제품이 있고, 피설파이크는 해외에 있고, 글리는 해외 사업의 독립 브랜드가 없다. 자료에 따르면 글리전기 해외 매출은 약 5% 에 불과하며 제품은 출항 문제에 직면해 있다. 그 경쟁자의 아름다움은 하이얼과 완전히 다르다. 미국 해외 판매 사업 비중이 40% 를 넘는다. 하이얼 해외 판매 업무 비중이 거의 50% 에 육박한다.

국제화 배치의 절박성은 본질적으로 국내 에어컨 시장 약세의 객관적 수요를 반영한 것이다. Gree Electronics 의 미래는 어떻게 깨져야 합니까? 그동안 글리가전제품이 네덜란드 필립스 가전제품 입찰에 참여했다는 소문이 돌았다. 이 일은 사실 또 다른 각도에서 글리가전제품이 국제배치에 전략이 부족하다는 것을 암시한다. 왜냐하면 필립스는 가전제품 업무에서 경쟁력이 보통이기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 필립스, 가전제품, 가전제품, 가전제품, 가전제품)

이 세 가지 큰 도전은 동명주를 비롯한 글리전기 경영진이 반드시 직면해야 하는 현실적인 문제이다. 동명주가 재임 중에 적절한 해결책을 찾을 수 없다면, 그리드 가전제품의 미래 중장기 성장 잠재력이 어떻게 형성될지 상상하기 어렵다. 이것은 반드시 글리전기 이사회의 미래 권력 투쟁의 씨앗을 뿌릴 것이다.

은감이 멀지 않다. 300 여 년 전, 지나치게 자신만만했던 강희황제는 태자의 심각한 실수로 결국 태자쟁권 10 여 년의 비극으로 이어졌고, 나중에는' 구자가 적의를 빼앗는다' 는 결과를 초래하여 청조의 정치적 안정에 심각한 충격을 주었다.

개방에서 보수로

동명주는 글리가전제품의 과거 성공에 기여했고, 동명주도 성공했다. 한편, 동명주가 독선적이고 제 고집대로 하는 보도가 많다. 이런 배경 강화의 최종 결과는 동명주와 글리가전제품이 경영에서' 동명주 메커니즘' 만 믿고, 타인을 신뢰하지 않는 것은 본질적으로 보수적인 경향이라는 것이다.

이런 보수 성향은 글리가전제품의 과거 개방과 뚜렷한 대조를 이룬다. 지난 30 년 동안 Gree Electronics 의 큰 성공은 Dongmingzhou 와 80,000 명의 직원의 노력과 분리 될 수 없으며 Dongmingzhou 의 리더십과 판매 재능과 분리 될 수 없으며 당시 Gree Electronics 가 개방 된 환경과 분리 될 수 없습니다. 당시 개방적이고 포용적인 환경이 없었다면, 주강홍이 조수를 밀지 않고, 동명주를 신임하여 중용할 수 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 개방된 환경이 없으면 2005 년 글리터 주식 개혁의 성공이 없었고, 이후 리셀러제도 (경해 보증) 가 이사회에 들어와 글리터 경영의 활력을 완전히 자극했다.

개방된 환경은 가전제품을 만들었습니다.

동명주를 이루었고, 동명주는 개혁개방 이후 중국에서 가장 성공한 여성 기업가 중 하나가 되었다. 하지만 시간이 지남에 따라, 사람들은 그리드 가전제품이 더 이상 예전처럼 관용적이지 않고 심지어 점점 보수적으로 변한다는 사실에 놀라움을 금치 못했다.

보수주의의 가장 전형적인 표현은 글리전기 곳곳에 동명주라는 꼬리표 ('동명주 메커니즘' 이라고 불릴 수 있음) 가 붙어 있다는 것이다. 인터넷 유명인 중 기업인으로서 67 세까지 동명주는 여전히 모든' 거울' 의 기회를 놓치고 있다. 동명주는 글리가전제품의 광고 이미지 대변인으로, 글리가전제품의 온라인 쇼핑몰은' 동명주의 가게' 라고 불리며, 심지어 동명주까지 직접 마을에 앉아 생중계한다.

이런 상업행위는' 개인영웅주의',' 개인영웅주의' 의 배후에 타인에 대한 불신, 혹은 자신에 대한 지나친 자신감을 연상시키기 쉽다. 구조상으로 볼 때, 이것은 본질적으로 새로운 사상을 받아들이려 하지 않는 보수적인 복합체이다.

이런 보수주의 복합체는 글리전기 공식 경영 이념인' 혁신이 없는 기업은 영혼이 없는 기업' 과 근본적으로 충돌한다. 사실 이런 보수적인 스타일은 가전제품 시장이 확대되고 있을 때 긍정적인 효과를 가져올 수 있지만, 업계가 성숙할 때 계속 효과를 볼 수 있는 것은 아니다. 판매 수치도 이것이 그리드 가전제품의 판매량을 높이지 않았고, 시장 점유율은 심지어 하락하고 있다는 것을 증명했다.

보수주의의 극단적인 발전은 Gree Electronics 의 현재 이사회가 실제로 동명주의 영향력을 견제할 수 있는 메커니즘이 부족하다는 것이다. 2 차 주식 개혁 이후 동명주는 글리전기에서 이미 권위 있는 지위를 형성하여 주주 수준이나 이사회 차원에서도 견제와 도전을 할 수 없었다. 이는 주식개혁 전 글리그룹의 구속 메커니즘과 완전히 다르다. 20 19 년, 글리그룹은 제 1 대 주주 지위에서 탈퇴하여 주식 보유 지위만 유지했다. 한편 동명주는 세심하게 제작된 피라미드형 지분 관계를 통해 글리가전제품에 대한 통제권을 공고히 했다.

우리는 지분 구조에 대한 분석을 통해 상술한 문제를 설명했다. 2 차 주식 개편 후, 영림자본이 주해 명군을 통해 글리전기 15% 의 지분을 보유하고 있는 것처럼 보이는데, 영림자본은 글리가전제품에 이사와 제안을 제출할 수 있는 능력이 있어 그리 간단하지 않다. 주해명군은 유한협력기업으로, 동명주는 주해거진이 통제하는 또 다른 합작기업을 통해 주해명군의 지분 6.38% 를 보유하고 있다. 즉, 동명주는 파트너십의 법적 메커니즘 하에서 고연자본이 글리가전제품에 제기한 어떤 제안도 제한할 수 있는 충분한 공간이 있다. 비록 우리가 이 파트너십 협정의 구체적인 안배를 잘 알지는 못하지만.

이는 왜 투자가 많고 지분 비율이 높은 고요자본이 지금까지 글리가전제품에 주재이사가 없는 이유를 설명한다. 간단합니다. 고령자본은 글리가전제품의 직접주주가 아닙니다. 모든 제안은 합자기업 주해명군 차원에서 합의한 후 제출해야 합니다. 높은 자본 정말 호소력이 없나요?

황휘가 사직한 후 외부의 의문에 대한 후계자 문제에 대해 동명주는 글리가전제품에' 글리문화를 인정하는 사람' 이 필요하다고 공개적으로 밝혔다. 그렇다면, 이것은 글리 문화를 인정하는 것입니까, 아니면 동명주의 절대적인 권위에 동의하는 것입니까?

후계자 문제에서도 동명주의 보수성을 부각시켰다. 앞서 언급한 바와 같이 동명주, 왕경동, 황휘는 글리가전제품의' 철삼각형' 을 구성했다. 하지만 그 밖에도 후계자가 부족했고, 글리터 관리는 사실상 단층이었다. (윌리엄 셰익스피어, 그리드, 전자기기, 전자기기, 전자기기, 전자기기, 전자기기, 전자기기) 왕경동과 황휘가 떠나면서 오늘날의 글리가전제품은' 고군분투' 하는 것 같다. 동명주의 부하들에 대한 불신인가, 아니면 8 만 명의 직원들이 정성껏 배양된 후에 정말 중책을 맡을 수 없는가? 2065438+2009 년 10 월 6 일 주주총회에서 동명주는 회장 인선에 대해 이야기할 때 함께 둘러앉아 있는 동비동완과 CEO 황휘에게 물었다. 너희 둘은 괜찮니? 왕과 황은 후에 쌍쌍이 사직했다.

휴대전화 업무, 심지어 주해 은륭의 인수 실패는 모두 보수경영의 전형적인 대표다. 공격적으로 보이는 이러한 다원화 조치는 실제로 동명주의' 보수주의' 를 반영해 주변의 건의를 듣고 싶지 않다. 주해 은륭이 주주에 의해 부결되지 않는다면, 그리드 가전제품에 헤아릴 수 없는 큰 타격을 입힐 것이다.

마지막으로, Gree Electronics 는 여전히 매우 양질의 기업이라는 것을 인정해야 한다. 1993 부터 Gree Electronics 의 매출은 6 억 4700 만원에서 오늘날의 2005 억원으로 올라 연간 복합 성장률이 23.67% 에 이르렀는데, 이는 우리나라 기업 발전에서 흔치 않다. 시가로 볼 때, Gree Electronics 의 총 시가는 3500 억 달러로, 출시 후 25 년 만에 60 배 증가한 기적이다. 동명주는 매우 위대한 기업가로, 그는 그리드 가전제품과 중국 가전제품 업계의 발전에 큰 공헌을 하였다.

현재, 중국 에어컨 분야에서는 글리가전제품의 지위가 여전히 견고하여, 과학 기술 혁신 방면에서 여전히 선두에 서 있다. Gree Electronics 는 사회적 책임감을 가진 회사이기도 하다. 가장 간단한 사실은 2020 년 코로나 전염병 이후 3 만 곳의 오프라인 매장을 폐쇄하는 것보다 주주이익의 손실을 견디는 것이 더 낫다는 것이다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

그러나 이것이 모든 것이 옳다는 것을 의미하지는 않습니다. 사실, 책임 있는 학자, 전문가, 언론은 글리가전제품에 큰 변동이 일어나는 것을 보고 싶어하지 않는다. 모든 비판은 더 큰 여정만을 위한 것이다!

마지막으로, 미국 상업사의 전형적인 사례는 클레이튼 크리스텐슨의' 혁신자의 곤경' 에 기록되어 있다. 시어스 로바크는 한때 미국에서 가장 큰 체인 회사 중 하나였다. 전성기에는 소매액이 미국 소매총액의 2% 를 차지했으며, 거의 20 세기 내내 미국 최대 소매회사였다. 하지만 자신의 오만함 때문에 시어스는 할인마트, 지역사회 센터 등 신흥 비즈니스 형태를 완전히 무시하고 결국 90 년대에 월마트에 의해 추월되어 쇠퇴하고 있다.

(이 글의 관점은 게스트 개인만을 대표할 뿐, 어떤 입장도 대표하지 않는다. 주식에 대한 참고는 단지 예시 분석일 뿐, 어떠한 거래 건의도 하지 않는다. ) 을 참조하십시오