현재 위치 - 법률 상담 무료 플랫폼 - 컨설팅 회사 - 오렌지 재경 | 산둥 공기업 혼신의 발걸음이 다시 빨라졌으니,' 새 신발을 신고 낡은 길을 걷는 것' 은 피해야 한다.
오렌지 재경 | 산둥 공기업 혼신의 발걸음이 다시 빨라졌으니,' 새 신발을 신고 낡은 길을 걷는 것' 은 피해야 한다.
5438 년 6 월+10 월, 산둥 공기업 혼합 속도가 다시 한 번 빨라졌다.

10 년 10 월 29 일 산둥 SDIC 전액 출자 자회사 산둥 영약금융지주유한공사 ("영약금통제") 가 산둥 재산권 거래센터에 정식 간판을 내걸고 40% 지분을 내놓아 전략투자자를 끌어들였다.

지난달 20 일 만에 9 개 혼개상장 사업이 잇달아 산둥 재산권 거래센터에 입주했다. 그들의' 동가' 에는 산둥 고속그룹, 산둥 에너지그룹 유한회사, 산둥 철강그룹 유한회사 등 탄탄한 대형 공기업이 포함된다.

소규모 기업과 개별 고객에게 포괄적인 패키지 서비스를 제공하는' 클래스 금융 지주 플랫폼' 은 금융 지주의 목표다. 20 19 년 4 월 말 현재 자산 규모는 254 1 억원에 달했다. 이번 혼재 모집자금은 등록 자본을 늘리고 유동성을 보충하기 위한 것이다.

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공기업 유전자로서 영약금 통제는 의향투자자에 대한 자질 요구문턱이 높다. 의향투자자에게 자기자금으로 투자할 것을 요구하고 위탁자금, 채권자금 등 비자유자금으로 투자할 수 없다. 의향 투자자는 단일 투자자이며, 가입액은 3333 만 3000 원 이상 등록자본 이상이다. 동시에 프로젝트는 컨소시엄에 의해 투자되지만 컨소시엄의 각 구성원은 개별 투자자에 대한 요구 사항을 충족해야 합니다 ...

자본시장은 공기업 혼합소유제 개혁의' 좋은 조력자' 로, 혼합소유제 개혁 시범기업 상장과 시장화 인수합병이 공기업 변환 업그레이드에 중요한 역할을 한다. 다음으로, 우리는 상장, 인수 등 관련 제도의 건설을 계속 주시할 것이며, 이는 공기업 혼합소유제 개혁의 의의가 더욱 커질 것이다.

혼합개혁에 참여하는 다른 성 공기업을 살펴보면, 기업 운영자금을 보충하기 위해 주식을 증액하고, 전략투자자를 통해 주영업무를 확대하고, 진정으로 기업 자체의 능력을 발휘할 수 있도록 하는 것이 목적이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자기관리명언)

공기업이 뒤섞여 내부 개혁에 편향되는 방식도 있다. 경영진과 간부 종업원의 주식 보유를 추진함으로써 혼합소유제 기업 개혁을 대대적으로 실시하여 기업효율과 경영자의 이익 사이의 긍정적인 관계를 맺었다. 전자의 수요와 달리 이번 혼합은 인재를 확보하고 기업을 * * * 의 플랫폼으로 만들기 위한 것이다.

최근 지닝시 공기업인 지닝에너지그룹 산하의 3 급 기업인 지닝나링 춘휘 기계제조유한공사 (이하' 춘휘회사') 도 혼합개혁을 맞아 증자 증액 증액, 지분 매각을 통해 직원들에게 지분을 제공하고 회사 임원 핵심 팀의 수익과 위험 분담을 실현하며 기업을 * * *, * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

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춘휘회사는 20 13 년 3 월에 설립되어 산둥 성원지주유한회사에 소속되어 광산용 유압지지 유압 시스템 설계, 생산 및 서비스에 오랫동안 종사해 온 일체화 기업이다. 석탄 과학원과 다년간의 협력을 유지하고, 과학기술 수준이 높으며, 생산 경영이 풍부한 전문 기술 노동자를 골간으로 삼다. 7 년간의 시장 경쟁 끝에 춘휘회사는 이미 산둥 성에서 가장 큰 밸브 가공 기업으로 발전했다.

같은 유형의 기업이 늘어남에 따라 인재의 경쟁력은 기업 발전의 핵심 우세, 특히 관리 인재와 기술 R&D 인재의 도입과 보존이 되고 있다. 적시에 핵심 인재에 대한 지분 인센티브를 실시해 기업의 빠른 발전을 촉진하는' 강심제' 가 되었다.

춘휘사는 이런 실정에 따라 자산평가 결과에 따라 지분 인센티브를 위해 지분 플랫폼으로 일부 지분을 양도하고, 유한협력사를 직원 지분 플랫폼으로 설립해 인센티브에 부합하는 직원들이 현금으로 지분 플랫폼 지분을 확보했다. 그 후 춘휘회사는 관련 규정에 따라 평가 심사, 등록 지분 플랫폼, 직원 출자 등을 신속히 실시하여 경영진과 백본 직원의 지분을 진정으로 실현하였다.

방안이 실시된 후 인센티브에 부합하는 직원들은 적극적으로 참가 신청을 하고, 업무 능동성이 눈에 띄게 높아지고, 시장을 개척하고, 비용을 절감할 수 있다는 인식이 눈에 띄게 높아졌다. 춘휘회사는 내부 기관 개혁을 실시하고, 기관과 인원을 간소화하며, 사람들의 부실을 피하고, 더욱 유연한 체제와 메커니즘을 실시하고, 적극적으로 시장과 도킹하고, 주문식 생산을 실시하며, 업무 효율을 더욱 높이고, 회사를 새롭게 만들었다.

한 업계 관계자에 따르면' 새 신발을 신고 낡은 길을 걷는 것' 을 피하는 것은 공기업이 뒤섞여 특별한 주의가 필요한 곳이다. 지분 조정을 통해 체제 메커니즘을 최적화하여 기업과 핵심 직원들이 수익을 누리고 위험을 감수할 수 있도록 합니다. 기업 운영 과정에서, 그들은 시장 법칙을 더 많이 따르고, 제품이 시장 수요를 더 잘 충족시킬 수 있어야 혼합 후 공기업의 지속적인 발전의 좋은 결과를 얻을 수 있다.

신화통신에 따르면 공기업의 창업투자계 리더인 억달자본 회장, 창시 파트너인 루벤은 자신의 경험으로 공기업 혼합이 가져온 엄청난 활력을 입증했다.

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6 년 전, 장쑤 하이테크 투자그룹 (이하' 장쑤 하이테크 투자그룹') 은 국유창업 투자 기업 중 처음으로 혼합개혁 돌파를 실현하고, 억대자본을 설립하고, 관리팀이 65% 를 보유해 업계에서 강한 반향을 일으켰다. 5 년 후, 20 1 1 1 년 6 월 말 현재, 억달자본관리팀은 총 자본규모 1066 억원을 관리하고 창업기업 800 여개에 투자했다 "20 19 년 6 월 중국 벤처 투자기관 60.

혼개하기 바로 전에 장쑤 고투가 한때 곤경에 빠졌다. 개혁을 하지 않으면 계속하기가 어렵다. 회사는 3 년 연속 대량의 골간을 잃고, 투자 업무가 심각하게 하락하여 실적 증가가 어렵다. 개혁한다면, 배울 성숙한 경험이 없을 것이며, 엄청난 위험과 도전에 직면할 것이다. "일자리를 찾지 않으면 굶어 죽는다! 클릭합니다 루빈은 인터뷰에서 당시의 환경이 그들로 하여금 신속하게 새로운 기술을 배우고 시장에서 음식을 찾도록 강요했다고 말했다. 개혁 초기에 억달자본은 세 가지' 계략' 으로 팀의 활력을 자극하고, 사업을 크게 확대하고, 초상적인 성장을 추진했다.

첫 번째 트릭: 정체성을 바꾸고 재배치하십시오. 국유 기업' 의 신분에서' 시장' 의 신분에 이르기까지, 억대자본은 점차 공기업의 이러한 골간을 파트너로 전환시켰다. 이들은 더 이상 리더가 아니라 현장 협상, 시장 조사 및 위험 관리 분야의 전문가입니다.

두 번째 트릭: 한 가지 격식에 구애되지 않는 인재. 이력을 고려하지 않고 직원의 소득과 직급 승진은 주로 실적에 달려 있다. 입사한 지 1 년밖에 안 된 신입사원도 능력이 강하고 활약이 뛰어나면 승진 중용을 받을 수 있다. 현재 최고 직원 소득이 수백만 달러인 것은 정상이다.

세 번째 트릭: 정병 간정이 시장에 진입하다. 혁신 모델은 팀을 분산시켜 2 ~ 3 명으로 구성된 투자팀을 구성해 20 명 이상의 투자팀을 공동으로 조직한다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 그런 다음 업종에 따라 투자팀을 TMT, 건강의약, 청결기술, 문화, 서비스업, 선진 제조, 신소재 등 사업부로 나눕니다.

내부 최적화 개편을 거쳐 억대자본의 업무 효율이 크게 향상되었다. 혼신의 성공은 장쑤 고투가 정부의 전문적인 책임, 서비스 지역 발전, 서비스 혁신 창업, 실물경제를 감당할 수 있는 능력을 전면적으로 끌어올렸다. 혼재된 장쑤 고투는 발전 전략 계획, 자원 통합에 중점을 두고 있으며, 전략 발전 혁신 센터, 위험 통제 관리 센터, 당 건설 문화 센터입니다. 억달자본은 이미 장쑤 고투의 시장화 업무 플랫폼과 전문가 고지가 되었다. 동시에 부동산 기금, 부 관리, 인수 개편 등 혁신적인 업무를 대대적으로 확대하여 장쑤 고투가 정부 전문가의 역할을 더 잘 수행할 수 있도록 서비스 지역 경제의 고퀄리티 발전을 보장해 드립니다.

"국유기업 개혁을 추진하려면 국유자본의 가치를 보존하고, 국유경제경쟁력을 높이는 데 도움이 되고, 국유자본 기능을 확대하는 데 도움이 되어야 한다." 이것이 공기업 개혁의' 세 가지 유리한' 기준이다. 공기업 혼개라는 과제는 현대기업제도, 지배구조, 인선용 메커니즘 등에서 더욱 심도 있게 추진되고 있다. 생사가 걸린 개혁에 직면하여 기업은 감히 관념의 장애물과 이익 경화의 울타리를 돌파해야 희망과 발전이 있다. 산둥 공기업의 혼신을 가속화하기 위해서는' 새 신발을 신고 낡은 길을 걷다'' img _ height =' 304'' img _ width =' 800' data-src ='//imgq3' 을 피해야 한다