1. 직원들을 배려합니다. 직원들을 배려하면 직원들을 이해하고, 직원들과 지도자의 대립의식을 약화시키고, 직원들의 대립을 없애고, 직원들이 기꺼이 당신과 협력하며, 관리 효과도 더 좋아질 것이다. 직원마다 일하는 방식이 다르고 성격도 다르다. 관리자는 이 점을 고려해야 한다: 개인의 행동과 사고방식을 존중해야 한다. 차이를 유보하고, 까다롭게 해서는 안 되고, 직원들의 개인적인 습관을 포용할 수 있어야 하며, 까다롭게 해서는 안 된다. 존중은 상호적이다. 네가 직원을 존중해야 직원들이 너를 존중할 수 있다. 인간화 관리는 이러한 원칙을 더욱 중시하여 인간화 관리가 진정으로 작용할 수 있게 할 수 있다.

2. 시간 완화 관리 시스템. 인간화 된 관리가 성과가 필요하지 않다는 것을 의미하지는 않습니다. 팀의 목적은 목표를 달성하고 더 높은 성적을 얻는 것이다. 인간화' 관리는 직원을 중심으로 우호적인 리더십 스타일을 과도하게 사용하는 것이 아니라 성과와 실적을 높이고 팀 구성원의 능력을 키우고 적절한 이익을 얻는 것을 목표로 한다. 관리자는 성과를 요구하면서' 인간화' 관리를 잘 활용할 수 있다. 예를 들어, 적절한 시기에 직원들을 칭찬하고 격려하고, 업무 성적을 칭찬하고, 의사소통을 강화하고, 신뢰를 쌓고, 인재 양성을 중시한다. 직원들이 인간화 관리가 느슨해지고, 원칙이 없고, 직원 평범함과 팀 발전을 용인한다는 것을 직원들에게 알리지 않는 것이다.

인간화 된 관리는 인간화 된 관리입니다. 직원들이 합리적인 규칙과 제도로 기업에 따뜻함을 느끼게 하는 일을 할 수 있어야 인간화 관리라고 부를 수 있다. 인간화 관리는 우리 부하들이 어려움을 겪을 때 기업의 고위층이든 중층 관리자든 시사를 처리하고, 진실을 말하고, 냉안을 돌볼 수 있다는 것이다. 예를 들어, 직원이 아플 때, 어려움이 있을 때, 항상 도움을 배려한다. 작은 행동은 직원들이 당신의 기업과 관리에 대해 다른 견해를 갖게 할 수 있다. 인간화 관리는 인성론을 관리에 적용해 인간성의 기본 속성에 따라 관리하는 것이다. 그러므로 인간성에 대해 반드시 알아야 한다.