KKR 은 지렛대를 이용하여 RJR 을 인수했다. 나베스크 (당시 미국의 거물회사 중 하나, 경영 범위는 담배와 식품이었다) 는 1988- 1989 년 최고의 작품이자 세계 금융사에서 가장 큰 인수 중 하나였다. 인수 후 KKR 의 자산 풀은 590 억 달러에 가까운 포트폴리오를 보유하고 있다. 같은 기간 동안 제너럴모터스, 포드, 엑손, IBM 등 네 곳의 미국 회사만이 그보다 컸지만, 그들의 관리 본부에는 수천 명의 직원이 있었다.
2006 년 9 월 30 일 현재 KKR 270 억 달러의 투자는 약 700 억 달러의 가치를 창출했습니다.
코싱스 클라비스와 로버츠는 1970 년대 초에 베어스턴의 회사 금융 부문에 가입했다. 그곳에서 그들은 콜버그를 만났다. 그들은 대출 자금을 교묘하게 이용하여 경영 상태가 양호하거나 자산이 우수한 회사를 인수할 수 있으며, 지렛대 매입으로 유명하다. 레버리지 매입에 모인 자금의 약 60% 는 원래 상업은행의 대출에서 나왔고, 약 65,438+00% 만이 인수측에서 나왔다. 나머지 30% 는 원래 보험회사에서 왔다. 그러나 그들의 재정적 약속은 종종 몇 달을 기다려야 한다. 이후 쓰레기 채권의 출현으로 지렛대 인수의 속도가 더욱 빨라지고 지렛대 인수의 물결이 일었다.
KLOC-0/970 년대 초반, 주식시장의 하락으로 많은 회사들이 대량의 지사를 매각했다. 처음에는 KKR 이 무엇인지 아무도 몰랐지만 198 1 에 이르러 이미 여섯 개의 기업을 가지고 그들에게 부를 가져왔다. 콜버그는 월스트리트의 다른 투자회사 중 경영진이 회사의 주식을 소유하면 회사를 보다 적극적으로 효율적으로 관리할 수 있다는 것을 먼저 깨달았다.
시간이 지남에 따라 콜버그의 점진적인 접근 방식이 점차 바뀌었다. 그의 초기 생각은 그와 그의 파트너가 반드시 스스로 이 프로젝트에 투자해야 한다는 것이다. 더 중요한 것은 인수된 경영진과 그들의 투자자들과 함께 이윤을 내야 한다는 것이다. 콜버그의 최종 목표는 모두가 함께 부자가 되어 공동으로 돈을 버는 윈윈을 실현하는 것이다. KKR 은 우호적인 협력을 통해 경영진의 동맹이 될 수 있다. 회사는 적절한 커미션을 받을 수 있지만, 이는 단지 적절한 인수 후보를 선택하는 데 드는 비용을 부담하여 파트너가 현금화할 수 없는 비상시를 넘길 수 있도록 돕기 위한 것입니다. 그러나 1980 년대 중반에 콜버그가 뇌외과에서 회복되었을 때, KKR 사와 투자자의 이익은 통일될 수 없다는 사실이 밝혀졌다. 인수 규모가 늘어남에 따라 받는 커미션도 늘어난다. 투자자를 고려하지 않고 회사는 이윤을 낼 수 있다.
1983 년 KKR 은 3 개 회사를 인수하여 융자 10 억 달러를 마련하여 회사 역사상 가장 큰 지분 투자 펀드를 설립했다. 이때 콜버그는 두통이 심해지기 시작했다. 검사는 그의 뇌에 양성 종양이 있는 것을 발견했지만, 이 단계에서 클라비스 형제는 전화로 콜버그에게 연락하는 일이 거의 없었다. 콜버그가 1985 에서 회사로 돌아왔을 때, 그는 이것이 그가 참여한 KKR 이 아니라는 것을 알게 되었고, 그는 1987 에서 물러났다.
Kravis 와 Roberts 는 확실히 바쁘다. 80 년대 초 KKR 의 많은 장기 투자는 수익성이 없었고, 회사 자금은 매우 긴장되어 새로운 경쟁자가 나타났다. 1985 까지 점점 더 많은 월스트리트 회사들이 자체 레버리지 인수 부서를 개설하거나 확대하는 것을 고려하기 시작했다. 1987 까지 레버리지 매입회사가 월스트리트 곳곳에 꽃을 피웠다. 경쟁이 심해짐에 따라, 사적으로 경영진과 인수 협상을 협상할 시간이 더 이상 존재하지 않는다. KKR 의 모든 인수는 입찰과 같은 경쟁에 직면해야 한다.
1985 년 Storer Communications 케이블 TV 를 인수하여 24 억 달러, KKR 은 250 만 달러만 투자하면 2300 만 달러의 놀라운 관리비를 받았다. 그러나 아무도 나서서 이런 유료 방식의 논리에 의문을 제기한 적이 없다. 30 억 달러 상당의 거래를 처리하는 것이 3 억 달러 상당의 거래를 처리하는 것보다 9 배 더 많은 정신력이 필요한가? 당시 이런 유료 방식은 이미 각 방면의 묵인을 받았다. 그래서 월가의 교활한 회사는 KKR 을 빠르게 발견하고 큰돈을 벌 수 있는 간단한 방법을 찾았다. 메릴린치는 레버리지 인수의 이점을 보았다. 1985 년 4 억 달러 펀드를 신속히 설립했고 1 년 후 15 억 달러를 투입했다.
KKR 은 대종 거래로 막대한 거래 비용을 쉽게 벌 수 있기 때문에 대형 인수에 주목하기 시작했다. KKR 은 결국 82 억 달러로 비에트리스를 인수하는 데 성공했다. KKR 은 이 회사에 실질적인 조치를 취하기 전에 이미 4500 만 달러의 관리비를 받았다. 모건스탠리는 뒤떨어지기를 원하지 않는다. 1987 년에는 654380 억 7 천만 달러를 투자했고 1989 년에는 모건스탠리의 기금이 20 억 달러에 달했다. 리먼 브라더스는 모기업 아메리칸 익스프레스가 7 억 달러를 지불하도록 설득했고, 그 회사는 스스로 5 억 달러를 출자했다. 이 큰 플레이어들의 진입에 따라 KKR 에 큰 압력을 가했다. 더 이상 예전처럼 경영진과 이사들과 침착하게 협상하여 유리한 가격을 쉽게 얻을 수 없다. 현재 매 인수마다 두세 명의 경쟁자가 있을 것이며, 경쟁은 매우 치열하다.
KKR 의 인수 명단에서 담배 거물인 나비스코에 대한 인수가 가장 유명하다. 이번에 1988 부터 1989 까지의 대규모 인수가 미국에서 센세이션을 일으켜 3 10 억 달러에 달했다. 이 자금은 1980 년대 인수사에서 이미 천문학적인 숫자였으며, 이번 전역으로 KKR 의 인지도는 월가 투자회사의 범위를 넘어 세계적으로 주목을 받고 있다.