만약 내가 사장이라면 투자 결정을 내리기 전에 이 프로젝트를 다시 생각해야 합니까? -응?

만약 내가 사장이고 회사의 불필요한 낭비에 직면한다면, 내가 필요한 조치를 취할 수 있을까? -응?

만약 내가 사장이라면, 자신의 언행에 더 많은 주의를 기울여 나쁜 결과를 피해야 하지 않겠는가? -응?

직장에서 자신에게 이렇게 말할 때, "내가 사장이라면?" " , 당신은 회사가 눈에 띄었을 때 멀지 않았다. 자신에게 이 질문을 할 때, 자신의 업무 태도, 업무 태도, 업무 성과에 대해 더 높은 요구를 할 수 있기 때문이다. 당신이 깊이 생각하고 적극적으로 행동하기만 하면, 당신이 받은 평가는 반드시 높아질 것이며, 당신은 곧 회사의 걸출한 사람이 될 것입니다. -응?

IBM 에서, 모든 직원들은 내가 회사의 주인이고 상대방의 문제와 목표를 알고 있다는 태도를 가지고 있다. -응?

직원들은 적극적으로 고위 관리자에게 연락해서 상급자와 효과적으로 소통하고, 적극적으로 일을 완성하고, 고도의 업무 열정을 유지한다. -응?

만약 내가 사장이라면' 이라는 중요한 업무 태도는 IBM 의 설립자인 토마스 (Thomas Sr) 에서 비롯된다. 왓슨의 판매 회의. 춥고 비가 많이 오는 오후였다. 올드 왓슨은 회의에서 먼저 현재의 판매 상황을 소개하고 시장이 직면한 어려움을 분석했다. 회의는 황혼까지 계속되어 분위기가 매우 답답하다. 항상 토마스? 왓슨 자신이 말하고 있고, 다른 사람들은 매우 흥분해 보인다. -응?

이런 상황에 직면하여, 늙은 왓슨은 10 초 동안 침묵했다. 사람들이 갑자기 이런 조용한 상황이 좀 이상하다는 것을 알게 되었을 때, 그는 칠판에 큰' 사고' 를 쓰고 모두에게 말했다. "우리가 함께 부족한 것은 사고이고, 모든 문제를 생각하는 것이다. 잊지 마세요, 우리는 모두 아르바이트를 해서 월급을 벌고 있습니다. 반드시 회사의 문제를 자신의 문제로 생각해야 합니다. " 그리고 나서 그는 그 자리에 있던 사람들에게 머리를 써서 각자 한 가지 건의를 했다. 만약 정말 아무런 건의가 없다면, 다른 사람이 제기한 문제를 총결하여 자신의 관점을 천명해 주십시오. 그렇지 않으면 회의를 떠날 수 없습니다. -응?

그 결과, 회의는 매우 성공적이었고, 많은 문제를 제기하고, 그에 상응하는 해결책을 찾았다. 그 이후로' 사고' 는 IBM 직원의' 좌우명' 이 되었다. -응?

물론, 많은 기업의 관리자와 직원들의 심리상태가 완전히 일치하기 어렵다는 점을 인정해야 합니다. 회사의 역할, 지위, 소유제가 다르기 때문에 이런 마음가짐이 생겼습니다. 많은 직원들의 마음속에서' 회사의 발전은 직원에 의해 결정된다' 는 말은 빈말일 뿐이다. 그들은 늘 자신에게 이렇게 말한다. "나는 단지 사장을 위해 아르바이트를 하고 있을 뿐이다. 내가 사장이라면, 나는 회사를 더 좋게 만들 것이다. 클릭합니다 하지만 만약 그가 정말 사장이라면, 정말 그럴 수 있을까? -응?

아민은 내가 아는 재능 있는 젊은이이지만, 그는 항상 일에 대해 부주의한 것 같다. 나는 일찍이 그와 이 문제에 대해 이야기한 적이 있는데, 그의 대답은 "이것은 나의 회사가 아니다. 나는 사장을 위해 노력할 필요가 없다. 만약 내 자신의 회사라면, 나는 내가 그보다 더 열심히 하고 더 잘할 것이라고 믿는다. "

1 년 후, 그는 그가 이미 원래의 회사를 떠나 스스로 창업하여 작은 회사를 운영했다고 나에게 편지를 썼다. 편지의 끝에서 그는 이렇게 썼다. "나는 조심스럽게 할 것이다. 왜냐하면 이것은 내 것이기 때문이다." 나는 답장을 써서 그를 축하하면서, 동시에 그에게 미래에 직면할 수 있는 좌절에 대해 반드시 마음의 준비를 해야 한다는 것을 일깨워 주었다.

6 개월 후, 나는 또 아민으로부터 편지를 받았다. 그는 한 달 전에 이미 자신의 회사를 폐쇄했고, 지금은 이미 노동자 계급으로 돌아갔다고 나에게 말했다. 그 이유는 "내가 해야 할 일이 너무 많아서 정말 대처할 수가 없다" 는 것이다. 현재 다른 사람에게 고용된 많은 사람들은 태도가 분명하다. "나는 영원히 일할 수 없다." 아르바이트는 하나의 과정일 뿐, 사장이 되는 것이 목적이다. 내가 직업을 받아들일 때마다, 나는 나 자신을 위해 경험과 관계를 얻었다. 기회가 성숙할 때, 나는 주저하지 않고 직접 손을 댈 것이다. "이것은 훌륭한 창업 열정이지만,' 자신이 사장이 되면 더 노력하겠다' 는 생각을 품고 있다면 역효과를 낼 수 있다. -응?

기업의 관리자는 직원들이 사장처럼 생각하고 주인 의식을 세우기를 바라는 것으로, 모든 사람이 사장이 될 수 있다는 신호를 보내는 것이 아니라 직원들에게 더 높은 기준을 제시하는 것이다. 너도 알다시피, 우리의 일은 단지 사장이 되거나 자신의 회사를 소유하는 것이 아니다. 이제 우리는 모두 자신과 미래를 위해 노력하고 있습니다.

만약 내가 사장이라면' 은 우리 개인의 발전에 대한 더 높은 요구이다. 자신에게 더 높은 기준을 정하면 의심할 여지 없이 더 큰 발전을 이룰 것이다. 여기에는 더 강한 책임감이 있다. 1 층 계단을 통해 쟁취하다. 고객 및 개인 서비스에 더 많은 관심을 기울이십시오. 마음이 크게 향상되었다. 더 넓은 존중을 얻으십시오. 더 많은 협력 기회를 얻는 등.

조위는 사장의 시각으로 일을 대하는 사람이다. 그는 기회가 노력에서 비롯된다고 믿는다. 더 큰 발전 공간을 가지려면 지금부터 노력해야 한다. -응?

조위는 무역회사의 부서장이었다. 그는 다른 사람이 모든 일을 하도록 안배할 수 있지만 (온라인 한 페이지의 편지 계속), 그는 항상 직접 구매와 납품의 세부 사항을 점검하고, 고객과의 소통에서 좋은 서비스 태도를 유지하기 시작했다. 내부 문제의 관리에 있어서도 그도 잘 했다. 만약 내가 사장이라면 투자 결정을 내리기 전에 이 프로젝트를 다시 생각해야 합니까? -응?

만약 내가 사장이고 회사의 불필요한 낭비에 직면한다면, 내가 필요한 조치를 취할 수 있을까? -응?

만약 내가 사장이라면, 자신의 언행에 더 많은 주의를 기울여 나쁜 결과를 피해야 하지 않겠는가? -응?

직장에서 자신에게 이렇게 말할 때, "내가 사장이라면?" " , 당신은 회사가 눈에 띄었을 때 멀지 않았다. 자신에게 이 질문을 할 때, 자신의 업무 태도, 업무 태도, 업무 성과에 대해 더 높은 요구를 할 수 있기 때문이다. 당신이 깊이 생각하고 적극적으로 행동하기만 하면, 당신이 받은 평가는 반드시 높아질 것이며, 당신은 곧 회사의 걸출한 사람이 될 것입니다. -응?

IBM 에서, 모든 직원들은 내가 회사의 주인이고 상대방의 문제와 목표를 알고 있다는 태도를 가지고 있다. -응?

직원들은 적극적으로 고위 관리자에게 연락해서 상급자와 효과적으로 소통하고, 적극적으로 일을 완성하고, 고도의 업무 열정을 유지한다. -응?

만약 내가 사장이라면' 이라는 중요한 업무 태도는 IBM 의 설립자인 토마스 (Thomas Sr) 에서 비롯된다. 왓슨의 판매 회의. 춥고 비가 많이 오는 오후였다. 올드 왓슨은 회의에서 먼저 현재의 판매 상황을 소개하고 시장이 직면한 어려움을 분석했다. 회의는 황혼까지 계속되어 분위기가 매우 답답하다. 항상 토마스? 왓슨 자신이 말하고 있고, 다른 사람들은 매우 흥분해 보인다. -응?

이런 상황에 직면하여, 늙은 왓슨은 10 초 동안 침묵했다. 사람들이 갑자기 이런 조용한 상황이 좀 이상하다는 것을 알게 되었을 때, 그는 칠판에 큰' 사고' 를 쓰고 모두에게 말했다. "우리가 함께 부족한 것은 사고이고, 모든 문제를 생각하는 것이다. 잊지 마세요, 우리는 모두 아르바이트를 해서 월급을 벌고 있습니다. 반드시 회사의 문제를 자신의 문제로 생각해야 합니다. " 그리고 나서 그는 그 자리에 있던 사람들에게 머리를 써서 각자 한 가지 건의를 했다. 만약 정말 아무런 건의가 없다면, 다른 사람이 제기한 문제를 총결하여 자신의 관점을 천명해 주십시오. 그렇지 않으면 회의를 떠날 수 없습니다. -응?

그 결과, 회의는 매우 성공적이었고, 많은 문제를 제기하고, 그에 상응하는 해결책을 찾았다. 그 이후로' 사고' 는 IBM 직원의' 좌우명' 이 되었다. -응?

물론, 많은 기업의 관리자와 직원들의 심리상태가 완전히 일치하기 어렵다는 점을 인정해야 합니다. 회사의 역할, 지위, 소유제가 다르기 때문에 이런 마음가짐이 생겼습니다. 많은 직원들의 마음속에서' 회사의 발전은 직원에 의해 결정된다' 는 말은 빈말일 뿐이다. 그들은 늘 자신에게 이렇게 말한다. "나는 단지 사장을 위해 아르바이트를 하고 있을 뿐이다. 내가 사장이라면, 나는 회사를 더 좋게 만들 것이다. 클릭합니다 하지만 만약 그가 정말 사장이라면, 정말 그럴 수 있을까? -응?

아민은 내가 아는 재능 있는 젊은이이지만, 그는 항상 일에 대해 부주의한 것 같다. 나는 일찍이 그와 이 문제에 대해 이야기한 적이 있는데, 그의 대답은 "이것은 나의 회사가 아니다. 나는 사장을 위해 노력할 필요가 없다. 만약 내 자신의 회사라면, 나는 내가 그보다 더 열심히 하고 더 잘할 것이라고 믿는다. "

1 년 후, 그는 그가 이미 원래의 회사를 떠나 스스로 창업하여 작은 회사를 운영했다고 나에게 편지를 썼다. 편지의 끝에서 그는 이렇게 썼다. "나는 조심스럽게 할 것이다. 왜냐하면 이것은 내 것이기 때문이다." 나는 답장을 써서 그를 축하했지만, 또한 그에게 미래에 닥칠 수 있는 좌절에 대해 반드시 마음의 준비를 해야 한다는 것을 일깨워 주었다.

6 개월 후, 나는 또 아민으로부터 편지를 받았다. 그는 한 달 전에 이미 자신의 회사를 폐쇄했고, 지금은 이미 노동자 계급으로 돌아갔다고 나에게 말했다. 그 이유는 "내가 해야 할 일이 너무 많아서 정말 대처할 수가 없다" 는 것이다. 현재 다른 사람에게 고용된 많은 사람들은 태도가 분명하다. "나는 영원히 일할 수 없다." 아르바이트는 하나의 과정일 뿐, 사장이 되는 것이 목적이다. 내가 직업을 받아들일 때마다, 나는 나 자신을 위해 경험과 관계를 얻었다. 기회가 성숙할 때, 나는 주저하지 않고 직접 손을 댈 것이다. "이것은 훌륭한 창업 열정이지만,' 자신이 사장이 되면 더 노력하겠다' 는 생각을 품고 있다면 역효과를 낼 수 있다. -응?

기업의 관리자는 직원들이 사장처럼 생각하고 주인 의식을 세우기를 바라는 것으로, 모든 사람이 사장이 될 수 있다는 신호를 보내는 것이 아니라 직원들에게 더 높은 기준을 제시하는 것이다. 너도 알다시피, 우리의 일은 단지 사장이 되거나 자신의 회사를 소유하는 것이 아니다. 이제 우리는 모두 자신과 미래를 위해 노력하고 있습니다.

만약 내가 사장이라면' 은 우리 개인의 발전에 대한 더 높은 요구이다. 자신에게 더 높은 기준을 정하면 의심할 여지 없이 더 큰 발전을 이룰 것이다. 여기에는 더 강한 책임감이 있다. 1 층 계단을 통해 쟁취하다. 고객 및 개인 서비스에 더 많은 관심을 기울이십시오. 마음이 크게 향상되었다. 더 넓은 존중을 얻으십시오. 더 많은 협력 기회를 얻는 등.

조위는 사장의 시각으로 일을 대하는 사람이다. 그는 기회가 노력에서 비롯된다고 믿는다. 더 큰 발전 공간을 가지려면 지금부터 노력해야 한다. -응?

조위는 무역회사의 부서장이었다. 그는 다른 사람이 모든 일을 하도록 안배할 수 있지만 (온라인 한 페이지의 편지 계속), 그는 항상 직접 구매와 납품의 세부 사항을 점검하고, 고객과의 소통에서 좋은 서비스 태도를 유지하기 시작했다. 내부 문제 관리에 있어서도 그는 생동감 있고 질서 정연하게 행동했고, 사무실의 인간관계 분위기는 매우 화기애애애했고, 직원들도 직장에서 한 덩어리가 될 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 몇 년 후, 조웨이의 뛰어난 활약으로 그는 본사로 전근되어 직위가 승진했다.

지금부터 다음과 같은 문제를 진지하게 고려해 보십시오.

만약 내가 사장이라면, 나는 도리를 따지지 않는 고객을 어떻게 대할 것인가? -응?

만약 내가 사장이라면 투자 결정을 내리기 전에 이 프로젝트를 다시 생각해야 합니까? -응?

만약 내가 사장이고 회사의 불필요한 낭비에 직면한다면, 내가 필요한 조치를 취할 수 있을까? -응?

만약 내가 사장이라면, 자신의 언행에 더 많은 주의를 기울여 나쁜 결과를 피해야 하지 않겠는가? -응?

나는 여기에 사장이 생각해야 할 모든 문제를 열거할 수는 없지만, 의심할 여지 없이 네가 사장의 관점에서 문제를 생각할 때, 너는 자신의 업무 태도, 업무 태도, 업무 성과에 대해 더 높은 요구와 기준을 제시해야 한다. 깊이 생각하고 적극적으로 행동하는 한, 당신은 높은 평가를 받게 될 것이며, 곧 눈에 띄게 될 것입니다. (존 F. 케네디, 생각명언)

-응?

"내가 사장이라면", 평범한 업무에서 이렇게 시험을 보고 우수성을 추구하는 목표를 세우세요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 사무실의 인간관계 분위기가 매우 융화되어 직원들이 출근할 때 함께 모일 수 있다. 몇 년 후, 조웨이의 뛰어난 활약으로 그는 본사로 전근되어 직위가 승진했다.

지금부터 다음과 같은 문제를 진지하게 고려해 보십시오.

만약 내가 사장이라면, 나는 도리를 따지지 않는 고객을 어떻게 대할 것인가? -응?

만약 내가 사장이라면 투자 결정을 내리기 전에 이 프로젝트를 다시 생각해야 합니까? -응?

만약 내가 사장이고 회사의 불필요한 낭비에 직면한다면, 내가 필요한 조치를 취할 수 있을까? -응?

만약 내가 사장이라면, 자신의 언행에 더 많은 주의를 기울여 나쁜 결과를 피해야 하지 않겠는가? -응?

나는 여기에 사장이 생각해야 할 모든 문제를 열거할 수는 없지만, 의심할 여지 없이 네가 사장의 관점에서 문제를 생각할 때, 너는 자신의 업무 태도, 업무 태도, 업무 성과에 대해 더 높은 요구와 기준을 제시해야 한다. 깊이 생각하고 적극적으로 행동하는 한, 당신은 높은 평가를 받게 될 것이며, 곧 눈에 띄게 될 것입니다. (존 F. 케네디, 생각명언)

-응?

"내가 사장이라면", 보통 업무에서는 이렇게 시험을 보고 우수성을 추구하는 목표를 정해 주세요.