어떤 사람들은 기업과 직원을 물고기와 물의 관계에 비유한다. 기업은 물이고, 직원은 물고기이고, 물고기는 물을 빼놓을 수 없고, 물은 물고기가 없는 죽은 물이다. 그것들은 상호 의존적이며 분할할 수 없다. 기업과 직원을 일종의 파트너십에 비유하고, 협력공승, 이익 공유를 강조하고, 모든 장점을 최우선으로 생각하고, 유리한 자연은 갈라지고, 불리한 자연은 갈라지고, 쌍방은 근본적인 연락이 없다. 사실, 둘 사이의 관계에 대한 명확한 포지셔닝을 제공하는 것은 어렵습니다. 이것은 인견지력의 문제이다. 이 글의 저자는 주로 양자의 관계를 빗어 정리하고, 여러 사람에게 학습과 토론을 위한 자료를 제공하고자 한다.
기업과 직원 관계 1. 하나의 플랫폼을 제공하다
기업은 직원들의 발전과 계획에 대한 요구를 충족시킬 수 있는 플랫폼을 직원 발전에 제공할 수 있습니다. 개인은 개인으로서 자신의 생각, 발전, 계획을 가지고 있으며, 이러한 목표를 신속하게 달성하려면 적절한 플랫폼을 갖추어야 한다. 기업은 플랫폼 제공자로서, 회사가 요구하는 업무를 완수하는 동시에 직원들에게 자신의 생각과 목표를 실현하고, 직원의 기존 목표에 대한 더 큰 발전 전망과 목표 계획을 제공하여 직원들이 플랫폼에서 계속 승진할 수 있도록 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 플랫폼, 플랫폼, 플랫폼, 플랫폼, 플랫폼, 플랫폼, 플랫폼, 플랫폼)
2. 실제 기회
졸업시즌이 또 다가오자 졸업을 앞둔 학생들은 졸업 후 순조롭게 일자리를 찾을 수 있도록 인턴십 기회를 찾고 있다. 졸업 초기에 정규직을 찾을 때 임금 수준이 낮은 경우가 많은데, 주된 이유는 실천이 없고 업무 경험이 부족하기 때문이다. 실천 기회를 얻으려면 회사의 인가를 받아야 한다. 회사는 자신의 플랫폼을 제공하고자 하며, 신입사원 양성에 많은 시간과 정력, 재력을 소비하고 있으며, 신인이 일정한 실무 경험을 습득한 후 어느 날 회사에 피드백을 줄 수 있기를 바랍니다.
3. 훈련장소
성공한 사람들의 책 몇 권을 읽고 성공한 사람들의 훈련에 몇 권 참가하면 쉽게 성공할 수 있다고 생각해서는 안 된다. 사람이 성공하려면 여러 가지 경험과 좌절을 겪어야 하기 때문에 실패는 성공의 어머니라는 말이 있다. 그러나 개인으로서, 그들은 경험의 기회와 실패를 위해 지불하는 자본이 부족하기 때문에, 많은 경험은 강력한 플랫폼으로 완성해야 한다. 회사는 자금, 시장, 조직 등에 대한 좋은 지지를 가지고 있기 때문에 개인이 비싼' 등록금' 을 낼 수 없는 상황에서도 신속하게 경험을 얻을 수 있도록 개인과 함께 경험하고 성장할 수 있는 기회를 제공할 수 있다.
4. 경제 기반
경제 기초가 상층건물을 결정하는 것은 시장경제에서 변하지 않는 진리이다. 이 이치는 모든 사람의 생활에도 적용된다. 인간의 생존은 가장 기본적인 생존 요인이나 생활요인과 불가분의 관계에 있다. 특히 사회에 갓 진출한 직장인에게 경제적 기초는 모든 사람이 직면한 가장 현실적이고 시급한 문제다. 회사는 직원들에게 가장 기본적인 경제 보장을 제공하여 각 직원의 정상적인 업무와 생활을 보장한다. 성과가 뛰어난 직원의 경우, 회사는 다양한 형태의 인센티브를 주어 직원들이 적극적으로 발전하도록 장려할 것이다. 오늘날 많은 성공한 사람들은 실제로 일을 통해 그들의 첫 번째 금통을 얻었다.
5. 협력 습관
만약 당신이 직장노인이라면, 다년간의 직업생활에서 반드시 좋은 습관을 길러야 합니다. 그것은 협력입니다. 왜 이 습관이 직장에서 형성되었다고 말하는가? 회사가 집단성, 팀워크, 응집력, 중시를 강조하기 때문이다. 빠른 발전을 보장하기 위해 회사는 팀의 전력을 강조해야 하고, 회사의 전반적인 환경 요인의 영향으로 개인은 자연스럽게 팀워크의 좋은 습관을 길러 개인의 평생 이득을 볼 수 있다. 개인이 아무리 강해도 집단의 힘을 이길 수 없고, 사람이 많으면 힘이 세고, 장작을 줍는 것이 높기 때문이다.
직원과 기업의 관계 1. 실행 여부를 확인합니다.
기업은 통일된 전체로서 여러 부서로 구성되어 있고, 몇 부서는 또 몇 명의 직원으로 구성되어 있다. 기업 전체로서 직원은 층별로 나누어진 가장 작은 단위이다. 기업의 모든 큰 계획과 큰 전략은 서로 다른 부서의 서로 다른 직원들이 완성해야 한다. 이들 직원 없이는 기업의 많은 디자인과 아이디어가 공상이 될 뿐 진정으로 효과적으로 진행될 수 없다. 기업 경영 상황이 양호한지 직원들로부터 직접 드러날 수 있다. 잘 운영되는 기업은 일을 하면 반드시 성실하고 성실하고 성실하며, 그렇지 않으면 직원들은 반드시 수동적이고 불평이 가득한 것이 틀림없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)
2. 개발 지원
한 기업이 빠르게 발전하려면 직원들이 기업의 초석으로서 가장 중요한 추진력 중 하나이며, 이는 주로 집행력에 나타난다. 직원들의 강력한 집행력은 고위 관리 전략의 원활한 시행을 보장할 뿐만 아니라 고위 경영진에게 필요한 정보 피드백을 적시에 제공하여 좋은 의사 결정 폐쇄 루프를 형성할 수 있습니다. 직원들의 집행력이 보통이거나 좋지 않아 고위 의사결정이 정확한 시장 피드백을 받지 못해 다음 전략 시행에 목표나 목표 편차가 없어 기업에 직접 경영 위험을 초래하게 된다. 기업이 발전해야지, 모든 직원의 노력과 불가분의 관계에 있다.
3. 혁신 촉진
오늘날의 시대는 순식간에 변화했고, 기업은 이 시대에 큰 도전에 직면해 있다. 시대를 이기고, 눈에 띄고, 끊임없이 혁신하는 데 꼭 필요한 요소 중 하나이다. 이러한 끊임없는 혁신은 고위층의 의사결정층뿐만 아니라 모든 직원의 실제 업무에서도 나타난다. 노직원의 끊임없는 총결산을 통해 신입사원의 생각과 융합하여 혁신을 실제 업무와 융합할 수 있는 실질적인 성과로 실현하다. 그래야만 기업의 발전이 결코 뒤처지지 않고 앞으로 나아갈 수 있다는 것을 보장할 수 있다.
4. 영향력 강화
기업 발전은 자신의 브랜드를 만들어야 하는데, 브랜드 구축은 영향 요인과 불가분의 관계에 있다. 한 기업이 충분한 영향력을 얻기 위해 정규 광고, 마케팅 등 수단뿐 아니라 직원들도 영향력을 높이는 중요한 요소 중 하나다. 우수한 직원은 업계 대회, 기술 경쟁, 프로젝트 실시 등을 통해 기업의 이념, 제품, 장점 및 능력을 직관적이고 정확하게 외부에 전시하여 기업이 영향력을 높이고 기업 브랜드의 벤치마킹을 세우는 데 도움을 줄 수 있습니다.
부를 창출하다
앞서 언급했듯이 기업은 직원들에게 경제적 보장을 제공할 수 있으므로 직원들은 기업에 더 많은 부를 창출할 수 있습니다. 이런 재산은 두 가지 차원으로 나뉜다. 하나는 정신적인 차원이다. 예를 들면 업무 중의 혁신과 창조, 기업 발전에 대한 생각과 건의 등이다. 다른 하나는 신제품 개발, 새 프로젝트 개발 등과 같은 물질적 측면입니다. 직원의 실력은 데이터로 직접 평가해서는 안 된다. 깊게 파면 할수록 기업에 가져온 의외의 재산이 커진다.
어떻게 2 1 윈윈을 이룰 수 있을까요? 위기의식
둘 다 위기감이 있어야 한다. 기업과 직원은 상호 의존적이다. 직원들이 기업을 떠나는 것은 보호 플랫폼을 떠나 외부의 비바람에 혼자 직면해야 한다는 것을 의미한다. 충분한 준비를 하지 않으면, 그들은 배 속의 배처럼 풍랑을 견디기 어려울 것이다. 기업이 직원을 떠나는 것은 뿌리가 없는 풀처럼 서서히 시들어 버릴 수밖에 없다. 따라서 기업과 직원들은 서로 존중하고 이해하고, 공통점을 찾고, 발전을 공모해야 한다.
2. 이익 공유
기업과 개인은 좋은 소통과 교류를 유지하고 공통의 목표를 설정해야 한다. 목표가 일치해야 그들의 이익이 일치할 수 있다. 목표, 가치, 이익이 일치해야만 이익공동체를 구축하고, 전체적이고, 이익이 일치하며, 쌍방의 평균에서 장기적으로 좋은 협력관계를 유지하고, 기업과 개인의 생존 발전을 보장할 수 있다.
3. 서로 융합하다
직원들은 기업에 통합되고, 기업 비전을 이해하고, 기업 문화를 배우고, 기업 제품에 정통하며, 여러모로 자신의 최대의 가치를 발휘하고, 기업에 자신의 모든 힘을 기여하고, 기업의 없어서는 안 될 일원이 되어야 한다. 기업은 이념, 급여, 직위 등의 실제 요구를 포함하여 직원의 모든 측면에 집중해야 합니다. 이 정보를 바탕으로 기업 내 직원을 합리적으로 계획함으로써 직원들이 기업의 인재가 되고 직원들이 기업의 일부가 되도록 유도할 수 있습니다.
4. 공동 진보
기업과 직원들은 함께 공부하고, 함께 발전해야 하며, 어느 한 쪽의 낙오도 평등을 이룰 수 없고, 윈윈을 창출해야 한다. 기업은 항상 업계와 경쟁사의 발전 방향에 초점을 맞추고, 이 정보를 바탕으로 짧은, 중간, 장기 계획을 세우고, 직원들의 업무 방향을 지도해야 한다. 동시에 직원들은 기업의 각 단계의 발전 계획에 따라 끊임없이 자신의 기술을 배우고 향상시키며 기업의 발길을 따라 기업 계획을 실현해야 한다.
동주공제
위와 같은 일부 기업과 개인이 윈윈하는 방법을 열거했는데, 개인적으로 가장 중요하다고 생각하는 것은 동주공제다. 기업을 잘 운영하거나 개인의 목표를 달성하기 위해서는 장기적인 노력과 분투가 필요하며, 이런 문제나 그런 문제가 많이 생길 수 있다. 직원들은 어려움에 직면해야 하고, 기업은 사람을 써야 한다. 직원들이 기업이 그들을 위해 목표를 달성할 수 있다고 믿고, 기업이 직원들이 기업과 함께 번창할 수 있다고 믿는다면, 반드시 함께 배를 타고 구제해 주십시오. 아무리 어려워도 우리는 함께 노력해야 한다. 승리가 바로 앞에 있다고 믿는다.